ISCAP

Licenciatura em Contabilidade e Administração

Programa da disciplina de:

Psicossociologia das Organizações

Ano lectivo 2010/2011

 Disciplina de Psicossociologia das Organizações

I. Programa da Disciplina

1. A disciplina de Psicossociologia das Organizações

1.1. O nascimento da escola psicossociológica
1.2. A produção de saber sobre as estruturas, processos e comportamentos
1.3. A disciplina no âmbito das ciências sociais e humanas
1.4. Reflexão epistemológica e metodológica

2.Organizações
2.1. As características gerais das organizações formais
2.2. A metáfora mecânica e a metáfora orgânica
2.3. O modelo burocrático
2.3.1.A desburocratização
2.3.1.1 A Nova Gestão Pública

3. Cultura Organizacional
3.1. O conceito cultura organizacional: origem e conteúdo
3.2 A funcionalidade da cultura organizacional para a gestão
3.3. Os tipos de culturas organizacionais
3.4. As subculturas organizacionais
3.5. Culturas Nacionais
3.5.1. O programa mental da cultura portuguesa face a outras culturas

4. O poder e a política nas organizações

4.1. A metáfora política aplicada às organizações
4.2. Concepção Unitária e Pluralista das organizações
4.3. Os conceitos de poder, de autoridade, de influência e de política
4.4. As fontes de poder dos actores organizacionais
4.5. Os tipos de poder
4.5.1. A eficácia dos tipos de poder
4.6. As fontes dos comportamentos políticos
4.7. Os Comportamentos políticos
4.7.1. Comportamentos políticos para aumentar o poder interno
4.8. Os comportamentos políticos segundo a análise estratégica
4.9. Gerir com Poder
5. A relação indivíduo-organização
5.1. Os contratos psicológicos
5.2. O empenhamento organizacional
5.3. A Identificação e o compromisso com organização
5.4. Estratégias de relacionamento empregador-empregado

6. Teorias motivacionais
6.1.A motivação a satisfação e a produtividade
6.2. Teorias do conteúdo
6.3. Teorias do processo
6.4. Teorias do resultado

7. Grupos e equipas de trabalho

7.1. A influência dos grupos nos comportamentos
7.2. A funcionalidade dos grupos para as organizações
7.3. Tipos de grupos e de equipas de trabalho
7.4. As dimensões estruturais e processuais dos grupos
7.5. As condições de eficácia nos grupos
7.6. Os climas nos grupos

8. Responsabilidade social da empresa

8.1.Comportamentos de cidadania organizacional
8.2. Perspectiva institucional das organizações

II. Métodos de Avaliação

Existem duas opções:

A. Exame final

B. Avaliação contínua

A avaliação contínua comporta as seguintes condições:

(1) De acordo com o RIFA são excluídos do regime de avaliação contínua os alunos que
tiverem faltas injustificadas equivalente a 25 % das aulas obrigatórias previstas no
calendário escolar.
(2) Os alunos que satisfaçam a condição anterior farão um mini-teste.
(3) O teste contribui com 80% da nota final. Os restantes 20% respeitam à participação
nas aulas: presenças e trabalhos.
(4) A nota mínima do teste será de sete (7) valores. Quem não obtiver esta nota, será
excluído da avaliação contínua.
IV. Bibliografia

BILHIM, João F., Teoria Organizacional, ISCSP, Lisboa, 1996

CUNHA, Miguel Pina e outros, Manual de Comportamento Organizacional e Gestão, Editora

RH, Lisboa, 2003

FERREIRA, J.M.C., e outros, Manual de Psicossociologia das Organizações, McGraw-Hill,

Lisboa, 2001.

PFEFFER, Jeffrey, Gerir com Poder, Políticas e Influências nas Organizações, Bertrand Editora,
1994 (ed. nos USA em 1992).

REGO, Arménio, Liderança nas Organizações, Teoria e Prática, Universidade de Aveiro, 1997

ROSA, Luís, Cultura Empresarial, Motivação e Liderança, Ed. Presença, Lisboa, 1994.

Textos de Apoio

Serão distribuídos textos de apoio relativos ao programa da disciplina