Objetivos y formular planes derivados

Objetivos
En la planificación los objetivos son la primera etapa, estos indican básicamente que es lo
que se va a hacer, donde se va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a obtener
mediante la red de políticas, procedimientos, reglas, presupuestos, programas y
estrategias.
Los objetivos en la planificación son el primer paso el cual dicta lo que se va a realizar, en
que secuencia y cuál es el resultado a obtener por medio de procedimientos,
formulaciones, programas y estrategias.

Formular planes derivados

En el momento que se adopta la decisión, la planificación aún no está completa, y

requiere una última etapa Existen casi invariablemente planes derivados, que deben
llevarse a cabo para apoyar el plan básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa
hacen y ejecutan los planes necesarios para hacer de un plan básico una realidad, y esta
reacción en cadena debe continuar hacia abajo, hasta que exista un plan específico para
cada actividad derivada de un plan principal.

Cuando ya está tomada una decisión se observa que la planificación aún no está
finalizada. Es donde entra la parte de los planes derivados que se deben tomar en cuenta
como un soporte para el plan principal. Esto permitiendo que la ejecución del plan sea una
realidad, llevando a cabo esto como una reacción en cadena con el fin de que cada
actividad tenga un plan específico.

Lo que conocía

Ya tenía conocimiento de la función de los objetivos y como estaban compuestos

Lo que no conocía

No tenía conocimiento que de primero los planes derivados se tomaran en cuenta hasta el
final así como también no sabía que cada actividad estaba de la mano con un plan
específico.

Lo que más me llamo de los conceptos asignados

Me llamo la atención el formular planes derivados, que cada actividad tuviera planes de
soporte, demostrando que esta etapa del proceso de la planeación es bastante detallada e
importante

Misiones

Misión de Empresas Polar (www.empresas-polar.com , 2002)

Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedoras,
trabajadores y suplidores , a través de nuestros productos y de la gestión de nuestros
negocios , garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y
competitividad , con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento
sostenido. Contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad
y en el desarrollo del país .

Negocio: Impreciso, puesto que no tiene información específica sobre los productos que
elaboran sin embargo señalan que su misión que la empresa está dedicada a satisfacer las
necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedoras, trabajadores y suplidores.

Procesos: Impreciso, Puesto que no proporcionan una idea específica sobre los procesos,
pero si nos dicen que son de los más altos estándares de calidad.

Valores: Preciso. Ya que presentan valores firmes como eficiencia y competitividad

Posicionamiento: Impreciso. Organización gestora del mejoramiento de la calidad y

desarrollo de la vida de la comunidad.

Ámbito geográfico: Preciso. Organización que trabaja para impulsar el país

Alcance de los productos dentro del target: Preciso. Organización dirigida a

consumidores, clientes, compañías vendedoras, trabajadores y suplidores.

Carácter social: Preciso. Organización que contribuye con el desarrollo del país
proporcionando una mejor calidad de vida

La misión de empresas polar nos muestra que posee un gran interés en el carácter social,
sin embargo no menciona de manera más precisa ciertos componentes, creando
inquietudes, como en los procesos ya que solo nombra lo que garantiza mas no da
información con más detalle del mismo. La empresa refleja con claridad su objetivo
fundamental que es producir y hacer gestiones de negocio para brindar una mejor
relación valor/precio teniendo un alcance geográfico a nivel del país.