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Pérez, G. 1998 “Investigación cualitativa. I Métodos”. Ed. La Muralla.
Valoración de la experiencia.
VALORACIÓN DE LA
Factores influyentes y procedimientos llevados a cabo.
EXPERIENCIA
Obstáculos encontrados.
DE LAS EMPRESAS ANTE LA Opinión sobre por qué las empresas no contratan.
INTEGRACIÓN Otras cuestiones relativas a la temática.
Pequeña cadena de Conocimiento personal de Puesto: ayudante de Negativo. Se considera que las PcDi Se considera a las PcDi
restaurantes. la materia, pero no camarero de barra. pueden encajar en el muy válidas para el
aplicado al trabajo. Tareas: poner bebidas, Factores: las tareas del sector hostelero si se empleo ya que su
Nº de PcDi: 1. limpiar barra… puesto conllevan la realizan tareas de motivación está por
Duración: 6 meses Motivación integradora y improvisación, dentro de manipulados. encima de una persona sin
Jornada: completa. también económica. Se Acceso: buena tareas automáticas lo que discapacidad.
tiene un familiar con predisposición de todas rompe la dinámica de Plano admón.:
discapacidad, existiendo las partes implicadas. aprendizaje de la PcDi. Burocráticamente les En este sentido, se
No desarrolla actuaciones una relación previa con el supone un coste adicional. considera que no trabajan
en materia de RSC. CO. Desarrollo: todos los días Procedimientos: los Se demanda un mayor exclusivamente por dinero
se le enseñaba algo nuevo, tiempos de aprendizaje se ajuste entre tener por lo que dotan de un
Existe una vacante en la pero la persona se van acortando y las contratada a una PcD y a plus a la relación laboral.
barra del restaurante. Se mostraba agobiaba por el necesidades del servicio otra que no. Se pide más
considera que puede ser cúmulo de tareas La son inmediatas. implicación de la Admón., Se considera que existe
ocupada por una PcDi. supervisión la realiza Se considera que no es un facilidades al una gran hipocresía al
parte de la plantilla. sistema de trabajo idóneo empresariado para que por respecto ya que la
Su posición es proactiva, para una PcDi. un tiempo no cueste sociedad no está
pero queda mermada por Plantilla: Se acepta en un económicamente insertar preparada para ver a PcDi
la burocracia asociada a la primer momento, pero la a una PcD. en puestos de cara al
contratación de una PcD. necesidad de un ritmo de público.
trabajo elevado hace que Se requiere tener puestos
Acción personal que ésta pierda la paciencia. adaptados a sus
genera una solicitud al Se produce un bucle que necesidades en el sector
CO. va en aumento: la PcDi se hostelero, no sólo para dar
siente más presionada y la una imagen de empresa
El CO está presente al plantilla pierde la concienciada, sino porque
inicio, y después, en paciencia con ella. es un sector que siempre
momentos puntuales. requiere personal.
Organización Nulo conocimiento, solo Puesto y tarea: apertura de Muy positivo. Más recursos para Aportan un plus en las
multinacional de el requerimiento legal. Es tienda (montar mesas, Puesto muy estable. Ej. desarrollar el empleo con relaciones que no se
restauración. gracias al CO o asociación preparar comida…). Hay personas que llevan apoyo. consigue con el resto de
específica por quienes se Tareas rutinarias y hasta 10 años. personas empleadas.
Para la CM hay: forman en la materia. tranquilas. Se requieren de más
Nº de PcD: 40 La tarea era realizada por Factores: la PcDi se puestos adaptados para La previsión es ir
Nº de PcDi: 30 Motivación la persona encargada. Se incorpora donde ya haya desarrollar experiencias contratando a más PcD.
Duración: Contrato exclusivamente de adapta y se crea estado otra persona con exitosas. Existen 4 vacantes en el
indefinido, con periodo de cumplimiento legal. exclusivamente para PcDi. sus características. Mejor momento de realización
prueba. Depende de la época se En horario en el que el adaptación del grupo. La no adaptación del de la entrevista.
