L’analyse de M PORTER :

Le modèle des 5 forces de Porter est une méthode d’analyse stratégique de

l'environnement concurrentiel d'une entreprise, qui prend en considération de divers
facteurs sur lesquels une entreprise peut agir pour optimiser son avantage concurrentiel.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

.Pour l’entreprise DBM Le pouvoir de négociation de ces fournisseurs est faible, autrement dit
leur pression est faible, cela est du à l’amplitude des sources d’apprivoisement, plus leur nombre
est important plus leur pouvoir de négociation des constructeurs informatique est peu
considérable. D’autant plus l’entreprise est plus flexible avec ses fournisseurs cela se manifeste
particulièrement au niveau des partenariats conclus, à titre d’exemple (partenariat MICROSOFT).

Les menaces de nouveaux entrants :

.le segment du marché des tablettes est potentiel, autrement, il s’agit d’un marché porteur, en
plein croissance, chose qui peut attirer et susciter des nouvelles entreprises à s’implanter sur le
marché.

Le pouvoir de négociation des acheteurs (Clients) :

. Bien choisir ses clients est primordial, l’entreprise DBM dispose d’une gramme diversifié de
produit, ainsi qu’elle vise une cible très large des consommateurs, d’une part des particuliers (en
accaparant 75% du marché INJAZ  destinée au jeune).d’autre part des professionnelles, en
s’opposant sur des point de vente varié dans différente zone géographique.

. la compétitivité de l’entreprise en matière des prix, la taille, la notoriété, bien que le niveau de
concentration de ces client qui sont nombreux et dispersé lui accorde plus de pouvoir.et donc
moins d’exigence.

Produits de substitution :

Un produit de substitution fournit le même service en utilisant d'autres moyens. Se sont des
produits qui peuvent satisfaire le même besoin. L’entreprise DBM opère dans le secteur
d’électronique voir la technologie ou se manifeste largement les innovations, qui est à fois la
couteux et complexe, chose qui empêche de plus en moins la substitution.

.
L'intensité de la concurrence :

La concurrence interne n'échappe à personne. La concurrence est acharné dans le secteur

d’électronique, C'est bien à cause de cette concurrence intense qu’accent propose une gramme
plus diversifié pour se démarquer de la concurrence.

. Une compétitivité prix /qualité remarquable, qui contribue à l’amélioration des parts de marché
de marché et donc de puissance.

. En s’appuyant sur la stratégie différenciation, l’entreprise s’impose à l’échelle internationale, ou

la concurrence est rude.