SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PROGRAMA: GESTIÓN EMPRESARIAL

COMPETENCIA: GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE

ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LA FUNCION DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

ELABORAR LA PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL TENIENDO EN CUENTA EL DIAGNÓSTICO Y LOS
RESULTADOS.

Actividad No 3

Diferenciar términos y alcance de los mismos en el entorno empresarial.

1. Descripción de la Actividad. Con el fin de que el aprendiz tenga un acertado manejo

de expresiones y terminología, a continuación, se conforman grupos de 4 aprendices
(elegidos por el instructor) quienes realizan consulta la cual se registra en papel
periódico, utilizando cuadros comparativos con animación grafica (lúdica) para facilitar su
comprensión y posterior visualización para el grupo en pleno.

Establezca diferencia entre los siguientes términos:

● Ambiente laboral
● Clima laboral
● Cultura organizacional
● Clima organizacional

Defina los diferentes tipos de cultura

● Cultura organizacional débil

● Cultura organizacional sana o fuerte
● Cultura de alto desempeño
● Cultura adaptable
● Cultura enfermiza
● Cultura resistente al cambio
● Cultura politizada
● Cultura ensimismada
● Cultura inmoral o guiada por la avaricia
● Subculturas incompatibles

❖ ¿Qué relación tiene la cultura frente al clima organizacional?

❖ Importancia de la cultura organizacional.
❖ ¿Cuáles son los elementos esenciales de la cultura organizacional?
❖ Ventajas de una buena cultura organizacional.
❖ Desventaja de una cultura organizacional negativa.

GFPI-F-019 V3
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE

❖ Clima organizacional: Importancia

❖ Factores que influyen en el clima organizacional. (fuente: Litwin y Stinger)
nota: pueden revisar otras fuentes.
❖ Ventajas de un buen clima laboral
❖ Peligros de un clima laboral negativo

Estrategia Metodológica: Consulta

Técnica didáctica: –Cuadro comparativo
Duración: 3 horas

Ambiente requerido: Biblioteca

Equipos y materiales requeridos: Marcadores, computador, papel periódico en pliegos.

2. Nombre de la actividad. ¿Quién define la cultura organizacional?

Descripción de la Actividad: Los aprendices observan el video e identifican el responsable

en la organización de definir la cultura. Además, con esta conversación entre expertos los
aprendices fortalecen sus conceptos y fijan posiciones más claras y objetivas sobre la
importancia de la cultura en las organizaciones.

VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=m5kcf0lzWM4

Estrategia Metodológica: VIDEO

Técnica didáctica: –
Duración: 1 hora

Ambiente requerido: Con televisor o Video Beam

Equipos y materiales requeridos: Marcadores, computador, video ¿Quien define la cultura
organizacional?

Reconocer cultura organizacional en las empresas.

Descripción de la Actividad: Los aprendices conforman subgrupos espontáneos de 4

personas y analizan la cultura organizacional de la empresa que el instructor asigna,
seguidamente diseñan presentación con 10 diapositivas, video y actividad de la empresa
asignada. Finalmente, cada equipo colaborativo socializa al grupo en pleno, el propósito es
conectar y sensibilizar a los compañeros de los aspectos más representativos de la cultura
organizacional.

Las empresas objeto de análisis son:

● Google
● Coca Cola
● Disney
● Facebook
● Alpina
● Bancolombia
● Colanta
● Apple
● Starbucks
 SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PROGRAMA: GESTIÓN EMPRESARIAL

COMPETENCIA: GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE

ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
ADMINISTRATIVA.