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Curso Disciplina: Projeto Integrador I

TEXTO ESTUDO DE CASO: 1 Lanchas Torpedo S.A

O principal problema da empresa é o prejuízo de resultados de dois dos três setores que a
empresa possui. Provavelmente causado à má execução e estruturação dos departamentos,
o que afetou a demonstração de resultados.
O modelo de cultura organizacional que a empresa possui tem carência de uma estrutura
bem definida, já que setores descentralizados não fazem um trabalho em sintonia, se cria
uma falha na comunicação entre os setores, e isto, causa desequilíbrio que gera seu fluxo
de caixa negativo. A descentralização, na maioria das vezes, é uma boa saída para
reestruturar uma organização, uma vez que esse modelo de organização ajuda a melhorar o
fluxo de funções em cada setor da empresa, ajuda a diminuir a carga de trabalho dos
gestores e cede autonomia de decisão para os setores. Mas uma vez que é usada de forma
errada, pode-se gerar mais conflitos do clima organizacional e falhas na sintonia e
comunicação dos setores, como ocorreu na empresa.
A falta de comunicação dos setores implica diretamente nos projetos, atividades e decisão
de cada departamento, pois um setor afeta o outro, como um efeito dominó, então senão há
sintonia, informações claras e precisas, se o gestor principal não consegue demandar
funções certas para os setores, o resultado não tem como ser positivo.
É de extrema importância qualificar o desempenho dos setores periodicamente, assim
saberá quais são os pontos fortes e fracos de cada setor, podendo desenvolver cada vez
mais a empresa e seus setores, e corrigir os pontos fracos. Mas para que isso funcione, é
necessário os setores estarem sintonizados, pelos processos de atividades de todo dia. Com
os setores unidos em um objetivo, conseguirão alcançar suas metas. É de suma importância
à ajuda entre todos os setores, para melhorar a estrutura organizacional.
O problema de estruturação que a empresa possui, será necessário uma implementação de
um novo sistema de informações entre os setores, ficando claro todas as diretrizes, dados
financeiros, os produtos, e uma gestão para cada setor para um não afetar negativamente o
outro como acontecia na empresa. Podemos usar como exemplo o setor da oficina, que
seria acompanhada por todos os outros setores, mas com a decisão ainda sobre o gestor da
oficina, sendo assim todos os setores iriam se ajudar sem interferir na autonomia do outro,
na compra de lanchas usadas.
Os três gestores dos departamentos junto ao Sr. Jacinto, devem se reunir para expor
informações especificas dos seus setores, elaborar soluções de possíveis problemas e
reduzir o prejuízo de caixa que possui. Todos os funcionários devem interagir de alguma
forma, para serem motivados a participar e entender melhor as decisões da empresa.
O Sr. Jacinto tem de acompanhar todos os departamentos e ajudar nas necessidades da
empresa nessa reestruturação organizacional, apoiando e ajudando seus funcionários, com
um bom espírito de harmonia, para trazer números positivos de forma tranquila a
demonstração de resultados da organização.