Jornada: de L-V 2-3 horas supera el 2%. servicio está cerrado y en puesto tanto en
por la mañana. Posibilita el que está presente sólo Puesto definido de características como en Sin el apoyo necesario no
la vinculación a otras Se buscan PcDi 2-3 personas de la antemano a sus productividad conlleva a es posible llevar a cabo el
actividades ocupacionales. directamente, ya que otras plantilla. características y según el que el proceso de proceso de integración
discapacidades entran por grado de discapacidad se inserción no sea óptimo. laboral.
la oferta general. Transporte: son amplían tareas.
Desarrollo de actuaciones autónomos y al ser sólo Por circunstancias se ha
de RSC nacional e Acción: creación de un por la mañana hay más Procedimiento: recrear un tenido relación con las
internacional con puesto específico para accesibilidad. ambiente de trabajo familias y se muestran
colectivos en riesgo de PcDi. agradable y tranquilo, conscientes de la
exclusión social. Plantilla: ya sensibilizada. ubicando las funciones del necesidad de trabajar con
El CO preselecciona y la Contacto directo con 2-3 puesto antes de la apertura las mismas ya que desde
entidad decide. Su labor por lo que las relaciones del servicio. su experiencia pueden
de seguimiento es son más fluidas. Son resultar un obstáculo en el
fundamental, así como su informadas y reciben proceso.
actuación en situaciones apoyo también del CO.
concretas.
Empresa nacional Muy poco conocimiento Puesto: responsable de la Positivo. Las PcDi tienen una gran Al principio se tienen
dedicada a la reparación del tema, sólo de gestión admón. de la capacidad para realizar dudas porque se
en hospitales de material y discapacidad física. reparación. Factores: implicar tanto a trabajos rutinarios y desconoce toda la
equipamiento quirúrgico. Posición muy proactiva. Puesto ampliado: más la plantilla como al disciplinados. Se exigen temática, pero enseguida
Motivación integradora, recepción de avisos de personal responsable en esa disciplina. se ve que el proceso
Para la CM hay: sacar rendimiento de la reparación. las pautas de funciona.
Nº de PcDi: 5 persona, cubriendo un Tareas: abrir y cerrar entrenamiento. Algunos clientes externos La figura del preparador
Duración: Contrato déficit admón. existente. partes de reparación, Presencia constante del no están preparados para es fundamental en el
indefinido, con periodo de recepción de avisos, CO y de la empresa que les atienda primer mes. Después las
prueba. Surge la experiencia por entregas dentro del equilibrando la autonomía telefónicamente una PcDi. visitas se espacian.
Jornada: de L-V, 5 horas otra realizada en otra hospital. de la persona con su La plantilla se ha
por la mañana. Posibilita provincia. Ésta propicia la seguimiento. La perspectiva es ir involucrado en la
la vinculación a otras relación con el CO que Acceso: Lo marca el incorporando y ampliando formación de tareas y
actividades ocupacionales. asume una importante preparador laboral que No ha habido dificultades en toda España. rutas del hospital.
labor en materia de trabaja paralelamente con porque no se generaron Hay una inversión de
formación de la plantilla. la persona enseñando las unas expectativas iniciales Hay puestos que no se tiempo inicial importante.
Desarrollo de actuaciones Acciones: conocer todo el tareas, y con la plantilla de resultados. No se ajustan a la actividad de la Tampoco se pueden dar
de RSC y emisión de un procedimiento y definir dando las pautas de contempla como una empresa (técnico vs. las tareas en bloque, sino
informe. las actuaciones antes de actuación. acción que reste tiempo. admón.) y que pueden ser de una en una. Poco a
tomar una decisión. De forma previa al acceso cubiertos por estos poco se reducen los
Pensar el puesto desde un se trabaja el tema del Tienen contacto con perfiles. tiempos de trabajo e
primer momento transporte y la ruta. mucha gente del hospital, igualándose con el resto.
pensando que va a ser haciendo que se les tenga Se contrata porque rinden Les ahorra mucho trabajo
ocupado por una PcDi. El Desarrollo: asunción un cariño especial por lo en el puesto no por pena admón. que antes tenían
CO analiza todos los paulatina de tareas. Se que generan un buen ni por cumplir la Ley. que asumir. La
puestos y selecciona espacia la intervención del clima de trabajo. productividad es mayor en
personal. La decisión final CO. todos los sentidos.
es conjunta.
