CONTABILIDAD GERENCIAL

Facilitador:
LIC. EULALIO ENCARNACION
Alumno:
Gisselle Alcántara Méndez
Matricula:
13-6002
TAREA TEMA I
       I.            Elabore un mapa conceptual que contenga las diferentes áreas de la
contabilidad, y establezca las diferencias entre: Contabilidad gerencial, contabilidad
administrativa y contabilidad financiera, haciendo énfasis en las características de
cada una.

 
Establezca las diferencias entre: Contabilidad gerencial, contabilidad
administrativa y contabilidad financiera, haciendo énfasis en las características de
cada una.

 Contabilidad gerencial

Este proceso requiere datos que son obligatorios, por ejemplo, quien emite y recibe facturación,
descripción de los artículos, cantidades, costos unitarios y totales de los productos o servicios,
formas de pago (efectivo, transferencia, cheque o desconocido) por mencionar algunos. Entre estos
registros se incluyen los siguientes: Inventarios, Métodos de Evaluación y Estados de Cuenta.

• Puede ser considerada como una herramienta de control operacional, al integrar otros ámbitos
u otras prácticas que engloban la actividad diaria de una organización
• Traduce a cantidades y magnitudes económicas distintos enfoques empresariales
desarrollados en un plan de negocio, facilitando al propietario o administrador su labor
estratégica.

 Contabilidad administrativa

También llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y

control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los
informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la
empresa. 

• Su técnica está basada en la utilidad que proporciona de información interna y externa.

• Está más interesada en los detalles, dirigiéndose a reportar las actividades de los
departamentos, equipos, tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía.

 Contabilidad financiera

La necesidad de presentar estados contables para terceros (accionistas, inversiones, gentes

reguladores públicos, etc.) y la necesidad de que la información presentada a terceros sea uniforme,
hizo que la contabilidad se volcara a la confección de los Estados Contables para terceros y no tanto
en colaborar en la confección de información para la gestión empresarial. Este objetivo de
suministrar información a personas o entidades ajenas a la sociedad es el que principalmente lo
diferencia de la contabilidad administrativa.
  Una de las características más importantes es que ha de estar necesariamente implantada en
la empresa. Así, siempre tendremos información detallada de todo lo que va aconteciendo en
la misma.
 Se basa en reglas, principios y técnicas contables para efectuar el registro de
las operaciones contables financieras de la empresa.

    II.            Elabore un ensayo que contenga el enfoque y objetivo de la contabilidad

gerencial y su importancia en la toma de decisiones gerenciales de la empresa.

 Objetivo de la contabilidad gerencia

Los profesionales contables enfocan esta tipología hacia la detección y corrección de irregularidades
o malos hábitos en el día a día gerencial de las compañías.
De este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la empresa partiendo de una base
contable que sirva como apoyo al resto de departamentos. En consecuencia, permite perseguir los
objetivos fijados de manera coordinada.
De todo ello se deduce que la contabilidad de tipo gerencial funciona a su vez como una importante
herramienta de control y planificación estratégica. Sucede que estimula en la mayoría de ocasiones un
empleo más eficiente u óptimo de los recursos de la empresa y mayores grados de sinergia entre los
distintos ámbitos o departamentos de esta.
 

Investigue lo siguiente:
a)     Defina Contabilidad gerencial y su importancia en la toma de decisiones
gerenciales de la empresa.
Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información
usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar dentro de una organización y asegurar el uso
y la rendición de cuentas apropiada de sus recursos

b) La gerencia Integral:

Es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor
competitividad;

 La estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.

 La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
 La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.

Hasta ahora existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas técnicas
dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general.    Gerencia
integral

c)     El Gerente Integral

Habiéndole atribuido al gerente integral tantas cualidades, se podría pensar que sólo el gerente
general de su empresa cumple requisitos tan altos. En realidad, todos los gerentes tienen que ser
capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar
decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa. Un
ejecutivo de nivel medio puede provechosamente utilizar la perspectiva del gerente integral en su
toma de decisiones, en la medida en que las funciones que desempeña coincidan con las de un
gerente general pero a un nivel jerárquico más bajo. Esas funciones o papeles del gerente integral se
sitúan en tres esferas.

d)    ¿Qué maneja el Gerente Integral?

