Trabajo1 U1 Ensayo

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

División de Ingeniería Industrial
Febrero - Junio 2019
DOCENTE:
ING. Erick Iván Lara Aguirre
MATERIA:
Logística y cadenas de suministro
TEMA:
Diversas industrias que implementaron o mejoraron sus estrategias con

base a una correcta cadena de suministros.
EQUIPO:
Arana Soto Xiomara Paulet
Pérez Ruiz Fabián
Vargas Díaz Tamar
Vargas Díaz Tamara
GRADO: 7° GRUPO: B
Fecha: 09 de septiembre de 2019

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

DOCENTE: ING. ERICK IVAN LARA AGUIRRE LOGISTICA Y CADENA DE PERIODO:AGO-DIC 2019
ASIGNATURA:
SUMINISTRO
ALUMNO: Equipo GRADO Y GRUPO: 7B FECHA:09/09/19
UNIDAD No.:1 TEMA: Introducción a la logística y cadenas de suministros.
TRABAJO No.: 3 SUBTEMA: mejora de estrategias con base a una correcta cad. de sum.
ÍNDICE
Introducción 3
Desarrollo
Walmart 4
Amazon 6
Unilever 9
HP 12
Conclusión 17
Bibliografía 18
INTRODUCCIÓN
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
El siguiente trabajo supone un acercamiento sobre las estrategias de la logística y

cadenas de suministro que muchas empresa optaron para hacer de ellas las mejores
en un mercado global y competitivo, para ello actividades como transportación,
mantenimiento de inventarios, procesamiento de pedidos, compras, almacenaje,
manejo de materiales, embalaje, estándares de servicio al cliente y producción,
elementos clave para obtener el éxito, permitiendo responder mejor a los cambios
que se originen en el mercado en cuanto a calidad, agilidad en las entregas y costes.
Walmart
La logística y, las cadenas de suministros son importantes en
la estrategia, las empresas gastan mucho tiempo buscando la
manera de diferenciar sus productos de los de sus
competidores. Cuando la administración reconoce que la
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
logística y la cadena de suministros afectan a una parte importante de los costos de

una empresa y que el resultado de las decisiones que toma en relación con los
procesos de la cadena de suministros reside en cuanto al servicio al cliente.
[ CITATION Bch09 \l 2058 ]
Para esto hablaremos de Wal-Mart que usó la logística como el núcleo de su

estrategia competitiva para ser el número uno del mundo en venta de mercancías al
menudeo, tanto así, que paso de ser la transición de minorista regional a potencia
mundial que hace de Walmart la empresa más exitosa en términos de gestión de
cadena de suministro.
Wal-Mart gana con la logística a Kmart, mientras que los ejecutivos de Kmart se
enfocaron en el marketing y la mercadería, Wal-Mart invirtió millones de dólares en
un sistema de cómputo para toda la compañía que vinculara las cajas registradoras
con la dirección general, posibilitándole reaprovisionar rápidamente los productos.
También invirtió con gran fuerza en transporte y modernos centros de distribución.
Además de aumentar su control en la cadena de suministros, estos movimientos
claramente redujeron costos.
Finalmente, Ya en el siglo XXI, Kmart ha seguido enfocándose en panfletos

publicitarios y fijación de precios promocionales, en tanto que Wal-Mart lo ha hecho
enfocándose más en la eficiencia de la cadena de suministros y menos en la
publicidad. En el año 2002, Kmart cayó en bancarrota y sufrió una reorganización.
[ CITATION Ron04 \l 2058 ]
Página | 4

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Según la reconocida publicación norteamericana, Exxon Mobil alcanzó una

facturación de 452.926 millones de dólares durante su último ejercicio fiscal y
Walmart – en este mismo período – llegó a los 446.950 millones de
dólares[ CITATION lae \l 2058 ].
Pero la cuestión es ¿Cómo ha sido posible el crecimiento de esta organización?
Muchas de las estrategias o herramientas a utilizar fue la de pocos eslabones, la

