1ª Entrega Diagnó stico Empresarial

Título del Informe :

Nombre de la Empresa:

Integrantes :

Generalidades

El nombre del proyecto debe denominarse (análisis estratégico empresa XXXX), en esta se hace un
análisis de la compañía de la siguiente manera:
- Información general. (debe ser muy concreta, el empresario ya conoce las generalidades de su
empresa y la idea no es aburrirlo con información que ya conoce, lo importante para el es el
análisis que le hagamos, sin embargo es imprescindible conocer de manera precisa el
funcionamiento de la organización para poder dar opiniones certeras.)En este aparte usted
deberá incluir los siguientes puntos
Descripción de la Empresa : (Máximo un párrafo) (200 palabras)

Plan Estratégico de la Compañía

Visión: Plasme en este párrafo la visión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente :

a. El futuro de la compañía: (máximo en 100 palabras)

b. Da un horizonte claro a la empresa analizada: (máximo en 100 palabras)

c. Está suficientemente clara : (máximo en 100 palabras)

Misión : Plasme en este párrafo la misión y analice si plantea apropiadamente lo siguiente :

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
 a. El negocio en que se encuentra la empresa

b. Quienes son sus clientes :

c. Cual es su razón de ser:

Valores : Describa si los valores de la compañía realmente muestran los principios que rigen a la
organización y si describen realmente lo que es un valor.

Estructura Organizacional : Describa que tipo de estructura es, por que es así en la compañía, etc.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª Entrega Diagnó stico Empresarial

Descripción del Cliente : Que tipo de cliente es el que compra sus productos o adquiere sus servicios.
(En máximo 300 palabras)

Nombre del cliente Descripción del Valor de pedido Participación frente a

cliente promedio por los ingresos
cliente

Nombre del Descripción del Valor de pedido Participación del

proveedor proveedor promedio por proveedor frente a los
proveedor gastos y costos de la
compañía

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Grupo Estratégico : (Descripción de por lo menos 3 competidores). Realice la matriz PC teniendo en
cuenta el archivo entregado. Analice los siguientes aspectos: a. participación en el mercado, b.
crecimiento en ventas, c. reconocimiento de marca , d. endeudamiento, e. rentabilidad activo neto,
f. exportaciones como porcentaje de las ventas, g. palanca de crecimiento, h. Certificaciones de
gestión ISO, OHSAS, etc, i. Nivel de innovación (marcas y productos nuevos), j. Crecimiento en la
utilidad operacional. Después de elaborada la matriz establezca las principales conclusiones de esta
(mínimo 5 conclusiones). De las recomendaciones apropiadas a la compañía

Análisis Financiero: (lea Entregue conclusiones del análisis realizado y recomendaciones de lo

encontrado por el grupo respectivo en máximo dos hojas. Utilice el formato Plantilla Informe
Financiero 2.0 y adjúntelo como anexo. Determine los puntos solicitados en la guía del proyecto.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª Entrega Diagnó stico Empresarial

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Análisis del Macroentorno. Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este
documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía
correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto.

No. Factor Factor Crítico de Éxito Descripción OA

Externo
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Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y
descríbalas adecuadamente.

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 1ª Entrega Diagnó stico Empresarial

Análisis del Sector. Utilice la herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este
documento describa de una manera pormenorizada el factor. (Recuerde incluir cifras, bibliografía
correspondiente). El archivo de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Estos dos archivos
deben ser realizados junto al empresario.

No. Factor Factor Crítico de Éxito Descripción OA

del
Sector
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Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

descríbalas adecuadamente.

Análisis Interno. Este análisis debe usted realizarlo junto al empresario. Utilice la herramienta “Lista
de Chequeo”. Los factores internos debe usted incluirlos en el simulador correspondiente. Utilice la
herramienta en Excel suministrada por la Institución. En este documento describa de una manera los
factores internos que tienen que ver con las fortalezas y debilidades de la organización. . El archivo
de simulación entréguelo como un archivo adjunto. Este archivo debe ser realizado junto al
empresario.

No. Factor Factor Crítico de Éxito Descripción FD

Interno
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3
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Realice las conclusiones y recomendaciones correspondientes al análisis elaborado. Numérelas y

descríbalas adecuadamente.

9 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Referencias

Referencia de Bibliografía

Referencia de Tablas

Referencia de Figuras

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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