Empresa de cuidado y Amplio conocimiento al Puesto: paseante y Negativos. Mayor implicación de la Las PcDi son de
venta de productos de tener un familiar con cuidado de animales. Fallo en la selección de la sociedad. Hay clientes que aprendizaje lento y hay
animales. discapacidad. Se Tareas: pasear por unas persona al no cumplir el les gusta que se a una que tener paciencia y
considera también que los rutas determinadas a los perfil. Fallo en el PcDi quienes hagan la saber tratarlas.
Nº de PcDi: 7 en plantilla animales responden bien a animales. En días de desempeño de la tarea (no tarea, pero a otros no.
y 7 itinerantes (en función las PcDi. lluvia se acorta el tiempo se especifica lo que pasó). Las empresas no están
de la carga de trabajo). (pero se recupera). Se Mala gestión Más sensibilidad con otros preparadas para invertir
Duración: Contrato Motivación integración y hacen otras tareas (a administrativa por parte colectivos de discapacidad tiempo en ellas.
indefinido, con periodo de obtención de beneficios veces, no vistas con del CO. intelectual (en
prueba. económicos. anterioridad). comparación con el S.
Jornada: de L-D 4 horas Positivos. Donw).
con turnos rotativos. Es a través de la persona Acceso: la persona les Buena adaptación con los
por la que surge el forma directamente sin animales y a las rutas. Desde su experiencia se
contacto con el CO y otras apoyo del CO. Les enseña requiere de más trabajo
No desarrolla actuaciones asociaciones. el recorrido y les entrega Plano administrativo: con las familias para que
de RSC. los animales. demasiada burocracia y visibilicen a sus hijos/as.
Acciones: el CO demasiada inversión de
preselecciona, pero a su Desarrollo: no se tiempo en estas Se requieren perfiles más
criterio no envían a supervisa la tarea ya que cuestiones. El CO no ajustados a las
personas con el perfil están solos. plantea soluciones si no necesidades reales de las
adecuado. que complica el empresas.
Plantilla: se le exige buen procedimiento con sus
trato con las PcD. requerimientos de
Desayunan en grupo para información y su
potenciar las relaciones. constante seguimiento.
Empresa ordinaria de Amplio conocimiento de Tareas: depende del Positivo. Mayor información Al vivir una experiencia
servicios convertida en la materia y sus recursos cliente principal se hace admón. personal se conoce de
CEE. al tener un familiar con una cosa un otra, pero Factores: concienciar a la Plano admón. muy primera mano cómo las
discapacidad intelectual. siempre tareas sencillas y persona que no está en un complejo. Se requiere PcDi tienen las puertas
Nº de PcDi: 7 (toda la repetitivas. CO donde pasa el rato y agilizar trámites. cerradas en el mercado.
plantilla) Exclusivamente realizar una buena
Duración: indefinido de integradora. Dependiendo del grado motivación para el Más implicación de la Si hubiesen pensado
L-V. Se tienen otros trabajos discapacidad se requiere desarrollo de las tareas. admón. local para exclusivamente en el
Jornada: completa. paralelos y se funda la más o menos atención. promocionar el empleo beneficio económico no
empresa con el objetivo Gran conocimiento de la entre las PcDi y no sólo hubieran realizado el
No desarrolla actuaciones de ser futuro CEE, no Acceso: ambos CO envían dinámica laboral del físicas. Dan empleo a 7 proyecto.
dentro del marco RSC. como negocio. personal que se coge sector, y en particular, de personas del municipio,
directamente. las PcDi. pero el ayuntamiento no La perspectiva actual es
Se contratan a las Acciones: presentan un Las responsables son las ha recibido para mala, las subvenciones
primeras 7 personas que proyecto a una gran quienes explican conocer su proyecto. llegan tarde y los trabajos
se presentan a la oferta sin empresa y con sólo la directamente las tareas y No existe un verdadero son muy estacionales,
realizar pruebas. Con el confirmación verbal realizan el seguimiento. trampolín que respalde su escasos y con bajos
tiempo consideran que en inician los trámites. proyecto ante empresas precios. Se considera que
su afán integrador no Contacto con 2 CO. Uno Se desarrolla una gran grandes. estas características se
tuvieron en cuenta otras de ellos no realiza ni la confianza entre las Escasa difusión del producen al estar
variables de inserción. formación ni el responsables y la plantilla. proyecto por parte de los vinculadas al mundo de la
seguimiento de las recursos admón. ligados al discapacidad.
personas de su centro. empleo y discapacidad.