innovación en la cadena de suministro comenzó en el momento que la compañía
eliminó algunos eslabones en ella. En los 80s, empezó a trabajar directamente con
fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la cadena de suministro.
Él VMI fue muy efectivo (por sus siglas en inglés) llamada Inventario Administrado
por el Proveedor, donde los fabricantes eran responsables de administrar sus
productos en los almacenes. Como resultado, la compañía era capaz de esperar
cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía.
Asociación estratégica y eficiente, Walmart establece alianzas estratégicas con la

mayoría de sus proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran
volumen y a largo plazo a cambio de los precios más bajos posibles. En años
recientes, la empresa ha utilizado etiquetas de identificación de radio-frecuencia
(RFID) códigos numéricos que se analizan desde la distancia para rastrear el
movimiento de mercancías a lo largo de la cadena de suministro.
Cross Docking, es rastreo de inventario es una práctica de logística clave en la

estrategia de Walmart para reponer inventario eficientemente. Se refiere a la
transferencia directa de productos desde un camión de entrada a otro de salida, sin
utilizar almacenamiento extra. Desde entonces, la cadena de suministro de la
empresa no ha hecho otra cosa más que mejorar.
Página | 5

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
La gestión de la cadena de suministro es mover los artículos correctos al cliente

correcto en el tiempo preciso utilizando los medios más efectivos, dijo Beatty, en un
artículo que escribió acerca de su experiencia. Nadie lo hace mejor que Walmart.
[ CITATION Ron04 \l 2058 ]
Amazon
Desde un comienzo, la empresa creada por Jeff Bezos
ha apuntado a reinventar las fórmulas establecidas
respecto a la logística y cadena de suministro.
Innovando en la forma en que se envían y distribuyen los
cientos de miles de productos que son adquiridos a través de la plataforma
día a día.
La estrategia de Amazon buscaba dar respuesta no solo a los puntos que
nombramos anteriormente, sino a las problemáticas más importante en el
comercio electrónico:
1. Poder Probar/Ver los productos antes de comprarlos

2. Gestión de Almacenes y Distribución a Nivel Global
3. Seguridad en las Transacciones
El problema surge cuando las expectativas y exigencias de los clientes

de Amazon comienzan a cambiar, donde la rapidez y confiabilidad en la
distribución de las entregas se hace prioritario, con mayor complejidad a
medida que la empresa sigue creciendo.
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Es ahí donde surge un nuevo objetivo en la empresa, tomar las riendas de su

cadena de suministro a los clientes finales, principalmente por la baja calidad
y seguridad que los actuales referentes del mercado le entregaban.
Uno de los grandes problemas que enfrentaba la empresa era la capacidad de
distribución que le entregaban los proveedores disponibles. Una enorme
cantidad de envíos quedaban en bodega, y la calidad de servicio al cliente
final no cumplía con el estándar que Amazon exigía. Dado esto Amazon se ha
propuesto construir una flota propia de transporte internacional, por aire, mar
y tierra. Esto disminuiría considerablemente los costos a largo plazo,
aumentaría la flexibilidad de su capacidad de entrega y podrían aumentar el
nivel de satisfacción de los clientes.
Con una flota de distribución propia Amazon busca lograr 3 puntos claves los
cuales marcarían el futuro de la logística de entrega:
1. Automatización y predicción de los volúmenes/productos que más se venden por
país.
2. Innovación en medios de transporte, ejemplo; entregas con drones.
3. Prestar su servicio de entregas a empresas minoristas y generar con ello un nuevo
modelo de negocios.
4. Con camiones, aviones y barcos con branding Amazon, es decir la marca estará
presente en las grandes rutas de transporte.
La tecnología como aliado logístico
“Obtener una ventaja estratégica desde la relación con clientes leales requiere de
una verdadera diferenciación en la experiencia que ofreces. En muchos casos esto
incluye no solo tener grandes productos a precios competitivos, sino también
depende de la calidad de tus entregas, un servicio personalizado y un nivel de
respuestas y colaboración muy alto”— Bain & Company Brief
Página | 7

