Tarea Semana Nº 8

LIDTE1101-405-2019- LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

13 de Enero 2020

Maria Francisca Céspedes Arancibia

 DESARROLLO

1. Describa el concepto de liderazgo estratégico que usted identifica.

Dentro de mi analisis visualizando el video identifique 2 tipos de liderazgo tanto en el equipo de

hombres como mujeres.

Resumen Equipo Mujeres: Si bien, tambien no me gusto el nombre Crush.es como familiarizar
al consumidor y que lo recuerde, se enfatizo en la produccion, y como satisfaser la necesidad, si
bien el equipo de trabajo presentaba dudas en el principio, a medida que iban tomando su rol
cuando comenzaron las ventas a clientes en la feria. Fue un equipo que genero desorganizacion,
debido a que ubiese sido mas practico, maximizar las ventas publicando el valor del producto, y
antes de la venta saber cuales y que caracteristicas tenian una de ellas. Cuando visualice la venta
en terreno, lo bueno que una persona parte del equipo tomo el mando a vender a cualquier
persona, en eso destaco que logro comunicarse con un occidental y proponer un valor de acirde a
ganancias que deberia presentar.

Comprendo que dentro de este equipo se encuentra el “Desarrollar las capacidades y

competencias de los miembros de la organización” debido a lo mencionado mas arriba que
tuvieron un tiempo de pensar cada una de las carascteristicas de las mujeres que se encontraban
en la competencia, para lograr la primera meta.

Siento que este equipo , “Capacidad de Aprender”, reconocer nueva información, asimilarla y
aplicarla a nuevas situaciones. Los autores mencionados afirman que esta habilidad resulta de
particular importancia debido a que estos líderes tienen la posibilidad de cambiar o mantener los
principios básicos de la organización. Por lo tanto, es crucial que tengan la cantidad suficiente de
información para elegir la mejor opción según el contexto y las características de la
organización.

IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. Liderazgo Estratégico. Semana 8.

Resumen Equipo Hombres: En este aspecto tambien no me llamo la atencion su marca, lo

encontre muy fuerte para convencer a un cliente y por sobre todo que lo recuerde. No me gusto
que el “Lider asignado” , delegara estructuras a tan poco tiempo, debido a que un buen lider
primeramente debe inetractuar con las capacidades de su compañero o alguna area de trabajo, y
no desprenderse de lo que realizan desde principo y final su equipo de trabajo. Pero eso no se
significa que sea extremadamente malo, porque tambien aporta a que una persona del equipo
tenga los conocimientos necesarios, asi tener una mira estrategicamente diferente.

Comprendo que de este equipo que “Establecer procesos y controles”, trataron objetivamente de
tomar el control en los precios y gestionar de manera optima, la venta en terreno, aunque los
calculos en el precio fueron menores, fueron mas ordenados que el equipo de las mujeres.

Siento que este equipo es, “Tener Conocimientos Generales sobre Gerenciamiento”. Este
conocimiento involucra la capacidad para discernir y comprender. El discernimiento está
relacionado con la capacidad para percibir variaciones en el ambiente y la posibilidad de
comprender a los actores sociales involucrados y sus relaciones. El comprender está relacionado
con la toma de decisiones adecuada en momentos críticos.

IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. Liderazgo Estratégico. Semana 8.

2. Compare las acciones para fomentar el liderazgo estratégico y señale cómo lo relaciona
con la situación en análisis.

Por un lado, Calder (1977) afirma que se exagera la influencia del liderazgo, pues es solo uno
de los factores del éxito de la organización. Entiende el liderazgo como producto de sesgos
atribucionales, así como de las teorías implícitas que las personas tienen del supuesto rol que
cumplen los líderes en la sociedad.

Dentro de mi analisis, lo que comprendi con respecto al video, es que uno de los principales
obejtivos de las personas que fueron seleccionadas para este reality es incorporrarse y tener un
cargo CEO en conjunto con el Sr. Bssat, lo principal y cuando crearon subdiviciones de equipos
fue fomentar liderazgo y toma de decisiones, cuando estos llegaban al termino de su objetivo,
claramente la responsabilidad caia en el lider, y los contrates de su toma de desiciones en equipo.