Manda a las personas y Falta de colaboración de
cierra la relación. El otro unos de los CO.
CO realiza correctamente
sus funciones
Empresa local dedicada a Conocimiento de la Puesto: jardinero Muy positivo y Se requiere mostrar La actividad de la
viveros y reforestación de materia por motivos Tareas: mantenimiento y gratificante. sensibilidad porque son empresa propicia que se
bosques. personales. Se tiene una reforestación. personas especiales, (se requieran unos perfiles en
serie de percepciones muy Factores: adaptación del requiere de un trato los que la propia PcDi
Nº de PcDi: 3 marcadas sobre las PcDi: Acceso: a través de un puesto. Se ajusta especial). encaja. Al revés sería
Anteriormente ha habido personas excelentes, proyecto Equal. previamente la inversión complicado.
más PcD, unas ligadas al responsables, motivadas, de tiempo y de recursos Las empresas no están La perspectiva de trabajo
CO y otras externas. ordenadas… Desarrollo: se realiza el por lo que la preparadas para eso. Hay es “el puesto se adecua a
Duración: Contrato inicial trabajo en cuadrillas, pero productividad es positiva. que cubrir esa necesidad. la persona y no la persona
de seis meses e indefinido. Motivación no hacen coincidir a más Cambiar el modelo de al puesto”.
Jornada: de L-V, exclusivamente de una persona para Cuando se produce una integración de iguales a Si el puesto no está
completa. integradora. fomentar la autonomía. baja, se sabe que son diversidad. adaptado, la experiencia
Tiene una persona reales (en el sentido de no funciona.
No realizan actuaciones Acciones: por relación responsable a quien se le necesidad). Necesidad de un contrato Un puesto que pueda ser
específicas bajo el personal nace el contacto da instrucciones estrictas especial, con menos carga ocupado por una PcDi da
epígrafe RSC y no emiten con el CO. La relación de cómo tratarles y cómo para las empresas, menos problemas de
un informe. también funciona por la dar las órdenes (ser fomentando así la aclimatación con la
cercanía geográfica. profesional, tener interés y contratación de PcDi. empresa ya que son más
Preselección de posibles un cuidado especial). Redireccionar las ayudas obedientes y responsables.
perfiles por parte de CO y de la Admón. con apoyos Sumado a la bonificación,
selección final por la La relación con el CO es directos en la nómina. todo es rentabilidad.
empresa. fluida y se requiere de sus Dificultades Hay que tratarles de forma
En el caso de tener que servicios en momentos exclusivamente admón. especial, porque de forma
prescindir de una persona puntuales. especial te responden.
se ha pensado es su
recolocación.
ÁMBITOS DE TRABAJO
En el lado opuesto, se recoge que el hecho de trabajar con animales o al aire libre en
contacto con la naturaleza, predispone un espacio y unos elementos que según se desprende
de las entrevistas, conjugan bien con las características de las personas con discapacidad
intelectual. De esta manera, se juega con un elemento previo que puede ser explotado de tal
forma que apoye el proceso de integración.
“La idea es porque también los animales responden muy bien con estas personas.
Se sienten bien...”
Empresa 6
“Es a la gente que le hace falta. Porque el que tiene una hernia discal que le han
dado un 40% de minusvalía está como tú y como yo y puede hacer lo mismo. O el
que tiene una cadera más alta que la otra y el trabajo lo puede hacer igual que tú y
que yo. A ése le van a contratar en una empresa ordinaria sin problemas. A los que
no van a contratar son a estos chavales”.
Empresa 7
2.- Y en segundo lugar, se distinguen los casos en los que bajo el paraguas de la
integración se da más peso en la balanza al componente económico. En estos casos el
discurso se mueve más por cuestiones burocráticas y administrativas, y muchas de las
cuestiones tratadas en las entrevistas derivan hacia esta temática en detrimento de otras de
carácter más social y de integración.
