Estudio de casos

CASO #1

Interrogantes

1.¿Considera usted que se han mejorado las condiciones laborales en su país en el curso de los
últimos cien años?

¿Cuáles son los principales avances y cuáles los retrocesos?

Documente no menos de tres efectos directos que estos cambios tienen en la administración
del capital humano.

2. En su opinión, ¿cuáles son las ventajas de industrializar a una sociedad y cuáles las
desventajas?

3. Escriba al menos tres maneras de adaptar el proceso de industrialización a las necesidades

humanas y comente los efectos en la administración de capital humano.

1. ¿Considera usted que se han mejorado las condiciones laborales en su país en el curso
de los últimos cien años? ¿Cuáles son los principales avances y cuáles los retrocesos?
Documente no menos detres efectos directos que estos cambios tienen en la
administración de capital humano.
Si, se han mejorado las condiciones laborales en Perú, sobre todo en los últimos veinte
años. Es evidente queesta mejora está asociada a la evolución en términos
macroeconómicos de nuestro país.
Avances:
- Se cuenta con una legislación laboral más sólida (instituciones y regulaciones más
sólidas), conpolíticas de estado que buscan mejorar la empleabilidad de sus ciudadanos
y con programas de estado que en la medida de lo posible buscan garantizar los medios
de subsistencia, para aquellos ciudadanosexcluidos del mercado laboral.
- Se ha mejorado la competitividad de las empresas, debido a la inserción de nuestra
economía en el contexto internacional (a nivel comercial y de capitales), lo cualinfluye
en las políticas de las empresas relacionadas al capital humano, ello se evidencia en el
énfasis y prioridad de las empresas en aspectos de salud ocupacional, seguridad
industrial, remuneración,políticas de capacitación y desarrollo del personal.
Retrocesos.
- En las últimas décadas, la presencia de del estado en las zonas más lejanas de nuestro
país es mínima, generando que las actividadeseconómicas informales se incrementen en
dichas zonas, afectando directamente a las condiciones laborales de los trabajadores
inmersos.
- Los hechos de corrupción en las instituciones del estado y enel sector empresarial, a lo
largo de últimos años se han hecho más evidentes influyendo directamente en contexto
en cual ejecutan sus actividades los trabajadores. Esto influye directamente en
lapercepción de confiabilidad de los trabajadores respecto a las instituciones.
Efectos de los cambios en administración de capital humano.
- Las organizaciones deben buscar generar la estabilidad...

Los avances tecnológicos y los complejos cambios sociales modificaron profundamente

el estatus quo de nuestras economías.
El grado en que un país logre sobrevivir y prosperar en esta nuevaeconomía global
depende por completo de la manera en que funcionen sus organizaciones públicas y
privadas.
Todas las aéreas de la administración de los recursos humanos son afectadas por las
fuerzas de laeconomía global.
El término “recursos humanos” se refiere a las personas que componen una
organización y buscan facilitar el objetivo común de alcanzar las metas de la empresa a
que pertenecen.
Las actividades de los recursos humanos deben adecuarse a las estrategias
fundamentales de la compañía. Esta administración estratégica requiere que los gerentes
utilicen los recursos humanos para afianzar las ventajas competitivas de que disfrute y
contribuir a su éxito financiero dentro de un marco ético y de responsabilidad social.

EL PRINCIPAL DESAFÍO.

Es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas

más eficientes y eficaces.
Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios aceptables para
la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo la
cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La
suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.
La productividad es la relación que existe entre los dos productos que genera la
organización (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento (personal,
capital, materia prima y energía). La productividad se incrementa a medida que la
organización encuentra nuevas maneras de utilizar menos recursos para alcanzar sus
resultados.