ÍNDICE

INTRODUCCIÓN...........................................................................................3
CAPITULO I....................................................................................................4
1.1. Punto de Equilibrio................................................................................4
1.1.1 Definición.......................................................................................4
1.1.2 Objetivos........................................................................................5
1.1.3 Importancia...................................................................................5
1.1.4 Características...............................................................................5
1.2. Tipos de Costos.......................................................................................6
1.3. Variaciones en el equilibrio económico................................................6
1.3. Toma de decisiones en base a la contabilidad de Costos.....................7
CAPITULO II..................................................................................................8
2.1. Determinar el punto de equilibrio.....................................................8
2.1.1. En Cantidad (Q.)...........................................................................9
2.1.2. En Unidades...................................................................................9
2.1. Ejemplo...............................................................................................10
CONCLUSIONES..........................................................................................14
RECOMENDACIONES................................................................................15
ANEXOS.........................................................................................................16
REFERENCIAS.............................................................................................17
 INTRODUCCIÓN

El punto de equilibrio es una herramienta que sirve para proyectar los niveles de
operatividad y es la base en la toma de decisiones financieras que aporta al cumplimiento
de las metas planteadas. Al conocer el punto de equilibrio al inicio del periodo se podrían
modificar las decisiones, puesto que el empresario se daría cuenta de la insuficiencia de la
capacidad empresarial o del exceso en la meta fijada. En este sentido, es importante que
una empresa conozca su punto de equilibrio, es decir donde el nivel de costos, gastos e
ingresos son iguales porque si se opera por debajo del mismo obtiene perdidas y por arriba
ganancia. El punto de equilibrio económico y productivo, representan el punto de partida
para indicar cuantas unidades deben de venderse si una compañía opera sin pérdidas.

Para ayudar su comprensión, este trabajo intelectual se ha estructurado en 2 capítulos

CAPITULO I:
En el presente capitulo se da a conocer la definición de acuerdo autores, el objetivo
recalcando que al realizar el análisis, planeación y control de los recursos de la entidad
podremos determinar las utilidades y el precio del producto o servicio para no tener un
punto muerto. Teniendo en cuenta como se relaciona el punto de equilibrio en la toma de
decisiones en la Contabilidad de Costos, durante el proceso de producción y como este es
una herramienta necesaria para lograr la eficacia.

CAPITULO II:
El presente capitulo trata sobre la aplicación del punto de equilibrio por medio de fórmulas
para determinar ya sea en cantidades monetarias (Q.) o en unidades producida
 CAPITULO I

1.1. Punto de Equilibrio

1.1.1 Definición
Roberto Carro manifiesta que “El punto de equilibrio es aquel donde el volumen de
ventas de la empresa ha conseguido, mediante la contribución marginal generada, cubrir
los costos fijos, y por ende, comenzar a producir utilidades al negocio”. [CITATION

Car98 \l 2058 ].

Gayle Raibum se expresa así “El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de
ventas en la cual no existen utilidades ni pérdidas. [CITATION Rai99 \l 2058 ].

Se entiende por costo de naturaleza fija aquellos que no varían o no dependen del nivel
de producción y ventas y que son recuperables dentro de la gestión empresarial. El
análisis del punto de equilibrio estudia entonces la relación que existe entre costos fijos,
costos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.  Se entiende por punto
de equilibrio aquel nivel de ventas que una empresa o negocio debe alcanzar para lograr
cubrir sus costos de producción, costos de ventas y demás costos de tipo
administrativo.  En otras palabras, el punto de equilibrio es el nivel ingresos que iguala
a la sumatoria de costos totales. En este punto la utilidad operacional es igual acero. 
También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para determinar
el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado.

[CITATION Jos06 \l 2058 ]

En un gran número de pequeñas y medianas empresas el precio empieza a fijarse

calculando el número de unidades que hay que vender para que con los ingresos totales
obtenidos se puedan cubrir los gastos efectuados, esto es lo que se denomina punto de
equilibrio decir, el volumen de ventas que se realiza a través del cual la empresa no
obtiene ni beneficios ni pérdida. Por medio del análisis costo-volumen-utilidad es
posible determinar el número de unidades que deben venderse en el punto de equilibrio;
es decir, él número de unidades que la compañía debe vender para que no exista utilidad
ni perdida o para que el ingreso por la venta de esas unidades sea igual al costo de

2
 producirlas. También mediante este análisis es posible determinar el impacto de un
aumento en los precios sobre la utilidad de la empresa.

