TIPOLOGIA DE

RECURSOS HUMANOS
A Sousa, M. José, Duarte, Teresa, Sanches, Pedro G., Gomes, Jorge (2006) “Gestão de Recursos
Humanos Métodos e Práticas”, Lidel Edições Técnicas.

PROFª ESPECIALISTA ISABEL PINTO DOS REIS

GPO/GRH – 2020
Criado por: IPR
 TIPOLOGIA DE RECURSOS
HUMANOS

GESTÃO ADMINISTRATIVA DE
RECURSOS HUMANOS – GuideLines

 Não existe um departamento de RH na empresa;

 O responsável pelas atividades de RH é pessoal administrativo;
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 A empresa externaliza algumas atividades correntes de RH;

 Recorre ao recrutamento externo informal;
 A empresa não planeia as suas necessidades de recrutamento;
 Não existe um sistema formal de acolhimento e integração;
 Apenas são transmitidos ao colaborador os conteúdos funcionais;
 O sistema de gestão de recompensas está assente na antiguidade e
em esquema sde progressão de carreira associados a esta;
 O objetivo do sistema de recompensas é dar ao trabalhador uma
contrapartida matéria direta pelo seu trabalho;
 O sistema de remunerações é estabelecido com base em acordos
entre sindicatos;
 Não existe um sistema formal de avaliação de desempenho.

GESTÃO FUNCIONAL DE RECURSOS

HUMANOS - GuideLines

 Existe um departamento de recursos humanos na empresa;

 O responsável pelas atividades de Rh é um Diretor de RH ou uma
chefia intermédia de RH;
 Existe a externalização de algumas atividades menos estratégicas de
RH;
 Existe um sistema de informação de GRH mas de impacto
essencialmente operativo;
 Recorre a recrutamento externo;
 A empresa planeia as necessidades de recrutamento;

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  A empresa tem sistema de acolhimento e integração formalizado;
 A chefia direta e o Diretor de RH fazem a integração de novos
colaboradores;
 As informações dadas ao novo colaborador relacionam-se com a
estrutura da empresa e a sua carreira dentro da empresa;
 O Objetivo do sistema de recompensas é o de aumentar a
produtividade;
 O sistema de recompensa é estabelecido com base em acordos de
empresas,
 Existe um pacote de complementos, benefícios sociais e regalias
associadas à remuneração base do colaborador;
 Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa;
 São avaliados os resultados globais, os de equipa e os individuais;
 Existe uma política de formação definida;
 Existem diversos sistemas de promoção: promoção automáticas,
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através de planos de carreira, através de planos individualizados,

definição antecipada da sucessão de postos a ocupar.

GESTÃO DE PESSOAS POR

PROCESSOS – GuideLines

 A empresa está certificada, ou em fase de certificação, em qualidade,

incluindo a Gestão de Pessoas no processo;
 Existe um departamento de RH na empresa;
 O responsável pelas atividades de RH é um Diretor de RH ou uma chefia
intermédia de RH;
 Verifica-se uma externalização das atividades de RH menos estratégicas;
 Existe um sistema de informação de GRH;
 Existe um planeamento das necessidades de recrutamento;
 Existe um sistema de acolhimento de novos colaboradores formalizado;
 O departamento de RH participa diretamente no acolhimento de um novo
colaborador;
 As informações passadas aos novos colaboradores têm a ver com a
missão, objetivos história da empresa bem como produtos/serviços,
concorrência, clientes e informações financeiras;
 Existe um sistema formal de avaliação de desempenho na empresa;
 Os resultados da avaliação de desempenho são devolvidos aos
colaboradores;

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  O sistema de recompensas é um instrumento de gestão existindo um
conjunto de benefícios e regalias associado à remuneração base do
colaborador;
 Existe uma política de formação definida;
 Existem planos de carreiras.

GESTÃO DE PESSOAS - GuideLines

Gestão
 O recrutamento é feito com base em perfis de de
competências; Pessoa
 É dada importância ao recrutamento interno – foco nas promoções;
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 É dada importância ao desenvolvimento pessoal e profissional das

pessoas;
 Existem mecanismos de reconhecimento dos desempenhos mais elevados;
 O sistema de recompensas baseia-se no poder e no prestígio do
colaborador e tem como objetivo reforçar a motivação;
 Existe um conjunto de complementos, benefícios sociais e regalias
associadas à remuneração base do colaborador;
 O sistema de avaliação de desempenho é feito com base nas
competências.


Gestão de
Pessoas
Gestão por
Funcional Processos
Gestão de RH
Administr
ativa de
RH

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 - estratégico
---------------------------------------------------------------------------------- +
estratégico
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