MODLEO DE NEGOCIOS CANVAS

Proyecto Fecha Diseñado por:

8.ALIANZAS CLAVES 7.ACTIVIDADES CLAVES 2. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACIÓN CON CLIENTES 1. SEGMENTO DE CLIENTES

Inicialmente se pretende crear valor a un segmento

especifico, en este caso la zona Rural en el municipio de
Oicatá en el departamento de Boyacá, donde se presenta
desabastesimiento del recuro hidrico.
El proyecto pretende dar un servicio eficaz, rápido y
adecuado, además se dará asistencia personalizada en
cada hogar rural que tenga la necesidad del producto y/o
servicio ofrecido, en donde además de la instalación, se
Hacer de este sistema de recolección de aguas lluvias un
capacitarán en el uso y mantenimiento adecuado para una
servicio viable y económico para las personas que
mayor duración.
requieren este producto.
Los clientes serán parte de la construcción de este
Definir un diseño sencillo y con facilidad de uso.
Sistema de recolección de aguas lluvia para uso sanitario
o demás utilidades no comestibles disminuyendo costos y
aprovechando un recurso natural.

Uno de los aliados principales es la Alcaldía Municipal del

El servicio que se ofrece es un sistema sostenible de
Municipio de Oicata lugar donde inicialmente se hará la
recolección y aprovechamiento de aguas lluvias, para los
implementación del servicio.
hogares rurales que no cuentan con este servicio hídrico o
También los sectores privados que generen economía y
que desean disminuir los gastos en el consumo y uso de
bonanza a este municipio.
este recurso.
La función de esta alianza es crear campañas de
De este modo pretendemos satisfacer las necesidades de
concientización, en las que se promueva el
6. RECURSOS CLAVES los hogares rurales del municipio de Oicata Departamento 3. CANALES
aprovechamiento de las aguas lluvias en el municipio,
de Boyacá, generando conciencia en la comunidad de la
disminuyo la sequía presentada en algunos sectores,
importancia y aprovechamiento de este recurso hídrico.
además de capacitaciones para el mantenimiento de este
En cuanto a diseño se pretende algo minimalista, sencillo,
sistema de recolección de aguas lluvias, reducción de
facilitando el uso y los cuidados por parte de los usuarios.
costos para los beneficiarios y la solución a un servicio
necesario.
PERSONAL
Basándonos en que nuestro sistema sostenible de recolección
Inicialmente la propuesta requiere de recursos
y aprovechamiento de aguas lluvia, será ofertado en el sector
intelectuales de parte del equipo de trabajo de la empresa,
Rural del Municipio de Oicata, nuestro canal de información
donde se de la armonía entre los conocimientos que cada
será por medio de;
uno puede aportar y se implemente un producto sencillo,
• Reuniones informativas con la comunidad, informando voz a
exequible y eficaz.
voz el proyecto a realizar.
INFRAESTRUCTURA
• Información por medios como emisoras comunitarias.
El punto de acopio y de ventas está ubicado en el mismo
• La información, manejo y muestra del sistema de recolección
municipio en una finca ubicada en la vereda de güintivá,
se llevara casa a casa, enseñando la construcción de este
este punto facilitará las visitas personalizadas dentro del
sistema y a la vez generando satisfacción en los posibles
municipio.
usuarios.
CAPITAL
Aportes Estatales subsidios
Aporte Privados

9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5.INGRESOS

0 0
SEGMENTO DE CLIENTES:

El bloque de clientes define los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa desea alcanzar y servir .

Los clientes son el corazón de cualquier modelo de negocios. Para satisfacerlos de la mejor forma posible es posible agruparlo
distintos segmentos, comportamientos comunes, o algún otro atributo.
Una organización debe realizar un análisis sobre cuáles segmentos servir y cuáles ignorar. Una vez definidos, el modelo de neg
ser diseñado en torno a un entendimiento de sus necesidades específicas.
¿Para quién estamos creando valor?

Escriba aquí su segmento de clientes:

Inicialmente se pretende crear valor a un segmento especifico, en este caso la zona Rural en el municipio de Oicatá en el depa
de Boyacá, donde se presenta desabastesimiento del recuro hidrico.

