Modelo de Informe Rendicion de Cuentas y Transferencia de Gestion

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
INFORME DE RENDICION DE
CUENTAS Y TRANSFERENCIA
DE LA GESTION MUNICIPAL
DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
2011 - 2014
Abog. Luis Alberto Bastidas Vásquez
Alcalde
INDICE
I. INTRODUCCION
II. CONTENIDO
III. ANEXOS
1. INTRODUCCION
El Artículo 195° de la Constitución Política del Estado prescribe que “Los Gobiernos Locales
promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su
responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales de desarrollo (…)”, es decir,
respetando su autonomía dentro del marco de la ley, establece que su accionar debe armonizar
con las políticas y planes del gobierno central y del gobierno regional.
Por otro lado, el Título Preliminar de la ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972, en su
Artículo X anota que los gobiernos locales “(…) promueven el desarrollo integral, para viabilizar
el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental”.
Entendiendo además que la promoción del desarrollo local es permanente e integral y que “las
municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y
asociación con los niveles gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad
local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población”, en consecuencia, el proceso de
planeación local es integral, permanente y participativa, según el cual se establecen las políticas
públicas de nivel local, bajo el marco de las competencias exclusivas, específicas y compartidas
establecidas para los gobiernos locales bajo los principios de Participación Ciudadana,
Transparencia, Gestión Moderna, Inclusión, Eficiencia, Eficacia e Imparcialidad.
Si bien, dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la Ley
Orgánica de Municipalidades, el rol del Gobierno local, comprende:
 Promoción del desarrollo social y de lucha contra la pobreza mediante la satisfacción de
necesidades básicas, fortalecimiento de capacidades, apoyo a la salud y educación, entre
otros.
 Promoción del desarrollo económico y del desarrollo sostenible, generando la
competitividad territorial y el fortalecimiento de capacidades productivas y económicas.
 Institucionalidad local y la presencia del Estado, para consolidar el proceso de
descentralización a través de la creación de un escenario de concertación entre los
diferentes actores sociales.
 Preservación del medio ambiente (Condiciones necesarias para un desarrollo
sustentable).
 Gestión pública local (Organización y gerencia municipal adecuada al rol municipal)
Servicios públicos locales (Calidad, eficiencia y efectividad de los servicios públicos que
son prestados por la municipalidad).
Es así que mediante Resolución de Controlaría Nº 528-2014 CG se resuelve aprobar la Directiva Nº
008-2014-CG/PCOR “Transferencia de lo Gestión Administrativa de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales” cuyo texto y anexos forman parte integrante de la Resolución antes indicada,
la cual tiene como finalidad establecer las disposiciones necesarias para el correcto, eficiente y
oportuno desarrollo del proceso de transferencia de la gestión administrativa, en el ámbito de lo
señalado en la Ley Nº 30204, Ley que regula la transferencia de las Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales norma que asegura la continuidad y fluidez del servicio público, conforme a los
principios de transparencia y servicio al ciudadano. En tal sentido como autoridad reelecta cumplo
con presentar el presente Informe al Concejo Municipal, a las nuevas autoridades electas
amparadas en el marco de la modernización de la administración pública, sustentado en la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley de Bases de la Descentralización y demás normas anexas y
conexas relacionadas con los Gobiernos Locales, el presente Informe de Rendición de Cuentas y
Transferencia de la Municipalidad Provincial de Chupaca; es un documento que forma parte de la
Planificación Estratégica, del periodo de mi gestión 2011 - 2014 en la entidad de la cual informo, el
cual tiene como objetivo poder realizar el análisis respectivo, comparando y midiendo la
eficiencia, eficacia y efectividad de lo que se planifico con los resultados alcanzados.
En la presente Rendición de Cuentas y Transferencia de la Gestión 2011-2014 de la Municipalidad
Provincial de Chupaca se describen las actividades, proyectos, resultados de la gestión municipal
alcanzados al finalizar el ejercicio; entre sus contenidos, se señala la base normativa que establece
su cumplimiento y atribuciones que se sustentan en la Ley Orgánica de Municipalidades y demás
normas relacionadas.
1.1 MISION
Como entidad pública representante del Estado en el ámbito territorial su Misión queda
claramente establecida en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades como una
organización promotora del desarrollo económico local cuyo modelo de gestión debe reflejar las
características del contexto en el cual se asienta su rol y, del cual emana su representatividad y
responsabilidad jurídica. En este orden de ideas la Municipalidad Provincial de Chupaca en su PDI
2011 – 2014 definió su cómo su Misión:
“REALIZAR UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO ORIENTADA HACIA
LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL Y EMPRESARIAL, QUE PROMUEVE EL
DESARROLLO INTEGRAL Y ARMÓNICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,
ORIENTADA AL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA JUSTICIA SOCIAL Y LA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL”
1.2VISIÓN
Por otro lado, si bien se reconoce que los procesos de planeamiento local y de gestión municipal
moderna, comprenden aspectos, herramientas y procedimientos que deben estar relacionados
unos con otros, como se define un enfoque sistémico, es decir, articulados entre sí, por cuanto es
un “proceso multidimensional complejo, dinámico y flexible, que hace referencia a las
dimensiones políticas, sociales, territoriales, técnicas y temporales a partir de las cuales se crean
correspondencia y vinculación, evitando la duplicidad de esfuerzos y permitiendo dinamizar los
procesos y sinergias para asignar recursos sin fragmentar o duplicar innecesariamente gasto y
esfuerzos”, y cuyo sentido, finalmente, sea “lograr la consistencia en los objetivos que se
persiguen y las actividades que se implementan a través de los planes operativos, de tal manera
que la administración municipal, las capacidades de los funcionarios y la calidad de los servicios
municipales que se proporcionen aporten al desarrollo local”.
Considerándose estos elementos y supuestos, la razón de ser de la municipalidad debe estar
íntimamente ligada al escenario construido colectivamente y sobre el que se tiene como
referencia la actuación de esta frente a la localidad o jurisdicción, por lo que su construcción tiene
fundamentos sólidos sobre la base del Plan del Desarrollo Concertado y los procesos locales
caracterizados por la participación activa y ordenada de la sociedad civil.
En consecuencia, resulta necesario reconocer que la visión a futuro de la Provincia (Según PDC)
con la finalidad de articular los procesos, objetivos y metas es:
“CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURÍSTICA, CON UNA CRECIENTE
CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA
LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA, DEPORTE Y