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Las empresas logísticas deben ser capaces de lograr visibilidad de toda la

cadena de suministro para realmente entender cuáles son los puntos
fundamentales a cubrir en la estrategia de distribución.
La comunicación y colaboración entre las partes en la cadena de suministro
son esenciales para lograr la transparencia necesaria. Esto es solo posible
con la integración de herramientas web/móviles que entreguen las
capacidades de monitoreo y control sobre todo el flujo de productos, desde la
gestión de almacenes, estado de las entregas y percepción del cliente final
respecto al servicio de entregas.
Lo importante es entender que son 4 los puntos claves que una herramienta
de análisis de la gestión logística debe ser capaz de entregarte a la hora de
realizar tu planificación logística. Profundiza sobre estos puntos aquí
1. Transparencia de las operaciones
2. Comunicación directa con la flota de transporte y clientes finales
3. Reportes e Informes en tiempo real respecto al desempeño operacional
4. Capacidad de medir y analizar niveles de satisfacción de los clientes
A medida que la tecnología siga adquiriendo un mayor protagonismo en la
vida diaria de los consumidores y empresas, es necesario tomar en cuenta la
importancia que tiene a la hora de elaborar las estrategias de las empresas.
Es vital que los gerentes logísticos se den cuenta de la importancia de
integrar estos conceptos en la elaboración de sus estrategias de distribución,
dado que no solo son vitales para mantenerse a niveles competitivos, sino
que son una forma de encontrar puntos donde se pueden lograr ventajas
comerciales y mayores niveles de satisfacción de los clientes.
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Unilever
UNILEVER es una empresa multinacional británico-
neerlandesa creada en 1930 como resultado de la
fusión de Margarine Unie, compañía neerlandesa de
margarina, y Lever Brothers, fabricante inglés de
jabones. Durante la segunda mitad del siglo XX la
empresa se diversificó a base de productos hechos
de aceites y grasas y amplió sus operaciones en todo el mundo. A la par, realizó
numerosas adquisiciones corporativas. Unilever cuenta con 400 o más marcas; sin
embargo, la compañía se centra en las llamadas «marcas de mil millones de
dólares»: trece marcas, cada una de las cuales factura anualmente más de mil
millones de euros.
Las empresas más innovadoras y con más éxito están aplicando mejoras constantes
en sus cadenas de suministro y logística, con propósitos tan diversos como ahorrar
costes, hacer más eficientes sus procesos, añadir valor a sus productos o
evolucionar hacia un sistema de producción sostenible y amigable con el medio
ambiente.
Cuando se introducen criterios y prácticas que optimizan o hacen innovadora a una

cadena de suministro, se producen cambios trascendentales en la selección de las
materias primas, así como en todas las fases del proceso de transformación de las
mismas en los productos terminados. La logística, como parte de la supply chain,
también es objeto de mejoras que se manifiestan en un control más eficiente del
transporte, el almacenamiento, la gestión de los materiales y hasta de la preparación
y el manipulado de los pedidos.
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
¿Cómo lo están logrando? La madura cadena de suministro de Unilever es el

vehículo para implementar un conjunto de mejores prácticas que les aseguran el
éxito. Entre ellas, un programa de gestión de proveedores dirigido por los centros.
En las empresas líderes en cadenas de suministro, las relaciones estrechas con los
proveedores son una tendencia notable, pues una gestión más estricta de los
proveedores abre nuevas oportunidades de ahorro, eficiencia, innovación y
crecimiento, a la vez que ofrece una mejor visibilidad de la cadena, de principio a fin.
Desde 2012, Unilever, la multinacional de alimentos y productos de higiene y

cuidado personal, ha estado en la lista de las 25 compañías con mejor cadena de
suministro, según la consultora estadounidense Gartner. En 2017, la corporación de
capital británico y holandés alcanzó el liderazgo de esta clasificación, entre otras
razones, por el avanzado proceso de automatización que ha estado aplicando en el
área de preparación y distribución de pedidos en todas sus filiales.
Unilever ha venido ejecutando en los últimos años una estrategia fundamental para
garantizar su liderazgo: el establecimiento de alianzas con sus proveedores en todo
el mundo, a través de su programa Partners to win, con el que brinda asesoría a
pequeños y medianos productores para garantizarse un alto porcentaje de materias
primas sostenibles.
Con esta iniciativa, la empresa apoya a más de 1,5 millones de agricultores, con el
propósito de desarrollar proyectos que ayuden a estos y a sus comunidades a
mejorar sus cultivos y a capacitarse para el emprendimiento. Asimismo, promueve la
participación de las mujeres en actividades económicas y el crecimiento de jóvenes
empresarios agrícolas.
Página | 10