Desde la motivación legal
Dentro de las entrevistas a empresas que han posicionado la motivación legal como
estímulo para la contratación de personas con discapacidad intelectual, se plasma cómo
alguna de ellas va más allá del requerimiento normativo y quieren ser partícipes del
proceso de integración.
“Nosotros en este sentido no queremos cumplir la ley, está mal expresado, no sólo
queremos cumplir la ley sino sacarles un rendimiento a estas personas”.
Empresa 5
Concretamente en una de las entrevistas se habla, además del cumplimiento legal como
principal motivación, del “deber moral” que tienen las grandes empresas debido a sus
mayores recursos, tanto humanos como económicos, para ser agentes que fomenten las
oportunidades laborales para las personas con discapacidad. Se comenta que es una
responsabilidad social de la empresa para con ellas (esta línea argumentativa se desarrolla
en el punto que trata sobre la cultura empresarial).
RSC
MATERIALIZACIÓN / FORMALIZACIÓN
POSICIÓN DE LA EMPRESA
2
Apartado 2.2. del capítulo I de este documento.
Valores personales
El hecho de contar con una muestra diversa de empresas -en relación a su tamaño,
estructura, ámbito de actuación, etc.- ha permitido observar cómo se traslada al conjunto de
la organización los valores de una persona o grupo directamente relacionado con la
contratación de personas con discapacidad.
Cada persona construye su escala de valores en base a una serie de criterios, siendo
uno de ellos las experiencias personales. Del análisis de las entrevistas se extrae que este
criterio ha tenido un peso importante y que ha sido trasladado a la estructura de la
empresa en forma de motivaciones integradoras. Estas motivaciones son las que
impulsan dentro de la entidad la contratación de personas con discapacidad tal como ha
quedado recogido en el apartado 1.2. del documento.
Indudablemente, la estructura de la empresa, junto a su cultura empresarial, juegan un papel
importante para que el traslado de los valores personales se pueda realizar de una forma más
o menos fluida y se potencie el intercambio de los mismos, contribuyendo así a construir los
principios rectores de cada organización.
Y se las considera muy capacitadas para las tareas que conllevan una rutina.
“Tienen una gran capacidad para realizar un trabajo como éste, tan rutinario y tan
disciplinado, que ellos mismos se exigen una gran disciplina, en muchos casos, más
que los propios técnicos”.
Empresa 5
Ayudante de
Poner bebidas, limpiar y recoger la barra, etc. Estandarizado
barra
Tareas propias de una gran superficie: reposición de
Varios Estandarizado
alimentos, peso y etiquetaje, etc.
Ayudante de Montaje de mesas, preparación de comida, limpieza de
Flexible
tienda establecimiento, etc.
Abrir y cerrar partes de reparación, recepción de avisos,
Administrativo Flexible
entrega de material dentro del recinto de trabajo, etc.
Paseante de Pasear por rutas determinadas a animales. En caso de lluvia
Estandarizado
animales se hacen otras tareas en la tienda.
2.2. Procedimientos
Descendiendo a un plano más operativo, se han identificado en las distintas entrevistas
mantenidas una serie de elementos que han sido clasificados como constructores del
discurso que mantiene la empresa en torno a la integración. Dichos elementos son en sí
mismos procedimientos que se han llevado a cabo en la organización y que, en menor o
mayor medida, contribuyen a enmarcar la experiencia laboral de la persona con
discapacidad intelectual.
Con toda probabilidad, uno de los primeros procedimientos a tener en cuenta, y que pasa de
lo más desapercibido en las empresas, es la concesión de valor a la tarea. Es decir, pocas
empresas han verbalizado directamente qué significa, dónde encaja para la lógica de su
“Los contratamos porque en los centros grandes hay mucha burocracia, mucho
papeleo, mucho archivar, mucho hacer papel, y nosotros somos técnicos y
evidentemente todo esto no gusta, al que le gusta el destornillador… estos chicos se
dedican a esto que es una parte muy importante de nuestro trabajo, aunque no lo
parezca, porque aparte de hacerlo tienes que demostrar que lo has hecho”.
