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« ERP »
CHAP 03 : La gestion de projet
ERP
Master Spécialisé en Management des
Technologies de l’Information
EPITA
M. Patrick SZYCHTER
Mai 2006
1
Sommaire
5 Études de cas
4
La gestion d’un projet ERP
Les stratégies de SI de mise en place d’ERP : 3 approches
+ -
• Engendre la cohérence des • Impose son organisation
Progiciel données des traitements
intégré • Amène un risque de
• Minimise l'investissement surdimensionnement
nécessaire à l'interfaçage
• Crée une dépendance forte
vis-à-vis du fournisseur
Ap
les proc
Longue
5 Faites-le
vous-même me hes
ille ay
urs an
tau t dé
4
Durée du projet
x d mo
Assistée e s ntré
3 ratio 4:1 uc es
cè
s
2
Guidée
ratio 2:1
1 Clés en
main
Courte
Compagnies Consultants
100% Ressources 100%
Cours « ERP » - CHAP 03 7
Les étapes clés
8
La gestion d’un projet ERP
Les étapes clés
Ecart
paramétrage
Prop Solution
Software
Negotiation ESP
and Contract Selection
Software Deployment
Selection Planning
Vision ESP
and Negotiation
Planning & Contract
La fin d’un déploiement est le
réel début de la vie d’un ERP.
Active
Upgrade Deployment
Inclut :
Upgrade Support Gap Analysis
Planning Paramétrage
Improvement Dév spécif.
Intégration
Migration
Formation
Test
Déploiement
Cours « ERP » - CHAP 03 12
La gestion d’un projet ERP
Le processus d’implémentation de SAP
Continuous
Change
Project
Preparation Final Prep
& Visioning (Integration Testing)
Business Go Live
Realization
Blueprint (Pilot Deployment)
• Pre-purchase Planning
• Define initial requirements • Development & Setup
• Assess architecture • Develop interfaces
• Select vendor • Perform customization
• Develop data conversion plans
• Project Planning • Develop reports
• Refine requirements
• Recruit & train team • Testing
• Develop configuration mgmt plan • Perform unit, integration & system test
• Establish project infrastructure • Training
• Prototyping • Develop user training material
• Define initial business rules • Conduct Instructor & user training
• Perform Gap analysis • Rollout
• Develop detailed requirements
Cours « ERP » - CHAP 03 14
La gestion d’un projet ERP
Les étapes clés : synthèse
Paramétrage
interactifs
Validation
Ateliers
Assistance post-production
Lancement
Cadrage
Intégration
Réception
Paramétrage
Validation
interactifs
Ateliers
Itération
Interfaces
Interfaces
Reprise
Reprisede
dedonnées
données
Spécifiques
Spécifiques
16
La gestion d’un projet ERP
Cahier des charges : éléments déterminants
18
La gestion d’un projet ERP
Stratégie de démarrage : par module
MM
MM MM
MM SD
SD MM
MM SD
SD
FI/CO FI/CO FI/CO PP
PP FI/CO PP
PP
PM
PM
Interfaces Interfaces
Interfaces Interfaces
Time
Opportunités/Avantages
Opportunités/Avantages
Migration
Migration étape
étape par
par étape
étape
Les
Les coûts
coûts sont
sont répartis
répartis sur
sur une
une longue
longue
période
période de
de temps
temps
Les
Les utilisateurs
utilisateurs d’un
d’un département
département ne
ne sont
sont
+ pas impliqués en même temps
pas impliqués en même temps
Pas
Pas de
de mobilisation
mobilisation intensive
intensive de
de
ressources
ressources après le go live (Pas de
après le go live (Pas de pic
pic de
de
-
RH)
RH)
Possibilité
Possibilité de
de retour
retour arrière
arrière vers
vers le
le SI
SI
existant
existant
Risques/Inconvénients
Beaucoup
Beaucoup d’Interfaces
d’Interfaces Kleenex
Kleenex !!