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Además, Unilever ha incrementado la eficiencia en su cadena logística –

administrada por DHL Supply Chain- al poner en práctica el Proyecto Neo, que
optimiza sistemáticamente los procedimientos para asegurar el cuidado del medio
ambiente durante las operaciones de transporte y almacenamiento. El grupo ha
logrado con esto un considerable ahorro energético y una consecuente reducción de

costes.
En este mapa Unilever representa la cadena de suministro en el mundo.
UNILEVER EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA

En el texto: (Leaderty.com, 2019)
Bibliografía: Leaderty.com. (2019). Unilever en la cadena de suministro y logística.
[online] Available at: https://www.leaderty.com/es/blog/unilever-zara-y-cisco-ejemplo-
eficacicacia-suministro-y-logistica/ [Accessed 9 Sep. 2019].
UNILEVER
En el texto: (Es.wikipedia.org, 2019)
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ASIGNATURA:
SUMINISTRO
HP anuncia nuevos objetivos en su cadena de suministro

para mejorar el impacto medioambiental y social.
HP ha publicó su Informe de Sostenibilidad 2017, en el que se

esbozan nuevos esfuerzos para reducir su huella de carbono
global a través de una disminución del 10 por ciento en la intensidad de las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 para 2025. Al mismo
tiempo, la compañía anunció dos objetivos de responsabilidad de la cadena de
suministro para: 1) duplicar la participación de las fábricas en los programas de
sostenibilidad dela cadena de suministro; y 2) desarrollar las capacidades y mejorar
el bienestar de 500.000 trabajadores de fábricas para 2025.
Los tres objetivos utilizan el año 2015 como base. Estas metas son una muestra más
de los esfuerzos continuos de HP para reinventar las cadenas de suministro con el
fin de que sean éticas, sostenibles y resistentes en toda la industria de TI y más allá.
“Como parte de nuestra continua dedicación al impacto medioambiental y social,
estamos reduciendo nuestra huella de carbono y capacitando a los trabajadores en
toda nuestra cadena de suministro a nivel mundial", ha señalado Stuart Pann,
director de Cadena de Suministro de HP. “Nos comprometemos en involucrar a
nuestros proveedores como socios esenciales para integrar la sostenibilidad en todos
los aspectos de nuestro negocio. Juntos, podemos impulsar cambios que beneficien
a nuestro negocio, proveedores y clientes, así como a los trabajadores de las
fábricas y al medio ambiente”.
El Informe de Sostenibilidad 2017 de HP incluye detalles específicos acerca de sus

progresos hasta la fecha y los nuevos objetivos que respaldan su compromiso de
abordar el cambio climático y mejorar el bienestar de los trabajadores. Entre los
puntos destacados del informe de este año incluyen:
Página | 12

ASIGNATURA:
SUMINISTRO

Un objetivo para educir la intensidad de emisiones GEI de la cadena de
suministro en un 10 por ciento
A raíz de otras iniciativas de HP recientemente anunciadas, los nuevos objetivos dela
cadena de suministro de HP buscan reducir la intensidad de las emisiones GEI al
relacionarse directamente con los proveedores para cumplir con los estrictos
requisitos de gestión y transparencia, fijar objetivos para sus operaciones y mejorar
la colaboración y rendimiento continuo. Con esta nueva meta, HP tiene objetivos de
reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en toda su cadena de
valor.
La compañía ha renovado su participación en el Programa Climate Savers de World

WildlifeFund (WWF). Para ello, HP ha trabajado con especialistas de WWF para
desarrollar un objetivo basado en la ciencia para las emisiones de Alcance 1 y
Alcance 2, además de fijar un nuevo objetivo de reducción delas emisiones de
Alcance 3 en la cadena de suministro. Los objetivos basados en la ciencia están
fijados de acuerdo con lo que la ciencia climática indica que se requiere para ayudar
a mantener el calentamiento global por debajo de 2⁰ Celsius.
WWF apoya esos objetivos, lo que confirma el rigor del proceso de fijación de metas
de HP. En conjunto, los objetivos de HP referentes a las emisiones de Alcance1, 2 y
3 se alinean con los criterios de la iniciativa Ciencia Basada en Objetivos, con la que
HP busca la validación de sus metas.
Los objetivos de cambio climático anunciados anteriormente por HP incluyen:
Página | 13

