TALLER II GESTION DE ALMACENES

DUVAN STIVEN FORERO LOMBANA

CARLOS ALFREDO RODRIGUEZ SIERRA

PRESENTADO A: WILMAR SUAREZ GAITAN

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTION DE ALMACENES

BOGOTÁ D.C

2019
INTRODUCCIÓN

La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y

representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de cualquier
negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfasis en su
intensivo grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de gestión y control por parte del
hombre. El rápido crecimiento del soporte tecnológico ha ofrecido una oportunidad para
conseguir una mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va desde la
introducción de mejores equipos de manipulación y almacenaje hasta la utilización de
sistemas de control computarizados. Al igual que sucede con otros elementos de la función
de distribución, como por ejemplo el transporte y la administración de inventarios; al
almacén le conciernen dos objetivos principales: costo y servicio. El principal objetivo es
conseguir una posición óptima en relación a estos dos factores a través de: La minimización
del costo total de la operación La provisión de los niveles de servicio deseados. Para
conseguir estos objetivos, la gestión de almacenes necesita considerar sus tres principales
elementos: recursos humanos, espacio y equipos, los cuales dan lugar al costo total de
operación del almacén. Este costo total depende del nivel de productividad de cada uno de
los elementos y de cómo éstos interactúan. Y, el nivel de servicio ofrecido a los clientes
viene determinado por la eficiencia y eficacia de los procesos y procedimientos utilizados
para recibir, almacenar y expedir productos. Al avanzar en el desarrollo del curso veremos
cómo optimizar estos tres elementos ejerciendo una gestión eficiente y eficaz de
almacenaje; aprovechando los avances tecnológicos para conocer equipos y desarrollos en
manipulación y almacenamiento que permiten reducir el costo total y aumentar la
productividad. Este módulo está diseñado para proporcionarle una comprensión sobre cómo
los directivos de almacén eficaces cumple sus principales tareas y responsabilidades
1. Generación de las políticas para el proceso de almacenamiento de la empresa

Políticas de almacenamiento.

Los depósitos tienen una gran variedad de políticas tanto para la seguridad como para
operar con practicidad. Si bien las políticas específicas varían según el tipo de materiales
que el depósito almacena y su ubicación, existen algunas reglas generales por las cuales la
mayoría de los depósitos deberán regirse.

Aprovechar los Protección de los Identificación de

espacios físicos. productos. productos.

Optimizar el
Ordenamiento
alistamiento en Asegurar existencia
seguro de
forma rápida y del producto
productos.
segura.

Evitar siniestros y
robos.
Políticas:

E l a lm a c é n d e b e c o n ta r e l p e r s o n a l c a lific a d o b a jo la r e s p o n s a b ilid a d d e l je fe
d e c a d a p ro c e s o , c o n la a u to r id a d s u f ic ie n te p a ra d is e ñ a r, im p le m e n ta r y
m a n te n e r u n s is te m a q u e g a ra n tic e e l c u m p lim ie n to d e la s B u e n a s P rá c tic a s d e
A lm a c e n a m ie n to .

E l je fe d e c a d a p ro c e s o d e b e p ro v e e rs e a to d o e l p e rs o n a l a c a rg o la
c a p a c ita c ió n y e n tre n a m ie n to a p ro p ia d o e n b u e n a s p rá c tic a s d e
a lm a c e n a m ie n to y d o c u m e n to s re la c io n a d o s . L a c a p a c ita c ió n d e b e
s e r in ic ia l y c o n tin u a ; y s u im p le m e n ta c ió n d e b e s e r e v a lu a d a
p e rió d ic a m e n te , lle v a n d o lo s re g is tro s re s p e c tiv o s .

E l p e rs o n a l d e a lm a c e n e s d e b e in fo rm a r a s u s u p e rio r, a c e rc a d e
la s In s ta la c io n e s , e q u ip o s o p e rs o n a l, q u e c o n s id e r e p u e d a in flu ir
n e g a tiv a m e n te e n la c a lid a d d e lo s p ro d u c to s .

S e p ro h ib irs e e l fu m a r, c o m e r, b e b e r o m a s tic a r, c o m o ta m b ié n
e l m a n te n e r p la n ta s , a lim e n to s , b e b id a s , m e d ic a m e n to s u o tro s
o b je to s d e u s o p e rs o n a l e n e l a lm a c é n .