1.1.2 Objetivos
 Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeación y control de
los recursos de la entidad.
 Realizar el análisis marginal para determinar la utilidad o perdida que se obtiene por
cambios en el nivel de producción, con ayuda de fórmulas, sin tener que preparar
numerosos Estados de Resultados bajo diferentes escenarios.
 Llevar acabo el análisis de sensibilidad para facilitar la función de planeación.
 Determinar a través de distintos métodos el volumen de producción en el cual la
empresa alcanza a cubrir sus costos totales.
 Indica el nivel de ventas mínimo requerido para cubrir todos los costos

1.1.3 Importancia
 Permite determinar el nivel de operaciones que debe mantener para cubrir todos los
costos de operación.
 Permite evaluar la productividad asociada a diversos niveles de venta.
 Ofrece información sobre los riesgos derivados de las variaciones en los volúmenes
de producción.
 Proporciona una visión clara de los efectos del aumento de los costes fijos.
 Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios de precios y
costes.
 Ayudar a determinar la cantidad de ventas que benefician a la misma con sus
ingresos monetarios, donde se cubra lo gastado en la compra o la creación de los
productos, más la mano de obra, si existe; es decir con esta herramienta los
administradores logran evaluar la rentabilidad que demuestra la organización en el
mercado.[ CITATION Mat16 \l 2058 ]

1.1.4 Características
 Costos totales iguales a los ingresos totales
 Ingreso operacional nulo o cero, no hay perdidas ni ganancias.

2
  Es el nivel de producción necesario para cubrir totalmente los costos fijos y costos
variables. [ CITATION Lui10 \l 2058 ]

1.2. Tipos de Costos

Costos Fijos: Son una función del tiempo, no de las ventas y normalmente se
establecen mediante un contrato. Ejemplo la Renta

Costos Variables: Sn aquellos que varían en relación directa con las ventas y van a
ser en función del volumen, no del tiempo. Ejemplo: costos de producción y de
envío.

Costos Semivariables: Comparten las características de los costos Fijos y los

Costos Variables. Ejemplo: la tabulación de las comisiones de ventas.

Costos Total: Es la suma de todos los costos vistos anteriormente.

1.3. Variaciones en el equilibrio económico

Aumentó de la demanda: Es el evento que hace que los consumidores estén
dispuestos a consumir más unidades del bien a los precios establecidos, al
producirse el incremento del precio, la oferta reacciona aumentando las cantidades
ofrecidas hasta alcanzarse un nuevo punto de equilibrio, en el cual las cantidades y
el precio de equilibrio son superiores a los valores iniciales.[ CITATION

Nar10 \l 2058 ]

Disminución de la demanda: Es el vento que hace que los vendedores estén

dispuestos a vender más unidades del bien a los precios establecidos, al producirse
la baja en precio, la demanda reacciona aumentando las cantidades demandadas
hasta alcanzarse un nuevo punto de equilibrio, en el cual las cantidades de equilibrio
son mayores que en el equilibrio anterior pero el precio de equilibrio es más bajo.

[ CITATION Nar10 \l 2058 ]

Disminución de la oferta: Es el evento que hace que los vendedores estén

dispuestos a vender  menos unidades del bien a los precios establecidos, al

2
 producirse el incremento en el precio, la demanda reacciona disminuyendo las
cantidades demandadas hasta alcanzarse un nuevo punto de equilibrio, en el cual las
cantidades de equilibrio son menores que en el equilibrio anterior  pero el precio de
equilibrio es más alto. [ CITATION Nar10 \l 2058 ]