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
 Reducir los gases de efecto invernadero de sus operaciones mundiales en un

25 por ciento para 2025, en comparación con 2015 (objetivo basado en la ciencia y
anunciado en Febrero 2017);
 Reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero de su

portfolio de productos en un 25 por ciento en2020, frente a lo registrado en 2010
(objetivo anunciado en2016);
 Utilizar un 100 % de electricidad renovable en sus operaciones globales con

un objetivo provisional de 40% en 2020 (objetivo anunciado en 2016).
Con esta nueva meta, HP tiene ahora objetivos de reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor.
“Estamos encantados con los avances que HP está haciendo y su fuerte liderazgo en
el diseño de programas que logren ambiciosos objetivos de reducción de emisiones
de carbono", ha afirmado Matt Banks, director de Clima y Negocios de WWF. "Como
socio dedicado de Climate Savers y como pionero en las estrategias de reducción de
las emisiones de carbono de la cadena de valor, HP es pionero en cuanto a las
tácticas inteligentes que conducirán a reducciones medibles en sus emisiones de
gases de efecto invernadero, demostrando a otras compañías la importancia de
llevar a cabo este tipo de iniciativas para lograrlos objetivos marcados para 2025".
Elevar el rendimiento medioambiental y social

fortaleciendo a los trabajadores
Página | 14

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Para HP, promover la sostenibilidad medioambiental y social y el rendimiento de la

cadena de suministro va de la mano. El nuevo objetivo de HP de duplicar la
participación de la fábrica en los programas de sostenibilidad de la cadena de
suministro para 2025 está orientado a aumentar tanto el número de proveedores que
participan en nuestros programas como la profundidad de su participación. Esto
ayudará a HP a medir, reportar y motivar mejor la mano de obra, la salud, la
seguridad y el rendimiento medioambiental del proveedor, y crear una mejora
duradera en las fábricas.
HP busca proteger y fortalecer a todos los trabajadores que fabrican sus productos,
tanto en la planta como fuera de ella. Trabajando con organizaciones sin ánimo de
lucro, el gobierno y los socios de la comunidad empresarial, HP está creando
capacidades y programas de bienestar que apoyan la seguridad de los trabajadores,
la salud y la seguridad financiera, así como desarrollar sus habilidades de liderazgo.
En 2016, 45.700 empleados de fábricas de proveedores participaron en 14 proyectos
de desarrollo de capacidades y bienestar de trabajadores en cinco países, con lo que
se han beneficiado un total de 123.700 desde el comienzo de 2015.
A partir de este progreso, el nuevo objetivo de HP para desarrollar las habilidades y

mejorar el bienestar de 500.000 proveedores de fábricas en 2025continúa el
compromiso de HP a largo plazo para lograr el bienestar de los trabajadores de su
cadena de suministro, con un foco en grupos vulnerables incluyendo a mujeres,
estudiantes y trabajadores inmigrantes extranjeros.
“Durante más de una década, HP ha demostrado liderazgo en la industria mediante

el desarrollo de formas innovadoras para fortalecer la mano de obra, la salud y la
seguridad, y las condiciones medioambientales en las fábricas de nuestros
Página | 15

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
proveedores", ha declarado Pann."Nuestros productos están diseñados con gran

respeto para cada persona implicada en el proceso para que éstos lleguen al
mercado. Trabajamos de manera proactiva para proteger y capacitar a los
trabajadores, suministrar minerales de forma responsable, promoverla inclusión y la
transparencia, y llevar a cabo mejoras duraderas a través de nuestra base de
proveedores”.
En 2016, HP se situó en primer lugar en Know the Chain, una referencia que
reconoce los esfuerzos de las empresas TIC para proteger a los trabajadores de las
cadenas de suministro del trabajo forzoso. HP también fue reconocida tanto en 2016
como en2017 en la lista de líderes de la Cadena de Suministro Gartner, con 10
puntos sobre 10 en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa.
Página | 16