Contraintes
Contraintes ::
Redefinition
Redefinitionmultiple
multipledes
desProcessus
Processus
Changement
Changementpermanent
permanentdes
desformations
-
formations
Durée
Durée totale
totale du
du projet
projet plus
plus longue
longue
Maintenance
Maintenance importante
importante du
du système
système
+ legacy
legacy
Réduit
Réduit les
les bénéfices
bénéfices de
de l’intégration
l’intégration
Coût
Coût global
global du
du projet
projet plus
plus élevé
élevé
Aux
De processus
processus integratés
isolés
MM SD
FI CO
.. ..
Time
Opportunités/Avantages
Pas ou peu d’interfaces kleenex
Besoin limité de maintenance du SI Legacy
Équipe projet toujours en place
Durée de déploiement plus courte
Coût global du projet réduit
Bénéfices engendrés pour l’ensemble de l’entreprise
en même temps
++
Cours « ERP » - CHAP 03 23
La gestion d’un projet ERP
Stratégie de démarrage : «big bang»
Risques/Inconvénients
Plus
Plus grande
grande sollicitation
sollicitation de
de la
la gestion
gestion de
de projet
projet
Charge
Charge dede travail
travail accrue
accrue pour
pour l’entreprise
l’entreprise (pic
(pic de
de
RH)
RH) :: dév
dév et
et déploiement
déploiement
Dysfonctionnement
Dysfonctionnement plus
plus probable
probable
Retour
Retour arrière
arrière vers
vers le
le SI
SI existant
existant impossible
impossible
Difficulté
Difficulté pour
pour un
un déploiement
déploiement multi-national
multi-national
++
25
La gestion d’un projet ERP
Méthodologie de mise en oeuvre : projet international ,
projet local …
SAP
Besoins
Recouvrement 27
Cours « ERP » - CHAP 03
La gestion d’un projet ERP
Méthodologie : Approche orientée besoin vs dirigée PGI
Approche guidée
par les besoins de
Organisation l’entreprise PGI
Besoins et exigences Descriptions
Préparation Préparation
Modèle métier Réalisation Opérationnel
du projet finale
1 2 3 4 5
Autorisations
à définir Processus Métier Évaluation de
La Performance
Reports Liste Principale Du Système
à écrire
Conversions x
Plan à faire x
x x
Project Interfaces x
Processus Reports Plan test
x x
Scope identifiées x procédures écrits
x Matériel test
Processus métier
x métier
Baseline Interfaces
identifiés Cas de test Plan
Scope établies
opérationnel
Structure org. Matériel de
Conversion
définie Formation
faite
Des
Système
utilisateurs
de travail
M -1 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
1 2 3 4 5
Plan de Structure org Procédures Rapports Plan de test
projet
Processus Préparation Interfaces Formation
Étendue formation
Rapports Conversion Plan de
Scénarios déploiement
Études Conversions de tests
coûts/
bénéfices Interfaces
Améliorations
Autorisations
Étendue
finale
3. Réalisation
Configuration du processus d’affaires Configuration des processus
Interfaces, rapports et connections sont développés Validation avec les
Documentation et manuel de formation
propriétaires et utilisateurs
Configuration rapide et test des processus d’affaires
BP
4.Prép. finale
Test du système de production
Test d’intégration
(pas // requis pour le go live)
Formation des utilisateurs
Formation des utilisateurs
Système de production
5. Go Live
et support GO LIVE!
Durée typique = Support aux
utilisateurs
5 à 8 mois
Préparation
Préparation
Stabilisation
Démarrage
Conception Démarrage
Réalisation Support
générale
Périmètre du projet :
Etendue fonctionnelle et organisationnelle du projet
Problèmes : dérives, variations, écarts de périmètre
typiquement : ajout d ’un module, nouvelle société participant à
l ’implémentation, ajout d ’une fonctionnalité répondant mieux aux
besoins
Intégration au legacy
Transition des données
Adéquation au besoin tq reporting, interfaces, personnalisation
Changement organisationnel
L’objectif « 0 spécifique » est illusoire !!
10-20 % du personnel est touché
Développements :
Création ou adaptation de certains programmes : formulaires, reports…
Interfaces et reprise des données :
Réalisation des programmes à partir du plan de reprise, et du plan des
interfaces.
