Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Институт детства
Факультет начального образования
Реферат
Биологическая потребность
Выполнила:
студентка группы 301
очной формы обучения
Матыгина Дарья Витальевна
Руководитель:
кандидат педагогических наук,
доцент кафедры психологии
младшего школьника
Гаврилова Лариса Васильевна
Введение...................................................................................................................3
Биологическая мотивация......................................................................................4
Заключение..............................................................................................................8
Список литературы.................................................................................................9
2
Введение
3
Биологическая мотивация
5
Положительные.
Денежное вознаграждение. Материальные выгоды всегда воздействуют на
сотрудников положительно, ведь дополнительный доход за работу – это приятно.
Бонусы. Бонусы от организации, в которой работаешь – скидки на продукцию,
карты на шоппинг (если это продажи), подарки и лояльность вырабатывают у
сотрудника некоторую гордость и любовь к компании, а также мотивацию делать ее
лучше.
Указание на плюсы от работы. Когда сотрудника хвалят – это приятно, а когда
хвалят при остальных и ставят в пример – это вырабатывает в нем гордость и
мотивацию быть лучше, тем самым лучше выполнять свою работу.
Конкурсы на повышение. Различные конкурсы на повышение выручки или же
создание новых проектов на повышение не только мотивируют сотрудника делать
новое для своей компании, но и развиваться по карьерной лестнице.
Нейтральные 4.
«Часы сна». С одной стороны – уйти с работы пораньше это хорошо, но с
другой, если сотрудник уйдет, не сделав свою часть работы, ему придется доделывать
больший объем на следующий день, что не всегда мотивирует человека.
Указание на ошибки. Указание на ошибки – это всегда полезно, особенно для
новых сотрудников, так как тогда они учатся и начинают делать свою работу лучше.
Но иногда лучше дать некоторую свободу (в рамках регламента) и новый сотрудник
может удивить Вас полезными идеями и предложениями.
Разговор с сотрудником «один на один». Для некоторых сотрудников разговор с
менеджером является каторгой, но есть и такие, которые не против поговорить по
душам, это зависит от человека.
Штрафы. Штрафы как мотивируют, так могут полностью демотивировать
человека вплоть до отказа от работы.
Отрицательные.
Выговор при всех сотрудниках. Это – хороший пример плохого решения
менеджера. Главное правило – «хвалить при всех, ругать один на один». Иначе
сотрудник просто будет ненавидеть своего менеджера, и не сможет работать хорошо.
6
Штрафы за каждую ошибку. Излишние штрафы просто убивают мотивацию, а
не поддерживают ее.
Тотальный контроль с советами по работе. Кому нравится, когда его излишне
контролируют? Это только раздражает, но никак не мотивирует сотрудника.
В современных компаниях ценят новых, творческих сотрудников, в
большинстве случаев это, скорее, недавно окончившие университет, либо же люди,
недавно сменившие сферу деятельности, или просто творческие люди с немного
другим взглядом на вещи.
Как работать с такими сотрудниками? Очень просто. А как их мотивировать –
это уже вопрос сложнее 8.
Такие сотрудники очень чувствительны к тому, как оценивают их работу.
Поэтому и подход к ним должен быть совершенно иной. Если сотрудник всецело
болеет за свою компанию, и с открытым умом встречает все идеи руководителя – его
можно мотивировать новыми, интересными задачами. Возможно, даже дать новый
проект. В творческих людях живет множество идей, и ни в коем случае начальник не
должен говорить резкое «нет» на все идеи, которые предлагает сотрудник.
Мотивацией для такого сотрудника будет разговор по душам, бонусная система,
проекты на повышение, различные конкурсы с проявлением своей инициативы. Такие
сотрудники очень ценны в деятельности организаций.
Чтобы избежать немотивированных и ленивых сотрудников следует тщательно
их подбирать, ответственно подходить к их обучению, относиться к ним уважительно,
не только ругать, но и хвалить, внимательно выслушивать и, по возможности,
выполнять его просьбы.
Тогда сотрудник увидит, что он действительно часть команды и будет
руководствоваться не только своими целями, но и делать компанию лучше, ведь все
зависит от его желаний и возможностей 11.
7
Заключение
8
Список литературы
9
13. Немов, Р.С. Общая психология в 3х тт. том iii: психология личности:
Учебник и практикум для академического бакалавриата / Р.С. Немов. - Люберцы:
Юрайт, 2015. - 739 c.
14. Нуркова, В.В. Общая психология: Учебник / В.В. Нуркова, Н.Б.
Березанская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 524 c.
15. Рамендик, Д.М. Общая психология и психологический практикум / Д.М.
Рамендик.. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
16. Шадриков, В.Д. Общая психология: Учебник для академического
бакалавриата / В.Д. Шадриков, В.А. Мазилов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 411 c.
10