boldspirit

№ 4 | октябрь 2008 г.

06 Вдохновитель Эд Виестурс
08 Конференция руководителей в Нью-Дели, Индия
18 “преобразование будущего” через строительство
39 Один день на предприятии... ArcelorMittal Temirtau
44 Помощники руководителей ArcelorMittal
А еще: наши любимые рецепты индийской кухни!

Люди приехали сюда с определенными ожиданиями
и любопытством. Теперь, кажется, все расслабились,
ведь мы весьма преуспели на нашем пути”.
Лакшми Миттал, председатель Совета директоров
и генеральный директор, выступление на закрытии
конференции, Нью-Дели, Индия.
Перед вами – первый после
прошедшей Конференции
руководителей выпуск
журнала boldspirit!
Компания ArcelorMittal буквально
взбудоражена последней конференцией
высших руководителей в Нью-Дели, Индия.
Смелый и, как оказалось, великолепный выбор.
Конференция со всей определенностью
показала, что у нашей Группы есть сплоченная
международная команда высших руководителей.
Это целое сообщество, которое обладает
и готово делиться обширными знаниями,
полученными в наших бизнес-сегментах
и функциональных подразделениях
в разных странах мира.
В этом выпуске журнала boldspirit мы хотим
передать удивительную атмосферу прошедшей
конференции и рассказать вам о тех плодах,
которые принесли труды наших лидеров.
Конференция – это, конечно, не простое
совещание. Это интенсивная трехдневная
работа высших руководителей, результатом
которой стало определение целей, стратегий
и программ, по которым будем дальше работать
все мы - 320 тысяч сотрудников компании.
Торжество смелости
Цель компании ArcelorMittal - обеспечить
лидерство, которое преобразит сталелитейную
отрасль завтрашнего дня. Это общая цель,
которую каждый из нас должен иметь в виду
в своей повседневной работе. “Смелость” -
именно благодаря ей мы осмелились
мечтать о возрождении сталелитейной
промышленности и содействии построению
структуры современного мира (см. статью
о строительной индустрии на стр. 18).
“Смелость”, как понимают ее в нашей Группе,
- это наш способ достичь новых высот.
Об этой “смелости” много говорили в Нью-Дели.
Лакшми Миттал, председатель Совета директоров
и генеральный директор, сказал, что мы можем
гордиться нашими выдающимися показателями
(стр. 38) – показателями, о которых
в сталелитейной отрасли несколько лет назад
никто не осмелился бы и мечтать. Финансовый
директор Адитья Миттал сказал нашим
руководителям, что наше стремление проявлять
смелость теперь понимают в мире, и что этим мы
все должны гордиться, поскольку все мы – послы
нашей компании в окружающем мире.
Наши ценности на вашем языке: английский: Sustainability, Quality, Leadership; французский: Développement Durable, Qualité, Leadership; испанский:
boldотредакции 01
Для проведения второй Конференции
руководителей была выбрана Индия,