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y
COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y
RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE”
Y según el PDI 2011 – 2014 de la Municipalidad Provincial de Chupaca:
“INSTITUCIÓN EDIL FORTALECIDA, QUE LIDERA CON EXCELENCIA LA
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,
CON UN MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN”.
1.3VALORES
Las actitudes que valora la administración municipal son fundamentales porque sobre ellos es que
se edificara todo el conglomerado de la planificación estratégica; es por ello que las actitudes
denominadas valores son imprescindibles en todos y cada uno de los trabajadores o
colaboradores que conforman el gobierno local.
Debemos recordar que si bien un valor parece una simple declaración, está no solo deben
quedarse en un enunciado, debe buscar la administración a través de sus autoridades políticas y
administrativas el compromiso para promoverlos mediante constantes charlas de motivación, a
fin de que los mismos se interioricen y se adopten eficientemente todos estos valores y con el
tiempo se puedan convertir en un hábito que acompañe al personal durante sus funciones
laborales.
Una estrategia que permita consolidar e interiorizar estos valores en cada uno de los integrantes
que conforman la administración municipal es trabajar cada mes expresamente con un valor, y de
esta forma pondremos en práctica a través de la sensibilización y del control social estos valores
propuestos en el PDI 2011 – 2014 y que formaron el soporte de la gestión que culmina son:.
 ÉTICA.- La ética aplicada a la función pública es de vital importancia porque tiene como eje
central la idea de servicio, es decir, las tareas y actividades que realizan los servidores
públicos las mismas que están orientadas a la satisfacción de la pluralidad de intereses de
los miembros de la sociedad. Es además un poderoso mecanismo de control de las
arbitrariedades y antivalores practicados en el uso del poder público. Es un factor esencial
para la creación y el mantenimiento de la confianza en la administración y sus
instituciones. También es un instrumento clave para elevar la calidad de la política y la
gestión pública gracias a la conducta honesta, eficiente e integra de los servidores

públicos. La excelencia de los asuntos de la gestión pública se podrá alcanzar si se cuenta
con servidores públicos con sólidos criterios de conducta ética.
Todo individuo que participa de la función pública debe tener conciencia de que el servicio
público se define como la acción del gobierno para satisfacer las demandas y necesidades
de las personas que integran el Estado. El servidor público se debe a su comunidad, su
sueldo es pagado por la sociedad y por lo tanto tiene una responsabilidad y un
compromiso con ella. Los gobernantes junto con su equipo de funcionarios y técnicos,
tienen la responsabilidad de dirigir los asuntos públicos y resolverlos. Para eso se
propusieron los políticos siendo candidatos. Por eso son gobierno. Para eso sirven los
gobiernos. Por su parte, los funcionarios y equipo técnico, al trabajar para los políticos y
ser los operadores de las instituciones públicas, se convierten en corresponsables en la
función de gobierno. El político y el funcionario público no deben olvidar que están para
servir a la comunidad y no para servirse de ella.
 RESPONSABILIDAD.- De acuerdo al diccionario de la Real Academia de la Lengua
Española, responsabilidad significa tener la cualidad de ser responsable, aptitud que
describe a la persona que pone cuidado y atención en lo que hace o decide, en este
sentido se exige responsabilidad por razón de las obligaciones o funciones comprendidas
dentro del cargo (rol) que la persona debe desempeñar en la organización.
En consecuencia, mientras más alto sea el cargo que ocupa el funcionario mayores
exigencias le caben en relación con los deberes de cuidado y de prudencia en su
actuación.
La responsabilidad se considera una cualidad y un valor del ser humano.
Se trata de una característica positiva de las personas que son capaces de comprometerse
y actuar de forma correcta.
En muchos casos, la responsabilidad viene dada por un cargo, un rol o una circunstancia,
como un puesto de trabajo o la paternidad. En una sociedad, se espera que las personas
actúen de forma responsable, ejerciendo sus derechos y desempeñando sus obligaciones
como ciudadanos. En muchos casos, la responsabilidad obedece a cuestiones éticas y
morales.
 TRABAJO EN EQUIPO.- Trabajar en equipo es coordinar e integrar esfuerzos entre varias
personas que se necesitan entre sí para lograr un resultado; es embarcarse en una misma
empresa o en una misma causa.
No obstante, para que haya trabajo en equipo no es suficiente con que nos
identifiquemos con los objetivos, las metas y las normas acordadas; es preciso, además,
que compartamos unos valores y principios éticos mínimos.
El trabajo en equipo necesariamente exige solidaridad, vocación de servicio, equidad,
autonomía, respeto, responsabilidad, participación, diálogo, concertación y autodesarrollo.
 IDENTIFICACIÓN.- La identidad comprende los aspectos conceptuales, físicos y
actuaciones que determinan la existencia de una corporación.
Se trata de un concepto, una idea, además de un tipo de edificios, unos dirigentes y
empleados determinados, unas manifestaciones oficiales y públicas que vienen
impregnadas de la actividad y el servicio que nos ofrecen.
Se trata, en definitiva, del referente como conjunto de caracteres y valores que la definen,
de sus activos potenciales y su personalidad.
 RESPETO.- Adecuación de la conducta del servidor municipal hacia la comprensión, la
tolerancia, el aprecio y la valoración de las cualidades de su entorno institucional interno y
externo:
En el respeto a los niveles jerárquicos, propicia el compañerismo, las relaciones
interpersonales y el trabajo en equipo, aceptando las ideas de los demás, aun cuando éstas
pudieran ser discrepantes.
En el externo, el buen trato hacia el ciudadano y la atención oportuna y justa a sus
demandas.
1.4 PERIODO DE GESTIÓN EJERCIDO
El periodo de la gestión que se informa es el que corresponde a 01 de enero de 2011 al 31 de
diciembre de 2014, periodo de cuatro años que corresponde de conformidad con lo señalado por
el artículo 194º de la Constitución Política del Perú, y demás normas que correspondan.
1.5ÁMBITO SOBRE EL QUE SE INFORMA
Le corresponde a la Municipalidad Provincial de Chupaca el Pliego Presupuestal siguiente 301118,
el mismo que está definido por la Ley de Presupuesto Público y las normas correspondientes
emitidas por el Ministerio de Economía y finanzas de la Republica, pliego presupuestal que tiene
la siguiente estructura la misma que se detalla en los siguientes cuadros:
Por otro lado, la Municipalidad Provincial de Chupaca es considerada como UNIDAD EJECUTORA.
Asimismo la Municipalidad Provincial de Chupaca en virtud de su Estructura Orgánica, y
Reglamento de Organización y Funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas
Desconcentradas:
 Camal Municipal
 Casa de la Cultura
 Instituto de Fomento Municipal
Descentralizadas:
 Empresa Prestadora de Servicios de agua Potable y Alcantarillado (EPS)
 Instituto Vial Provincial (IVP)