1.3. Toma de decisiones en base a la contabilidad de Costos

En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar
un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto,
ambas requieren adecuada información. Es obvio que la calidad de las decisiones de
cualquier empresa, pequeña o grande está en función directa del tipo de información
disponible, por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle normalmente, se
debe contar con un buen sistema de información: a mejor calidad de la información, se
asegura una decisión acertada. La contabilidad de costos denominada también contabilidad
administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el método científico para
tomar una buena decisión basado en el siguiente proceso: [ CITATION Gre08 \l 2058 ]

1. Análisis
a. Reconocer que existe un problema
b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
c. Obtener y analizar los datos
2. Decisión
a. Proponer diferentes alternativas
b. Seleccionar la mejor
3. Puesta en práctica
a. Poner en práctica la alternativa seleccionada
b. Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

2
 CAPITULO II
2.1. Determinar el punto de equilibrio
Pasos para hallar el Punto de Equilibrio:

1. Definir costos
Considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los impuestos
2. Clasificación de costos variables o costos fijos
Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos
Fijos:
 Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en
los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades
vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado; ejemplos
de costos variables son los costos incurridos en materia prima, combustible,
salario por horas, etc.
 Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la
depreciación, los seguros, etc.
3. Hallar la variable
Hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se obtiene al dividir los Costos
Variables Totales entre el número de unidades producidas y vendidas (Q).
4. Aplicar Formula
Costos Fijos
Punto de Equilibrio=
( Precio Unitario−Costo Unitario)
5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través
de la elaboración de un estado de resultados.

2
 6. Análisis del punto de equilibrio
Comprobado el resultado a través de un estado de resultados, pasamos a analizarlo,
por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para alcanzar el punto de
equilibrio, o saber cuánto debemos vender para generar determina utilidad.
[ CITATION Wee16 \l 2058 ]

2.1.1. En Cantidad (Q.)

El cálculo en unidades monetarias es la recomendada cuando la actividad no es reconocible

en unidades o cuando hay varios bienes o productos. Aquí interviene mucho la “mezcla de
producto”, es decir, la proporción en que son vendidos los diferentes productos y esta
mezcla debe mantenerse constante en la realidad, para que el punto de equilibrio calculado
coincida con lo real.

Existen casos en los que la administración debe calcular el punto de equilibrio en pesos. En
estos casos también se puede utilizar el análisis costo-volumen utilidad, ya que mediante el
se puede calcular fácilmente el ingreso de equilibrio; solo es necesario multiplicar la
cantidad de equilibrio por el precio unitario de venta.[ CITATION Wil10 \l 2058 ]

Costo Fijo Total

PEQ=
Costo Variable Total
1−
VentasTotales

2.1.2. En Unidades

Lon los gastos que cambian en proporción a la actividad de una empresa, como son la
materia prima, mano de obra directa y gastos de envío adicionales que contribuyen a la
fabricación de una sola unidad. Este valor varía en función de los cambios en el volumen de
producción o nivel de actividad de la empresa, es decir, si el nivel de actividad decrece,
estos costos decrecen, pero si el nivel de actividad aumenta, también lo harán estos costos
variables.[ CITATION Mac19 \l 2058 ]

Costos Fijos Totales

P . E . C=
(Precio Unitario Variable−Costo Unitario Variable)

2
2.1. Ejemplo
Calcule el punto de equilibrio en quetzales y unidades teniendo gastos
fijos o constantes por Q.350,000.00, porcentaje de ventas 50% y se
pretende una utilidad de Q50,000.00 ¿Cuál es la venta? [ CITATION
Aur14 \l 4106 ]

Costo FijoTotal
Punto de Equilibrio por unidades=
1−Porcentaje de ventas

Q , 350,000.00
Punto de Equilibrio x unidades= =Q.700,000 .00
1−0.50

Significa que con Q700,000.00 de ventas no hay resultado alguno

COMPROBACIÓN

Ventas Q 700,000.00
Gastos Variables 50% de las ventas Q 350,000.00
Utilidad Marginal para gastos Q 350,000.00
Gastos Consnates o Fijos Q 350,000.00
Resultado Final Q -
[ CITATION
Aur14 \l 4106 ]

