CUADRO COMPARATIVO TIPOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

ANYI KATHERINE GALEANO AGUDELO ID: 600646

DIANA MILENA MORA MARTÍNEZ ID: 596597

JAVIER MAURICIO BARRIOS ID: 584704

CARLOS ALBERTO JIMÉNEZ ACEVEDO ID: 613145

TUTOR

JOSE IVAN RONCANCIO GONZALEZ

NRC 3282

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA D.C.

2019
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día la clave del éxito en una organización se basa en las Estrategias
planteadas,el problema surge en que muchas de estas empresas no realizan una adecuada
planeación lo que implica que no se plantee una verdadera estrategia y esto a futuro genera
pérdidas en la organización, la planeación estratégica es la base para que las empresas
logren los objetivos propuesto y se posicione en el mercado.

El ejercicio de diagnóstico estratégico empresarial genera espacios de reflexión y

análisis sobre el estado de madurez en el que actualmente se encuentra la empresa en
cuanto al cumplimiento de los estándares nacionales e internacionales a los que debe
ajustarse para el desarrollo de su actividad económica para la que fue creada, la finalidad de
esta actividad consiste en dar a conocer los diferentes métodos de diagnóstico, así como su
diferentes características y aplicación en la empresa trabajada durante la unidad la cual para
nuestros caso fue “Argos”.
TIPOS DE DEFINICIÓN ANÁLISIS
DIAGNÓSTICOS
EMPRESARIALES

DIAGNÓSTICO Se caracterizan por ● Situación productiva de la

ESPECÍFICO centrarse en aquellos empresa.
procesos más concretos,
es decir, estudia diferentes ● Planeación para alcanzar
aspectos del mercado, estándares de producción
estados financieros o
procesos de gestión, y
cualquier otro relacionado
con la producción y su
consumo

DIAGNÓSTICO Es el análisis y evaluación ● Áreas que se deben reforzar

OPERATIVO de los procesos, de la organización.
indicadores de ● Área comercial para obtener
desempeño, metas y ventaja competitiva
controles en ejecución, al
considerar su relación con
los clientes, proveedores y
productos o servicios. A
través de éste diagnóstico
se conocen las
oportunidades de mejora,
cuya solución contribuya a
lograr los objetivos
planteados por el negocio
y la generación de valor

DIAGNÓSTICO Está orientado para Recursos básicos de la

INTERNO identificar las debilidades y organización:
fortalezas de los cinco ● Comerciales.
recursos esenciales de ● Productivos.
una organización: ● Financieros.
humano, financiero, ● Humanos
productivo, tecnológico y ● Tecnológicos
comercial.

DIAGNÓSTICO Identifica las amenazas y Recursos:

EXTERNO oportunidades que pueden
perjudicar los recursos ● Comerciales.
externos con los que la ● Geográficos.
empresa se basa para ● Tecnológicos.
competir en su entorno: ● Productivos
comerciales, económicos,
geográficos, tecnológicos
 y productivos.

DIAGNÓSTICO Son principalmente Aspectos empresariales

INTEGRAL conocidos por la gran identificando:
cantidad de variables
● Debilidades.
empresariales a las que se
puede aplicar. Para poner ● Oportunidades.
un ejemplo, podríamos ● Fortalezas.
encontrar el diagnóstico ● Amenazas.
de Competitividad, un
estudio que permite
conocer las
oportunidades,
debilidades, ventajas y
amenazas de una
empresa.

DIAGNÓSTICO Este diagnóstico permite Estrategias de

ESTRATÉGICO darle la orientación que se
le debe de dar a una
organización esté a su vez
puede ser periódico,
incluyente en todas las
áreas de la compañía y se
basa en un enfoque
estratégico
direccionamiento
empresarial.
Orientación empresarial
hacia dónde va la empresa
y cómo va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias)

DIAGNOSTICO También llamado “Análisis Áreas débiles en la empresa como:

ORGANIZACIONAL Organizacional” Es una ● Producción
evaluación de la ● Administrativa
competitividad de sus ● Ventas
principales áreas de ● Operativa
potencialidad, de los ● Talento Humano
puntos que debe explotar
con más intensidad, y de
sus debilidades, o los
puntos débiles que debe
corregir o perfeccionar

DIAGNÓSTICO Examina principalmente Se basa en la recolección de

FUNCIONAL las estructuras formales e
informales de la
comunicación, las
prácticas de la
comunicación que tienen
que ver con la producción,
la satisfacción del
personal, el
información para su posterior
análisis, se puede hacer con
entrevistas, entrevistas grupales,
cuestionarios, escenarios de
transmisión de mensajes, entre
otros.
 mantenimiento de la
organización, y la
innovación"

DIAGNOSTICO Se basa en el análisis

CULTURAL conductual de las personas
que hacen parte de la
organización, se tienen en
cuenta aspectos
ideológicos,
comportamiento verbal,
lenguaje; así como
aspectos de la organización
influyentes en el
comportamiento
organizacional como
estructura, instalaciones,
equipos etc.

Para nuestra empresa motivo de estudio podemos sugerir el diagnóstico operativo:

• Concentración de sus operaciones en un área geográfica: Esta determinación le ha

permitido canalizar toda su actividad en un área que va desde el norte de suramérica
pasando por el caribe y centro america.
• la compañía ha diversificado las categorías de atención de todos y cada uno de los
clientes brindando opciones de negociación de sus productos, sino creando una línea
que al comercializarse brinde la satisfacción que ellos requieren
fuente : Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México D.F.
McGraw Hill

Matrices

Matriz PCI Matriz POAM

Perfil de capacidad interna

Califica el grado donde se encuentran las

Evalúa fortalezas y debilidades de la parte
oportunidades y amenazas de cada uno de
interna de la empresa en relación con las los recursos externos de la empresa,
oportunidades y amenazas que se presentan calificando (bajo, medio y alto) y analiza
el impacto de la misma.
en el medio externo de la misma.

Se identifican los elementos encontrados,

fortalezas, debilidades y el impacto, se
procede a realizar la calificación de los
elementos encontrados para realizar el
debido análisis de la matriz.
 MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY

Este modelo de diagnóstico de las 7s de Mckinsey se utiliza en las organizaciones para

diagnosticar y analizar estrategias conjugando los factores mencionados en el modelo, de
esta manera se dinamiza el análisis y se abarcan todos los campos de la organización
haciendo que se mejore la efectividad en la misma.

Estructura

Estrategia Estilo

VLORES
COMPARTIDOS

Habilidades
Sistemas

Equipos

REFERENCIAS
A Meza, P Carballeda - Mi Espacio, 2009 - buyteknet.info

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a.ed.).

México D.F.: McGraw Hill.