CEI: Portal Petapa

CURSO: Administración 2
HORARIO: Domingo 7:00 – 8:00 am
TUTOR: Luis Beda Chinchilla Miranda

Tarea 7:

Nombre: Juan Manuel Zurdo Alvarado

CARNÉ: 13117108
ENTREGA: 17/11/2019

Guatemala 17 de noviembre 2019

Tabla de contenido
Comités, equipo y toma grupal de decisiones 1
Introduccción 2
¿Distinga entre un comité, un equipo y un grupo 3

¿Cuáles son los motivos para utilizar comités? Si hay buenos motivos ¿Por qué son criticados? 4

Comités, equipo y toma grupal de decisiones 5

¿Cuál es la efectividad relativa de la acción individual y del comité en las actividades funcionales? Identifique las
actividades que un comité puede emprender con mayor efectividad 6

¿Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los comités 7

Qué recomienda usted para hacer efectivo los comités 8

Conclusión 9

E - Grafía 10
INTRODUCCION

Dentro de las organizaciones y debido a la complejidad de las actividades que se

realizan en ellas, se han creado distintos grupos de trabajo, los cuales se
clasifican de distintas maneras, pero siempre persiguen un mismo fin: tratar de
tomar la mejor decisión para beneficio de la organización.
Ejercicio Semana 7 Comités equipo y toma grupal de decisiones
Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda
según considere correcto.
 
1. ¿Distinga entre un comité, un equipo y un grupo?
Comité:
Es un grupo de individuos que trabajan en conjunto para resolver alguna
problemática o llevar a cabo un proyecto.

Por ejemplo: “El gobierno decidió convocar al comité de crisis para asistir a las
víctimas de la inundación”, “Los legisladores propusieron crear un comité que se
encargue de controlar los gastos del Poder Ejecutivo”, “El jugador podría ser
castigado por el Comité de Disciplina”.

De la misma manera, no podemos olvidar que también existe lo que se conoce

como comité de empresa. Este es un grupo conformado por personas de una
misma compañía y que ejercen como representantes del resto de trabajadores de
aquella. De ahí que, por ejemplo, no solo se encarguen de resolver cualquier tipo
de conflicto salarial, sino que también procedan a negociar ciertas condiciones con
los propietarios y directivos de la citada empresa. Nos estamos refiriendo a
aspectos tales como subidas salariales, condiciones de trabajo, vacaciones, horas
extras…

Equipo:
Es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para
alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta
organización que le permita conseguir sus objetivos.

En los deportes, un equipo es un conjunto que busca obtener una victoria en un

partido o en una competencia.

Grupo:
Está formado por un conjunto de personas que desempeñan roles específicos y
recíprocos, que actúan de acuerdo a normas, valores y fines que fueron
acordados previamente a su formación formal para mantener la continuidad y
estabilidad del mismo en una sociedad.
 EQUIPO
Grupo
 Sus integrantes muestran intereses La meta está más claramente
OBJETIVO comunes definida y especificada.

COMPROMISO Nivel de compromiso relativo Nivel de compromiso elevado

Valores compartidos y elevado
CULTURA Escasa cultura grupal espíritu de equipo
Se distribuyen según habilidades
TAREAS Se distribuyen de forma igualitaria y capacidad
Tendencia a la especialización Aprendizaje en el contexto global
INTEGRACIÓN fragmentada, a la división integrado
DEPENDENCI Interdependencia que garantiza
A Independencia en el trabajo individual los resultados
Se valoran los logros de todo el
LOGROS Se juzgan los logros de cada individuo equipo
Hay un responsable que
LIDERAZGO Puede haber o no un coordinador coordina el trabajo
CONCLUSION
ES Más personales o individuales De carácter más colectivo
El grupo no se evalúa: se valora en La autoevaluación del equipo es
EVALUACIÓN ocasiones el resultado final continua.

2. ¿Cuáles son los motivos para utilizar comités? Si hay buenos motivos
¿Por qué son criticados?
El motivo más importante para emplear los comités es la ventaja de ganar
deliberación y juicio del grupo, una aplicación del dicho dos cabezas piensan
mejor que una. Otro motivo para emplear comités es el temor de delegar
demasiada autoridad en una sola persona.)
Existe el acuerdo general de que los comités son muy útiles para coordinar las
actividades entre varias unidades organizacionales.
También para coordinar planes y políticas, así como su implantación también para
trasmitir y compartir información.
Aun cuando hay buenos motivos para utilizar los comités son criticados porque
son costosos. Pueden resultar en compromisos en el denominador menos común
más que en una decisión optima, así como llevar a la independencia. También
pueden dividir la responsabilidad.
Por último, pueden llevar a una situación en la que unas cuantas personas
imponen su voluntad sobre la mayoría no permitiendo la participación de otros
miembros.

Ejercicio Semana 7 Comités, equipo y toma grupal de decisiones

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. ¿Cuál es la efectividad relativa de la acción individual y del comité en

las actividades funcionales? Identifique las actividades que un comité
puede emprender con mayor efectividad.
La operación efectiva de un comité requiere su autoridad, elegir un tamaño
apropiado, seleccionar a los miembros con cuidado, utilizarlo solo para un tema
indicado, designar una apropiada para presidirlo, tomar y circular minutas y solo
emplearlo cuando sus beneficios se exceden sus costos.

2. Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los

comités
Los comités no deben de ser formados o utilizados como el reemplazo de un
gerente, para un estudio de investigación, decisiones poco importantes y
decisiones que va más allá de la autoridad de los participantes
3. ¿Qué recomienda usted para hacer efectivo los comités?
Debe de especificarse para qué se contrató al comité; tomar decisiones, hacer
recomendaciones. El tamaño de un comité debe ser adecuado para la función.
Comunicación efectiva entre los miembros del comité. Que todos sepan trabajar
en equipo. El costo debe ser adecuado.

CONCLUSION
Como se puede observar, tanto los comités como los equipos al ser “grupos”
pasan por distintas etapas en su formación y ya cuando se encuentran bien
definidos tienen distintas funciones. Los grupos de trabajo en general tienen sus
ventajas y desventajas, pero creemos que el éxito de los mismos depende mucho
de la empresa y de qué tan buena sea su organización, que aterricen en reuniones
productivas y no sea solamente pérdida de tiempo y de recursos para la empresa.
E-grafía
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012.
Definicion.de: Definición de equipo (https://definicion.de/equipo/)
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2016. Actualizado:
2018.
Definicion.de: Definición de comité (https://definicion.de/comite/)
https://www.losrecursoshumanos.com/concepto-de-grupo-2/

Libro Administración: Una perspectiva global. Autores: Koontz,

Harold; Weihrich, Heinz Editorial McGraw Hill, 1998.