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Conclusión
Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar

nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a
esto, el interés de las empresas está enfocado en la gestión de la cadena de
suministros, creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose
primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.
La gestión de la cadena de suministros está surgiendo como la combinación de

la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías
que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr
mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de
información que ocurren entre los asociados de negocios.
Página | 17

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Referencias Bibliográficas
B. chase, R., F. Robert, J., & J. Aquilano, N. (2009). Administracion de operaciones
produccion y cadena de suministros. México.D.F: McGRW-HILL EDITORES, S.A.DE
C.V.
Ballou, R. H. (2004). logistica administracion de la cadena de suministro. mexico:

PEARSON EDUCACION . La estrategia logistica de walmart. (mayo de 2015).
Zonalogistica, págs. 74-77.
RENDER, B. (2009). principios de administracion de operaciones. mexico:

PEARSON EDUCACIÓN. SEPTIMA EDICION.
velazquez mastretta, g. (2001). administracion de los sistemas de produccion.

balderas 95, mexico, D.F: LIMUSA, S.A.D.E.C.V.
Francisco Abarza.(junio 10,2016). Puntos Claves en Una buena estrategia de

Distribución Logística. Beetrack. Consultado el día 07 de septiembre de 2019, en la
página web: https://www.beetrack.com/es/blog/estrategia-de-distribucion-logistica.
Es.wikipedia.org. (2019). Unilever. [online] Available at:

https://es.wikipedia.org/wiki/Unilever [Accessed 9 Sep. 2019].
Página | 18

ASIGNATURA:
SUMINISTRO
Página | 19

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Vargas Díaz Tamar

Vargas Díaz Tamara

Fecha: 09 de septiembre de 2019

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El siguiente trabajo supone un acercamiento sobre las estrategias de la logística y

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logística y la cadena de suministros afectan a una parte importante de los costos de

Para esto hablaremos de Wal-Mart que usó la logística como el núcleo de su

Finalmente, Ya en el siglo XXI, Kmart ha seguido enfocándose en panfletos

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Según la reconocida publicación norteamericana, Exxon Mobil alcanzó una

Muchas de las estrategias o herramientas a utilizar fue la de pocos eslabones, la

Asociación estratégica y eficiente, Walmart establece alianzas estratégicas con la

Cross Docking, es rastreo de inventario es una práctica de logística clave en la

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La gestión de la cadena de suministro es mover los artículos correctos al cliente

1. Poder Probar/Ver los productos antes de comprarlos

El problema surge cuando las expectativas y exigencias de los clientes

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Es ahí donde surge un nuevo objetivo en la empresa, tomar las riendas de su

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Las empresas logísticas deben ser capaces de lograr visibilidad de toda la

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Cuando se introducen criterios y prácticas que optimizan o hacen innovadora a una

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¿Cómo lo están logrando? La madura cadena de suministro de Unilever es el

Desde 2012, Unilever, la multinacional de alimentos y productos de higiene y

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Además, Unilever ha incrementado la eficiencia en su cadena logística –

logrado con esto un considerable ahorro energético y una consecuente reducción de

En este mapa Unilever representa la cadena de suministro en el mundo.

UNILEVER EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA

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HP anuncia nuevos objetivos en su cadena de suministro

HP ha publicó su Informe de Sostenibilidad 2017, en el que se

El Informe de Sostenibilidad 2017 de HP incluye detalles específicos acerca de sus

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La compañía ha renovado su participación en el Programa Climate Savers de World

Los objetivos de cambio climático anunciados anteriormente por HP incluyen:

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 Reducir los gases de efecto invernadero de sus operaciones mundiales en un

 Reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero de su

 Utilizar un 100 % de electricidad renovable en sus operaciones globales con

Elevar el rendimiento medioambiental y social

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Para HP, promover la sostenibilidad medioambiental y social y el rendimiento de la

A partir de este progreso, el nuevo objetivo de HP para desarrollar las habilidades y

“Durante más de una década, HP ha demostrado liderazgo en la industria mediante

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proveedores", ha declarado Pann."Nuestros productos están diseñados con gran

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Hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar

La gestión de la cadena de suministros está surgiendo como la combinación de

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Ballou, R. H. (2004). logistica administracion de la cadena de suministro. mexico: