 En que consiste el benchmarking

El benchmarking consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos,

servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las
mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento
de las mejores prácticas y su aplicación.
 Que son las redes de trabajo
El trabajo en red es una forma de hacer las cosas, que supone ir tejiendo relaciones,
aprendizajes, complicidades, avanzando de nudo en nudo hasta tener constituido un
espacio común, abierto y diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas,
propuestas y empeños.
 En un proceso que parte de la especialización y división del trabajo nos referimos a…

 Cuál es el propósito de que exista una buena organización en la empresa

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con un mínimo de esfuerzos. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo
los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos,
al delimitar funciones y responsabilidades.
 Realizar el esquema del proceso administrativo, menciona sus funciones

 En un proceso de reestructuración organizacional existe 2 causas, mensiona y un ejemplo

 Que es la implantación
Es buscar los nuevos modelos que permitan las mejoras y el alcance de objetivos
 En que consiste el seguimiento y evaluación
El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida
que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y
organización. ... La evaluación consiste en la comparación de los impactos reales del
proyecto con los planes estratégicos acordados.
 Menciona cuales son las técnicas para la preparación y realización de un cambio en la
organización
1. Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.
2. Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores.
3. Ejecución: Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.
4. Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.
 Este implica la especialización del trabajo de acuerdo con el lugar, producto servicio,
cliente o proceso , nos referimos a

 En que consiste la línea de mando

Una cadena de mando es un sistema de envío de información característico de
organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son
las organizaciones político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas y
penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide
 Defina que es la autoridad
Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas
 Que es el cambio organizacional
El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad
se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo,
social, técnico y de evaluación de mejoras.
 Para que sirve un proceso en las organizaciones
Así, podemos decir que la organización es el establecimiento de una estructura donde
habrá de operar un grupo social, mediante la determinación de jerarquías y la agrupación
de actividades, con el fin de obtener el máximo aprovechamiento posible de los recursos y
simplificar las funciones del grupo social.
 Cuales es la importancia de tener el personal correcta en una estructura organizacional
Importancia de una buena estructura organizacional. ... La planificación de la estructura
asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las
metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las
responsabilidades estén claramente definidas