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8/3/2020 GP-02: El Rol del Director de Proyecto

Evaluación clase 3

Comenzado el sábado, 7 de marzo de 2020, 20:10


Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 8 de marzo de 2020, 17:19
Tiempo empleado 21 horas 9 minutos
Calificación 9,0 de 10,0 (90%)

Pregunta 1 ¿Cómo se denomina el estilo de


liderazgo que permite que el equipo
del proyecto tome sus propias
Correcta decisiones, caracterizándose por ser
un estilo no intervencionista?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Líder servidor.
b. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado
Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo
no intervencionista con los
miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Carismático.
d. Transaccional.
La respuesta correcta es: Laissez-faire.

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Pregunta 2
Dirigir a otra persona para que vaya
de un punto a otro usando un
Correcta conjunto conocido de
comportamientos esperados, ¿a qué
Puntúa 1,0 sobre 1,0
término hace referencia?

Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras
personas para que llegue de un
punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos
esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a
través de la discusión o debate con
la finalidad de guiarlos de un punto
a otro. Puede revisarse la diferencia
entre Gestión y Liderazgo en el
apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

La respuesta correcta es: Gestión.

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Pregunta 3
El Director del Proyecto debe
involucrarse en actividades de
Correcta evaluación de negocio previas al
inicio formal del proyecto como, por
Puntúa 1,0 sobre 1,0
ejemplo, en el desarrollo del caso de
negocio:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Una de las grandes novedades de
la Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de
Proyectos puede involucrarse en el
ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en
el desarrollo de los documentos
previos al inicio del proyecto como,
por ejemplo, el caso de negocio.
Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 4
El Director del Proyecto es el
principal integrador de un proyecto,
Correcta para lo cual debe tener en cuenta las
siguientes consideraciones
Puntúa 1,0 sobre 1,0
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Que debe ser consciente del
contexto en el que se desarrolla el
proyecto.
b. Que no todos los proyectos
están alineados con la estrategia
de la organización.
Todas las opciones son correctas
en relación a la labor de integración
que debe realizar el Director del
Proyecto excepto la opción A, ya
que todos los proyectos que se
ponen en marcha deben estar
alineados con la estrategia de la
organización. Puede revisarse el
concepto de Integración en el
apartado 3.5. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

c. Que debe saber qué procesos


directivos utilizar y cómo
interactúan entre sí.
d. Que no existe una única forma
de dirigir un proyecto.

La respuesta correcta es: Que no todos


los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.

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Pregunta 5
Los proyectos se desarrollan en
entornos complejos. La complejidad
Correcta se deriva de las siguientes
dimensiones EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Del comportamiento humano.
b. De la ambigüedad.
c. De los objetivos ambiciosos de
la organización.
La complejidad en el ámbito de la
Dirección de Proyectos se deriva de
tres dimensiones: comportamiento
del sistema, comportamiento
humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los
objetivos ambiciosos de la
organización. Puede revisarse la
idea de complejidad en el apartado
3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Del comportamiento del


sistema.

La respuesta correcta es: De los


objetivos ambiciosos de la
organización.

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Pregunta 6
El Director de Proyectos debe
trabajar para mejorar la competencia
Correcta de la organización en relación a la
dirección de proyectos, participando
Puntúa 1,0 sobre 1,0
en la transferencia de conocimiento
dentro de la organización:

Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa
con diversas áreas de influencia,
entre ellas, la propia organización
ejecutante. El Director debe estar
involucrado en la transferencia de
conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea
en el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 7
¿Cuál de las siguientes opciones NO
forma parte del conocido como
Correcta “Triángulo del Talento” desarrollado
por el PMI®?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.
b. Habilidades de estrategia y
negocio.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades operativas para el
proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI®
está formado por habilidades
técnicas en dirección de proyectos,
habilidades de estrategia y negocio
y, por último, por habilidades de
liderazgo. En ningún caso se hace
referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en
el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Habilidades


operativas para el proyecto.

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Pregunta 8
Misión, metas, objetivos, mercado,
condiciones de mercado,
Correcta competencia y tácticas, son
habilidades y conocimientos que
Puntúa 1,0 sobre 1,0
debe poseer el Director del proyecto
y que hacen referencia a:

Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.
b. Habilidades de estrategia y
negocio.
Las habilidades de estrategia y
negocio consisten en la capacidad
de poseer una visión global, de alto
nivel de la organización, lo cual
implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión,
metas/objetivos, tácticas, etc.
Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en
el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades interpersonales.

La respuesta correcta es: Habilidades


de estrategia y negocio.

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Pregunta 9
Todas las siguientes opciones están
relacionadas con el término
Incorrecta “Liderazgo” EXCEPTO:
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en confiar en
el control.
b. Liderazgo consiste en inspirar
confianza.
c. Liderazgo consiste en innovar.
d. Liderazgo consiste en enfocarse
en el horizonte.
Liderazgo consiste en innovar, en
inspirar confianza y en enfocarse en
el horizonte pero no consiste en
confiar en el control, que está
asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Liderazgo


consiste en confiar en el control.

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Pregunta 10
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0


Seleccione una:
a. Situacional, experto o formal
son formas de poder.
b. Interaccional, transaccional o
transformacional son tipos de
poder.
Interaccional, transaccional y
transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de
opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de
poder en el apartado 3.4.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Es importante para el Director


de Proyectos poseer la capacidad
de manejar la política.
d. El poder puede surgir de
multitud de fuentes como, por
ejemplo, de la organización o de
las características del individuo.

La respuesta correcta es: Interaccional,


transaccional o transformacional son
tipos de poder.

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