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GESTION POR COMPETENCIAS

MODELOS DE GESTION DE TALENTO HUMANO

EJE No 2

María Del Pilar Torres Duran

Heiner Alberto Mora Jiménez 

Yorlady Álvarez Bedoya

Shirley Parra Barrantes

Docente

Andrea Esperanza Leguizamón

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.

Administración de Empresas

Bogotá 2020

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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION……………………………………………………………………3

2. CUADRO COMPARATIVO………………………………………………………4,5

3. CONCLUSIONES……………………………………………………………………...6

4. BENEFICIOS LOGRADOS SOBRE EL TEMA…………………………………...7

5. REFERENCIAS………………………………………………………………………8

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1. INTRODUCCIÓN

En este trabajo queremos dar a conocer un resumen del desarrollo de las diferentes teorías y

escuelas administrativas a través del tiempo, conocer cuáles han sido las escuelas, mecanismos

utilizados en cada época de la historia, nos puede servir como base para entender, estudiar,

analizar y sacar deducciones acerca de cómo ha sido el desarrollo de las teorías de la

administración según la evolución de las capacidades de las personas y sus entornos.

Desde épocas antiguas se ha desarrollado la administración gerencial y se ha venido

perfeccionando distintos enfoques relacionados con la administración así los grandes

movimientos sociales, tecnológicos, comerciales e industriales han sido un gran pilar en el

desarrollo de las escuelas de pensamiento desarrollado con las organizaciones y su desarrollo,

dentro de los cuales se destacan los denominados padres de la administración Frederick Taylor y

Henry Fayol, seguido vienen otros autores que han generado líneas de tiempo importantes hasta

la edad contemporáneo del cual queremos dar a conocer un poco de este tema.

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2. CUADRO COMPARATIVO
TEORIAS/ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
MODELO
GESTION
ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA TEORIA HUMANISTICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA BUROCRATICA
HUMANA

Enfoque Clasico Clasico Humanistico Neoclasico Estructuralista

Año 1903 1916 1932 1954 1909
La teoría de la surgió poco después de la se inicia en los Estados Surgió después la La teoría Burocrática 
administración científica revolución industrial, debido
Unidos donde se dedica a la segunda guerra mundial tuvo su origen en los
surgió por la  necesidad de al crecimiento acelerado de
investigación industrial. para definir la cambios religiosos
elevar la productividad. las empresas y la necesidad
Mayo junto a sus administración como ocurridos después del
de aumentar la eficiencia y
colaboradores, Mery Perker una técnica social renacimiento.
la competencia de las Follet, Abraham Maslow y básica
Origen organizaciones  Douglas Mc Gregor
realizaron una serie de
estudios en la Western
Electric Company en
Hawthorne (Illinois), dando
inicio la aplicación de las
relaciones humanas
Fue iniciada por el ingeniero henry fayol (1842-2825)hubo desarrollada por el Los autores son Peter f. Fue Max Weber, Robert
mecánico americano otros importantes Psicólogo George Elton Mayo Drucker, William Menton, Philip
Frederick w. Tylor, Henry exponentes que aportaron (1880-1949). En 1922 Newman, Ernest Dale, Selznick; Gouldner,
Principales
Lawrence Gantt, Frnk Bunker sus ideas a estas teorias Ralp c. Davis, Louis Richard H, Nicos
autores
Gilbreth, Harrington como lyndall unwick y luther Allen, H. Koontz Mouzelis.
Emerson, Henry Ford guick

Se enfoca en las tareas Organizacional, no se enfoca se enfoca en las relaciones  El enfoque consiste en se basa en que la
en las personas sino en en humanas orientar, dirigir y organización debe ser
funcionamiento estructural controlar los esfuerzos eficiente por
del a propia organización, la de un grupo de excelencia, diseñando
Enfoque división del trabajo, tareas, individuos un modelo para 
organizacional sintético, global , normativo y funcionar con
universal de una empresa. exactitud y precisar
por anticipado cuando
deben hacerse las
cosas.
Alcanzar el máximo de Buscar la máxima eficiencia lograr la completa eficiencia Énfasis en los objetivos Su objetivo se basa en
producción mediante de las organizaciones. de la produccion, en la y sus resultados. la racionalidad, en la
metodos y tecnicas, eliminar relacion de una buena adecuación de los
Objetivo el desperdicio de las relacion laboral entre medios a los objetivos
técnicas sufridas y la trabajador y jefe buscando la máxima
eficiencia industrial eficiencia de estos.
1.Diseño de tareas, salarios crece el auge de los medios estudia la organización administración Division del trabajo,
altos y bajos costos de de transporte, industria como un grupo de personas , Reafirmación relativa impersonalidad de las
producción.2.Aplicar automovilística y los hace enfasis en las personas, de los postulados relaciones, reglas de
métodos científicos al ferrocarriles, nacio la se inspira en sistemas de clásicos. funcionamiento y
problema global, con el fin aviación comercial , civil y psicologia, delegacion de Busca reducir la jerarquia.
de formular principios y militar. Se hacen dos autoridad, autonomia del utilización de mano de
Caracteristic establecer procesos postulados como la trabajador, confianza, obra en la producción
as estandarizados donde los
capacidad administrativa
enfasis entre las relaciones Expone que la cantidad
generales empleados deben ser
y se toma la administración
humanas de los empleados, de empleados debe
entrenados científicamente dinamica grupal e aumentar a medida que
para perfeccionar sus como ciencia .  interpersonal la organización crece
aptitudes. Se apoya sobre la
organización formal.