Empresa 5
Esta cuestión es más importante de lo que parece y, en cierto modo, puede supeditar todo el
proceso. Cuando se le está concediendo ese valor a la tarea se transmite, tanto directa
como indirectamente, un reconocimiento al conjunto, traduciéndose el resultado en
términos de aportación, siguiendo la línea argumental anteriormente planteada. En los
casos en los que las tareas no se consideran significativas o son categorizadas como
secundarias dentro de la producción, se ha observado que en algunos casos no se transmite
tal reconocimiento y el resultado de la acción se entiende en términos de carga.
Por otra parte, otro de los primeros procedimientos significativos es la forma de abordar la
cuestión antes de tomar algún tipo de decisión. En este sentido, se consideran muy positivos
los casos en los que demuestra una implicación con el proceso con el objetivo de tomar las
decisiones adecuadas.
“El proceso que hemos seguido ha sido ése, conocer todo antes de tomar una
decisión… El centro visitó la empresa, la empresa el centro, estuvo hasta mi jefe
allí. En esa materia antes de tomar una decisión, no hemos llegado y hemos dicho,
venga vamos a contratar, vamos a cubrir lo que la ley nos diga, no”.
Empresa 5
En otro de los casos en el que el puesto ya está definido y en el que se ajuntan las funciones,
concretamente limitando el uso de maquinas más especiales o piezas más delicadas, se
resalta también el hecho de que la característica principal del puesto sea la repetición de las
tareas y que este carácter encaje perfectamente en la dinámica de la capacidad de la persona
que lo ocupe.
“Nosotros lo que vimos es que es dar un trabajo repetitivo y él está feliz ahí…a lo
mejor pones a otro señor y a las 200 piezas está harto, se va a no sé qué, habla con
unos y con otros, se va a comer un bocadillo, pues para trabajos repetitivos estas
personas pueden encajar perfectamente en cualquier sitio… trabajos así yo creo
que no tendrían problemas en ningún sitio”.
Empresa 1
Por último, adoptar una estrategia de relación, como la que se expresa a continuación, se
considera muy adecuada ya que tiene en cuenta las características de la persona y plantea
una dinámica relacional adaptada a la misma.
“El empresario que no se manifiesta de forma especial con ellos y con un cariño
especial, pues está haciendo también el tonto. Porque si te muestras de forma
especial, ya hablo a nivel egoísta del empresario. Si tú te manifiestas de esa forma
especial con ellos, la respuesta es mucho mejor. Entonces si es mucho mejor,
manifiéstate, que es mucho más agradable para ti personalmente y es que la
respuesta del trabajador con discapacidad va a ser mucho mejor: va ir más a gusto,
está más contento […] Si es la primera vez que va a trabajar con una persona con
discapacidad es decirle y enseñarla a tener un cariño especial. Ser profesional,
interés y tener un cuidado especial.
Empresa 8
Por último, se recoge una de las ideas formuladas por la persona encargada de la Empresa 3.
En su opinión, las personas con discapacidad intelectual se presentan con pocas habilidades
sociolaborales fruto principalmente de su continua relación con otras personas en su misma
situación. Se considera que el hecho de empezar antes con procesos de inserción laboral,
concretamente realizando prácticas, apoyaría un camino más recomendable hacia la
integración ya que, desde su experiencia, la edad de 30-35 años resulta algo tardía para
comenzar un proceso al que hay que dedicar, entre otros recursos, mucho tiempo.
Desde la perspectiva de la empresa
Uno de los contenidos recogidos en las entrevistas se encuentra relacionado con el hecho de
comunicar al conjunto de la plantilla, o a parte de ella, la incorporación de una persona con
discapacidad intelectual a la empresa. En este sentido, la mayoría de las mismas
comunican este hecho ya sea a todo el conjunto de la plantilla o a un grupo en
concreto. A excepción del CEE que se compone en su totalidad de personas con
discapacidad intelectual, solamente se ha registrado un caso en el que no se comunique a la
plantilla esta cuestión. Desde su lógica organizacional no contemplan este tipo de actuación
y manifiestan que en muchas ocasiones es obvio. Su procedimiento es optar por informar
En otro caso, por ejemplo, el peso se concentra más en cuestiones de puesta en marcha
de la actividad, desarrollo de tareas, información sobre los objetivos de la actuación,
etc.
“Se le comunica. De hecho, cuando se hizo, se publicó el acuerdo con el centro y
los objetivos que se perseguían… A cada responsable se le ha comunicado antes de
la inserción, para marcarle las pautas iniciales de entrenamiento y el primer día
también estamos ahí tanto la empresa como las personas del centro”.