S e d e b e im p e d ir e l in g re s o d e p e rs o n a s n o a u to riz a d a s a la s á re a s d e
A lm a c e n a m ie n to

E l a lm a c e n a m ie n to d e m e rc a n c ía s , re q u ie re d e c u id a d o s e s p e c ia le s q u e
g a ra n tic e n e l b u e n e s ta d o d e la m is m a y la s e g u rid a d d e l tra b a ja d o r q u e la
o p era
L a in fra e s tru c tu r a y e l e s p a c io fís ic o , d e b e n re s p o n d e r a la s n e c e s id a d e s d e
a lm a c e n a m i e n t o d e c a d a u n o d e l o s c l i e n t e s d e a c u e r d o a l v o l u m e n m a n e j a d o s , a
la ra c io n a lid a d e n e l m a n e jo y a lo s c rite rio s d e d is trib u c ió n

E l a l m a c é n d e b e r á c o n t a r c o n á r e a s s e p a r a d a s , d e l im i t a d a s o d e f i n i d a s
d e s t i n a d a s a m a n t e n e r lo s p r o d u c t o s , m a t e r i a s p r i m a s e i n s u m o s e n
fo rm a o rd e n a d a y e n c o n d ic io n e s a d e c u a d a s p a ra c o n s e r v a r s u s
c a ra c te rís tic a s d e c a lid a d , s e g ú n c o rre s p o n d a .

Á r e a d e re c e p c ió n : d e b e re a liz a r la r e v is ió n d e lo s d o c u m e n to s y
v e r i f i c a c ió n d e l o s p r o d u c t o s a n t e s d e s u a l m a c e n a m i e n t o . D e b e
e n tre g a rs e a l a lm a c é n e n c a ja s c o m p le ta m e n te s e lla d a .

M a n te n e r O rg a n iz a d o e l e s p a c io f ís ic o y e l fu n c io n a m ie n to d e l
a lm a c é n t e n i e n d o e n c u e n t a l a e f i c i e n c i a e n la d i s t r i b u c i ó n i n t e r n a
c u m p lie n d o c o n la n o r m a tiv a d e s e g u rid a d e h ig ie n e .

O r g a n i z a r y c o n t r o la r l a r e c e p c i ó n y d i s t r i b u c i ó n d e l a m e r c a n c í a e n e l
a lm a c é n , a s e g u r a n d o s u p r o t e c c i ó n f í s i c a y o p t im i z a n d o e l u s o d e
e s p a c i o s y l o s t i e m p o s d e m a n i p u l a c i ó n y d is t r i b u c ió n

A s e g u ra r e l a p ro v is io n a m ie n to d e e x is te n c ia s p a ra e v ita r ro tu ra s d e s to c k s y
g e s t i o n a r l a s e x i s t e n c i a s e n e l a l m a c é n d e a c u e r d o a l o s r e q u i s i to s e s t a b l e c i d o s
p o r e l c lie n te .
 2. Definir los perfiles de los cargos: gerente de Almacén, Supervisor de Almacén,
Digitador del almacén, Almacenista y operarios.

GERENTE DE ALMACEN.

El gerente de almacén será responsable del correcto funcionamiento de todas las

actividades que se desarrollan en él, la gestión del almacén y también de la optimización
del espacio

PROFESION

Ingeniero Industrial, Ingeniero Logístico, Administrador de Empresas o afines mayor de 30

años con experiencia mínima de 5 años en el cargo con conocimientos en SAP, Manejo
de SAE y paquetería Oficce -Captura entradas y salidas -Manejo de PEPS (primeras
entradas y primeras salidas) -Recepción y entrega de mercancías -Control de Inventarios
-trabajo mediante procedimientos ISO-9000 y ISO-22000 -Manejo de 5'S -conocimientos
de tramites de exportación e importación -Manejo de Montacargas -Manejo de Personal a
cargo

FUNCIONES

 La dirección de las operaciones de entrada y salida de la mercancía. Lo que

incluye la elección y posterior supervisión de los procedimientos de manipulación de la
mercancía en su recepción y en su expedición; el control de la preparación de los pedidos y
su posterior carga en los vehículos de transporte; además de un control de la calidad de los
productos recibidos.

 El control de la circulación de los vehículos que transporten la mercancía de manera

que ésta resulte rentable y que cumpla con los criterios de seguridad.