поскольку эта страна олицетворяет
волю к лидерству в современном мире.
было очевидно, что помимо смелости ключевыми
составляющими “ДНК” нашей группы являются
глобальное присутствие и многообразие.
В одном зале собрались представители более
60 стран, но ощущение было, что встретились
члены одной большой семьи.
Лакшми Миттал сказал собравшимся в
Нью-Дели, что если мы можем сделать больше,
мы просто обязаны сделать больше. Посмотрите
на “10 предложений о том, как нам действовать
смелее”, приведенные ниже. Мы можем еще
крепче объединить наш глобальный коллектив,
не теряя из виду наших долгосрочных целей.
Всех нас объединяет идея “безопасной
и надежной стали” - и мы намереваемся
производить такую сталь еще долго.
А пока, наслаждайтесь чтением вашего
журнала boldspirit…
Первая очередь Университета ArcelorMittal
официально откроет свои двери 1 ноября
2008 г. Посредством международной сети
учебных центров Университет предоставит
в распоряжение всех сотрудников 10 предложений о том, как
ArcelorMittal различные обучающие
программы. Если это не смелое начинание, нам действовать смелее
мы не знаем, что тогда им можно назвать!
1. Новые решения по стали
Смелый провидец этого выпуска - Эд Виестурс для автомобилестроения
(стр. 6-7) - завершил свой “поход” длиной 2. Специализированная
16 лет, покорив все 14 высочайших вершин электротехническая сталь
планеты. Как и в ArcelorMittal, соблюдение
правил техники безопасности было одним
3. Ферриты
из важнейших факторов в достижении 4. Более высокие ветряки благодаря
его смелых целей. По этой теме с докладом конструкционным новшествам
“Сведение к нулю” на Конференции выступил 5. Выход на китайский рынок
вице-президент по охране здоровья
6. Вертикальная интеграция
и безопасности труда Джон Макнамара
(стр. 34-35).
по сырью, новые слияния
и поглощения
Сейчас – как никогда раньше – нам важно 7. Внимание к нуждам
понять, что именно мы имеем в виду, называя потребителей
себя смелыми. Здесь нам очень поможет
8. Корректировка деятельности
пример Эд Виестурса. Как и он, мы ставим
в соответствии с существующими
перед собой самые высокие цели. И мы знаем,
реалиями рынка
что на нашем пути будут проблемы и вызовы
- об этом тоже говорит уникальный опыт Эда. 9. Использование имеющихся
мощностей на 100%
Но наша Группа сильна, как никогда, и эта сила
частично опирается на глобальный характер 10. Интеграция глобальной команды
нашей работы. На Конференции руководителей для достижения единой цели
 02 boldоглавление
Выскажите свое мнение Между страницами 16 и 17 на
специальной вкладке вы найдете наши
boldspirit – это журнал для вас, поэтому мы ждем любимые рецепты индийской кухни!”
ваших откликов. Комментарии? Материалы для
публикации? Вопросы? Пишите по адресу:
editorial@arcelormittal.com

06 Эд Виестурс 08 Конференция руководителей 39 ArcelorMittal Temirtau

03 boldсообщение 24 boldновостиизразных 42 boldмедиа

 акшми Миттал
Л областей ArcelorMittal в новостях
задает тон Основные аспекты 44 boldвцентревнимания
04 boldлидеры 34 boldбезопасность  омощники руководителей
П
Интервью: Давиндер  нтервью с Джоном
И ArcelorMittal
Чу и Арно Пупар-Лафарж Макнамарой и Робертом 46 boldлюди
06 boldпровидцы Канцем Люди ArcelorMittal
Вдохновитель Эд Виестурс 36 boldстатистика 50 boldподразделения
08 boldстатьяномера  тальные гиганты:
С Новые горнодобывающие
Конференция доменные печи и металлургические
руководителей в 38 boldбизнес проекты
Нью-Дели, Индия  ногообразие и сильные
М 52 boldконкурс
18 boldстатьяномера стороны компании Знаете ли вы?
Преобразование будущего гарантируют высокие
через строительство достижения 53 boldинтервью
Отдых с... Гульнарой T.
39 boldвфокусе Алекеевой
 дин день на
О
предприятии...
ArcelorMittal Temirtau

Редакторы / дизайнеры Над выпуском работали: Особая благодарность

Никола Дэвидсон (Nicola Davidson), редактор-
обозреватель Дэвид Кауэн (David Cowan), директор
издания Мэри Кэри (Mary Carey), главный редактор
Ракель Кордоба (Raquel Córdoba), редактор
Шарлотт Родэуэй (Charlotte Rodaway), редактор
Жюли Бюхлер (Julie Buchler), фотослужба
Фотографии
Фототека ArcelorMittal, Жиль Барнар (Giles Barnard), Corbis,
Даниэль Дельгусте (Daniel Delguste), Вейка Густаффсон
(Veikka Gustafsson), istockphoto.com, Кристоф Лапрюн
(Christophe Laprun), Жако Босхофф (Jaco Boshoff),
Mardo Photos Vanderbiljpark, Химаншу Пахад (Himanshu Pahad),
Фабьен Маро де Серре (Fabien Mariaud de Serres),
Джейсон Тилли (Jason Tilley), Клод Васкони (Claude Vasconi),
личный архив Эда Виестурса, wide.lu
Рауль Альварес (Raúl Álvarez), Амелия Бауэрли (Amelia Bauerly),
Хеннико Бенедикт (Hennico Benedicte), Жюли Бюхлер
(Julie Buchler), Тухина Чу (Tuhina Chugh), Светлана Чванова,
Винсент Денен (Vincent Daenen), Жинетт де Маттейс
(Ginette de Matteis), Пьер Энгель (Pierre Engel), FutureBrand,
Мартин Гейтен (Martín Gaitán), Оливия Гендон (Olivia Gandon),
Ева Гебала (Ewa Gebala), Фил Хэнкинсон (Phil Hankinson),
Перрин Хенрион (Perrine Henrion), Марк Хукер (Marc Hooker),
Ришар Лезе (Richard Leze), Сандра Люно (Sandra Luneau),
Лондеро Хоскера (Joska Londero), Николай Кубраков, Ромен Моро
(Romain Moreau), Моник Мюллер (Monique Muller), Сильви
Пететен (Sylvie Petetin), Лора Подлесны (Laura Podlesny),
Холис А. Похета (Jolice A Pojeta), Линн Роббрукс (Lynn Robbroeckx),
Шарлотт Родэуэй (Charlotte Rodaway), Андрес Романьоли
(Andrés Romagnoli), Тетьяна Рывчук (Tetyana Ryvchuk),
Марион Саул (Marion Saul), Лиза Стюарт (Lisa Stewart), TBWA,
Эмма Тюит (Emma Tuite), Ванесса Ванхальст (Vanessa Vanhalst),
Марил Вийамьель (Mario Villamiel), Барбара Вендль
(Barbara Wendl), Никианна Ианнопулос (Nikianna Yiannopoulos),
Зайнаб Танкивала (Zainab M Tankiwala)
Дизайнерское бюро Thoburns: Ксанти Хайндс
(Xanthe Hynds), Карло д’Аланно (Carlo D’Alanno).
Всем, кто принимал участие в создании этого выпуска.
Мы очень ценим ваши усилия. Браво!
Особое спасибо Мартине Шойрен (Martine Scheuren),
ведь она замечательный «коммуникатор», и к тому же
мы забыли упомянуть о ней в предыдущем выпуске!
Журнал boldspirit печатается на бумаге вторичной переработки,
которая не содержит хлора (ECF). Этому сорту бумаги присвоена
марка NAPM Recycled. Она произведена на предприятии,
сертифицированном по стандарту ISO 14001.
Журнал boldspirit издается также на английском французском,
испанском, немецком, португальском (Бразилия) и китайском языках

Sostenibilidad, Calidad, Liderazgo; немецкий: Nachhaltigkeit, Qualität, Führungskompetenz; португальский (Бразилия): Sustentabilidade, Qualidade, Liderança; русский:

Нашими руководителями
сформулировано четкое видение
будущего, однако чтобы сделать это
видение реальностью, потребуются
усилия всех и каждого из нас”.
boldсообщение 03
Дорогие читатели нового выпуска журнала boldspirit! Предлагаем
вам совершить виртуальное путешествие на Конференцию
руководителей в Нью-Дели. На это удивительное событие съехались
650 высших руководителей Группы, чтобы обсудить общую задачу
для ArcelorMittal: стать одной из компаний, достойных наибольшего
восхищения во всех секторах деятельности.

