Leadership visionnaire

Le leadership visionnaire englobe l’anticipation des tendances à venir, l’inspiration des

subordonnées pour qu’ils adoptent une nouvelle vision du possible, la formation des autres
pour qu’ils accèdent au leadership ou améliorent leur pratique de celui-ci de et la
transformation de l’organisation ou du groupe en une communauté d’apprenants stimulés
et récompensés .On peut notamment trouver des leaders visionnaire à tous les niveaux de
l’organisation.
Pour un leader il est a l’évidence, le plus complet et celui dont la mise en œuvre est la plus
stimulante .Les éléments du leadership visionnaire agissent principalement sur les
subordonnées du leader comportent :
Motivation Inspirante
Par la motivation inspirante l’on entend un comportement et une communication qui
guident les subordonnées en créant chez eux un sentiment de signification et défi.
Les leaders visionnaires, comme Godon Berthune et continental Airlines, manifestent un
enthousiasme et un optimisme forts, qui se transmettent aux vies de ceux qui les suivent et
favorisent un esprit d’équipe. Les leaders de ce type amène leurs troupes à voir un avenir.
La vision en avant fondait le changement sur quatre piliers:
 Voulons pour gagner
 Finançons l’avenir
 Devenons réellement fiables
 Travaillons ensemble
Tous les nouveaux managers devaient justifier de trois compétences fondamentales :
 Il leur fallait être brillant
 Ils devaient vouloir que les choses se fassent
 Ils devaient jouer en équipe
Stimulation Intellectuelle
Par la stimulation intellectuelle l’on entend L’encouragement à l’innovation, La création
donnée par le leader à ceux qui le suivent. Les leaders visionnaire poussent ses subordonnes
à se remettre en question en termes d’hypothèses, à explorer des idées et des méthodes
nouvelles, aborder des situations anciennes dans de nouvelles perspectives .En outre ils
cherchent activement des idées nouvelles et des solutions créatives .Il se montre
relativement tolérants envers les erreurs des subordonnes .Ils donnent la priorité à la
‘nature’ des problèmes, plutôt qu’à la ‘personne’ critiquable à leur propos.
L’influence Idéalisée
L’influence idéalisée reflète les comportements des leaders avec lesquels leurs subordonnés
s’attachent à rivaliser ou qu’ils veulent limiter .Classiquement ceux-ci admirent et respectent
les leaders de ce type et ont confiance en eux. Ils s’identifient à eux en tant que personnes,
ainsi qu’à la vision et aux valeurs qu’ils préconisent. Une influence idéalisée positive leur
permet de se sentir livrés de s’interroger sur les orientations proposées.
La Considération Individualisée
Par considération individualisée l’on entend l’attention particulière portée par un leader
visionnaire à la demande de la réalisation et de progression de chacun de ses subordonnés;
Les leaders de ce type peuvent jouer un rôle d’entraineur, de mentor, d’enseignant, de
conciliateur, de confident et de conseiller. Ils encouragent leurs subordonnés et leurs
collègues à porter par étape leur potentiel à des niveaux plus élevés. Ils Intègrent et
récompensent les différences individuelles pour augmenter la créativité et l'innovation.
Utilisation du Leadership visionnaire dans l’Organisation