Universidad

Nacional
Autónoma de
México
Facultad de
Contaduría y
Administración
Sistema de
Universidad
Abierta y
Educación a
Distancia

Asignatura:
Administración
Estratégica.

Proceso de
Planeación
Estratégica.

Por: Marcia
Sarahi Medina
Pérez.
Febrero 2020.
Instrucciones:

Enuncia 8 relaciones que hay entre las diferentes etapas que conforman
los modelos y efectúa un razonamiento crítico (media cuartilla)
utilizando los siguientes términos: esta estrategia denominada:

QUÉ VEO Es lo que se observa o se reconoce en los diversos modelos.

QUÉ NO VEO Es aquello que explícitamente no está en los modelos, pero

que puede estar contenido.

QUÉ INFIERO Es aquello que deduzco del tema

Los diferentes modelos, hasta cierto punto, son muy parecidos, aunque,
claro está, con algunas diferencias, sin embargo la finalidad de los
mismos es la misma, llegar a concretar por medio de estrategias, el
rumbo de éxito que debe de tomar la empresa en cuestión.

A continuación de forma simplificada, retomaré los puntos clave de cada

uno de los modelos, en cuanto a sus relaciones:
 Etapas/Fases.
Modelo Escuela Ventajas
Planeación. Ejecución. De control
Implementación y
Análisis estratégico. seguimiento de Implementación y seguimiento de Combina factores externos e internos.
Learned. De diseño.
Elección Estratégica. estrategia. estrategia. Establece un flujo lineal.
Elección Estratégica.
Planes y planificación de la Basado en un “modelo de sociedad
Organización para la
Steiner. De planificación. estrategia: Definición de Revisión y Evaluación de Planes. para negocios”
aplicación de planes.
estrategia y planeación. Actuar a mediano plazo.
Auditoria situacional, Desarrollo e
Proceso de
Propósito, misión y implementación de Destaca parte por parte de los
Planeación Desempeño, medidas, políticas, planes y
De Diseño. objetivos, estrategia los planes. componentes del plan para atacar de
Estratégica. retroalimentación.
competitiva, recursos Planeación forma más directa cada aspecto.
(Rowe)
estratégicos. estratégica.
Su estructura permite que tenga
Retroalimentación entre la última etapa
indicadores medibles en cuanto a la
de la formulación y la primera de la
Hill- Jones. Planificación. Formulación de estrategias. Implementación. estrategia los cuales pueden
implementación, para volver a la misión,
cuantificarse y hasta modificarse en
visión, valores y metas.
caso necesario.
De planeación y
Análisis del entorno externo Resultados de las estrategias,
diseño. Elaboración de Rendimientos superiores, al presentar
Hitt- Ireland- e interno + Objetivo de la (Retroalimentación), competitividad
Proceso de estrategias y su acciones específicas en los rubros
Hoskisson estrategia y misión estratégica, utilidades superiores al
Administración implementación. mencionados.
estratégica. promedio.
Estratégica.
Como podemos observar en la tabla anterior, las semejanzas son
amplias y más que las diferencias, puesto que todos los modelos se
fundamentan en tres premisas de acción que son planeación, ejecución
y control.

Y aunque con términos distintos, los pasos a seguir son los mismos en
cada uno de los modelos, en los que destaca, dicho con otras palabras,
la selección de la misión, objetivos y metas de la empresa , el análisis
del ambiente externo e interno, así como, aunque en algunos casos más
evidente, el análisis de la matriz FODA, para pasar a la etapa de
selección de las estrategias con las que se conducirá la organización, las
cuales para una mejor ejecución, se fundamentarán en el estudio previo
del FODA para así implementar de manera correcta las estrategias por
las cuales se regirá en adelante la empresa y que a la postre, traerán en
análisis situacional de la misma, y como en el caso del modelo de Hill,
regresa a alguna de las fases primeras, mientras que en otros, es
recomenzar al inicio.

Así mismo es de resaltar que la planeación es la parte más importante

en la gestión de la empresa, puesto que esta, es decir la de tipo
estratégico, acarrea beneficios para con las organizaciones, cuando es
aplicada de manera efectiva claro está, al momento de ponerlos en
funcionamiento.

En otro orden de ideas, es importante decir que los modelos descritos

con anterioridad, pueden representar distintos enfoques de acuerdo a
las escuelas y el momento histórico en la que fueron publicados y que
dependiendo de las propias circunstancias de la empresa, representará
mayores beneficios para la misma, de tal manera que el modelo de
planeación estratégica involucra, dicho de forma burda, crear un plan
estratégico que se convertirá en el orquestador hasta volver el plan en
una realidad.
A consideración personal, no pude inclinarme por alguno en específico,
pero el que mayormente capto mi atención es el de Rowe o Hitt, puesto
que permitiría en su caso “ir paso a paso” contemplando variables
específicas y medibles; mientras que el de Learned, es atractivo por su
“simplicidad” y fácil abordaje.

Bibliografía.

Universidad Nacional Autónoma de México. Facultad de Contaduría y

Administración. Recuperado de
https://administracion.suayed.fca.unam.mx/pluginfile.php/36812/mod_re
source/content/4/LA_1824_A_20042019_administracion_estrategica.pdf