2. CONTENIDO
El presente documento, pretende ser lo más objetivo posible al recoger las actividades realizadas
en la presente gestión y específicamente al analizar si se cumplieron con los objetivos
estratégicos establecidos en el PDLC, para cada una de las unidades orgánicas, los mismos que
tienen concordancia con lo señalado en el PDI cuyo plazo de ejecución es de cuatro años (2011-
2014), teniendo una vital y gravitante importancia los órganos de línea de acuerdo con la
estructura orgánica de la municipalidad.
Previamente permítame señalar lo siguiente la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del
Consejo de Ministros (SGP), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la
Gestión Pública ha indicado que según el Latino barómetro 1995-2011 (Corporación Latino
barómetro: Informe de Prensa Latino barómetro 1995-2011. Lima, 2012.), los niveles de satisfacción
con la democracia en el Perú se encuentran por debajo del promedio de la región (31% en el Perú
versus 39% en promedio en América Latina). Además, aún persisten marcadas desigualdades
sociales y territoriales ( Según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el
Perú muestra un índice de Gini de 48.1, donde cero representa una equidad perfecta, mientras
que 100 significa una inequidad perfecta); según el mismo Latino barómetro, apenas el 14% de los
peruanos considera que la distribución de la riqueza en el país es justa, lo que se refleja en un
grado alto de insatisfacción con el sistema político y económico, y altos niveles de conflictividad
social que afectan la gobernabilidad democrática. Dentro de este contexto el “Perú tiene uno de
los Estados más disfuncionales de América Latina. Muchas instituciones estatales no funcionan, y
en algunas zonas, ni siquiera existen. En muchas partes del interior, los servicios públicos
(educación, salud, agua potable, infraestructura) no llegan, y si llegan, son plagados por la
corrupción y la ineficiencia. Los gobiernos locales y regionales carecen de un mínimo de capacidad
administrativa. Y la seguridad y la justicia —funciones básicas del Estado— no son ni
mínimamente garantizadas”.
Por ello, las deficiencias del Estado tienen impacto en la vida de los ciudadanos y en las
actividades empresariales, lo que tiene consecuencias en el bienestar de las personas, en la
competitividad empresarial, en la legitimidad de los gobiernos y, por lo tanto, en el sistema
democrático y sus instituciones. Tomando en cuenta las consecuencias que tienen las deficiencias
de desempeño del Estado en la vida de las personas y en la competitividad y gobernabilidad
democrática del país, es que se requiere una política integradora de modernización de la gestión
pública, para asegurar que todas las entidades de los tres niveles de gobierno actúen de manera
articulada y consistente en dirección de mejorar el desempeño general del Estado en el servicio a
sus ciudadanos.
La importancia del control de gestión sobre los programas y una permanente búsqueda por
incrementar la productividad en el uso de los recursos públicos, no sólo se sustenta en la escasez
de los mismos, sino también en el reconocimiento del derecho que poseen los ciudadanos, como
contribuyentes y usuarios de los servicios públicos a conocer el destino e impacto de dichos
recursos y a ser tratados como “clientes” cuya satisfacción es de particular importancia.
Por lo tanto, la Gestión por Resultados implica la priorización del logro de los objetivos
estratégicos generales y específicos en el proceso de gestión de los recursos públicos. En tanto
que la medición del desempeño implica la determinación de elementos mensurables, cuantitativa
y cualitativamente, relacionados con el logro de los propósitos de la administración pública así
como la determinación de expectativas sobre ellos, mientras que la evaluación del desempeño,
incluye elementos de respuesta a las interrogantes sobre cómo ha sido el desempeño, en qué
medida y en qué condiciones se cumplieron los objetivos inicialmente establecidos.

Asimismo la evaluación de los resultados se guía, en general, siguiendo criterios de eficacia,
eficiencia, economía y calidad de la intervención del Estado. El seguimiento de estos criterios
resulta de vital importancia puesto que están determinados básicamente por el accionar de los
responsables de las diferentes áreas de la acción pública y en específico en el caso de los
Gobierno locales por las unidades orgánicas responsables de los resultados esperados. Además,
estos criterios forman parte de los aspectos a considerar en un proceso de cambio de la cultura
organizacional del sector público que contemple la sustitución de un modelo de administración
pública burocrática (enfatizada en los procesos y procedimientos) por otra gerencial, con
prevalencia de los resultados.
En ese sentido, a pesar de la escasez de recursos y bajo estos conceptos debemos de manifestar
que mi gestión del 2011 al 2014, lo he realizado priorizando los conceptos de la EFICIENCIA,
EFICACIA Y EFECTIVIDAD, los cuales reflejan los conceptos sobre los que se desarrolla la Nueva
Gestión Pública, la misma que ha sido catalogada por el Ministerio de Economía y Finanzas como
la GESTION POR RESULTADOS (GpR).
Por lo tanto, debo de manifestar que el presente informe tiene como fundamento los Planes de
Desarrollo Concertado e Institucional respectivamente, en cuanto a los Ejes Estratégicos,
Objetivos y Metas en ellas planteadas los cuales se reflejan de la siguiente manera:

Ejes Estratégicos:
1. Desarrollo y fortalecimiento institucional
2. Calidad de los servicios públicos locales
3. Concertación y participación ciudadana
4. Desarrollo económico sostenible
5. Desarrollo y promoción social incluyente
6. Desarrollo ambiental sustentable
7. Ordenamiento territorial
8. Modernización de la infraestructura pública
Objetivos Estratégicos
1. Lograr la modernización y fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de
Chupaca.
2. Impulsar el desarrollo tecnológico de la Institución edil.
3. Promover el desarrollo del talento humano.
4. Establecer servicios públicos locales de calidad.
5. Impulsar la concertación y participación ciudadana.
6. Impulsar el desarrollo económico sostenible.
7. Impulsar el desarrollo y promoción social incluyente.
8. Promover el desarrollo ambiental sustentable.
9. Lograr un adecuado ordenamiento territorial.
10. Dotar de infraestructura pública moderna.

2.1LOGROS ALCANZADOS
Bajo los conceptos antes mencionados podemos manifestar que la gestión por la cual se informa
se han obtenido los logros siguientes los cuales se reflejan en los siguientes cuadros:
La diferencia entre el 2014 y el 2011 es de S/. 7´528.765
Lo cual representa un incremento de gasto del orden del 175.32% en relación al año 2011.
Estos logros nos permite indicar que los índices de pobreza en nuestra jurisdicción ha bajado, por
cuanto se ha mejorada la calidad de vida de la población, al haber incrementado la ejecución de
obras de saneamiento básico (agua y desagüe), fundamentalmente haber incrementado el gasto
en Educación.
A continuación presento una lista de Obras ejecutadas durante la gestión 2011 -2014
PROYECTOS DE INVERSION 2011
SOLO PROYECTOS CON EJECUCION
PROYECTOS PIM TOTAL_PROG
2009064 E CAP Y DESARROLLO INST, REMODELACIÓN DE OF. Y CONSTR. DE ACCESOS,
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O EN EL LOCAL MUNINCIPAL
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1 5500 7750
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2013097 LA BOCATOMA Y DEL CANAL DE CONDUCCIÓN DE HUARISCA- PROVINCIA DE
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1 50000 138380.31
20 186851 185063.85
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2005497 CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN EL BARRIO 54660 50538.05

CRUZ DE MAYO AHUAC CHUPACA
2 247468 247365.3
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2003114 CONSTRUCCIÓN DE DOS AULAS Y SS.HH. DEL NIVEL INICIAL DE LA IE. 30067
M 63979 63977.21
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2011
2 CULMINACIÓN DE LOS ACABADOS DE LAS AULAS DEL