Utilidades a obtener+Costo Fijo Total

Valor Total=
1−Porcentaje de Ventas

Q50,0000+Q 350,000
Valor Total= =Q 800,0000
1−0.50

COMPROBACIÓN

2
 Ventas Totales Q 800,000.00
Gastos Variables 50% de las ventas Q 400,000.00
Utilidad Marginal para gastos Q 400,000.00
Gastos Consnates o Fijos Q 350,000.00
Resultado Final Q 50,000.00
[ CITATION
Aur14 \l 4106 ]

También procedemos a conocer la utilidad probable

Unidades a obtener=Valor Total ( 1−Porcentaje de ventas )−Costo Fijo

U =800,000 (1−0.50 )−350,000

U =(800,000∗0.50)−350,000

U =400,000−350,000

U =Q50,0000 utilidad probable

Como puede observase en la gráfica, donde se unen las líneas es en 700,000 y como las
pérdidas se van cerrando del punto de equilibrio donde se unen se
van ensanchando las utilidades.[ CITATION Aur14 \l 4106 ]

2
Usando las formulas con los mismos datos:

CFT = 350,000

PUV = 1,000

CUV = 600

CFT
Enunidades PEU =
PUV −GUV

350,0000 350,000
Enunidades PEU = = =875 Unidades
1000−600 400

Ejemplo 2

Punto de Equilibrio en Cantidades Q

Costo Fijo Total

PEQ=
Costo Variable Total
1−
VentasTotales

350,000 350,000 350,000

PEU = = = =Q 875,000
600 1−0.60 0.40
1−
1000

Significa que 875 unidades deben venderse Q875,000 para no ganar ni perder.
Si deseáramos ganar Q.50,000.[ CITATION Aur14 \l 4106 ]

Utilidades a obetener +Gasto Fijo

VT =
1−Porcentaje de Ventas

50,000+350,000 400,000
VT = = =Q 1,000,000
Gasto Unitario Variable 600
1− 1−
Precio Unitario Variable 1000

Debemos vender Q1,000,000 en productos para ganar Q50,000

2
COMPROBACIÓN

El punto de equilibrio también puede trabajarse con el Estado

Resultado, tomando en cuenta los gastos y costos que se ven en Estados
de Manufactura.[ CITATION Aur14 \l 4106 ]

2
 CONCLUSIONES

1. El estudio del punto de equilibrio es un instrumento que brinda información a la

dirección para la toma de decisiones oportuna relacionada con el número de
unidades que debe producir para obtener ganancias y de igual forma el volumen de
las ventas necesarias para que este no tenga perdidas en el periodo analizado.

2. Las fórmulas utilizadas para saber también si mi costo variable aumenta y en cuanto
disminuye mi utilidad, dependiendo de estos resultados se podrá tomar una decisión
adecuada, confiable y útil.

2
 RECOMENDACIONES

1. Realizar el cálculo del punto de equilibrio durante cada periodo determinado, para
monitorear las utilidades producidas y las ventas efectuadas en el periodo, con ello
aumentar las utilidades de la empresa.

2. Contar con la información adecuada para aplicar las fórmulas, dependiendo si es el

punto de equilibrio se desea determinar en cantidad monetaria o en unidades
producidas.

2
ANEXOS

[ CITATION Eco \l 4106 ]

[ CITATION Ges \l 4106 ]

2
 REFERENCIAS

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https://www.cuidatudinero.com/13075196/como-calcular-el-punto-de-equilibrio-en-
unidades
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Didier, V. (2006). Punto de Equilibrio. Obtenido de Pymes Futuro:
https://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
Dosh, G. (14 de Enero de 2008). Curso de Administración . Obtenido de
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/08/costos-y-toma-de-
decisiones.html
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GestioPolis. (s.f.). Formula del punto de Equilibrio .
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Guatemala .
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http://www.mailxmail.com/curso-microeconomia-introduccion/variaciones-
equilibrio
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Riquelme, M. (27 de Septiembre de 2016). Web y Empresas. Obtenido de
https://www.webyempresas.com/el-punto-de-equilibrio-en-la-
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Valdivia, L. V. (2010 ). Contabilidad De Costos . Chile : LIOM Ediciones.
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equilibrio.html