 La verificación del cumplimiento de las órdenes de pedido, asegurándose de que los

procedimientos planeados se cumplan en el tiempo, con la calidad y la seguridad previstas.
 El control sobre el mantenimiento del almacén para evitar errores y agilizar los
procesos de recepción de las mercancías y preparación de los pedidos.

 Decidir sobre los recursos que se deben emplear, ya sean medios materiales o
humanos.

 Decide sobre los procedimientos de control de inventario y supervisa su

cumplimiento. Además, tiene que controlar los stocks y las condiciones en las que éste se
almacena. Decidiendo también la ubicación de la mercancía en el almacén, teniendo en
cuenta las características de la misma y las manipulaciones que vaya a sufrir.

 Gestionar el almacén en su sentido más amplio, eligiendo las políticas más rentables
y de acuerdo con la estrategia de la empresa.

SUPERVISOR DE ALMACENES

Un supervisor de almacén supervisa y coordina las actividades en un almacén o depósito

adicional maneja a los trabajadores que solicitan, reciben e inventarían en el almacén, y a
los que emiten o suministran materiales también garantizan que las acciones y los
suministros sean los adecuados y se almacenen en una manera que preserve su calidad.
Planean la distribución y el diseño de la bodega, teniendo en cuenta factores tales como la
rotación de existencias, tamaño y peso

PROFESION

Técnico o Tecnólogo en logística, procesos industriales o programas afines mínimo 3 años

de experiencia en el cargo mayor de 25 años con Capacidad de liderazgo. Comunicación
efectiva. Planificación y organización. Toma de decisiones Honestidad. Trabajo en equipo.
Proactivo, Responsable, Puntual, Dinámico. Habilidad manual. Orientación al logro de
metas.

FUNCIONES
  Control y supervisión de las existencias en el almacén.
 Reclamación de mercancía pendiente de servir.
 Atención a proveedores.
 Implantación del código de barras (entradas y salidas).
 Fijar programaciones para la entrada de mercancías.
 Análisis de los cierres mensuales.
 Asistencia a las Comisiones Técnicas.
 Organización informática de los artículos: nombre, alta, catalogación, distribución,
etc...
 Gestión de albaranes.
 Detección de necesidades de material.
 Implantación del control de los almacenillos de planta.
 Funciones del Controlador de Distribución, en ausencia de éste.

COORDINADOR DE ALMACÉN

Planificar y coordinar el correcto y oportuno despacho de mercancía, así como la

supervisión de todas las actividades inherentes a la logística, gestión de inventarios,
distribución, transporte a fines de alcanzar la optimización de las operaciones de Almacén y
la distribución de la mercancía, garantizando la calidad del servicio.

Funciones Principales:

 Realizar seguimiento, coordinar y planificación las actividades del Almacén.

 Registrar las entradas, traslados y salidas de materiales, insumos, equipos y
productos del almacén.
 Verificar la codificación y registro de mercancías que ingresen al almacén.
  Supervisar que se realice la clasificación y organización de la mercancía.
 Supervisar los niveles de existencia de inventario.
 Mantener actualizados los sistemas de registros.
 Revisar, firmar y consignar inventarios en el almacén.
 Supervisar el despacho de mercancía.
 Realizar reportes diarios de entrada y salida de material del almacén.
 Realizar y/o coordinar inventarios en el almacén.
 Llevar el control de las requisiciones de Equipos, Maquinarias, Materiales e
Insumos.
 Archivar y resguardar requisiciones de mercancías, requisiciones de compra, guías
de despacho y órdenes de entrega.
 Establecer métodos de trabajo, registro y control en el almacén.
 Registrar en el sistema administrativo los materiales, productos, insumos y equipos.
 Llevar mensualmente los Indicadores de Gestión del área.
 Asignar las actividades al personal y supervisarlos para garantizar la eficiencia del
departamento.
 Velar por las recepciones y despachos de los materiales solicitados cumpliendo con
las normas y procedimiento establecidos. Materia Prima, Repuestos, Uniformes,
Insumos. Documentación y control.-
 Identificar los materiales, productos e insumos que se muevan en el almacén.
 Notificar oportunamente la recepción de los materiales.
 Facilitar diariamente la disponibilidad de materia prima para el proceso en planta.
 Notificar las irregularidades que se presenten.
 Levantar el procedimiento para mejorar las acciones diarias del almacén.