Лакшми Миттал
задает тон

Уважаемые коллеги! Как я говорил в Нью-Дели, охрана здоровья

Большим удовольствием и честью для меня
было принимать 650 высших руководителей
нашей Группы на моей родине в Индии
и видеть, как слаженно работает сообщество
лидеров ArcelorMittal.
Когда я наблюдал, как высшие руководители
обсуждают стоящие перед компанией задачи
и формулируют предложения, вот какая мысль
пришла мне в голову: с одной стороны,
делегаты конференции приехали на нее из
более чем 60 стран и представляли разные
функциональные подразделения нашей
Компании. С другой стороны, наши
управленцы настолько быстро нашли общий
язык и создали настолько позитивную
и расслабленную рабочую атмосферу,
что можно было запросто забыть о том,
что все они приехали из разных стран.
Наша большая семья – семья ArcelorMittal –
во многом не имеет национальности: мы
принадлежим ко всем национальностям
и одновременно не принадлежим ни к одной
из них. Я горжусь, что мы добились этого за
такое короткое время.
В зале делийского отеля Taj Palace я наблюдал
всю компанию ArcelorMittal в миниатюре,
как она есть сегодня. Наши лидеры
представляли все богатство и многообразие
нашей Компании, демонстрировали
обширные знания и гордость за
принадлежность к группе ArcelorMittal,
в которой работают 320 тысяч человек.
“ Наши лидеры
на конференции
представляли все
богатство и многообразие
нашей Компании,
демонстрировали
обширные знания
и гордость за
принадлежность
к группе ArcelorMittal,
в которой работают
320 тысяч человек”.
После делийской конференции укрепилась моя
уверенность в том, что мы вместе выполним
задачи, которые перед нами стоят сегодня.
Одна из этих задач – безопасность. Хотя
уровень производственного травматизма
повысился, число несчастных случаев
с летальным исходом недопустимо. Хорошая
новость заключается в том, что с помощью
правильных подходов, инвестиций
и дисциплины мы можем добиться
существенных улучшений в этой сфере за
относительно короткое время. Взять хотя бы
предприятие ArcelorMittal Пойнт-Лисас
в Республике Тринидад и Тобаго. Здесь
показатели уровня безопасности улучшились на
600% всего за год! Если мы сохраним такие
темпы, мы добьемся серьезных результатов
в реализации нашей стратегии Journey to Zero
и станем самой безопасной металлургической
компанией в мире. Это путь, который компания
ArcelorMittal должна пройти. Речь идет
о человеческих жизнях, поэтому наш долг –
добиться успеха и сделать это быстро.
и безопасность труда начинаются дома.
Здоровая организация может существовать,
только если она состоит из людей, здоровых
телом и духом. Поэтому хотел бы попросить
всех вас следить за своим здоровьем. Благодаря
энергии и энтузиазму всех и каждого из нас,
если все подразделения нашей Компании
выйдут на уровень лучших в своей области,
и если мы и дальше будем работать
в соответствии с нашими принципами
и чуть смелее во всем, что мы делаем, я уверен,
что мы сможем буквально изумить весь мир.
Конференция руководителей вызвала
небывалый ажиотаж, который теперь
распространяется по Компании. И хотя нашими
руководителями сформулировано четкое
видение будущего, чтобы сделать это видение
реальностью, потребуются усилия всех
и каждого из нас.
Наша Компания готова к переменам и новым
возможностям, и вы почувствуете это, читая
наш журнал. Преданность людей общему делу
растет, растет и ощущение, что Компания
принадлежит всем нам, и я очень горд этим.
Надеюсь, что вы разделяете мою гордость за
ArcelorMittal и любовь к ней.
Лакшми Н. Миттал,
председатель Совета директоров,
генеральный директор

