1.

¿Cuáles son las principales características de la inteligencia práctica y emocional en la

interacción entre individuos?

Las personas con una gran capacidad de inteligencia emocional tienen el control de las
emociones y, por ende, presentan, frente a los diferentes desafíos cotidianos, una alta
flexibilidad y adaptabilidad a los cambios imprevistos.

Las emociones son un principal facto en el ser humano, ya qe conlleva a las actitudes tanto
positivas como negativas del ser humano, cuando hablamos a traves de lo laboral es
fundamental saber y la persona se encuentra apta para realizar gestiones o funciones que
puedan contener, o retener decisiones delicadas con respecto a su labor.

Pero tambien el lider debe persuasivo mayormente la toma de ediciones, y en empreas como
por ejemplo: En mi aspecto personal la empresa en el cual cumplo mis labores, (Seidor Chile),
cada año se realiza una evaluacion emocional y subjetivamente te dan las herramientas y el
individuo se autoevalua.
Que es lo que genera frente a la jefatura directa, pues beneficios estructurales , laborales , y
comunicación afectiva, y empatía aparte de:

 Oportunidades de desarrollo (movilidad, ascenso, sucesión, nuevos desafíos)

 Establecer criterios para pertenecer a un Seniority (y escalar a otro).
 Evidenciar las brechas de desempeño (Individuales - Compañía), por tanto, definir
planes y acciones de mejora.
 Tomar decisiones respecto a las brechas significativas y sostenidas en el tiempo.
 Un punto de referencia para revisión de ajustes de sueldos (para aquellos casos que
completa).

Como dice un estracto de la semana 4 “Cabe bien mencionar que el estilo de liderazgo que se
caracteriza por poseer la capacidad para influir en los demás y provocan cambios es el
liderazgo transformacional. Se señala además que, si un líder presenta ausencia de
flexibilidad, no será exitoso y podría generar un impacto negativo en la organización, pues la
rigidez podría impedir abrir nuevas miradas y desechar la innovación como un elemento para
abordar la crisis”.
2. ¿Cómo se relacionan los conceptos de rendimiento e inteligencia al interior de una
organización? Vincule las principales características de un liderazgo emocional.

Es indispensable recordar, que ante todo las empresas se encuentran conformadas por seres
humanos, que tienen necesidades y metas, las cuales algunas veces aceptan, o no
racionalmente. Una de las necesidades principales es llenar ese ‘el vacío personal’ de
emociones, sentimientos y necesidades, ya que esto determina y organiza todos los procesos
mentales y comportamiento total diseccionándolo con motivación al logro y beneficio de la
organización. Últimamente se les ha dado a los factores emocionales la importancia debida,
incluyéndolos en el óptimo desempeño de las actividades profesionales, donde las personas
como individuos, líderes,  gerentes ó empleados, tienen sus diferencias en muchos aspectos y
áreas, pero que como seres humanos están dentro de los principios de la Inteligencia
emocional.

Mencionando y enfatisando mi aspecto personal y autoevalucion , dentro de lo conlleva a

revisar la jefatura directa es:

Trabajo en Equipo – Comunicación Afcetiva: Esimportante saber las necesidades personales

y emocionales de cada funcional en la empresa, es importante detectarlo, debido que la
misiones y visiones de una empresa se sustenta a como planteas tus conocimeintos y llevar el
éxito y mantenimiento global de una empresa.

Liderazgo – Gestion de Proyectos: Es importante que el Lider pueda contener, apoyar y

desarrollar en conjunto las necesidades que dia a dia la empresa tiene o desea desarrollar.

Orientacion de Resultados - Orientación al Cliente: Mientas desarrolles y enfatices con tu

equipo de trabajo, emocionalmente sientes que tu trabajo esta por un buen camino, a lo que el
lider desea con su equipo, estos resultados, pueden obtener beneficios en forma externa
como interna.

Y posterior el aprendiaje continuo deja un sinfín de proyectos positivos, que te permiten

laboralmente surgir y brindar apoyo en tu area o empresa.