Palabras clave

Mercados masivos
Nichos de mercado
Segmentos específicos
Segmentos diversificados
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor describe el set de productos y/o servicios que crean valor para un segmento
específico de clientes

La propuesta de valor es la razón, es el por qué los clientes prefieren una empresa sobre otra,
satisface la necesidad del cliente al que apunta. Es un conjunto de beneficios que una organización
ofrece a sus consumidores. Algunas propuestas pueden ser innovadoras y presentan una idea nueva
o disruptiva. Otras, similares a las existentes, pero con nuevos atributos. ¿Cuál es nuestra oferta
distintiva?

Escriba aquí su propuesta de Valor

El servicio que se ofrece es un sistema sostenible de recolección y aprovechamiento de aguas lluvias,

para los hogares rurales que no cuentan con este servicio hídrico o que desean disminuir los gastos
en el consumo y uso de este recurso.
De este modo pretendemos satisfacer las necesidades de los hogares rurales del municipio de Oicata
Departamento de Boyacá, generando conciencia en la comunidad de la importancia y
aprovechamiento de este recurso hídrico.
En cuanto a diseño se pretende algo minimalista, sencillo, facilitando el uso y los cuidados por parte
de los usuarios.

Precio
Novedad
Palabras
Desempeño claves:
Velocidad de servicio customización, diseño, marca/status, precio, reducción de costos, reducción
Newness, desempeño,
Customisación
de riesgos, accesibilidad, usabilidad y conveniencia
Diseño
Marca/status
Reducción de costos
Reducción de riesgos
Accesibilidad
Excelencia
Eexperiencia del consumidor
 canales

Los canales describen cómo una compañía comunica y llega a su segmento de clientes para entregar su propuesta

Los canales de comunicación, distribución y ventas son la interfase con los clientes. Son puntos de contacto que jue
¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?

Escriba aquí sus canales:

Basándonos en que nuestro sistema sostenible de recolección y aprovechamiento de aguas lluvia, será ofertado en
canal de información será por medio de;
• Reuniones informativas con la comunidad, informando voz a voz el proyecto a realizar.
• Información por medios como emisoras comunitarias.
• La información, manejo y muestra del sistema de recolección se llevara casa a casa, enseñando la construcción de
los posibles usuarios.

Elementos claves:
1. Conocimiento: Cómo incrementamos conocimiento acerca de nuestros productos y servicios?
2. evaluación: Cómo hacemos para que el cliente tenga clara cuál es nuestra propuesta de valor?
3. Compra: Cómo permitimos que los clientes compren productos y servicios específicos?
4. Entrega: Cómo entregamos nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
5. Después de la venta: Cómo proveemos al cliente servicio post-entrega?

Etapas
Reconocimiento
Evaluación del cliente
Compra
Entrega del producto
Post venta
Propios
Subcontratados
Directos
Indirectos
Fuerza de ventas
Ventas web
Tiendas propias
Distribuidores
Concesiones
Publicidad
RELACIÓN CON CLIENTES

El bloque de relación con clientes describe los tipos de relaciones que una compañía establece con un segmento
específico

Se debería clarificar el tipo de relación que la empresa quiere establecer con su segmento de clientes. Las relacione
pueden ser desde personalizadas a automatizadas. Las relaciones pueden ser motivadas por: adquirir nuevos cliente
retener clientes o incrementar ventas.
¿Qué tipo de vínculo creamos con el cliente?

Escriba aquí su relación con los clientes

El proyecto pretende dar un servicio eficaz, rápido y adecuado, además se dará asistencia personalizada en cada ho
rural que tenga la necesidad del producto y/o servicio ofrecido, en donde además de la instalación, se capacitarán e
el uso y mantenimiento adecuado para una mayor duración.
Los clientes serán parte de la construcción de este Sistema de recolección de aguas lluvia para uso sanitario o demá
utilidades no comestibles disminuyendo costos y aprovechando un recurso natural.

Palabras clave
Asistencia individual
Asistencia personalizada
Autoservicio
Comunidades
Co-creación de productos
Servicios automatizados
INGRESOS

El flujo de ingresos representa la caja que una empresa genera, proveniente de los distintos segmentos de
clientes

Una compañía debería preguntarse por qué propuesta de valor los clientes están dispuestos a pagar.
Contestando esta pregunta, se detectan los distintos flujos de ingresos.
Los flujos pueden tener diferentes mecanismos de precios, dependencia de mercado, volumen, etc.
¿Cuanto están dispuestos a pagar por la propuesta de valor?