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0 2DO. PISO Y SS.HH. HÉROES DE LA BREÑA 2011
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7 2684 71923
2 19985 14449.65
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2011419 MEJORAMIENTO DE LA CAPILLA SAN MIGUEL DE PINCHA A 30000 28156.58
2000032 REHABILITACION DE GRANJA COMUNAL ANEXO DE ANTACUSI 16636 13100
20 1080500 842279.02
61
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2063110 PISTAS Y VEREDAS DEL JR. SAN MARTIN JR. GAMARRA A JR. R. ECHENIQUE), JR.
CO ECHENIQUE (JR.
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18 95 17966
20 42204 38919.32
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83 872 82620.95
2007304 GANTE SOBRE EL RIO CUNAS DEL BARRIO YAUYO AL BARRIO BUENOS AIRES
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1 02234 99257.75
2005230 ELABORACION DE PERFILES Y EXPEDIENTES CENTROS 8058 8058

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20 42639 42619.72
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2011477 EXPEDIENTES TECNICOS EN

198913 153782.76
20 2000 2000
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2 CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CHUPACA

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6 COLPA DISTRITO DE SAN JUAN DE JARPA
1
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C
3 0050 17362.77
2014601 MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE LA 97

38
CIUDAD DE CHUPACA 8
95
19
2.
06
2004523 TRATAMIENTO PAISAJISTICO DEL INGRESO LAS MALVINAS HASTA EL CRUCE 2

7
DEL OVALO DRENAJE (EXP. 5
0
TECNICO) 0
1
7
0
0
0
2003140 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL CHUPACA (PERFIL) 10750 10750
2000634 EXP TECNICO IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD 2

0
CIUDADANA 0
0
2
0
0
0
2014539 FUNCIONAMIENTO DEL VIVERO MUNICIPAL 25000 23338.3
2000634 EXP TECNICO RED PRIMARIA MONOFASICA YANACANCHA 5500 5500
2000032 ELABORACION DE EXPEDIENTES Y PERFILES 43900 43900
2003071 CONSTRUCCION DE RESERVORIO CHURAMPI TALQUIO TRES 2300 1950

DE DICIEMBRE
2011477 PAVIMENTACION DE VIAS PERIMETRALES Y SUSTITUCION DE VEREDAS DE LA 1

1
PLAZA INDEPENDENCIA DEL DISTRITO 9
8
Y PROVINCIA DE CHUPACA 2
5
0
7
1
9
7
4
5
.
9
3
2011477 PAVIMENTACION DEL JR. PEDRO ALIAGA (TRAMO JR. ROSA PEREZ DEL 6
0
DISTRITO CAPITAL CHUPACA Y PROVINCIA DE 0
0
CHUPACA) 0
0
5
51
8
5
3.
6
4
2011477 MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS Y RURALES DEL 9

3
DISTRITO CAPITAL DE CHUPACA CHUPACA JUNIN 4
8
5
9
0
2
9
2
.
3
1
2011477 TRATAMIENTO PAISAJISTICO DE LA CARRETERA CHUPACA CHONGOS BAJO J
(TRAMO 8+000+8+500) A LA PLAZA DEL DISTRITO DE CHONGOS BAJO AV. AI

ME 1
2
CERRON PALOMINO 6
1
4
5
1
2
6
11
6
.
6
9
2011477 PAVIMENTACION DEL JR. ROSA PERES TRAMO PEDRO ALIAGA Y AV LOS 11
14
HERORES DEL DISTRITO CAPITAL 37
7
DE CHUPACA
9
0
91
3
0.
14
2009064 REFACCION Y MEJORAMIENTO DE SS.HH EN EL LOCAL 1

2
MUNINCIPAL 6
8
8
1
2
6
8
5
2000634 DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL CATASTRO URBANO 150000 45000
2039022 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA 165

72
POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE CHUPACA
165
71.9
2
2012307 DEVENGADO PAVIMENTACION DE VIAS URBANAS ANTONIO 1042

9
RAYMONDI
1042
9
2011289 MEJORAMIENTO PARCIAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CAMAL 12020
8
MUNICIPAL DISTRITO DE CHUPACA
11512
5.3
2003101 AMPLIACION DE RED MATRIZ DE ALCANTARILLADO DE 49692
45357
AGUAS CHINCHILPUQUIO AHUAC
2019318 OBRAS POR EMERGENCIA REFACCION DE COBERTURA DE 3177 3177
CENTRO DE SALUD CHUPACA
2011477 MANTENIMIENTO DE VIAS URBANAS PAVIMENTADAS DE LA 9583
CIUDAD DE CHUPACA 9563.82
2011477 TRATAMIENTO PAISAJISTICO Y DRENAJE PLUVIAL INGRESO A 24291
LA PROVINCIA DE CHUPACA 22172.58
2003130 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS Y CERCADO 6700
DEL FRONTIS DEL CEMENTERIO GENERAL DE CHUPACA 6700
Año de Ejecución: 2012
Incluye: Sólo Proyectos con Ejecución
Proyecto PIM
Devengado
2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 115,500 62,678
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 16,000 16,000
2006326: CONSTRUCCION DE LOSAS DEPORTIVAS 8,488 8,488
2007304: CONSTRUCCION DE PUENTES 3,151 1,900
2007748: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE 800 800
AGUA POTABLE
2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS 844 493
2011477: MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS 806,101 739,031

2013097: REHABILITACION DE SISTEMA DE RIEGO 10,082 9,926
2017433: IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA 400,488
PUBLICA CAMION COMPACTADOR 398,024
2061665: CONSTRUCCION DE VIAS VECINALES 12,688 5,100
2089461: SUSTITUCION, MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION 238,219 223,219
DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. AMAUTA, AHUAC -
CHUPACA
2137788: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL 1,524,903 151,382
BARRIO LAS MALVINAS, DE LA LOCALIDAD DE CHUPACA,
DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2151218: MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL 183,122 181,121
PARQUE PRINCIPAL DE
HUAMANCACA CHICO, DISTRITO
DE
HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2151451: INSTALACION, AMPLIACION DEL 412,911 364,815

SISTEMA DE
ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL SECTOR

MILO ALMA,
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA -

JUNIN
2151452: INSTALACION, AMPLIACION CHUPACA - JUNIN
DEL SISTEMA
DE ALCANTARILLADO
SANITARIO EN EL SECTOR SANTA ROSA,
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE

300,184 284,785
2151536: MEJORAMIENTO VIAL 335,856 191,666
DEL JR. 24 DE JUNIO,
TRAMO: AV. CHUPACA -
ESCALINATA DE LA AV. 24 DE
JUNIO DISTRITO DE CHUPACA,
PROVINCIA DE CHUPACA -
JUNIN
2151661: 41,822 41,802
MEJORAMIENTO DE
LOSSERVICIOS
HIGIENICOS
PUBLICOS DEL
ANEXO DE HUAYAO,
DISTRITO DE
HUACHAC,
PROVINCIA DE
CHUPACA - JUNIN
21 O MUQUI EN EL BARRIO DE SAN MIGUEL DE PINCHA, DISTRITO DE CHUPACA,
05: PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
CI
AR
SI
1 42,830 61,133
21 CHUPACA,
6 PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
CI
DE
MU
EN
O DE
SAN
EL
DE
PI
A,
DIST
DE
7 1,670 65,610
21 ACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
IA
EN EL
JR
S,
BAR
RI
DIST
DE
CH
3 4,513 31,263
21 ACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
JR
SO
ES
JR
DIST
DE
CH
4 33,154 419,975
21 DE CHUPACA - JUNIN
92:
RA
SISTE
DE
DE
VI
EN
DIST
DE
CH
PR
N
7 6,230 76,229
21 CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
IA
EN EL
SECT
PAT
BARRI
AI
DIST
DE
1 9,383 18,037
21 18,016 17,015
5:
RA
DE
EN
ES,
BARRI
DIST
DE
CH
AC
PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
21 LAURI,
6: DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
IA
EN LA
SC
BA
A
4 2,917 42,166
21 N
7:
RA
DE
DIS
DE
C,
PRO
DE
CH
ACA
J
1 33,274 126,862
21 DISTRITODE
2 HUACHAC - CHUPACA - JUNIN
RA
DE
DES
EN
GESTI
MUN
DE
A
8 6,565 86,272
21 DISTRITO CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA -
3 JUNIN
CI
DE
EN
JR
RA
ON
ES
JR
AR
D
7 ,000 7,000
21 A
3 - CHUPACA - JUNIN
PA
A EN
LA
DE
A,
DIS
DE
DE
J
2 00,752 177,485
58:
CI
DE
EN
JR
ON
ECH
E-
EL
DIST
I
7 ,000 7,000
21 DE CHUPACA,
59:
CI
DE
JR
FL
ES
JR
SC
LLA
DIST
I
6
,
0
0
0
6
,
0
0
0
21 DE AHUAC,
95: PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
JR
DIST
I
2 97,980 287,475
21 575,081 491,662
2
M
RA
E
V
D
JR
SA
O
BRA
O
T
O
PROL
ON
P
O
A
A
J
M
A
M
N
DIST
I
DE
CH
AC
P
N
DE
CH
A
J
N
21 DEL CEMENTERIO GENERAL DE LA CIUDAD DE CHUPACA, DISTRITO DE CHUPACA,
2 PROVINCIA DE
M CHUPACA - JUNIN
RA
E
1 47,111 145,787
21 CHUPACA - JUNIN
2:
RA
MU
DIST
DE
PRO
DE
6 2,499 62,474
21 MARIA FLORES, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE
93 CHUPACA - JUNIN
RA
JR
J
4 19,874 362,686
21 N
61:
CI
DE
MU
EN
O DE
A,
DIST
DE
C,
PRO
DE
CH
ACA
J
5 3,500 53,338
21 166,244 165,261
71:
RA
DE
MUN
DIST
DE
AC
PR
DE
CH
ACA
N
MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE USOS MULTIPLES DEL BARRIO DE HUAYCHULO,
21
DISTRITO DE SAN JUAN DE JARPA,
61:
PRO
3,750 3,750
N
DE
CH
ACA
J
N
21 PROVINCIA
04: DE CHUPACA - JUNIN
MEJO
RA
DEL
QU
DIST
DE
C,
3 ,750 3,750
2 CIRCUNVALACION DEL DISTRITO CHUPACA,
CI
DE
PA
LA
ETE
A
7 ,384 5,000
2 CUSI, DISTRITO DE
18: AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
DE
RI
TEC
EN
DE
RA
A
1 0,950 4,380
2 HUARISCA, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA
5 DE CHUPACA - JUNIN
RA
DE
SISTE
DE
RI
TEC
O EN
Q
7 ,500 3,000
2 23,527 6,794
4
M
RA
E
DE
L
M
I
R
EN
BA
DIST
DE
CH
AC
PRO
DE
CH
ACA
2 RAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE EDUCACION PRIMARIA DE LA I. E. N
3 30111 DEL ANEXO DE MIRAFLORES, DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA
M
1,
5
2
8
,
6
7
1
6
4
,
8
9
8
DE CHUPACA - JUNIN
2215257: MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE RIEGO 6,000
TECNIFICADO EN EL ANEXO DE NINANYA, DISTRITO DE
AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
Proyecto PIM
Devengado
2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 66,784 52,822
2001722: MANTENIMIENTO DE CAMINOS RURALES 494,011 451,543
2011477: MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS 43,243 43,242
2089461: SUSTITUCION, MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION 28,218
DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.
AMAUTA, AHUAC - CHUPACA
2137788: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO LAS MALVINAS, DE 2,582,6

91
LA LOCALIDAD DE CHUPACA, DISTRITO DE
2,273,6
CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 25
2151218: MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL PARQUE PRINCIPAL DE 5,950
HUAMANCACA CHICO, DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA DE
CHUPACA - JUNIN
DI
2151451: INSTALACION, AMPLIACION DEL SISTEMA DE
S
T
ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL SECTOR MILO ALMA,
RI
T
O DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
47,151
40,700
2151452: INSTALACION, AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 900
SANITARIO EN EL SECTOR SANTA ROSA,
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2151536: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. 24 DE JUNIO, TRAMO: AV. CHUPACA - 5,245
ESCALINATA DE LA AV. 24 DE JUNIO DISTRITO
DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2152205: CREACION DE POZO ARTESIANO MUQUI EN EL BARRIO DE SAN 80,561
MIGUEL DE PINCHA, DISTRITO DE CHUPACA,
2152526: CREACION DE LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL BARRIO DE SAN MIGUEL 1,250

1
DE PINCHA, DISTRITO DE CHUPACA,
2152528: AMPLIACION DE LA LINEA DE CONDUCCION COYLLOR EN 10,000

9
WILLCA ULO, BARRIO CARMEN ALTO, DISTRITO
2152828: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ALONSO MERCADILLO TRAMO AV. LOS 69,135
58
HEROES - JR. ROSA PEREZ DISTRITO DE
2153185: MEJORAMIENTO DE LA ALCANTARILLA EN LA AV. LOS HEROES, 1,000

1,0
BARRIO LA LIBERTAD, DISTRITO DE CHUPACA,
2153187: MEJORAMIENTO DEL CANAL DE CONDUCCION DE HUARISCA, 1,600 1,600
DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA -
JUNIN
2153937: CREACION DE VEREDAS EN EL JR. ANTONIO RAYMONDI, TRAMO: 217,489

216,904
AV. LOS HEROES - JR. GRL ALVAREZ ARENALES DEL DISTRITO CHUPACA,
PROVINCIA DE CHUPACA
- JUNIN
2153938: INSTALACION DEL POLIDPORTIVO SAN JUAN PAMPA EN LA 880 880
LOCALIDAD DE JARPA, DISTRITO DE SAN JUAN DE
JARPA - CHUPACA - JUNIN
2154058: CREACION DE VEREDAS EN EL JR. PETRONA APOLAYA, 181,829

