FACULTAD:

CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

ACTIVIDAD 5.1
ANALISIS DE LECTURA DE LIBRO GUNG HO - A LA CARGA

PRESENTADO POR:
ANA NICOLLE JAVIER BUENO – 20191076
DANIEL ROMERO CABRERA - 2017-2173

MATERIA:
LIDERAZGO Y TECNICAS DE SUPERVISION - ADM120-82033-001

PROFESOR:
OSVALDO ANT. MOTA DE LA CRUZ

DISTRITO NACIONAL, REPÚBLICA DOMINICANA

ENERO-ABRIL, 21/03/2020
1. Redacta un resumen de una página y media con tus reflexiones y
conclusiones sobre el mensaje del libro.
El libro de “A la carga” trata de una empresa que iba directo al cierre por la
razón de que sus empleados eran poco eficientes a excepción de un área
que estaba a cargo de un nativo americano llamado Andy. En muchas
empresas no hay mucha eficiencia dentro del área laboral, lo cual conlleva a
darle todo el trabajo a una sola persona. No puede avanzar ni mejorar.
Debido a estas circunstancias, esta empresa se vio en la obligación de
contratar a un nuevo gerente (Peggy) la cual rápidamente se entera de la
situación de la empresa y no sabe cómo sacar la empresa adelante. De esta
forma entra en desesperación, porque necesita que la empresa avance. Así
que un día va a un parque en el cual conoce a Andy y le dice que la empresa
se puede salvar si llegan al estado Gung Ho. Un dato muy curioso y una
estrategia increíble.
Posteriormente Andy le dice que la técnica Gung Ho consiste en tres cosas
“El espíritu de la Ardilla” “El estilo del Castor” y “El Don del ganso”. Esto
la llevo a irse con Andy a llevar a cabo estas técnicas en diferentes estilos.
La primera técnica que aprendieron fue el cual consiste en un trabajo que
vale la pena. Dentro de una empresa, todo el trabajo tiene que hacerse de tal
manera que al ser realizado, haya valido la pena.
De este modo, la gerente hace un cartel con el lema del espíritu de la ardilla.
Como primer paso es el modificar la mentalidad de los empleados en general,
lo cual consiste en REPROGRAMAR SUS MENTES y hacerles comprender
lo importante que es su trabajo, lo importante que es su producto para la
sociedad y empezarse a ver como un verdadero grupo de trabajo lo cual trae
consigo el cambio de actitud del empleado generando una motivación y esa
inyección de energía para que el empleado empiece a ser más productivo.
Posteriormente se van a comprender el estilo del castor a un bosque donde
ven como los castores construyen una presa y la segunda lección fue la de
control sobre el cumplimiento de la meta. Donde poco a poco la empresa
iba creando y construyendo lo que era la empresa, y las diferentes medidas
que utilizarían para llevarla a flote.
Posteriormente se empezaron a preocupar porque Morris iba a cerrar la
planta y según para llega al Gung Ho necesitaban un año. Esto era una
situación desesperante para este equipo porque ya se quedaban sin tiempo.
Después fueron a descubrir el don del ganso de Hutchinson. Donde se
treparon a una lanchita y se introdujeron a observar los gansos.
Posteriormente después de escuchar mucho graznido Peggy comprendió el
Don del ganso el cual era Alentar a los demás y seguir adelante. Esto dentro
de la empresa era lo que se le llama la motivación a los empleados. Gracias
a esas 3 técnicas, ya tenían una idea de cómo llevar la empresa a el estado
Gung Ho.
 Y como ya no tenían tiempo y apenas iban en la fase dos pues Andy organizo
un desfile donde iba asistir Anderson alias los cuernos largos y el alcalde con
el propósito de que se dieran un año para llegar al Gung Ho.
Y ya posteriormente el libro comenta que gracias a estas actividades llegan
a ser una empresa productiva, y van al jardín de las rosas en la casa blanca
a recibir un premio y bueno después se muere Andy por problemas del
corazón combinado con diabetes.
Es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una cultura
empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina
los valores éticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las
cosas, la manera de expresarse y de actuar.
Esto nos deja saber a todos nosotros que tenemos la capacidad de trabajar
como cada técnica demostrada en el libro, y darle la motivación a los
empleados de que la empresa no caerá en manos de buenos empleados y
grandes profesionales.
2. Mira nuevamente el video GUNG HO ETAPAS DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL y redacta una reflexión de media página sobre la
forma en que se produce el cambio en las empresas y las actitudes
necesarias para que el cambio se produzca.
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y formas de hacer negocios. Cuando en una empresa necesita un
cambio es porque ya tienen pocos recursos para que siga avanzando. Estas se
ven en la obligación de transformar la estrategia, los procesos, la tecnología y
las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos.
Todas las organizaciones cambian, pero el reto que se plantean los directivos, y
en general, todas las personas de la organización es el cambio organizacional
se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es
por ello que se habla de gestión de cambio.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en
el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben
confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy
duro, tanto a nivel personal como organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer
mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfacción.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo
agradable y de franca cooperación. En este mundo globalizado en el que nada
parece seguro, es extraño que la confianza haya casi desaparecido.
 3. De lo aprendido en el libro, edifiquen con cuál de los tres espíritus
se identifica cada integrante del equipo, indiquen brevemente
porqué se identifican con ese Espíritu.
Ambos miembros del equipo nos identificamos con el estilo del castor que nos
indica que cada uno es jefe de sus propias acciones y que hay que respetar las
limitaciones de las personas. Como decía Andy: No le podemos pedir a los
castores que construyan una presa con ladrillos. Cada uno debe ser tolerante y
compresivo con la diversidad que tenemos en el mundo. Y eso debe aplicar hasta
en el amito de las organizaciones. En una empresa el jefe es el que canaliza que
trabajo es apto para cada empleado y así esta persona contribuirá más ya que
cometerá menos errores que si le damos un trabajo complicado para esa
persona.