UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

MAESTRIAS: CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO: LIDERAZGO
DOCENTE: M.A. Melissa Avea

Entrevista a Líderes
Cada equipo de trabajo visita a un líder nacional o internacional para realizar una
entrevista sobre su experiencia en el ejercicio del liderazgo. Puede entrevistarse a un
líder de negocios, político, de las artes, etc., con excepción de líder religioso.

Para el desarrollo de la entrevista se requiere la planificación de la misma,

considerando lo siguiente:

 Elección de líder
 Invitación para la entrevista y autorización de la misma
 Guía de entrevista con preguntas cerradas y abiertas, de respuesta directa o a
profundidad, basada en los temas comprendidos en el curso.
 Distribución de roles

El desarrollo de la entrevista debe documentarse por los siguientes medios:

 Video / Audio
 Fotografías
 Informe de entrevista

Para la presentación en la sesión 5, se entrega documento final de actividad que

contenga:

 Portada
 Índice
 Introducción
 Sección I. Planificación de la entrevista: Invitación y gestión de autorización
para la entrevista, guía de entrevista elaborada y roles asignados a cada
integrante del equipo.
 Sección II. Informe de entrevista, preguntas y respuestas
 Sección III. Conclusiones (análisis de respuestas del líder) y Recomendaciones
 Anexo: Coevaluación del grupo
 Se entrega CD con documento, video y fotografías.

El objetivo de la actividad es conocer buenas prácticas del ejercicio del liderazgo, a

través de la experiencia de líderes eficaces, que comparten sus historias y anécdotas,
por medio de las cuales se pueden hacer inferencias sobre los valores necesarios para
un líder, las habilidades a desarrollar y las acciones de referencia a implementar.

Rúbrica de evaluación

Criterio Ponderación Resultado

El documento contiene la estructura y 10%
contenidos requeridos.
Cumplimiento de los roles asignados en 10%
el grupo.
La guía de entrevista contiene preguntas 20%
interesantes y “poderosas”.
La entrevista queda documentada con 20%
video, audio y fotografías.
La presentación e imagen del equipo y la 20%
universidad son utilizadas
correctamente. La redacción del
documento es clara y utiliza lenguaje
técnico de la especialidad.
El análisis, conclusión y recomendaciones 20%
cobran sentido respecto a los objetivos
de la actividad.
 Perfil que debe cumplir el líder a entrevistar:

 Género: indistinto
 Edad: indistinta
 Profesión: indistinta
 Experiencia: por lo menos 5 años de ser líder.
 Persona de influencia, con motivación y dirección.
 No es necesario que sea una persona con alto grado de escolaridad, pero sí una
persona que haya estado al frente de varios colaboradores.
 Que sea jefe o gerente de área, y mejor aún, que sea empresario, y que maneje
por lo menos 1 empresa con 50 colaboradores, mínimo.
 Si la persona no ha sido jefe ni empresario, deben de demostrar por qué lo han
considerado como líder, de acuerdo a lo visto en clase.
 No se permitirán perfiles de personas que son jefes, pero no líderes.
 Tampoco se permitirán perfiles de personas que solamente tengan un perfil
excéntrico o extrovertido, sino personas que realmente ejerzan influencia
sobre otros.
 Banco de preguntas para entrevista a líderes

1. ¿Qué lo hace un buen líder?

2. Comente sobre un modelo de liderazgo que usted valores y con el que se
identifica.
3. ¿Cuál ha sido el logro más alto que ha conseguido, como líder?
4. ¿Cómo motiva a su personal? ¿Qué métodos le han funcionado a usted y que le
hayan dado los mejores resultados? ¿Por qué?
5. Comente sobre algún programa que usted haya introducido para mejorar el
clima o el ánimo de su organización.
6. ¿Qué hace usted para incentivar el crecimiento de su personal?
7. ¿Alguna vez tuvo que lidiar con alguna persona difícil de manejar? ¿Cómo
resolvió el problema?
8. ¿Tuvo que liderar un cambio que rompiera con la estructura organizacional
existente? De ser así, ¿cómo se dio cuenta que el cambio era necesario?
9. ¿Cómo administró ese proceso de transición de forma eficaz?
10. ¿Cómo manejó la comunicación a su personal de los nuevos rumbos
estratégicos que adoptó la empresa?
11. ¿De qué manera estimuló a su personal para que se adaptaran a los nuevos
rumbos?
12. ¿Cuáles han sido los cambios culturales que usted ha tenido que liderar en su
organización?
13. ¿Qué recursos utiliza para potencializar la innovación de su organización?
14. ¿Cómo incentiva a sus colaboradores para que hagan aportes al negocio?
15. ¿En qué situaciones ha resultado eficaz su estilo de dirección? ¿Puede
ejemplificarlo a través de alguna vez que haya resultado eficaz para un
problema de gestión de su departamento u organización?
16. ¿Qué visiones ha generado en su organización? ¿Qué políticas ha impulsado
para sostener esta visión?
17. ¿Cómo genera usted su red de contactos?
18. ¿Cómo se sirve de esa red de contactos para implementar liderazgo dentro de
su organización?
19. ¿Cómo hace para mantener informado a su personal sobre temas que tengan
que ver con las actividades de la empresa?
20. ¿Ha tenido oportunidad de hacer algo por su comunidad, desde su puesto de
trabajo?
21. ¿De qué forma premia usted a sus colaboradores?
22. ¿Cuánto tiempo le dedica usted a los Gerente de línea de su organización? ¿Le
dedica tiempo al personal administrativo y/u operativo?
23. Comente de gente que haya ascendido en su carrera en la organización en la
que trabaja, gracias a su liderazgo.
24. ¿Cuáles han sido sus experiencias más gratificantes como mentor?
 25. ¿Qué recursos, estrategias o herramientas ha utilizado para fomentar el
aprendizaje en conjunto dentro de los miembros de su organización?
26. ¿Qué innovaciones de sus colaboradores ha respaldado y desarrollado que se
han transformado en ideas fructíferas para su organización?
27. ¿Qué estrategias utiliza para conseguir que sus colaboradores acepten sus
ideas?
28. ¿Cómo logra reunir a aquellos a quienes no les gusta trabajar en conjunto para
que logren unificar sus criterios de abordaje de las tareas?
29. ¿Alguna vez ha tenido que reprender a un subordinado? ¿Cuál fue la situación,
y cómo la manejó?
30. ¿Cómo maneja las objeciones a sus ideas?

Bibliografía utilizada:

Alles, M. (2010). Elija al mejor. Buenos Aires [etc]: Granica.