172,887
TRAMO: JR. ECHENIQUE - JR. ADRIAN ORDAYA EN
EL DISTRITO CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2154059: CREACION DE VEREDAS DEL JR. JOSE MARIA FLORES 225,975

208,730
- JR. MARISCAL CASTILLA DEL DISTRITO DE CHUPACA,
2156021: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. SANTOS BRAVO, 454,536
TRAMO: PROLONG. PEDRO ALIAGA - JR. MARIA MIRANDA, 452,539
2156393: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. DOS DE MAYO 8,260
TRAMO: JR. BARTOLOME GUERRA - MCAL. GAMARRA Y PSJ. JOSE 8,259
MARIA FLORES, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE

CHUPACA - JUNIN
2156990: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ROSA PEREZ, TRAMO AV. 176,006
LOS HEROES - JR. ALONSO MERCADILLO, DISTRITO DE 168,455
2160802: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTORA 129,950 129,942
DE SERVICIOS DE LA I.E. INTEGRADA N 30098 JOSE ANTONIO
ENCINAS DE LA LOCALIDAD DE YANACANCHA, DISTRITO DE
YANACANCHA - CHUPACA - JUNIN
2164361: MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE USOS 120,580 107,469
MULTIPLES DEL BARRIO DE HUAYCHULO, DISTRITO DE
SAN JUAN DE
JARPA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2164404: MEJORAMIENTO DEL LOCAL DE USOS 118,970 108,834
MULTIPLES DEL ANEXO DE ÑAHUIMPUQUIO,
DISTRITO DE AHUAC,
2166934: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. BENIGNO 225,669 213,619
DORREGARAY, TRAMO: JR. ROSA PEREZ - AV.
CIRCUNVALACION, DISTRITO DE CHUPACA,
PROVINCIA DE
CHUP
ACA -
JUNIN
2167847: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. RAYMONDI, DISTRITO DE CHUPACA,
MARISCAL RAMON CASTILLA, TRAMO: JR. PROVINCIA DE CHUPACA
MARIA MIRANDA - JR. ANTONIO -J

U 320,752 213,490
N
I
N
2183209: MEJORAMIENTO DE LOS 46,070 46,070
TALLERES DE FORMACION
ARTISTICA EN 16 I.E DE NIVEL
SECUNDARIO, EN LAS MARGENES
IZQUIERDA Y DERECHA DEL
RIO CUNAS,
PROVI
NCIA
DE
CHUP
ACA -
JUNIN
2183662: 103,501 92,919
MEJORAMIENTO
DEL
SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD
EL
SANJUAN,
INTERSECCIONES
ENTRE LA CALLE
LIMA Y LA VIA
CHUPACA-
AHUAC,
PROVINCIA DE
CHUPACA - JUNIN
218 A,
RA
PA
CE
DE
SHICU
Y,
DIST
DE
SAN
DE
J
1 61,449 134,706
21850 DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
DE
LA
EST
EN
SEC
CUA
TEL
D
9 5,257 4,000
44
RA
BI
TE
BA
DIST
DE
2 3,000 14,350
2 NO DORREGARAY, TRAMO: AV. LOS HEROES - JR. MARIA FLORES EN EL DISTRITO
79: DE CHUPACA, PROVINCIA DE
C CHUPACA - JUNIN
CI
DE
EN
JR
EA
RA
ON
JR
B
1 81,440 171,582
2206383: CREACION DE VEREDAS EN EL JR. MARIA MIRANDA, 163,942 160,937

TRAMO: JR. MARIA FLORES - JR. ROSA PEREZ EN EL DISTRITO
2 A Y ANTUYOC,
2 DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
DE
SISTE
DE
RI
DE
M
1 0,500 10,500
2 ISCA, DISTRITO DE AHUAC,
RA
DE
SISTE
DE
RI
TEC
O EN
H
4 ,500 4,500
2 CHICO, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
DE
ETE
CH
ACA
CHICO
21
DIST
DE
CH
ACA
H
M
A
3 3,750 33,750
2 7,560 7,560
RA
DE
MU
EN EL
DIST
DE
CH
AC
PRO
DE
C
ACA
J
2 DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA
5: DE CHUPACA - JUNIN
RA
DE
SERVI
PR
ARI
DE
FL
ES,
1, 463,773 1,463,772
2 CHUPACA - JUNIN
RA
DE
MU
EN
BA
AIR
DIST
DE
CH
AC
PRO
DE
3 2,854 32,853
2212732: MEJORAMIENTO DE LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL 32,878 32,877

PARAJE DE MACHAY, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE
CHUPACA - JUNIN
2 GOS BAJO, DISTRITO DE CHONGOS BAJO - CHUPACA -
2 JUNIN
DE
PIST
S,
LL
CU
EN
DE
CH
6 49,961 250,848
2 AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
SISTE
DE
RI
TEC
O EN
EL
DIST
DE
3 ,600 3,600
2 59,081 32,513
9:
A
IA
N
L
L
U
MU
I
D
BA
CHAC
PA,
DIST
DE
SAN
JU
DE
JAR
A,
PRO
DE
CH
ACA
J
2 YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
07:
RA
DE
ES
PRO
DE
DO
LECHE
EN
DIST
DE
1 00,000 4,000
2 81,718 81,617
33
RA
DE
EN
BA
DIST
DE
C,
PRO
DE
CH
ACA
J
2 DE
01: CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
JR
FL
ES
NV
DIST
I
2 30,631 212,014
2 JUAN DE
RA
BI
DE
LA
ET
TE
PA
SAN
9
2,
2
5
0
9
2,
2
5
0
JARPA - YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2 DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
RA
JR
NI
RA
ON
ON
DIST
I
1 42,809 127,889
Proyecto PIM
Devengado
21376 CHUPACA, PROVINCIA DE
8 CHUPACA - JUNIN
DE
PIST
DA
EN
EN
DIS
DE
1, 283,507 1,283,134
2137 CHUPACA - JUNIN
90:
DE
PIST
EN
BAR
O SAN
PE
DIST
DE
CH
AC
PR
DE
1, 361,376 1,315,235
213 BUENOS AIRES-
09: DISTRITO CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
PIST
DE
LA
MUÑ
BARRI
O
1, 355,912 1,355,823
21 DISTRITO CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
DE
EN
JR
RA
ON
ES
JR
AR
D
5 00 500
ACA - JUNIN
21
RA
CE
GE
RA
DE
AD
AC
DIST
DE
CH
AC
PRO
DE
CH
3,800 3,800
21 NCIA DE CHUPACA - JUNIN
61:
RA
MU
BAR
CH
DIST
DE
SAN
DE
JAR
A,
P
4 2,397 42,396
21 DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA
4 - JUNIN
RA
JR
SC
RA
LL
JR
RA
ON
1 35,957 133,689
02:
RA
PAS
AR
CH
AC
DIST
I
DE
CH
A
2 11,367 8,000
21 MANCHEGO MUÑOZ, TRAMO: AV. ARGENTINA - JR. ROSARIO, PROLONG. BELEN, TRAMO:
90: AV. 24 DE JUNIO - JR. J. C. TELLO Y
C PSJE. REAL, TRAMO: AV. 24 DE JUNIO - JR. MA
DE
PIST
DA
EN
JR
C.
TELL
AR
JR
RI
J
1 5,000 15,000
2183209: MEJORAMIENTO DE LOS TALLERES DE FORMACION ARTISTICA EN 16 I.E 151,08

