ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO

NOMBRE DE LA EMPRESA:

FACTORES INTERNOS DE LA
EMPRESA

DEBILIDADES
1. Recursos financieros limitados

2, Poca experiencia en el mercado

FORTALEZAS
9, Producto respetado

10, Calidad superior de producto

11, Responsabilidad ambiental

12, Servicio al cliente

ÉGICO CON LA MATRIZ DAFO

FACTORES EXTERNOS A LA
EMPRESA

AMENAZAS 1

5, Entrada de competidores extranjeros 2

6, Declinación del compromiso del consumidor con el

3
veganismo

7, Empresas rivales que adoptan nuevas estrategias 4

8, Hábito de consumo de Colombianos 5

OPORTUNIDADES 6

13, Crecimiento rápido del mercado 7

14, Bocayá es una ciudad agricultora 8

15, Cambio de necesidades / gustos de los clientes 9

16, Bajo nivel de competencia 10

11

12

13

14

15

16
No contamos con la inversión ncesaria para la crwación de la empresa

No contamos con los recursos para realizar una investigación de mercado en la ciudad de Boyacá

Al ser productos orgánicos presentan un mayor costo en el mercado.

Contratación de personal especializado en la elaboración de comida vegana

Competencia llegada a la ciudad de otras empresas, marcas o franquicias extranjeras

Consumidores que no se fidelicen con el producto.

Innovación o adaptación de la competencia a nuevas tendencias, antes que nosotros

Ya que la materia prima utilizada, es adquirida por temporadas, se pueden presentar percances
no controlables (ckima sequía) que limite el acceso al producto.
Ya que es un producto ecoamigable, es conocido a nivel mundial y motiva a muchas personas a
comprometerse con el medio ambiente.
El producto no utiliza conservantes, ni ingredientes dañinos para la salud. Contrubuye al
bienestar del consumidor.
Comprometidos con el medio ambiente, la empresa pretende concientizar a los pobladores a la
reducción del consumo de productos cárnicos.
La intención es brindar una experiencia única y diferenciadora en la que el consumidor se sienta
parte del cambio.
Que cada vez más personas se sumen al consumo de alimentos veganos y este prodcuto sea
bien acogido en la ciudad y pueda expandirse.

Encontrar nuevos productos sustitutos los cuales se puedan utilizar en los ingredientes.

Que el consumidor cada vez vea más la necesidad de ingeriri productos saludables y convertirlo
en un estilo de vida.
Existe un número redicido de empresas que se dedican a la comercialización de productos
veganos.
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO C
NOMBRE DE LA EMPRESA:

FACTORES INTERNOS DE LA
EMPRESA

DEBILIDADES

FORTALEZAS
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO

ESTRATEGIAS DA

ESTRATEGIAS FA
ÉGICO CON LA MATRIZ DAFO

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS FO
 FACTORES EXTERNOS A LA
EMPRESA

AMENAZAS

OPORTUNIDADES
 MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)
NOMBRE DE LA EMPRESA:

Calificació
Factores Peso Calificación n
Ponderada
Debilidades 0%
1. Recursos financieros limitados 0

2, Poca experiencia en el mercado 0

0 0

0
Fortalezas 0%
9, Producto respetado 0

10, Calidad superior de producto 0

11, Responsabilidad ambiental 0

0
Totales 0% 0
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
Calificar entre 1y 4
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad Menor

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…

De una calificación de ____ quiere decir que la empresa está ________________

Donde los factores de fortalezas más importante son:
_________________________________

Donde los factores de debilidades más importantes son:

____________________________________

Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en

condiciones de afrontar el ambiente interno de manera adecuada, utilizando las

fortalezas para enfrentar las debilidades

 MATRIZ EFI
(FACTORES eXTERNOS)
NOMBRE DE LA EMPRESA:

Calificació
Factores Peso Calificación n
Ponderada
Amenazas 0%
5, Entrada de competidores extranjeros 0

6, Declinación del compromiso del 0

consumidor con el veganismo
7, Empresas rivales que adoptan nuevas 0
estrategias
0
Oportunidades 0%
13, Crecimiento rápido del mercado 0

14, Bocayá es una ciudad agricultora 0

15, Cambio de necesidades / gustos de 0

los clientes
0
Totales 0% 0
###
Muy Importante
###
Importante
Calificar entre 1y 4
###
Poco Importante
###
Nada Importante

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado…

De una calificación de ___ quiere decir que la empresa ___________________

Donde los factores de Amenazas más importante son:
_____________________________

Donde los factores de oportunidades más importantes son:

____________________________

Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en

condiciones de afrontar el entorno de manera adecuada, utilizando las

oportunidades para enfrentar las amenazas

 MATRIZ CUANTITATIVA PARA VALORAR ESTRATEGIA

ESTRATEGIA 1

Factores Críticos para el Éxito PESO

CALIFICACIÓN

OPORTUNIDADES
13, Crecimiento rápido del mercado
14, Bocayá es una ciudad agricultora
15, Cambio de necesidades / gustos de los clientes

Subtotal 23%
AMENAZAS
5, Entrada de competidores extranjeros
6, Declinación del compromiso del consumidor con el
veganismo
7, Empresas rivales que adoptan nuevas estrategias
25%
FORTALEZAS
9, Producto respetado
10, Calidad superior de producto
11, Responsabilidad ambiental

Subtotal 24%
DEBILIDADES
1. Recursos financieros limitados
2, Poca experiencia en el mercado
0

Subtotal 28%
TOTAL 100%

4 Alto
Que tanto las estrategias estan apalancando cada una de 3 Medio
las variables de forma positiva. 2 Bajo
1 Nada Importante

CONCLUSIÓN: La estrategia más recomendable para su empresa se determina luego de evaluar los factores más relevantes

la que tiene la valoración más alta, por cuanto es la que puede dar una afectación positiva dependiendo del factor. OJO ES IM

ESTRATEGIA.
TIVA PARA VALORAR ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADA PONDERADA PONDERADA

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0.00

0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0.00

ego de evaluar los factores más relevantes del mercado. La táctica adecuada es la que corresponde a

positiva dependiendo del factor. OJO ES IMPORTANTE NO TENER EL SESGO ABSOLUTISTA POR