4.

Relación entre remuneración con los sueldos y salarios, compensación y la retribución al

personal
5. Diferenciación entre los conceptos
Elementos que integran la remuneración (Legales y Contractuales)
6. Diseño y administración de un plan de remuneración

4.sueldos y salarios es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya

que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de
reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida,de los empleados .

La compensación (sueldos y salarios) es la gratificación que los empleados reciben a

cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la
satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener
y retener una fuerza de trabajo productiva.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la

capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en
cuanto a la retribución de la laboraba

La compensación del personal se integra por dos partes fundamentales:

● La primera de estas dos partes, corresponde al sueldo; los incentivos, cuando

existen en la empresa; y las prestaciones que se otorgan al personal. A esta
componente de la compensación, generalmente, se la suele identificar como el
"paquete de compensación (financiera) total, " aunque debe observarse que sólo se
integra por aquellos pagos en efectivo y por las prestaciones, servicios o beneficios
que el personal recibe, los cuales, finalmente, también representan un equivalente
de ingreso (dinero) que sin duda contribuye a elevar el bienestar y el nivel de vida
del empleado y de su familia.

• La segunda parte de la compensación, se dijo que corresponde a la satisfacción directa

que el personal recibe de la ejecución de su trabajo, de las condiciones laborales en que
trabaja y, desde luego, de las condiciones ambientales del lugar de trabajo. A esta segunda
componente de la compensación, generalmente, se la conoce como el clima laboral.
Algunas veces se piensa que la empresa debe tener un buen clima para que los empleados
"estén a gusto o se sientan contentos" en su trabajo.

5. el contrato de trabajo supone la existencia de un acuerdo entre empleador y trabajador,

una prestación de servicios personales del trabajador, el pago de una remuneración por el
empleador y una relación de subordinación o dependencia, bajo la cual se prestan los
servicios. Esta relación de subordinación o dependencia se traduce en la facultad o poder
del empleador de dar instrucciones u órdenes al trabajador”.

una característica fundamental del contrato de trabajo es su carácter típico, esto es, se trata
de un contrato expresamente regulado por la ley, quien exige para su perfección de la
concurrencia de los llamados elementos de la relación laboral: servicios personales,
remunerados y subordinación o dependencia.

6. El objetivo principal del empresario que decide adoptar la remuneración variable es la

vinculación del salario recibido por el trabajador a su desempeño individual. De esta forma,
se crea un criterio de meritocracia, en el que cuanto mejor es el resultado obtenido, mayor
será el valor pagado al trabajador.

Con esto se pretende motivar a los empleados para buscar las metas establecidas para la
sostenibilidad financiera de la empresa, además de estimular y retener los talentos al crear
una cultura organizacional que esté adecuada al perfil de los colaboradores: cuando el
trabajador percibe que su producción individual tiene valor para la compañía, son buenas
las oportunidades de que se sienta más comprometido con el propósito de la organización.

“La remuneración variable tiende a estimular a los empleados a centrarse sólo en lo que
genera un ingreso financiero, dejando de lado aspectos importantes que no atienden los
criterios de remuneración”