Perfil del Cargo

- Profesional en las carreras de: Ing. Industrial, Lic. Administración, o afines.
- Experiencia: área de organización, logística y distribución e Inventario mayor a 3 años.
- Conocimientos de: Inventario, facturación, y manejo de sistemas administrativos.
- Capacidad de Liderazgo
- Manejo de Indicadores de Gestión

DIGITADOR DE ALMACEN

Realizar los procesos operativos de recepción, almacenamiento y distribución, cumpliendo

con los procedimientos y políticas de la empresa

PROFESION

Técnico, tecnólogo en logística o carreras afines con mínimo 1 año de experiencia

desempeñando cargos como auxiliar de almacén o bodega

FUNCIONES

 El recibo y despacho de materias primas

 Bienes, y mercancías.
 Inspeccionar y verificar la llegada de mercancías contra facturas y otros
documentos;
 registrar faltantes y rechazar artículos dañados
 programar, despachar y distribuir mercancías, materiales, equipos y suministros
para uso interno o cliente externo.
 Mantener actualizados los registros de entrada y salida de mercancías, equipos y
materiales, en forma manual o sistematizada.

ALMACENISTA
Atender los requerimientos de diferentes unidades o dependencias en cuanto al suministro
de materiales, repuestos, equipos y otros rubros de un depósito o almacén, recibiéndolos,
clasificándolos, codificándolos, despachándolos e inventariándolos para satisfacer las
necesidades de dichas unidades.

FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS

 Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, alimentos y otros suministros que

ingresan al almacén.

 Verifica que las características de materiales, repuestos, equipos y/o suministros que
ingresan al almacén se correspondan con la requisición realizada y firma nota de
entrega y devuelve copia al proveedor.

 Codifica la mercancía que ingresa al almacén y la registra en el archivo manual

(kardex) y/o computarizado.

 Clasifica y organiza el material en el almacén a fin de garantizar su rápida

localización.

 Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o equipos.

 Elabora guías de despacho y órdenes de entrega y despacha la mercancía solicitada

al almacén.

 Lleva el control de las salidas de mercancía en el almacén registrándolo en el

archivo manual (kardex) y/o computarizado.

 Elabora inventarios parciales y periódicos en el almacén.

 Elabora saldos de mercancía que quedan en existencia e informa a su superior

inmediato.
  Guarda y custodia la mercancía existente en el almacén.

 Realiza trámites ante la Dirección de Transporte a fin de conseguir la asignación de

vehículos para el traslado de la mercancía.

 Transcribe y accesa información operando un microcomputador.

 Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organización.

 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

 Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

 Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

1.-ÁMBITO DE LA ACTUACIÓN:
RESPONSABILIDAD:
MATERIALES:
Maneja constantemente equipos y materiales de fácil uso, siendo su responsabilidad directa
y maneja periódicamente equipos y materiales medianamente complejos, siendo su
responsabilidad indirecta.

DINERO:

Es responsable directo de custodia de materiales.

TOMA DE DECISIONES:
Las decisiones que se toman se basan en procedimientos y experiencias anteriores para la
ejecución normal del trabajo, a nivel operativo.
SUPERVISIÓN:
El cargo recibe supervisión específica de manera directa y constante y no ejerce
supervisión.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

RELACIONES INTERNAS:
El cargo mantiene relaciones continuas con todas las dependencias, a fin de ejecutar lo
relativo al área, exigiéndose para ello una normal habilidad para obtener cooperación.

RELACIONES INTERNAS:
Solamente para recibir apoyo.

2.- CONDICIONES AMBIENTALES Y RIESGO DE TRABAJO:

AMBIENTE DE TRABAJO:
El cargo se ubica en un sitio cerrado, generalmente agradable y mantiene contacto con
agentes contaminantes tales como: polvo, sustancias químicas, etc.

RIESGO:
El cargo está sometido a enfermedad, con magnitud del riesgo leve, con posibilidad de
ocurrencia media.

ESFUERZO:
El cargo exige un esfuerzo físico de estar caminando constantemente, levantando pesos
periódicamente y sentado/parado esporádicamente y requiere un grado de precisión manual
y visual bajo.

3.-PERFIL DEL CARGO:

EDUCACIÓN Y EXPERIENCIA:

A) EDUCACIÓN:
Bachiller Mercantil o el equivalente.
EXPERIENCIA:
Un (1) año de experiencia progresiva de carácter operativo en el área de manejo y control
de almacén.

B) EDUCACIÓN:
Educación Básica, más curso de almacenista de un (1) año de duración.

