14/10/2019 Historial de evaluaciones para Martinez Velasquez Miguel Angel: Quiz 2 - Semana 7

Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Martinez

Velasquez Miguel Angel

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 12 de oct en 20:10
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de
un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

c. Delegación

b. Gestión

a. Participación

d. Decisión

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de

desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y

efectiva

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buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para

alcanzar y superar las metas

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a

los proyectos y su ejecución

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con

despedirlo de la compañía si no cumple, este tipo de poder se denomina:

Poder legitimo

Poder de recompensa

Poder coercitivo

Poder referente

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Para lograr una visión es preciso definir metas. Las metas a corto plazo
construyen los objetivos a largo plazo. Las metas son concretas y los
objetivos son más amplios. En síntesis las metas son importantes para la
organización. El Director de RRHH de la empresa “Indicadores
Estratégicos” S.A.S está convencido que se hace necesario revisar el
tema de la fijación de metas. Plantea una serie de propósitos los cuales
deben ser conocidos por la organización para su cabal entendimiento a

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nivel gerencial. ¿Cuál de las siguientes situaciones NO identifica los

beneficios que generan las metas?:

Evidenciar la obtención de los resultados

Mejorar el talento humano de la organización

Mantener en el tiempo la misma organización

Realizar más eficientemente las tareas

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de

descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de
poder se denomina:

B) Poder coercitivo

A) Poder legitimo

D) Poder referente

C) Poder de recompensa

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

empresa que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin
justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no son
conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al
subordinado. Este es:

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determinante

autocrático

burócrata

democrático

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Carolina para lograr tener una adecuada administración del restaurante

en el cual trabaja ha decidido realizar una reunión semanal en la cual
desea tener una comunicación con su equipo para definir claramente
cada una de las funciones que se van a desempeñar durante esa
semana y como estas deben ser realizadas, para lograr una clara
comunicación cree usted que carolina emplea:

Cultura empresarial

Cómo escuchar en forma activa

Comunicación Efectiva en el Trabajo

Niveles de escucha activa

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer,

estas son:

estrategia, ejecución y liderazgo

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planeación, gestión y estrategia

eficacia, gestión y control

eficiencia, eficacia y estrategia.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

desarrollar es:

el liderazgo carismático

la escucha activa

la inteligencia emocional

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la
globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y
se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:

la inteligencia emocional

el coaching empresarial

la habilidad gerencial

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la gestión efectiva

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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