En el mismo sentido, Meindl (1990) acuñó el término de “romance del liderazgo” que remite a
la idea de que en muchas ocasiones se ve a los líderes como salvadores o héroes. Según esta
tradición, los líderes contribuyen al éxito de la organización, pero no son tan importantes como
se cree.

Efectivamente, dentro mi visualizacion del video , existen momentos en que la toma de

desiciones de los lideres, era convincente, pero los subordinados generaban mas rol que el mismo
lider, y por ende perdia el enfoque sobre las gestiones o los objetivos en el cumplimiento de
metas.

Como los realiciono? Que al final el equipo de trabajo, tenia un objetivo y era cumplir la mision
de ganar, y no ser eliminado, por ende todos en el equipo tenian un plus en particular, ya sea
conocimientos estrategicos en marketing, ventas de salon como de terreno, aspectos
organizacionales, que podian abaracan y avanzar a su segunda etapa.

Anticipar: Vigilar proactivamente los cambios dentro y fuera del mercado.

Retar: Cuestionar la información sobre la que siempre se han tomado decisiones.
Interpretar: Contrastar y comprender datos de varias fuentes a partir de información compleja.
reflexión y síntesis de la información, para encontrar nuevas ideas, por ejemplo : cuando
abarcaron la venta de vestuario hombre.
Decidir: Buscar múltiples opciones y orientarlas para tomar decisiones acertadas.
3. Contraste visión estratégica y liderazgo estratégico, ejemplifique.

La Visión Estratégica es la capacidad de imaginar posibilidades alternativas a la realidad del

momento presente, así como las estrategias o formas para alcanzarlas. Es una competencia que
necesitan tener o desarrollar las personas que ocupan puestos directivos en una organización. Se
debe tener una visión más amplia de la organización, una mirada ancha y de largo plazo,
contemplar la evolución de la economía, de la industria, el comercio y la tecnología propia de la
empresa. También es tener la mente abierta a nuevas realidades posibles y a nuevos enfoques;
admitir que las cosas pueden hacerse de manera distinta a como siempre se han hecho y
la capacidad de comunicar a otros esa visión, especialmente a los colaboradores y colegas, pero
también a los clientes y proveedores, para que la comprendan y pueda traducirse en objetivos
desafiantes y significativos, conectados con la estrategia de la empresa.

Ejemplo: Si bien este video fue como reality organizacional, el señor Bassat buscaba entre las
personas incorporadas a este, quien fuera optimo para integrarse y obtener un cargo de alta
gerencia, acompañado y entrenado por el. Centro en el objetivo en conjunto con sus asesores,
buscar la persona adecuada, inteligente y transparente en la toma de decisiones.

El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad, atribuir
facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Comprende diversas actividades que
ayudarán tanto al líder como a los colaboradores a ser dirigidos correctamente, entre ellas el
desarrollo de visión de largo plazo, dirección estratégica, fortalecer competencias estratégicas,
desarrollo del capital humano, énfasis en prácticas éticas, mantenimiento de la cultura y valores,
manifestación de iniciativas, establecimiento de controles estratégicos.

El líder estratégico ve a la organización como un sistema, se enfoca en el futuro, opera con un

programa de largo plazo, integrando resultados de corto plazo. De esta manera este tipo de
liderazgo permite al líder y a la organización a tener un enfoque a futuro.
Está orientado al cambio, el líder es a menudo quien dirige los cambios que ocurren dentro de la
organización. El impacto de las decisiones tomadas por él y su trabajo se expanden en toda la
organización.

El liderazgo estratégico posee un enfoque que se orienta a resultados, focalizándose en

características individuales u organizativas. Busca establecer una mirada a mediano y largo plazo
respecto de las metas organizacionales, en donde la mirada estratégica hacia la organización y
los entes que la rodean son claves para una gestión y análisis sistémico.

Bibliografia:
IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. Liderazgo Estratégico. Semana 8.
https://www.youtube.com/watch?v=jp-LqsjInpY : video contenio 8.