AMENAZAS OPORTUNIDADES

A2: La Inestabilidad económica y política del país puede llevar a O1: Mayor prestigio dentro del mercado a la hora de tener más clientes.
reducciones de costos de la empresa.
A3: La alta demanda de pedidos de los clientes conlleva a la falta de
tiempo para asistir a capacitaciones y no tener los conocimientos
actualizados.
A6: Falta de concientización en SST de proveedores y contratistas.
A7: Pérdida de credibilidad de la empresa y posibles demandas por no
atender y solucionar quejas, reclamos y sugerencias de clientes y vecinos.
A: Competencia incluya en su catálogo productos de ecodiseños
INTERNOS EXTERNOS (directrices de casa matriz)
A: Futura aprobación de legislación de residuos más exigentes.
A: Incendio en el depósitos de alcoholes (fondo).
A: No medir, analizar y tomar acciones según los indicadores de gestión
ambiental.
A: No estar inscripto como generadores de residuos especiales.
A: Aumentos en las actividades de construcción.
A: Incremento progresivo de los costos relacionados con la gestión
ambiental (gestión externa, certificación, controles etc).
O3: Bienestar a los empleados y cambios de la imagen corporativa al interior
de la organización
O5: Seguir generando concientización a proveedores y contratistas.
O6: Generar conducta de protección del medio ambiente en los empleados,
aplicación en el ámbito diario personal.
O: Potenciar la eficiencia energética e introducir energías renovables (casa
matriz quiere iniciar un proyecto de energía fotovoltaica en la planta).
O: Subvenciones por parte del gobierno a proyectos de eficiencia energética.
O: Reducción emisiones de CO2 directas e indirectas por reducción en el uso
de materiales de empaque.
O: Ahorro de costos como consecuencia de la aplicación de una gestión
ambiental adecuada.
O: Mejora en la gestión ambiental mediante la utilización de herramientas de
formación y sensibilización ambiental.
O: Impulsar actividades de innovación orientadas a la sostenibilidad.
O: Inclusión de criterios ambientales en el diseño de nuevas instalaciones
O: Nueva moda a nivel social sobre el cuidado del medioambiente.
O: Nuevos mercados para ventas de materiales reciclables.

Estrategias FA (Defensiva) Estrategias FO (Ofensivas)

F1: Posibilidad de realizar estrategias comerciales para lograr F3,F6,F7 - A3,A4,A5: Realizar un programa para reproducir y hacer público F8,F4,F6 - O3: Inversión en infraestructura para aumentar el bienestar del
estabilidad en los tiempos de producción. situaciones y actos inseguros propios de la empresa. personal
F4: Participación y libertad de comunicación del personal. F3,F6,F7 - A3 : Establecer rigidez de cumplimiento del programa de F2,F8,F4,F6 - O4,O7: Evitar enfermedades profesionales y lesiones crónicas a
F5: Condiciones óptimas de orden y limpieza capacitación. raíz de la compra de máquinas y herramientas más seguras.
F6: Compromiso de la alta dirección en cuanto a la SGA F2,F8,F4,F6 - O7: Implementar una cultura de hábitos saludables.
F7: Disponibilidad de recursos económico, inversión de
infraestructura dentro de la planta.
F: Certificación ISO 14001
FORTALEZAS

F: Posibilidad de realizar estrategias comerciales mediante la venta

de productos en miniatura
F: Puntos disponibles en diferentes sectores de a fabrica para la
separación y clasificación de residuos sólidos en puestos de trabajo.
F: Campañas informativas y capacitaciones al personal de la planta
sobre la separación y clasificación en los puestos de trabajos.
F: Venta de materiales reciclables (tachos tamser)
F: Existencia de brigada ante situaciones de emergencia.
F: Utilización mayoritaria de luminarias led
F: Sistema de indicadores implementados.
F: documentación ya implantada referente al sga
F: gran cantidas de espaci verde.
F: libre de humom
DEB

Estrategias DA (Supervivencia) Estrategias DO (Adaptativas)

 D1: Falta de cultura protección ambiental en líderes de los procesos. D1,D4 - A3,A5: Concientizar en la importancia de dar una capacitación y D1-O2,O5,O7: Mejorar y mantener la cultura preventiva con la
D4: Escasa formalidad en la planificación de capacitaciones. de mantener rigidez en el programa anual de capacitación implementación de la norma ISO 45001 y la integración de la misma al resto
D5: En algunos sectores falta implementar una metodología rápida y D1,D4 - A3: Selección puntual de temas a dictar (visión estratégica) de los sistemas de gestión.
eficiente para bajar información inmediata. D5 - A4,A5: Prueba piloto de control y seguimiento (encuestas, D2 - O2,O5,O7: Garantizar al empleado calidad de vida laboral mediante la
D6: Existe cierta burocracia histórica aún implantada dentro de la entrevistas, etc. directamente con el personal) implementación de la ISO 45001 y la integración de la misma al resto de los
organización (dificultad de adaptación a los lineamientos de ISO sistemas.
14001)
D: Escasez de instalaciones que fomenten la eficiencia energética.
D: Baja participación de los empleados en las iniciativas ambientales
D: Falta de espacio para ubicar correctamente los residuos
segregados.
ILIDADES

D: Mal uso de los puntos de recolección en algunos sectores de la

planta.
D: Realizar el estudio de aspectos e impactos ambientales ante
nuevos proyectos.
D: Aumento del consumo de agua con la nueva planta de agua
deionizada.
D: algunas áreas siguen usando gran cantidad de papel para registros
D: Falta de rentabilidad directa e inmediata de las inversiones
medioambientales.
D: Diseño de productos según casa matriz que límitan cambios
basados en sostenibilidad.
D: Poco impacto mediatico de los logros medioambientales
conseguidos.