UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

UCENM

ASIGNATURA: PROYECTOS II

PRESENTADO POR: NORMA ELIZABETH CARDENAS S.

CATEDRATICO: KELVIN RIVAS

QUIMISTAN, S.B. HONDURAS, C.A.

14 DE JULIO DE 2019
1. ¿CÓMO DEFINIERA USTED UNA BUENA CALIDAD EN EL TRABAJO?
No solo es razonablemente seguro tiene un seguro y tiene un pago equitativo, sino que
también satisface a un nivel apropiado de requerimientos físicos y psicológicos.

2. ¿CUÁLES SON ALGUNOS DE LOS PEORES TRABAJOS QUE USTED CONOCE?

¿POR QUÉ CONSIDERA QUE SON MALOS TRABAJOS? ¿PORQUE ALGUNAS
PERSONAS QUIEREN REALIZAR ESE TRABAJO?
 Fleteros, descargadores, recogedores de basura.
 Considero que son trabajos muy difíciles y son poco remunerados.
 Las personas que realizan estos tipos de trabajo lo hacen por necesidad por falta de
estudios personales.

3. SI, REDISEÑARA LOS TRABAJOS QUE DESCRIBE EN LA PREGUNTA 2 ¿QUÉ

CAMBIOS HARÍA?¿SUS CAMBIOS SON REALISTAS?¿LOS CAMBIOS
MEJORARÍAN LA PRODUCTIVIDAD (NO SOLO LA PRODUCCIÓN, SI NO LA
PRODUCTIVIDAD)?
Un mejor pago, utilizar uniformes y equipo de protección personal.
Los cambios son realistas ya que le ayudaríamos a las personas que realizan este tipo de
trabajo

4. ¿SABE DE ALGÚN TRABAJO QUE LLEVE LA INTERFAZ PERSONA-

MAQUINA HASTA LOS LÍMITES DE LA CAPACIDAD HUMANAS?
En las maquilas con todos los impedimentos y la presión con que se trabaja.

5. ¿CUÁLES SON LAS 5 CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN DISEÑO DE

TRABAJO?
 Variedad de habilidades que requieren que el trabajador use varias habilidades y
talentos
 Identidad del trabajo que permita al trabajador percibir su tarea como un todo y
reconocer un principio y un final
 Significado del trabajo para proporcionar al trabajador un sentido de que el trabajo tiene
un impacto en la organización y la sociedad
 Autonomía que ofrezca libertad, independencia y discreción.
  Retroalimentación, proporcionando información clara y oportuna sobre el desempeño

6. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS QUE HAY ENTRE ENRIQUECIMIENTO DE

TRABAJO, AMPLIACIÓN DE TRABAJO, ROTACIÓN DEL TRABAJO,
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD EN EL
EMPLEADO?
 Ampliación de trabajo: agrupación de una variedad de tareas que requieren casi el
mismo nivel de habilidad
 Enriquecimiento de trabajo: método para dar al empleado más responsabilidad, la cual
incluye parte de la planeación y del control necesarios para la realización del trabajo.
 Rotación de trabajo: sistema en el que los empleados se cambian de un trabajo
especializado a otro.
 Especialización del trabajo: división de la mano de obra en tareas únicas(“especiales”)
 Delegación de autoridad en el empleado: ampliación de las tareas del empleado de
manera que la responsabilidad y autoridad agregados se llevan el nivel más bajo posible
en la organización, incluyendo quizás hasta planeación, calidad, compras y contratación.

7. DEFINA EXPANSIÓN VERTICAL DEL TRABAJO Y EXPANSIÓN HORIZONTAL

DEL TRABAJO. EXPLIQUE CON CLARIDAD EN QUE INFIEREN.
 Ampliación horizontal: agrupación de una variedad de tareas que requieren casi el
mismo nivel de habilidad.
 Ampliación vertical: método para dar al empleado más responsabilidad, la cual incluye
parte de la planeación y del control necesarios para la realización del trabajo.
 Se puede pensar en el enriquecimiento del trabajo como una experiencia vertical,
contraria a la ampliación del trabajo que es horizontal.

8. EXPLIQUE POR QUÉ LA EXPANSIÓN DEL TRABAJO PUEDE CONDUCIR A

TAZAS DE ACCIDENTES MÁS ALTAS.

Porque cuando se hace una expansión o una área nueva dentro de una empresa, siempre
se correrán riesgos que aumenten los accidentes de trabajo dentro de la empresa.
9. DEFINA ERGONOMÍA, ANALICE EL PAPEL DE LA ERGONOMÍA EN EL
DISEÑO DE TRABAJO.

Ergonomía: “significa estudio del trabajo” esta nos ayuda a comprender los aspectos
ergonómicos ayuda a mejorar el desempeño del ser humano. El diseño de herramientas
y lugares de trabajo depende del estudio de las personas para determinar que pueden
hacer y qué no.

10. ELABORE UNA LISTA DE LAS TÉCNICAS DISPONIBLES PARA LLEVAR A

CABO EL ANÁLISIS DE MÉTODOS.
 Movimientos de individuos o materiales
 Actividad de personas y máquinas y actividad de brigada.
 Movimiento corporal (principalmente en mano y brazos)

11. DE ACUERDO CON EL TEXTO, ¿CUÁLES SON LAS LIMITACIONES DE LA

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS?
 Planeación de trabajo.
 Diseño de trabajo.
 Estándares de mano de obra.
 CASO FLOTA A LA DERIVA

1. ¿QUÉ SUGERENCIAS LE HARÍA EL SEÑOR SOUTHARD?

 Haga respetar los cambios de garantía que existe entre vendedor y comprador, para
poder reajustar aquellas fallas que reportan los conductores.

 Entablar con los conductores una conversación en la que se pueda ejecutar el llegar a un
acuerdo en un cronograma de asignación de vehículo.

 Motivar al personal dándole bonos y así mismo todas las comodidades, para que pueda
trabajar en un ambiente agradable y eso aporte a su mejor desenvolvimiento.

2. DESPUÉS DE ESTUDIAR EL MATERIAL INTRODUCTORIO DE ERGONOMÍA,

¿IMAGINA ALGÚN ENFOQUE ANALÍTICO PARA DOCUMENTAR EL
PROBLEMA QUE REPORTARON LOS CONDUCTORES?

 Los trabajadores están indispuestos a operar con la maquinaria nueva (tracto camiones)
que la empresa acaba de adquirir debido a su entorno de trabajo.

 Los tracto camiones debido a su fabricación, están presentando mal funcionamiento que
hace que no se acoplen al entorno donde se está trabajando y eso afecta el rendimiento
de trabajo.