0
DE NIVEL SECUNDARIO, EN LAS MARGENES IZQUIERDA Y DERECHA DEL RIO
151,08
CUNAS, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 0
2183662: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN EL BARRIO SAN 47,37
8
JUAN, INTERSECCIONES ENTRE LA CALLE LIMA Y LA VIA CHUPACA- AHUAC,
44,07
PROVINCIA DE CHUPACA - 7
JUNIN
2184765: MEJORAMIENTO DEL PARQUE DEL CENTRO POBLADO DE 35,65

5
SHICUY, DISTRITO DE SAN JUAN DE JARPA,
35,65
PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 4
2185047: INSTALACION DE LOSA DE RECREACION MULTIUSOS EN EL SECTOR 3,750
MILO ALMA DEL BARRIO BUENOS AIRES,
2185082: CREACION DEL CENTRO COMERCIAL COMUNAL EN EL SECTOR MILO 3,750
ALMA DEL BARRIO BUENOS AIRES, DISTRITO
2185084: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL 231,434
SECTOR CUARTEL III DEL BARRIO ANTA DEL 226,861
DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2185644: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL PUENTE YANAMASHY DEL 4,800
BARRIO CALLABALLAURI, DEL DISTRITO DE
2187350: MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD NUTRICIONAL Y EL CUIDADO PR
INTEGRAL DEL NIÑO DE 0 A 3 AÑOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE SHICUY Y OVI
ACHIPAMPA, DISTRITOS DE SAN JUAN DE JARPA Y YANACANCHA, NCI

A DE 2,500
CHUPACA - JUNIN
2189472: MEJORAMIENTO DEL PUENTE SAN JUAN CHACA EN EL BARRIO SAN 21,486
21,4
MIGUEL DE PINCHA, DISTRITO DE CHUPACA,
2189562: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMUNAL EN EL CENTRO 79,668

79,3
POBLADO DE CHACAPAMPA DEL DISTRITO DE SAN
JUAN DE JARPA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2189630: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL NIVEL INICIAL Y 27,500

27,50
PRIMARIA DE LA I.E. N 30107 DEL BARRIO LA PERLA, DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA -
JUNIN
2190065: CREACION DEL PARQUE EN EL BARRIO VISTA ALEGRE, 65,000

57,63
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA -
JUNIN
2190873: INSTALACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN EL 131,064

129,10
BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA (JR. LVAREZ ARENALES, JR. PEDRO
DAVILA, JR. CAHUIDE, JR. PEDRO GUERREROS, JR. MANUEL PALACIOS) Y
BARRIO DE BUENOS AIRES (JR. BLENKER. AV. ARGENTINA C-15 HASTA C-21
SECT
2191203: MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. MARIA MIRANDA, TRAMO: JR. 711,687
283,80
ROSA PEREZ - BIFURCACION DEL OVALO COMUN,
2191212: CREACION DE LOSA MULTIDEPORTIVA EN LA LOCALIDAD 53,000

52,018
DE ACHIPAMPA, DISTRITO DE YANACANCHA,
2192878: MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. DEL NIVEL 8,750 8,750
SECUNDARIO 19 DE ABRIL DEL DISTRITO DE CHUPACA,
2195599: AMPLIACION DE LA CAPACIDAD FUNERARIA DEL 124,940 122,610
CEMENTERIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CHUPACA,
2197368: INSTALACION E IMPLEMENTACIN DE LAS INSTITUCIONES 31,200
EDUCATIVAS DE LOS DISTRITOS DE HUACHAC, AHUAC, CHONGOS Y 31,200
CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA -
JUNIN
2200445: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RED DE AGUA 8,555
POTABLE DEL SECTOR CHURAMPI-TALQUIO, DISTRITO DE 8,550
TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2206383: CREACION DE VEREDAS EN EL JR. MARIA MIRANDA, 1,500
TRAMO: JR. MARIA FLORES - JR. ROSA PEREZ EN EL DISTRITO DE 1,500
2210256: MEJORAMIENTO DE CANAL E INSTALACION DEL 595,590
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LOS ANEXOS 595,348

ÑAHUIMPUQUIO-HUARISCA, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA
DE CHUPACA - JUNIN
2210903: MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DE CHUPACA 2,000,000 1,999,999
- HUAMANCACA CHICO L=3+121 KM, DISTRITOS DE CHUPACA
HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
2212535: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 135,120 135,103
EDUCATIVOS DE EDUCACION PRIMARIA DE LA I. E. N
30111 DEL ANEXO DE MIRAFLORES, DISTRITO DE
HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA
DE CHUPACA -
JUNIN
2212924: MEJORAMIENTO DE PISTAS, VEREDAS, 1,157,272 1,143,287
ALCANTARILLAS Y CUNETAS EN JR. LIMA Y JR.
BOLOGNESI DE CHONGOS BAJO, DISTRITO DE
CHONGOS BAJO - CHUPACA -
J
U
N
I
N
2223406: MEJORAMIENTO DE LOS I

N
SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL
INICIAL EN LA I.E. N° 617 DEL BARRIO DE
BUENOS AIRES, DISTRITO DE CHUPACA,
J
U
N
597,885 546,947
2225701: MEJORAMIENTO 250,927 234,366
VIAL DEL JR. GRAU,
TRAMO: JR. MARIA FLORES
AV. CIRCUNVALACION,
DISTRITO DE CHUPACA,
JUNIN
22263 WILLCA ULLO, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN
63:
MEJO
RAMI
ENTO
TRAT
AMIE
NTO
PAISA
JISTIC
O DE
LOS
ACCE
SOS
AL
PARA
JE
7,500 7,500
2 188,724 186,887
RA
DE
DI
DE
DIST
DE
HAC
CH
ACA
J
Es pertinente señalar que el acervo documentario que sustenta el presente informe se encuentra en
cada una de las oficinas de las unidades orgánicas de la municipalidad provincial de Chupaca, al cual
me remito en caso de ser necesario, asimismo, en los archivos enviados a los diferentes ministerios
del Estado.
2.2 PROBLEMAS RELEVANTES QUE DIFICULTARON EL
CUMPLIMENTO DE METAS
La existencia de los instrumentos de gestión institucional que por su tiempo de vigencia ya
cumplieron con su cometido, no estando acorde a los tiempos establecidos por la Planificación
Macro Nacional, señalada por el centro de Planificación Nacional (CEPLAN) en el Plan Estratégico
Nacional “Plan Bicentenario”.
La carencia de instrumentos de gestión de carácter territorial no ha permitido orientar las
inversiones públicas y privadas.
Y por último el desfase de los instrumentos de gestión institucional.
Para ello se propone cuatro temas de intervención para el desarrollo de Chupaca:
La revisión de la organización institucional, a fin de actualizar los instrumentos de gestión
institucional en consideración a la realidad de la municipalidad.
El desarrollo de capacidades de los funcionarios de la municipalidad, a fin de mejorar la gestión de
los servicios, inversiones y de los planes relacionados a la gestión y gobernabilidad municipal.
El fortalecimiento institucional de la municipalidad para la concertación interinstitucional, a través
de “agendas ambientales”, “agendas económicas”, “buenas prácticas empresariales”, entre

otras, que faciliten la integración, articulación y complementación de recursos entre niveles de
gobierno y la concertación entre actores del desarrollo.
El fortalecimiento institucional para la planificación y gestión del territorio, a través de la dotación
de instrumentos de gestión social, ambiental y del desarrollo económico.

