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SEDE BOGOTÁ SUR

ASIGNATURA:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS NRC 4706

ACTIVIDAD # 4

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES

PRESENTA:
KELLY RINCON
ANDERSON OSPINA
JOHN FREDY GONZALEZ
SONIA SOLANYI DIAZ MORENO ID 721271

PRESENTADO A :

YENNY CAROLINA BOHORQUEZ

ENERO 30 DE 2020

BOGOTÁ – COLOMBIA
1. Descripción y definición de la estructura organizacional que
proponen. 
Para la empresa Industrias Alimenticias Salsalito S.A, se propone la
departamentalización funcional, la cual consiste en una estructura por
departamentos o áreas funcionales básicas y su principal objetivo es agrupar las
funciones para se mas eficientes, buscando similitudes en las funciones,
La principal características de este modelo organizacional es que sus
departamentos tienen sus propias líneas de mando permitiendo evaluar y
organizar debidamente las diferentes áreas de la empresa.

2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura


organizacional, muestre 5 ventajas y 5 desventajas. (utilicen el
sustento teórico visto con anterioridad).
Este modelo que elegimos es a nuestro parecer el que mas se adaptaba a las
necesidades de la empresa y a sus objetivos como consultores sugerimos que al
área comercias habría que fortalecerlo un poco mas tratado de adaptar cosas del
modelo por clientes como una subdivisión de esta área ya que la empresa desea
crecer y brindar un mayor cubrimiento a los clientes lo que supone un reto para las
directivas de la compañía, pero en general la estructura del modelo funcional
debería conservarse.
VENTAJAS
 Las personas de cada departamento se sientes presionadas y motivadas a
perfeccionar sus habilidades para ascender en la escala jerárquica.
 Se puede tomar los procesos que se requieren y adaptarlos a la
organización.
 Su estructura es mas sencilla que otros marcos de referencia.
 Facilita la comunicación entre los departamentos permitiendo una solución
rápida ante los problemas presentados en cada departamento.
 Eficiencia y productividad por medio de algunos empleados
DESVENTAJAS
 Que el personal no se involucra y no se comprometa
 Tener expectativas a corto plazo
 Su introducción puede llevar tiempo y bastante esfuerzo en la entrega d
ellos servicios
 Falta de trabajo en equipo
 Control de supervisión difícil
3. Respondan las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la
planeación, según lo visto en la unidad anterior?

La estructura organizacional es la manera en que una empresa asumirá la


división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de la
información que manejará, la delegación de las responsabilidades y la
supervisión de sus actividades.

Los niveles de toma de decisiones sin importar el nivel empresarial, las


podemos reflejar en 3 niveles;

 NIVEL ALTO – ESTRATEGICO: es el nivel donde se determinan los


objetivos de la empresa y donde se proyecta el desenvolvimiento de
la organización.
 NIVEL MEDIO – ADMINISTRATIVO: es el nivel donde los gerentes
toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.

 NIVEL BAJO – OPERATIVO: Es el nivel donde las personas de bajo


escalafón toman decisiones y las mismas deben guiarse por lo
dictado en el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren
a las operaciones diarias de la organización.

 ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una


organización?

Los factores que determinan la estructura en una organización son:

 TAMAÑO: es muchas veces el factor determinante para la estructura


organizacional de una empresa.

 CICLO DE VIDA: desempeña un papel importante en el desarrollo de


la estructura, ya que los dueños de los negocios que intentan crecer
y expandir las operaciones de sus empresas suelen desarrollar, una
estructura Organizacional para delinear su misión comercial de la
empresa y sus objetivos.

 ESTRATEGIAS: también pueden ser un factor en el desarrollo de la
estructura de la organización para las empresas de alto crecimiento,
pueden reaccionar a los cambios de crecimiento de negocio más
rápido que otras empresas.
 EL PODER: Es la capacidad de individuos o grupos de influir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos. en la organización
es el derecho propio de una posición de ejercer discrecionalidad en
la toma de decisiones que afectan a otros.

 ENTORNO EMPRESARIAL: También pueden desempeñar un papel


importante en la estructura organizacional para que así los deseos
del consumidor cambien conscientemente o el comportamiento es a
menudo más turbulento que en entornos estables.

 LA TECNOLOGIA: es su mayoría todas las empresas utilizan la


tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas. La
tecnología adoptada puede ser tosca y rudimentaria como también
puede ser sofisticada.

 ¿Quién define la estructura en la organización?

La define el tipo, la centralización, las descripciones de trabajo, el salario, y


la expansión dependiendo de la empresa y su nivel.

4. Conclusiones.