ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ - ТЕМЫ 1-5

Коллоквиум: средство контроля усвоения учебного материала дисциплины, реализуемое в виде

собеседования преподавателя с обучающимися.
Процедура проведения и критерии оценивания: 13 чел. - 1 занятие, 5 тем - 5 вопросов (5-8 мин.
на ответы без дополнительной подготовки), корректность, полнота и аргументированность
ответов, умение связать теорию с практикой (привести практический пример), коммуникативные
навыки (умение произвести необходимое впечатление за короткое время).

Максимальное количество баллов - 10 Баллы студента

Тема 1 (знания) - max 1,5 б.
Тема 2 (знания) - max 1,5 б.
Тема 3 (знания) - max 1,5 б.
Тема 4 (знания) - max 1,5 б.
Тема 5 (знания) - max 1 б.
Тема 1-5 (умения и навыки) - max 3 б.

ТЕМА 1
1. Содержание понятия «организация», характеристика организации как системы
2. Классификация организаций по различным критериям, специфика их деятельности
3. Структурные параметры организации, их характеристика
4. Контекстуальные параметры организации, их характеристика
5. Модели взаимодействия собственника (совладельцев) бизнеса и наемных менеджеров
организации, их характеристика
6. Содержание понятия «социальная ответственность организации», теории и подходы, их
характеристика
7. Содержание понятия «организационное поведение», этапы развития теории и практики, их
характеристика
8. Содержание и взаимосвязь понятий «группа» и «команда», основные характеристики рабочей
группы
9. Содержание понятия «личность», основные теории личности, их характеристика
10. Содержание понятия «теория организации», взаимосвязь с организационным поведением
ТЕМА 2
11. Классическая теория организации, основные положения
12. Тектология (всеобщая организационная наука), основные положения
13. Неоклассическая теория организации, основные положения
14. Теория административного поведения, основные положения
15. Теория Гласиер, основные положения
16. Теория организационного потенциала (теория ресурсной зависимости), основные положения
17. Теория институтов и институциональных изменений, основные положения
18. Популяционно-экологическая (эволюционная) теория, основные положения
19. Предпринимательская теория, основные положения
20. Теория агентских отношений, основные положения
21. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов, основные положения
22. Концепция внутренних рынков, основные положения
23. Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления), основные положения
24. Концепция бирюзовой организации, основные положения
25. Авторитарная модель организационного поведения, ее характеристика
26. Модель опеки в организационном поведение (патернализм), ее характеристика
27. Поддерживающая модель организационного поведения (разделение ответственности), ее
характеристика
28. Коллегиальная модель организационного поведения, ее характеристика
ТЕМА 3
29. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера, этапы, их характеристика
30. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса, этапы, их характеристика
31. Содержание и взаимосвязь понятий «закон организации», «принцип организации»
32. Закон синергии, основные положения, реализация в контексте организационной деятельности
33. Закон композиции и пропорциональности, основные положения, реализация в контексте
организационной деятельности
34. Закон единства анализа и синтеза, основные положения, реализация в контексте
организационной деятельности
35. Закон самосохранения, основные положения, реализация в контексте организационной
деятельности
36. Закон развития, основные положения, реализация в контексте организационной деятельности
37. Закон информированности и упорядоченности, основные положения, реализация в контексте
организационной деятельности
38. Принципы организации, их классификация и характеристика
ТЕМА 4
39. Содержание понятия «организационное проектирование», основные закономерности
40. Механистическая модель организационного проектирования, ее характеристика
41. Органическая и инновационные модели организационного проектирования, их характеристика
42. Методы организационного проектирования, их характеристика
43. Технология реализации организационного проектирования, этапы и их взаимосвязь
44. Проектирование работы, элементы, этапы, их характеристика
45. Содержание понятия «норма управляемости», факторы влияния
46. Содержание и взаимосвязь понятий «полномочия», «делегирование полномочий», технология
эффективного делегирования полномочий
47. Содержание и взаимосвязь понятий «организационная структура», «структура управления
организацией»
48. Линейная организационная структура, ее характеристика
49. Функциональная организационная структура, ее характеристика
50. Линейно-функциональная организационная структура, ее характеристика
51. Дивизиональная организационная структура, ее характеристика
52. Матричная организационная структура, ее характеристика
53. Проектная организационная структура, ее характеристика
54. Горизонтальная организационная форма, ее характеристика
55. Сетевая организационная форма, ее характеристика
56. Виртуальная организационная форма, ее характеристика
57. Кластерная организационная форма, ее характеристика
58. Адхократическая организационная форма, ее характеристика
59. Обучающаяся организация, ее характеристика
60. Причины международной экспансии организаций, варианты организационного дизайна
(организационных структур) для работы в международной среде, их характеристика
61. Транснациональная модель организации, ее характеристика
ТЕМА 5
62. Содержание понятия «неопределенность организационной среды», условия
повышения/снижения
63. Решение проблемы адаптации организации к внешней среде, варианты действий и их
характеристика
64. Содержание понятия «организационное перепроектирование», причины реализации
65. Содержание понятия «организационная патология», классификация, характеристика
66. Содержание понятия «реорганизация», формы реализации, их характеристика
67. Содержание понятия «реструктуризация», формы реализации, их характеристика
68. Содержание понятия «организационные изменения», классификация, характеристика
69. Подходы к управлению организационными изменениями, их характеристика
70. Причины, формы и методы снижения сопротивления организационным изменениям, их
характеристика