GINA CASAS

JESSICA BURGOS

ANGELICA BEJARANO

MIGUEL PIMENTEL

GUÍA No. 3
Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que

se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para
ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción del
Actores Causas y consecuencias
problema
EL ABUSO DE  JEFE DE  BAJO
PODER ES MUY AREA RENDIMIENTO
COMUN EN LAS  EMPLEADO LABORAL
ORGANIZACIONES  AUTOESTIMA BAJA
Problema ético o DANDO  FALTA DE
moral de OBLIGACION AL CONCENTRACION
carácter TRABAJADOR DE EN SUS
organizacional RENUNCIAR. ACTIVIDADES
identificado  AFECTACION EN LA
(resultado del EL TRABAJADOR VIDA LABORAL,
ejercicio ES GRITADO,Y EN BIENESTAR E
realizado en la MUCHAS INTEGRIDAD
Guía 1) OCASIONES DEBE  FALTA DE
REALIZAR TAREAS CONFIANZA PARA
QUE NO DEBE REALIZAR LAS
HACER POR ACTIVIDADES
CUMPLIR CON SU LABORALES
JEFE, ES ALLI
DONDE AHÍ ABUSO
DE AUTORIDAD
 Expongan mínimo tres
(3) argumentos que
expliquen, a partir de
Expongan mínimo cinco argumentos
los referentes teóricos
a la luz de los autores consultados
elegidos, qué principios
en el curso, que fundamenten el
éticos
papel de la ética profesional
son cuestionados
(escojan solo dos (2) de las
en el ámbito
teorías éticas desarrolladas).
organizacional
analizado por ustedes y
por qué.

1. SAVATER: NO PODEMOS IR EN 1. LA ETICA Y LA

CONTRA DE NUESTROS MORAL SON DE
PRINCIPIO, SENTIMIENTOS, O USO COTIDIANO
RAZON DE SER PARA QUEDAR SON ESENCIALES
BIEN FRENTE A UNA PERSONA. FUNDAMENTALES
2. ES DE VITAL IMPORTANCIA LA PARA LA SOLUCION
ETICA Y MORAL PARA EL CORRECTA DE
DESARROLLO DE UNA PROBLEMAS O
Referentes CONVIVENCKIA SANA. OBSTACULOS QUE
teóricos o 3. POTENCIAR EL AMOR PROPIO SE NOS
conceptuales ES POTENCIAR LA DIMENSION PRESENTEN A LO
SOCIAL ES AMAR LA LARGO DE
COMUNICACIÓN AFIRMA NUESTRAS VIDAS.
SAVATER EN LA ETICA 2. AL IGUAL SE
PROFESIONAL CUESTIONA LA
4. NUSSBAM DICE QUE LAS FALTA DE ETICA
EMOCIONES NO SON SOLO DEL JEFE QUIEN
IMPULSOS SI NO QUE ESTAN NO DEBE REALIZAR
ENLAZADOS A PENSAMIENTOS Y ACTIVIDADES QUE
SENTIMIENTOS. NO LE PERTENECEN
5. LAS EMOCIONES SOPN PODERES Y DEBE SER
MOTIVADORES DEL SER TRATADO
HUMANO EN LA ACCION. DIGNAMENTE
3. EL TEMOR DE
DECIR ALGO Y LA
FALTA DE HABLAR
HIZO QUE EL
EMPLEADO FUERA
INFELIZ Y TUVIERA
UN BAJO
RENDIMIENTO
LABORAL
 Acciones para el
Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
propuesta
propuesta
Propuesta de
solución
(resultado del
ejercicio SI EL TRABAJADOR SE PUEDEN  MEJOR
realizado en la FUESE TRATADO DESARROLLAR COMUNICACIÓN
Guía 2) CON RESPECTO Y TALLERES DE EMPLEADO- JEFE
DEBIDAMENTE EL LIDERAZGO  LA PERDIDA DE
SERIA FELIZ Y ORGANIZACIONAL MIEDO DE UN
TENDRIA UN EMPLEADO A SU
RENDIMIENTO JEFE
LABORAL ALTO.
 DEBEMOS EVITAR CUALQUIER TIPO DE PROBLEMA O
DISCUSION PARA CREAR UN AMBIENTE O CLIMA LABORAL
CONCLUSIÓN OPTIMO INCULCANDO PRINCIPIOS Y VALORES
 LA ÉTICA PARA LAS EMPRESAS DEBE SER UNA ACTITUD Y
Desde la UNA POLÍTICA CORPORATIVAS. ADEMÁS DE LOS VALORES
perspectiva de YA ANOTADOS, LA EMPRESA TIENE QUE TENER EN CUENTA
la teoría de LA TRANSPARENCIA COMO UN VALOR NECESARIO Y
Adela Cortina FUNDAMENTAL, TANTO EN SUS OPERACIONES, EN SUS
y teniendo en CUENTAS, EN TODAS SUS ACTIVIDADES FINANCIERAS Y
cuenta su perfil ECONÓMICAS.
profesional,  DAR SOLUCION MAS AGIL Y EFECTIVA EN CUENTO A LOS
presenten tres PROBLEMAS EMPRESARIALES QUE SE PRESENTEN
(3) argumentos
que evidencien la
pertinencia
de su cartilla
en el campo
empresarial.

 FUE UN TRABAJO MUY SATISFACTORIO YA QUE LOGRAMOS

DAR UNA SOLUCION AL PROBLEMA QUE SE PLANTEO EN LA
¿Cómo evalúan GIA N° 1 APLICANDO PRINCIPIOS Y VALORES, ASI MISMO
las dimensiones TUVIMOS NME CUENTA LOS DIFERENTES APORTES DE LOS
del trabajo en AUTORES.
equipo utilizadas
durante la
elaboración del
portafolio?, ¿de
qué forma esto
facilitó la
elaboración
de la cartilla?