PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

LUIS ALBERTO BENAVIDES MARTINEZ

Fecha, MARZO DE 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
1. Identificar los cambios que ha tenido el área de Gestión de Talento Humano.
2. Identificar la importancia de la Gestión de Talento Humano en las organizaciones
3. Identificar las herramientas que llevan al éxito en la dirección de personas y en las
organizaciones.
4. Identificar los componentes de la Organización.
Pregunta 1
1. Analice y explique la Gestión del Talento Humano en las organizaciones.
Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico.
Las Organizaciones hoy en día se preocupan por el desarrollo del recurso humano. Han
establecido políticas de selección y contratación de personal calificado y especializado en
cada una de sus áreas.
Hoy en día las empresas se preocupan por la relación entre la empresa y el personal, así
como su desarrollo profesional y conformar un patrimonio muy especial dentro de la
empresa. Así mismo, lo hacen más participativo y más comprometido. Lo hacen sentir bien
en todos los aspectos no solo el económico, sino, su bienestar laboral, personal, profesional
y laboral.
El empleado debe ofrecer un valor agregado a su labor. No es simplemente cumplir con
unas tareas y obligaciones, sino que aporte algo novedoso a su trabajo, algo que lo haga
diferente y le aporte no solo a él como persona, sino, a la organización.
Todo empieza desde el reclutamiento, para ello se debe hacer un correcto análisis de las
necesidades de la empresa, definir muy bien cargo, sus funciones, alcance de logros y
metas, basados en el desempeño, así como premios.
La empresa también diseña el cargo no solo teniendo en cuenta el ambiente laboral, sino su
entorno familiar, a través de beneficios para la familia.
La empresa trabaja mucho en el Recurso humano, ya que permite el desarrollo de sus
habilidades, promueve el desarrollo, valora la creatividad y premia los logros. Exige un
valor agregado, es importante los aportes que cada funcionario haga dentro de la
organización y para su bienestar.

Pregunta 2
2. Analice y explique desde el nuevo modelo para la dirección de personas
¿Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus Organizaciones
Las organizaciones actuales, están encaminadas a crear un buen ambiente laboral adecuado,
fomentar su capacitación y desarrollo, ayudarlo a adaptarse a nuevas tecnologías para que
se prepare a nuevos cambios.
Potencializar a los empleados, incentivarlos para que sean personas comprometidas y que
pongan lo mejor de si, en aras de alcanzar las metas propuestas.
El Recurso humano debe conocer muy bien la Misión y Visión de la empresa para que
todos se concienticen y caminen en un mismo sentido, es hacer que tengan sentido de
permanencia, explotar las capacidades de cada persona asignándole el cargo y funciones
para los cuales sea más competente, tener una buena comunicación, valorar la creatividad,
que asuma riesgos.
Para tener éxito, también hay que tener en cuenta el liderazgo. Si se es un buen líder, seguro
va a tener éxito con las personas y con la organización.
El líder debe ser ejemplo para sus colaboradores.

Pregunta 3
3. Analice y explique ¿Qué es la Organización? Relaciónelo y aplíquelo con la empresa
donde trabaja dando un ejemplo un gráfico
En nuestra empresa trabajamos bajo el modelo Estratégico de Kaplan y Norton

Con base en este Modelo se ha construido la estructura formal de la empresa que son los
cuatro pilares financiero, clientes, Procesos internos y capital humano. Es así como se tiene
un organigrama con su orden jerárquico, dependencias, funciones, etc.
La estructura informal, que es la interacción entre las diferentes áreas internas de la
empresa y hacia el exterior como son los clientes.
La Organización es la estructura, en la cual se agrupan, identifican y relacionan todas las
áreas que conforman una empresa.
La Organización, debe ser aquello que diferencia a una empresa de otra, es el valor
agregado que la hace distinta a las demás. Para ello hay que tener claro los objetivos y
metas y las estrategias con las cuales se van a conseguir estos logros.
Bibliografía
Asturias, 2018. Unidad 1. Lectura 1 La Gestión del Talento
Asturias, 2018. Unidad 1. Lectura 2 Objetivo de la Dirección de Personas
Asturias, 2018. Unidad 1. Lectura 3 La Organización del talento humano
Asturias, 2018. Unidad 1. Lectura 4 Diseño de Puestos de Trabajo
Bravo, Marìa Eugenia. La gestión del talento, un talento necesario para la gestión
Investigación Joven, ISSN-e 2314-3991, Vol. 2, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a:
Resúmenes de Jornadas – Sanidad Vegetal), págs. 10-13
Enciso, C. E., & Porras Jiménez, J. A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío
de organizaciones competitivas. Gestión & Sociedad, 4(2), 167-183.