EL ROL DEL GERENTE, LAS

COMPETENCIAS GERENCIALES,
LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN.
(Mapa Conceptual)

Ana María Acosta Sarmiento

Miguel Ángel Miranda Amaya

UNIVERSIDAD ECCI
DIRECCIÓN DE VIRTUALIDAD
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
 INTRODUCCIÓN

El documento pretende exponer las habilidades gerenciales, siendo éstas habilidades el pilar
de la gestión en el desarrollo sostenible de cualquier tipo de organización, orientado hacia
la competitividad y productividad.
Se expondrá cada una de las competencias de acuerdo con el documento “Desarrollo de
Habilidades Gerenciales” las cuales al lograr desarrollarlas fortalecerán las capacidades de
los lideres al momento de ejercer sus tareas. De igual manera el documento mostrara la
importancia de la creatividad y la innovación para una organización.
Es por esto que el documento que a continuación presentamos, pretende a partir de un
mapa conceptual explicar de forma práctica las habilidades gerenciales, aspectos claves
técnicos, humanos y conceptuales para alcanzar los objetivos estratégicos en una
organización.
 OBJETIVO GENERAL

Describir y dar a conocer los conceptos sobre habilidades gerenciales y ver como se
entrelazan entre si y apropiarlas como un recurso vital o un medio, para lograr alcanzar un
objetivo propuesto por una entidad, exponiendo la importancia que éstas tienen en el
crecimiento de una organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Conocer conceptos necesarios para entender los procesos gerenciales modernos, sus
funciones y características.

2. Explicar las habilidades que debe tener y aplicar un líder para hacer competitiva una
organización.

3. Entender la importancia de crear e innovar para mejorar los procesos gerenciales y

ser competitivos frente al cambio constante de los mercados.

4. Identificar como se entrelazan entre si los conceptos teóricos, las habilidades, las
competencias de un gerente para lograr los objetivos propuestos por una
organización.
DESARROLLO
 CONCLUSIONES

1. A pesar de las diferentes teorías planteadas y de las experiencias individuales no

podemos decir que las habilidades expuestas anteriormente son las definitivas o
principales que debe tener un gerente exitoso, pero son una guía importante para
aprender de estas e incorporarlas en su forma de gestión o liderazgo de acuerdo al
contexto requerido por cada organización.

2. El Rol de un gerente no es el de la simple aplicación de las funciones básicas de la

administración, si no que va mas allá, e involucra un componente emocional y
social que definitivamente al saberlo manejar y aplicar son factores diferenciadores
y de éxito comparados con los demás líderes tradicionales.

3. Las relaciones interpersonales son fundamentales para lograr un buen liderazgo,

basado siempre en valores y en buenas practicas. Los líderes de hoy deben
fortalecer las habilidades y competencias personales para lograr mantener al
personal comprometido con la organización.

4. En definitiva, el éxito de una organización depende de la gestión gerencial y esto

incluye conocer o interpretar el entorno y de ahí crear ideas e innovar
contantemente productos, procesos y servicios que mantendrán vigente a cualquier
organización en tiempos de feroz competencia y productividad.
 BIBLIOGRAFIA

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http://virtualnet2.umb.edu.co/. (31 de 1 de 2020). http://virtualnet2.umb.edu.co/. Obtenido

de http://virtualnet2.umb.edu.co/:
http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/1037/Contenido_Modulo
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Universidad ECCI, Material de apoyo Unidad 1, Curso Desarrollo de habilidades
gerenciales, Aula Virtual, 2020. Recuperado de:
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7708/mod_resource/content/1/Unidad
01%20Habilidades%20Gerenciales/descargable.pdf