EXPERIENCIA:
Cuatro (4) años de experiencia progresiva de carácter operativo en el área de manejo y
control de almacén.

OPERARIOS

El almacén debe ser gestionado por un responsable que es el encargado organizar,

planificar y controlar las actividades que han de realizarse en cualquier almacén

PROFESION

Educación: Medio Superior Experiencia: De 1 a 3 años Conocimientos: planeación de

inventarios, manejo Office Edad: 25 a 35 años

FUNCIONES

 Se ocupa de controlar las entradas y salidas de mercancías. Para ello:

 Contrasta el albarán de entrega de mercancía del proveedor con la orden de compra.
 Controla el stock de mercancías.
 Se encarga de la carga y descarga las mercancías que se reciben. Para ello:
 Comprueba adecuadamente del estado de la mercancía recibida.
 Se ocupa de clasificar y seleccionar las mercancías y productos que posteriormente
serán suministrados. Para ello:
  Actualiza el inventario.
 Recoge muestras de las mercancías y productos almacenados.

3. Usted cuenta con un área de 7500 metros cuadrados para que realice la estrategia de
diseño del almacén de la empresa

Artículos de clase A: Fuerte rotación

Artículos de clase B: Media rotación
Artículos de clase C: Baja rotación

4. Con base a la siguiente información: se tienen 50 mil unidades de juego de vasos Corona
por 6 unidades con un peso de 2,5kg de peso, medidas .de la cada caja de vajillas 30cm de
largo, 25cm de Alto , 20 cm de nacho , la mercancía debe ser paletizada teniendo en cuenta
que cada estiba tiene una dimensión de 1m* 1,20m Tenga en cuenta que cada Rack de
almacenamiento tiene una capacidad de 1100 kg por ubicación.
Que la distancia de cada paral del rack es de 2,40 mts, que la altura máxima de la estructura
de almacenamiento es de 12mts , la bodega máximo puede tener 26 mtrs de largo,

Se deben almacenar 30.000 unidades de vajillas de mesa con un peso unitario de 3,5kg.la
mercancía debe ser almacenada paletizada se tiene para almacenar 12.000 unidades de
estufas a gas de 2 puestos las cuales tienen un peso unitarios de 3,20kg medidas de 60cm
de largo, 45cm de ancho y 15cm de alto la mercancía debe ser paletizada para poder ser
ubicada en el almacén.

a. Realice la codificación numérica de cada ítem teniendo en cuenta las técnicas y

procedimientos para la codificación.
b. Paletice la mercancía para poder ser almacenada.
 descripcion de almacenaje tipo de embalaje empaque tipo de paletizado

Para el paletizado de los vasos usaremos divisores de carton con esto las unidades de 6 vasos
estaran protegidas de cualquier golpe cuyas dimensiones seran de 30cm de largo, 25cm de Alto ,
20 cm de ancho y almacenadas en cajas de 1000 cm de largo, 550 cm de alto, 500 cm de ancho con
capacidad de almacenaje de 28 cajas de vasos y almacenas en estivas con capacidad de 100 cajas

Para el paletizado de la vajilla usaremos divisores de carton con esto las unidades de la vajilla ya
que estaran protegidas de cualquier golpe cuyas dimensiones seran de 1m* 1,20m y almacenadas
en cajas de 10 mts de largo, 5 mts de ancho con capacidad de almacenaje de 6 cajas de vajilla y
almacenas en rack con capacidad de 1100 kg por piso de rack

Para el paletizado de la vajilla usaremos divisores de carton con esto las unidades de la vajilla ya
que estaran protegidas de cualquier golpe cuyas dimensiones seran de medidas de 60cm de largo,
45cm de ancho y 15cm de alto y almacenadas en cajas de 20 mts de largo, 10 mts de ancho con
capacidad de almacenaje de 20 cajas de estufas y almacenas en estivas de 100 cajas
c. Utilice las técnicas de almacenamiento básicas para cualquier almacén.

1. Para el almacenaje de la vajilla usaremos el sistema de estanterías fijas ya que al saber

resistencia de los materiales de las estanterías, sus dimensiones y el grosor de sus
componentes, como, por ejemplo, los largueros, los bastidores o los travesaños, entre otros.