3. ANEXOS
UBICADOS EN LAS DIFERENTES UNIDADES ORGANICAS DE LA MUNICIPALIDAD SEGÚN LA
RELACION SIGUIENTE:
ANEXO 4:
Informe de Situación vinculado a los Sistemas Administrativos:
 UNIDAD DE PERSONAL
 UNIDAD DE ABASTEC IMIENTO y SERVICIOS GENERALES
 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
 UNIDAD DE TESORERIA
 UNIDAD DE CONTABIL]DAD
 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
 UNIDAD DE TECNOLOGI A DE LA INFORMACION
ANEXO 5:
Listado de los procesos de contratación concluidos o en trámite e ¡información de contratas:
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO y SERVICIOS GENERALES
ANEXO 6:
Listado de las cartas fianza o de la póliza de caución otorgados a favor de la entidad:
UNIDAD DE TESO RERIA
ANEXO 7:
Relación de Bienes Inmuebles de la Entidad:
UNIDAD DE ABASTEC IMIENTO y SERVICIOS GENERALES
ANEXO 8:
Rendición y costo anual de nuevo personal ingresante al pliego e incremento de los ingresos del
personal:
UNIDAD DE PERSONAL
ANEXO 9:
Informes sobre Articulación entre el PDLC, PEI, POI:
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ANEXO 10:
Expedientes de Procesos Legales:
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
ANEXO 11:
Relación de obras gestionadas durante el período ejercido:
SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
ANEXO 12:
Implementación de las Recomendaciones de los Informes de Control:
GERENCIA MUNICIPAL
ANEXO 13:
Obligadas a la presentación de Declaraciones Juradas de ingresos, bienes y rentas en el año 2014:
OFICINA DE ADMINISTRACION
ANEXO 14:
CUESTIONARIO PARA LA MEDICION DEL NIVEL DE MADUREZ DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO 2014:
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"

promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su

el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental”.

municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y

local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población”, en consecuencia, el proceso de

Transparencia, Gestión Moderna, Inclusión, Eficiencia, Eficacia e Imparcialidad.

Orgánica de Municipalidades, el rol del Gobierno local, comprende:

 Promoción del desarrollo social y de lucha contra la pobreza mediante la satisfacción de

necesidades básicas, fortalecimiento de capacidades, apoyo a la salud y educación, entre

competitividad territorial y el fortalecimiento de capacidades productivas y económicas.

 Institucionalidad local y la presencia del Estado, para consolidar el proceso de

descentralización a través de la creación de un escenario de concertación entre los

diferentes actores sociales.

 Preservación del medio ambiente (Condiciones necesarias para un desarrollo

 Gestión pública local (Organización y gerencia municipal adecuada al rol municipal)

son prestados por la municipalidad).

Es así que mediante Resolución de Controlaría Nº 528-2014 CG se resuelve aprobar la Directiva Nº

008-2014-CG/PCOR “Transferencia de lo Gestión Administrativa de los Gobiernos Regionales y

oportuno desarrollo del proceso de transferencia de la gestión administrativa, en el ámbito de lo

amparadas en el marco de la modernización de la administración pública, sustentado en la Ley

Orgánica de Municipalidades, Ley de Bases de la Descentralización y demás normas anexas y

Transferencia de la Municipalidad Provincial de Chupaca; es un documento que forma parte de la

eficiencia, eficacia y efectividad de lo que se planifico con los resultados alcanzados.

En la presente Rendición de Cuentas y Transferencia de la Gestión 2011-2014 de la Municipalidad

Provincial de Chupaca se describen las actividades, proyectos, resultados de la gestión municipal

su cumplimiento y atribuciones que se sustentan en la Ley Orgánica de Municipalidades y demás

claramente establecida en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades como una

responsabilidad jurídica. En este orden de ideas la Municipalidad Provincial de Chupaca en su PDI

2011 – 2014 definió su cómo su Misión:

“REALIZAR UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO ORIENTADA HACIA

LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL Y EMPRESARIAL, QUE PROMUEVE EL

DESARROLLO INTEGRAL Y ARMÓNICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,

ORIENTADA AL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA JUSTICIA SOCIAL Y LA

moderna, comprenden aspectos, herramientas y procedimientos que deben estar relacionados

un “proceso multidimensional complejo, dinámico y flexible, que hace referencia a las

correspondencia y vinculación, evitando la duplicidad de esfuerzos y permitiendo dinamizar los

municipales que se proporcionen aporten al desarrollo local”.

Considerándose estos elementos y supuestos, la razón de ser de la municipalidad debe estar

íntimamente ligada al escenario construido colectivamente y sobre el que se tiene como

caracterizados por la participación activa y ordenada de la sociedad civil.

con la finalidad de articular los procesos, objetivos y metas es:

“CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURÍSTICA, CON UNA CRECIENTE

CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA

LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA, DEPORTE Y

COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y

RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO

Y según el PDI 2011 – 2014 de la Municipalidad Provincial de Chupaca:

“INSTITUCIÓN EDIL FORTALECIDA, QUE LIDERA CON EXCELENCIA LA

INTEGRACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,

CON UN MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA

denominadas valores son imprescindibles en todos y cada uno de los trabajadores o

colaboradores que conforman el gobierno local.

quedarse en un enunciado, debe buscar la administración a través de sus autoridades políticas y

administrativas el compromiso para promoverlos mediante constantes charlas de motivación, a

públicos las mismas que están orientadas a la satisfacción de la pluralidad de intereses de

los miembros de la sociedad. Es además un poderoso mecanismo de control de las

arbitrariedades y antivalores practicados en el uso del poder público. Es un factor esencial

para la creación y el mantenimiento de la confianza en la administración y sus

instituciones. También es un instrumento clave para elevar la calidad de la política y la

gestión pública gracias a la conducta honesta, eficiente e integra de los servidores

con servidores públicos con sólidos criterios de conducta ética.

de las personas que integran el Estado. El servidor público se debe a su comunidad, su