Empresa 5
Por último, en otro de los casos se señala que la articulación de la dinámica laboral con
el hecho de que la plantilla sea partícipe del proceso de integración puede resultar
compleja. En este sentido, sería interesante apuntar propuestas de trabajo directamente con
la plantilla con el objetivo de rebajar la posible percepción de carga y transformarla en
aportación.
“Al principio bien, luego ya no tan bien. Cuando tienen que tener más paciencia
pues no la tienen. Está bien, pero luego “es que tarda mucho”…Luego tienes que
estar más encima de los normales, entre comillas, que de ellos. […] Si siempre
tienes que estar encima de todos, pues imagínate si, encima, los demás tienen que
poner de su parte. Era complicado, les costaba mucho”.
Empresa 2
En estos casos se valora muy positivamente esta intervención en particular ya que, como se
menciona en el siguiente verbatin, suelen producirse problemas solucionables que requieren
de su presencia. El hecho de no poder contar con esta asistencia es interpretado como
una dificultad añadida a tener en cuenta.
“Sí que es cierto. Al principio el Centro Ocupacional tuvimos un apoyo a nivel de,
bueno, venía una persona que venía todas las semanas y a los chavalines les
preguntaba, les orientaba…Si surgía algún problema, pues claro que surgen
problemas, problemas solucionables, ¿vale?... Lo que puede surgir en cualquier
empleo…Entonces ellas sí que nos han apoyado mucho en ese sentido, que venían
todas las semanas. Pero ahora, de repente, no sé, han quitado a esas personas del
Centro que eran quienes nos ayudaban y ahora mismo no tenemos a nadie. A nadie
que venga, que sí que lo echamos un poco en falta, el que vengan porque era un
desahogo”.
Empresa 7
“[…] aprendió el trayecto hasta aquí. Porque al principio fue un poco así, fue un
poco problemático al principio porque se perdía. Se iba a otros sitios. Al principio
hubo 2 ó 3 veces que se le pasó y estuvimos pensando que a lo mejor no iba a
poder. Porque claro, yo no sabía realmente el tipo de discapacidad y la capacidad
que él tenía para decir “pues me he perdido” y poder volverse para atrás. O
quedarse en un sitio…porque no sabía dónde estaba […] Él fue y vino un par de
veces con alguien del centro y luego lo aprendió con ayuda de otra persona del
Centro… al final lo aprendió y salió adelante”.
Empresa 1
No obstante, en algunos casos se mantiene una relación mucho más fluida al concurrir en el
tiempo la inserción de dos o más personas.
“La relación se va espaciando, pero el contacto ha sido muy continuo porque
hemos ido incorporando paulatinamente personas, pues evidentemente sigue el
contacto…
Empresa 5
3
Indicar que esta valoración hace referencia a un Centro en concreto no perteneciente a la Red UNIDEM,
ya que las empresas tienen relación con uno o varios Centros Ocupacionales a la vez.
En relación a las segundas, se han destacado dos propuestas en particular. Una de ellas
desde un plano más teórico, pero con importantes consecuencias en la realidad de los
planteamientos de las empresas, y otra, más operativa y de demanda concreta.
La primera hace alusión a la necesidad de cambiar el discurso planteado desde la teoría de
la igualdad de las personas con discapacidad intelectual al de diversidad. Es decir, se
considera que el discurso de la igualdad es contraproducente porque no se ajusta a la
dinámica empresarial, siendo más conveniente un discurso desde la diferencia que tenga en
cuenta mucho más las características del colectivo, materializándose así en actuaciones
concretas dentro de la empresa que fomente su integración sociolaboral.
“Ahora, si lo que quieres es que se incorpore, que sea como cualquier otra persona,
que reciba el trato que otra personas y demás etc., pues es que no. Hay que
reconocer que precisan de un trato especial, en todos los sentidos, en positivo y en
negativo, porque el afecto que te dan no lo da ningún trabajador, jamás. Hay que
darse cuenta que es una persona especial, o sea, la integración como iguales creo
que está equivocada, aquí hay que tratarles de forma especial porque de forma
especial te responden”.
Empresa 8