Todo esto en función de la altura requerida por las propias estanterías, de la distribución de
la carga y el peso y volumen de los productos que se prevén almacenar en las mismas.
Cuenta, también, con algunas características específicas como estas:

• Para su correcta instalación será necesario contar con un lay-out específico y que
haya sido diseñado técnicamente siguiendo las instrucciones del fabricante de las propias
estanterías.

• En función de la altura y el diseño de los pasillos, será conveniente determinar qué

elementos de manutención serán utilizados y cuáles serán los sistemas de recogida de
productos.

• Habrá que tener en cuenta la calidad de los pavimentos que emplearemos. Sobre
todo, cuando se vayan a emplear máquinas trilaterales, pasillos transversales,
reglamentación contra incendios, etc

2. para el almacenaje de los vasos y la estufa usaremos el sistema de almacenaje en bloque

se le conoce también como almacén compacto Su principal utilidad se destina tanto a
productos paletizados como a no paletizados Su técnica consiste en apilar los pallets unos
encima de otros para conseguir formar estructuras compactas en el propio almacén lo que
se puede traducir en reducción de costes al no haber necesidad de disponer de una
infraestructura especial.

Por otro lado, su manipulación puede ser de dos tipos, o bien manualmente o con equipos
como carretillas elevadoras convencionales. En este último caso, será imprescindible que
las cargas estén paletizadas.

Aunque todo parezcan ventajas en la elección de este sistema, el almacenaje en bloque

también tiene una serie de desventajas como:

 Su tendencia para sacar la producción tiende a ser LIFO, es decir, sacar primero los
últimos productos que han sido apilados. Esto supone una mayor dificultad a la hora
de hacer una rotación natural del stock disponible en el almacén.
 Será necesario que el empaquetado de los productos sea fuerte pues de lo contrario
es posible que sufran un deterioro considerable.
 Tanto el recuento como el control físico del stock pueden ser considerados como
problemáticos debido a la compactación, una de las características principales de
este sistema de almacenaje.

d. Desarrolle la distribución de planta para el almacén de acuerdo al tipo de producto.

Almacenaje de vasos: Fuerte rotación

Almacenaje de vajilla: Fuerte rotación
Almacenaje de estufa: Media rotación
e. Ubique los productos en el almacén creando las respectivas ubicaciones y la posición
para cada pillete

CODIGO ITEM UBICACIÓ

N
V00000500 JUEGO DE VASOS CAJA X 6 UNIDADES A09
VA0000100 VAJILLA, 6 PLATOS ONDOS, 6 PLATOS LARGOS, 6 A04
0 PLATOS PARA POSTRE
E000220000 ESTUFA A GAS 2 PUESTOS B02
f. Construya la base de datos del almacén que debe contener (código del producto, nombre
del producto, ubicación, posición, donde esté cada pallete, Desarrolle la estrategia de
almacenamiento para los ítem a almacenar.

g. Realice los formatos para ingreso de almacén, salida de almacén, transferencias entre
bodegas y aplíquelos en este ejercicio.

Formato de ingreso al almacén

Formato salida de almacén
CONCLUSIONES

1. La saturación de los almacenes puede ser un factor limitante en lo que a la disposición de

espacio y capacidad se refiere, provocando problemas o dispersiones en las políticas de
gestión operativa de los mismos y en las políticas de gestión de stocks.

2. La productividad de los almacenes es un factor totalmente aleatorio y dependiente del

sector, actividad y tamaño de la empresa, quedando marcada una clara relación entre los
recursos y medios disponibles con los ratios de productividad obtenidos. Así sectores con
grandes volúmenes de actividad y negocio, como operadores logísticos y empresas de
distribución farmacéutica tienen valores superiores en productividad gracias a su
especialización y destinación de recursos, tales como aplicaciones de mejoras técnicas y
políticas de constante evolución y mejora. Ejemplo de ello es la utilización de sistemas de
radiofrecuencia presentes en un porcentaje importante pero no generalizado, lo que hace
suponer un proceso de implantación total y utilización de estos sistemas
BIBLIOGRAFIA

 Gestión Logística Integral de Luis Aníbal Mora

 Principio de administración de operación Parte Tres administración de operaciones

 Presentación de logística centro de distribución y almacenamiento

 Presentación sistema de gestión de almacenes

 https://www.gestionar-facil.com/gestion-de-almacenes-10-pasos/
 https://www.bumeran.com.ve/empleos/coordinador-de-almacen-y-logistica-
1111019497.html

 http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/almacenista.htm