Actions conduites du changement :
Actions d ’information, communication, visualisation et appropriation…
Plan de formation : guides utilisateur, base école, animation...
Un dossier de paramétrage est le livrable de cette phase
Plan de démarrage
Élaboration du plan de secours
Enchaînement détaillé des tâches du
démarrage
Reprises
Exécution des reprises de données
statiques
Stratégies de test :
batch input : simple activité de l'utilisateur
direct input : idem, en attaquant directement la base de donnée (ce
qui n'est pas possible pour toutes les transactions)
La phase de démarrage
comporte la reprise des
données dynamiques et
l’assistance aux utilisateurs
pendant une période déterminée
contractuellement.
Middleware
L’Upgrading consiste à :
Conversion Phase
Camp. 4
Camp. 3
PRE- Camp. 2 GO-LIVE
CONVERSION CONVERSION
PHASE Camp. 1 PHASE
FEEDBACK et
CORRECTION Cut-over
Plan de Migration Testing
Upload
Mapping Upload
Legacy Data ID
Extraction
Cleansing
Planner
Sales History
Open Orders Batch status
Customer & Warehouse Shipments Work-in-Process Inventories
Inventories Process Definition Updates
Master Data – Customer, Plant, Material, Recipe
Production Orders
SAP MES
54
La gestion d’un projet ERP
Principaux risques
DOMAINE
4,0
B Arrivée tardive des ressources Entreprise sur le projet
1,0
E Processus de décision insuffisamment réactifs
Estimation Prévention L Non anticipation de la sortie de projet pour les équipes mobilisées
G
Cours « ERP » - CHAP 03 57
La gestion d’un projet ERP
Risques liés au degré d'acceptation par les utilisateurs
DOMAINE
1
5
4
3
ACCEPTATION PAR LES UTILISATEURS
2
1 FACTEUR DE RISQUE
0
A
Estimation Prévention
5,0
A Forte résistance au changement des populations métier
L B
Projet perçu comme trop normalisateur, privilégiant le central aux intérêts locaux,
4,0 B sentiment de perte de marge de manœuvre locale
DOMAINE
11
55
44
33
SOLUTION TECHNIQUE
22
1 FACTEUR DE RISQUE
01
0A
5,0
Estimation Prévention
A Maîtrise insuffisante des versions récentes du produit (interne et externe)
L B
4,0
B Non stabilité de la nouvelle version du produit
1,0
E Nécessité de solutions complémentaires non identifiées (sécurité, EAI, ...)
Décalage significatif entre un produit standard et un niveau élevé de personnalisation
F des applications maison
J 0,0 D
Qualification
Jeux de pouvoir, projet personnel contre bien commun
du risque Absence d'enjeux autour du projet, ou enjeux peu clairs
Profils inadaptés à la conduite du projet
Mauvais fonctionnement des structures de projet (MOA
– MOE)
65
La gestion d’un projet ERP
Facteurs clés de succès
Démarche
Définir le périmètre par le métier et les enjeux plutôt que par
les applications à remplacer
Inscrire le périmètre dans une cible urbanisme, avec une
roadmap définie dès la première étape
Identifier, analyser et évaluer les écarts entre besoins métier
et possibilités ERP et arbitrer sur les solutions d’adaptation
Pousser le plus loin possible la démarche de prototype
fonctionnel pour un sous-ensemble applicatif cohérent
Choix de la solution
Opportunité d’utiliser un ERP / couverture des besoins, aux
enjeux métier, à la population cible (SI existant : système
ouvert, péris, ….)
Vision partagée des choix
• Linking Business
• Providing Implementation Support Vision to Operations
• Controlling the Change Process Middle Managers • Interpreting Change
• Training in Specific
Job-Related Modules
Users
• Developing Broader
• Understanding Business Process
On-Line Integration Perspective
Specific
SpecificSkills
SkillsTraining
TrainingCurriculum
Curriculumand
andMedium
MediumisisAligned
Alignedwith
withMIC
MICSpecific
SpecificNeeds
NeedsDuring
During
Project
Projectdesign
design
Cours « ERP » - CHAP 03 67
Cours « ERP » - CHAP 03 68