  Recursos humanos ------------Personas
 Recursos físicos --------------- Planta, equipos, productos
 Recursos financieros ---------- Dinero
 Recursos tecnológicos--------- Tecnologías
 Tiempo

e)     El gerente estratega

Es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerárquico dentro
de la organización; su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial.

f)      El gerente organizador

Por hábil estratega que sea el general, si la intendencia militar no sigue, perderá la batalla. La
organización es a la empresa lo que la intendencia es al ejército. La estructura de una compañía
puede dividirse según dos aspectos: la estructura formal o “esquema organizacional” y la informal o
“esquema social”.

g)     El gerente líder

Determinación de la estrategia, organización del trabajo, administración de personal, implantación de

sistemas de motivación de información, de decisión, de control… el gerente estratega y organizador
está bastante ocupado.

El liderazgo no puede concebirse en forma totalmente separada de la organización o de la

estrategia. Un líder que no sea estratega no sabría dónde liderar. Un líder que desconozca la
estructura formal de su empresa no sería capaz de medir las fuerzas de que dispone. Y un líder que
no entienda la cultura de su empresa no sabría hasta dónde puede empujar a la gente ni cómo
hacerlo.
h)    Explique las tres Ilusiones del gerente: 1)- Ilusión de Controlar; 2)- Ilusión de
Pertenecer y 3)- Ilusión de dirigir

1) La ilusión de controlar.

Tiene que estar convencido de controlar la situación (“Si no controlo, no soy el jefe, y no tengo para
qué mandar”).

2) La ilusión de pertenecer.

La ilusión de pertenecer deriva de dos necesidades del gerente en la empresa: la necesidad de

identificación con la organización y la de afiliación al grupo social, siendo la empresa a la vez una
entidad formal (organización) y humana (grupo social).

3) La ilusión de dirigir.

La ilusión de dirigir orienta la acción del gerente sin limitar su libertad de acción y de pensamiento; es
esencial a la acción empresarial.

i)       Planificación Estratégica

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para

alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos
militares, y en actividades de negocios.

j)       La competitividad

En el ámbito nacional predomina la idea de que para que las empresas logren una mayor
competitividad se requiere simplemente de un aumento sostenido de la inversión y de la apertura
comercial. El análisis del concepto de competitividad visto desde la óptica de diferentes autores,
permitirá comprobar que el mismo es mucho más rico que lo que comúnmente se entiende y que
conseguir una auténtica competitividad sostenible a través del tiempo exige de la implementación de
una diversidad de políticas que permitan la superación de los obstáculos existentes para lograrla

k)    Psicología Organizacional

La psicología del trabajo y de las organizaciones o psicología organizacional es una ciencia aplicada
perteneciente a la psicología, que se encarga de estudiar el comportamiento del ser humano en el
mundo del trabajo y de las organizaciones, a nivel individual, grupal y organizacional. 
l)       Las finanzas

Las finanzas son una rama de la administración de empresas y la economía que estudia entre
individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan el
intercambio de capital

m)  El Marketing

es una palabra inglesa que significa en español mercadeo o mercadotecnia. Aunque tiene un uso
más extendido, y ya aceptado, el vocablo inglés. Así, que durante todo el contenido haremos
mención de esta estrategia como marketing.

n)    Explicar por qué es importante la contabilidad para diferentes carreras

profesionales.

Creo que es importante para la dirección de una empresa tener un control de sus gastos e ingresos,
de la situación financiera, del valor de la existencias y los activos, de saber que cobros y pagos están
pendientes o de poder hacer comparativas para saber cómo evoluciona el negocio.

El departamento de contabilidad aporta informaciones muy valiosas, no solo para conocer y

cuantificar la situación del negocio sino también para definir estrategias y tomar decisiones.

o)    Defina Contador gerencial certificado

CMA significa Certified Management Accountant  (Contador gerencial certificado). Los contadores
que reciben esta certificación están más dedicados a responsabilidades de manejo relacionadas a
gerencia financiera, análisis y estrategias. Por encima de eso, un contador CMA también tiene la
habilidad de liderar empleados y a compañías para permitirle a ésta  ser más prospera.

 Contador público certificado (CPA).

A significa Certified Public Accountant (Contador Público Certificado) es la certificación más popular
entre estos dos tipos. Es también la más aceptada y acreditada para un contador. Un CPA realiza
tareas de manejo de auditorías, impuestos y preparación de estados financieros para asegurar que
un individuo o compañía cumple con los requerimientos legales y financieros requeridos por las
autoridades.