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preparación,control,medició Autoridad, disciplina, estudia la organización Distribución y relación Especialización de la

n,observación y ejecución. división del trabajo,unidad como un grupo de personas , entre la autoridad y la tarea donde se divide
de mando, de dirección del hace enfasis en las personas, responsabilidad, en categorías de
interés particular al interés se inspira en sistemas de desarrollo de acuerdo a las
general, remuneración del psicologia, delegacion de jerarquias, competencias, Reglas y
personal, orden, equidad, autoridad, autonomia del especializacion por requisitos.Impersonal
Principios estabilidad del personal. trabajador, confianza, clientes, zonas y las opiniones están
enfasis entre las relaciones procesos, division del libres de cualquier
humanas de los empleados, trabajo y unidad de involucramiento
dinamica grupal e mando personal, emociones y
interpersonal sentimientos.

Tiempos y movimientos, Proceso administrativo, Desarrollo nivel de Aumento de la División de las tareas,
capacitación,incentivos, áreas funcionales, producción y automatización de los eficiencia técnica y
métodos de trabajo, principios de la comportamiento social de procesos. Crecimiento estructura jerárquica
especialización, estudio, se administración los colaboradores, de empleados por de la organización.
reducen tiempos en implementar entrevistas aumento de horas.
procesos de ensamble y se internas en todas las Planificación para
Principales planea las 8 horas laborales unidades de la organización determinar que se va a
aportes para determinar el nivel de hacer y como se va a
interraccion y de afecto que hacer.
existe entre trabajadores
para asi evaluar que esten en
un buen clima laboral.

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3. CONCLUSIONES.

 Podemos concluir que conocer las etapas del desarrollo de las etapas de la administración

a través del tiempo para un gerente es de suma importancia, no solamente como

conocimiento personal sino también en la toma de decisiones como lo demuestra la

historia, también podemos deducir que el conocimiento, la tecnología, los procesos y las

relaciones humanas, se han convertido en pilares importantes para el desarrollo de las

organizaciones durante los últimos años. Ya que a partir de estos factores se han

desarrollado diversos enfoques importantes que han permitido dotar las empresas de

mayor productividad y competitividad debido a la globalización del mercado.

 Los estudios de esta teoría humanística fueron importantes porque identificaron varios

problemas humanos significativos en el desempeño de organización, que no se habían

enfatizado anteriormente. Tres implicaciones claves de los estudios parecen haber

provisto la base para el desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, como una

perspectiva alterna a la teoría clásica para el estudio de las organizaciones, así como para

el estudio de la comunicación en las organizaciones. La teoría de las relaciones humanas

comenzó a mirar a las líneas de comunicación informal y social en las organizaciones.

 La importancia de utilizar el enfoque de administrar por objetivos, es que logra involucrar

de manera activa al empleado en la fijación de los objetivos organizacionales y en la

consecución de los resultados, haciendo que el empleado se sienta parte integral de la

empresa, promoviendo el trabajo en equipo y desarrollando la creatividad de cada uno de

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los miembros de la empresa. Es necesario explicar adecuadamente en qué consiste la

teoría para que todos estén alineados y los objetivos se cumplan.  La preocupación acerca

de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en

hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el

fin de lograr la eficacia.

4. Beneficios logrados sobre el tema

 conocimiento de las teorías y escuelas de la administración a través del tiempo, así como

de sus autores.

 conocer cómo estos modelos han transformado empresas en organizaciones flexibles,

eficientes y competitivas.

 entender que todas las teorías y sus enfoques son válidas e importantes en cada área de la

organización para obtener el resultado esperado.

 Ampliar el conocimiento sobre los orígenes de la administración y cómo esto ha

favorecido a las empresas

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5. REFERENCIAS:

Material de formación eje 2.

Teoría neoclásica. Recuperado de Enciclopedia Económica

(https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/).

Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational

productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322.

Koontz, H y Weinhrich, H (2003) Administración: una perspectiva global. 120-160. Ed McGraw

Hill.

Koontzf, H. y Eihrich, H. (2013) Elementos de administración. Un enfoque internacional y de

innovación. México: McGraw-Hill/Interamericana.

Obarama, Y. (2013). Administración por objetivos. Recuperado de

http://teoriasdelaadministracion113. blog spot.com.co/2013/03/ administracion-por-

objetivos_9540.html.

http://emprendimiendodesdelaadministracion.blogspot.com/2018/11/cuadro-comparativo-

teorias.html