Qué es la delegación de

autoridad?
Dentro del campo administrativo, se entiende como Delegación de
Autoridad al mecanismo por medio del cual un superior cede un
poco de su poder y responsabilidad a alguno o algunos de sus
subordinados, con el fin de poder compartir tareas, y dedicarse a
temas de mayor urgencia o especialización.

Tipos de Delegación de
Autoridad
No obstante, se distinguen entre dos tipos de Delegación de
Autoridad, las cuales se diferenciarán entre sí, según sean tareas
específicas o totales, aquellas que el directivo transfiera a la persona
que haya escogido dentro de su equipo de trabajo o que haya traído
desde fuera de la empresa. En este sentido, se pueden entender
entonces las siguientes formas de Delegación:
▪ Total: ocurre cuando un directivo escoge a una persona para transferirle
plenamente la jurisdicción que tiene sobre un departamento o empresa, a fin
de que en su nombre, siga tomando decisiones, llevando a cabo procesos y
velando por el cumplimiento de las metas establecidas. De esta forma, el
Directivo escoge a esta persona para que lo represente plena y totalmente.
▪ Tareas específicas: así mismo puede ocurrir que la Delegación de Autoridad se
dé de una forma un poco más parcial, y en lugar de albergar plenamente las
funciones y alcances del directivo, se refiera simplemente a tareas específicas.
No obstante, aun cuando esta Delegación sea limitada al responder a una tarea
en concreto, implica necesariamente que el Directivo le confiera a la persona
escogida plena autoridad y libertad, para asumirla y ejecutarla.

Características, Delegación
de Autoridad
 Así mismo, sea una Delegación de Autoridad total o para tareas
específicas, este mecanismo administrativo se distingue por rasgos
específicos, entre los cuales se distinguen:
▪ Aun cuando el Directivo pose sus atribuciones y misiones –total o
parcialmente- en otra persona, él sigue siendo el responsable de los
resultados que se generen de las funciones del escogido, puesto que a pesar
de que delegue a otra persona, sigue siendo el Directivo la cabeza visible de la
operación o la empresa.
▪ Igualmente, en lo que corresponde a la persona o personas que han sido
escogidas para delegarles funciones específicas o incluso plenas, por más
libertad y autoridad que les hayan sido conferidas, siempre y en todo momento
deben tener presente la responsabilidad y obligación de rendir información
y cuentas al Directivo que las ha delegado, bien de forma periódica, bien si
éste lo requiere en cualquier momento del ejercicio de Delegación.
De esta forma, tomando en cuenta estos dos rasgos o requisitos de
la Delegación, se puede concluir cómo este proceso administrativo, a
pesar de implicar que el Directivo confiere parte de su autoridad y
libertad para actuar dentro del proceso, en ningún caso la
Delegación de Autoridad implica el desentenderse de la gestión,
siendo por el contrario responsable de éste en todo momento. Así
mismo, la persona escogida no desplaza al Directivo, sino que
siempre y bajo cualquier circunstancia se debe a él, y es a él a quien
debe entregar informes o consultar cualquier suceso.
Ventajas y desventajas
No obstante, por mucho que el Directivo entienda la importancia de
delegar y trabajar en equipo, no siempre es fácil tomar la decisión
de colocar sobre los hombros de otro las responsabilidades
propias, mucho más cuando las consecuencias, aun orquestadas por
otros le afectarán directamente. Sin embargo, es necesario analizar
cuáles son las ventajas y desventajas de este proceso específico, a fin
de entender que la Delegación –antes que traer inconvenientes-
puede ser el mecanismo necesario para potenciar la productividad
de una empresa, al tiempo en que se estimula al máximo las
capacidades del grupo humano que se ha escogido. De esta forma,
 se puede decir entonces que los pro y los contra de la Delegación de
Autoridad son los siguientes:
▪ Tipos de lexemas
▪ Tipos de ángulos según sus amplitudes
▪ Recetas de postres a base de banana
Ventajas
Dentro de las ventajas más importantes del proceso de Delegación
de Autoridad, se encuentran aquellas que señalan directamente a
los aspectos laborales y personales que se ven fortalecidos, tanto
en el Directivo como en los empleados, entre ellos destacan los
siguientes
▪ En primer lugar, la Delegación de Autoridad se traduce en un ahorro de
tiempo, lo cual por supuesto tiene también implicaciones en el desarrollo
eficiente y eficaz de la gestión.
▪ Así mismo, este mecanismo puede manifestarse en la liberación, por parte del
Directivo, de presiones, puesto que al delegar en otros funciones
administrativas, puede encontrarse mucho más libre para asumir la dirección
de otras áreas de la empresa.
▪ En este sentido, al tener mucho más tiempo y menos cargas, el Directivo
puede ejercer funciones mucho más gerenciales, orientadas a la toma de
decisiones en torno a la inversión o crecimiento de la empresa, por lo que se
puede decir también que la Delegación de Autoridad, a la larga implica también
el fortalecimiento de capacidades gerenciales por parte del Directivo.
▪ Por otro lado, el empleado o empleados escogidos también se ven beneficiados
por este mecanismo, puesto que en la medida en que sienten que han sido
escogidos para depositar en ellos parte de la autoridad del superior, deberían
sentirse comprometidos y estimulados. Por consiguiente, se puede deducir
que la Delegación de Autoridad es un proceso que incentiva la Participación y la
Motivación en el grupo humano de una empresa o departamento.
Desventajas
Sin embargo, no todo es color de rosas en el ámbito de la
Delegación de Autoridad, proceso que puede traer consecuencias
no tan deseadas si no se hace de forma adecuada, puesto que para
que este mecanismo rinda sus frutos, se necesita ante todo de un
buen Gerente, el cual no sólo sea responsable en todo momento de
su gestión, sino que sepa escoger a las personas en las que delegará
sus tareas, así como que sea lo suficientemente seguro para
 entender que la Delegación no implica pérdida de autoridad, ni
debilidad como Gerente. De esta forma, algunas de las Desventajas
de este mecanismo administrativo serían las siguientes:
▪ Una de las primeras desventajas que suele encontrarse en un proceso de
Delegación de Autoridad mal dirigido, es precisamente el que ocurre cuando el
que Delega es un Directivo autoritario sin capacidad para delegar, por lo
que aun cuando confiera a otros sus responsabilidades no se sentirá cómodo e
intervendrá en cada proceso, no dejando que el delegado actúe realmente con
libertad y autoridad.
▪ Así mismo, puede ocurrir que la Delegación sea innecesaria o por simple
comodidad de parte del Directivo. De esta forma, éste delegaría en algunos
empleados parte de sus funciones, sin ejercer otras de tipo gerencial, lo cual no
representaría ningún beneficio para la Empresa.
▪ Igualmente, un proceso de Delegación de Autoridad mal orientado, puede
llevar a la elección errónea de las personas sobre las cuales el directivo
delegará sus funciones –total o parcialmente. Esto es una de las peores
situaciones, puesto que puede implicar pérdidas importantes para el Empresa,
así como el fracaso del Directivo, puesto que por ser un proceso de Delegación
de Autoridad es él el único y último responsable del destino de su gestión.