Escriba aquí los recursos clave

Venta de bienes tangibles

Fee de uso
Suscripciones
Arriendo
Préstamo
Rentas
Licencias
Comisiones
Mecanismos de fijación de precios
 RECURSOS CLAVES

Los recursos clave describen los elementos más importantes que se requieren para que el modelo de negocios func

Toda empresa requiere de recursos que le permitan crear y ofrecer una propuesta de valor, alcanzar sus mercados,
mantener sus relaciones con los clientes y generar ingresos. Se requieren diferentes recursos para distintos modelo
negocios. Ellos pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos y pueden ser propios, arrendados o adquirid
de socios.
¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente, relacionarnos con el cliente
generar ingresos?

Escriba aquí los recursos clave

PERSONAL
Inicialmente la propuesta requiere de recursos intelectuales de parte del equipo de trabajo de la empresa, donde se
la armonía entre los conocimientos que cada uno puede aportar y se implemente un producto sencillo, exequible y
eficaz.
INFRAESTRUCTURA
El punto de acopio y de ventas está ubicado en el mismo municipio en una finca ubicada en la vereda de güintivá, es
punto facilitará las visitas personalizadas dentro del municipio.
CAPITAL
Aportes Estatales subsidios
Aporte Privados

Palabras clave
Equipos
Maquinarias
Automóviles
Puntos de venta
TI
Bodegas
Infraestructura logística
Oficinas
Recursos intelectuales
Conocimientos
Patentes
Derechos de uso
Recursos humanos
Financieros
 ACTIVIDADES CLAVES

Las actividades clave describen las acciones más importantes que se requieren para que el
modelo de negocios funcione

Son las actividades necesarias para crear y ofrecer la propuesta de valor a los clientes, alcanzar
ciertos mercados, mantener relaciones con clientes y generar ingresos.
¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera exitosa?

Escriba aquí la forma de percibir las Actividades Claves:

Hacer de este sistema de recolección de aguas lluvias un servicio viable y económico para las
personas que requieren este producto.
Definir un diseño sencillo y con facilidad de uso.

Entrenamiento
Resolución de problemas
Operación
Producción
Diseño
Armado de productos
 ALIANZAS CLAVES

La red de partners describen las alianzas más importantes que se requieren para que el modelo de negocios funci

Las compañías crean alianzas y partnerships para optimizar sus modelos de negocios, reducir riesgos o adquirir recu
pueden generar alianzas estratégicas entre no competidores, alianzas estratégicas con competidores, joint ventures
nuevos negocios, alianzas con proveedores, socios, etc.
¿Que alianzas críticas debemos concretar para que el modelo sea exitoso?

Escriba aquí la forma de percibir las lalianzas Claves:

Uno de los aliados principales es la Alcaldía Municipal del Municipio de Oicata lugar donde inicialmente se hará la
implementación del servicio.
También los sectores privados que generen economía y bonanza a este municipio.
La función de esta alianza es crear campañas de concientización, en las que se promueva el aprovechamiento de las
lluvias en el municipio, disminuyo la sequía presentada en algunos sectores, además de capacitaciones para el
mantenimiento de este sistema de recolección de aguas lluvias, reducción de costos para los beneficiarios y la soluc
servicio necesario.

Motivaciones para crear alianzas:

•Optimización y economías de escala
•Reducción de riesgos e incertidumbres
•Adquisición de recursos y actividades particulares
ESTRUCTURA DE COSTOS

La estructura de costos describen los costos que debemos incurrir para operar el modelo
de negocios

Se describen los costos más relevantes que deben solventar para operar bajo un modelo
de negocios en particular. Crear y entregar valor, mantener relaciones con los clientes, y
generar ingresos llevan un costo asociado.
¿Cuáles son los costos más relevantes del modelo?

Escriba aquí la estructura de costos :

Palabras clave
Costos fijos
Costos de RRHH
Arriendos
Costo materias primas
Costos variables
Economías de escala
Economías por alcance
Orientación a costos
Orientación a valor