Устойчивость, Качество, Лидерство; боснийский: Odrivost; Kvalitet, Liderstvo; шведский: Hållbarhet, Kvalitet, Ledarskap; польский: Zrównoważony rozwój, Jako,
04 boldлидеры
Давиндер Чу, член Правления Группы, отвечает за общекорпоративные
службы*. У него за плечами более чем 30-летний опыт работы
в сталелитейной отрасли. Давиндер отвечает на вопросы boldspirit
о важнейшей роли, которую играет логистическая цепочка,
и о “единых принципах работы ArcelorMittal”.
Интервью с членом
Правления
Давиндером Чу
В: Конференция руководителей 2008 года
в Дели была посвящена теме “устойчивого
роста”. Как логистическая цепочка
ArcelorMittal поддерживает траекторию
роста, на которую встала наша Компания?
Д.Ч.: “Последние два года мы формируем
Общекорпоративные службы (Shared Services)
для выполнения горизонтальных функций
Группы. Сегодня, вызовы, с которыми
сталкивается ArcelorMittal, различны. Мы идем
по пути органичного роста и ускоряем движение
с целью выполнения гигантских проектов
создания предприятий с нуля и реконструкции
уже существующих мощностей. Логистическая
цепочка - это ключевой горизонтальный
элемент, который должен работать еще до того,
как начнется работа по проекту. В Либерии,
например, проект начался с попытки доставить
ключевые средства производства до создания
инфраструктуры с нуля. Строительство
железной дороги там, где нет подходящего
порта или подъездных путей, ставит уникальные
по сложности задачи.
Учитывая природу нашей отрасли, логистическая
цепочка должна обеспечивать безопасность и
надежность поставок сырья. Просто подумайте:
шесть ключевых сырьевых материалов, которые
нам нужны - железная руда, уголь, известь,
ферросплавы, металлы, огнеупоры - поступают в
разных объемах на разных видах транспорта с
разными условиями хранения и использования и
из разных частей света на одно предприятие, а у
нас таких предприятий более 60 в 27 странах!
Чтобы сделать размер нашей компании
источником конкурентных преимуществ,
логистическая цепочка должна быть гибкой с тем,
чтобы сырье можно было рассматривать как
глобальный ресурс. Мы непрерывно инвестируем,
чтобы соответствовать потребностям роста нашей
Компании с точки зрения портов, грузоперевозок,
железных дорог и т.д., и чтобы сохранять
конкурентоспособность с точки зрения логистики.
В: Учитывая, что наша логистическая
цепочка выходит за рамки Компании,
какой вы видите ее роль в корпоративной
ответственности?
Д.Ч.: Мы осознаем, что наша корпоративная
ответственность выходит за пределы закупочной
деятельности в рамках логистической цепочки.
Основной акцент делается на том, чтобы
Przywództwo; словацкий: Udržateľnosť, Kvalita, Vodcovstvo; сесото (ЮАР): Botsitso, Boleng, Ketapele; зулу (ЮАР): Ukulondoloza, Lqophelo, Ukuhola; греческий:
попытаться влиять на соблюдение подрядчиками
правил техники безопасности. Обычно мы
отдаем на подряд более трудоемкие работы,
которые, по своей природе предполагают более
высокую степень риска. Мы работаем с нашими
подрядчиками над тем, чтобы повысить качество
обучения персонала и уровень осознания ими
вопросов безопасности. Кроме того, мы ведем
дела только с поставщиками, которые разделяют
наши ценности и соблюдают наш кодекс
деловой этики. Мы взяли на себя обязательства
развивать малый и средний бизнес, создавать
новые возможности в регионах
и соответствовать местным социально-
экономическим приоритетам. Мы выполняем
эти обязательства посредством адаптированных
правил закупок на местном уровне. Мы также
уделяем большое внимание ответственному
использованию энергоресурсов и отдаем
предпочтение энергоэффективным технологиям.
Будучи социально ответственной компанией,
мы следим за ключевыми показателями
эффективности (KPI) по основным направлениям
деятельности. Эти показатели прозрачны и легко
отслеживаются.
В: “Движение в направлении единых
принципов работы ArcelorMittal”.
Нам очень нравится эта фраза из вашего
последнего интервью boldspirit! Не могли
бы вы немного подробнее объяснить ее
и привести конкретные примеры, как те
или иные функциональные подразделения
уже начали движение в этом направлении?
Д.Ч.: Закупки от лица всей Группы
сосредоточились на TCO (совокупной стоимости
владения). В последние два года это стало своего
рода “мантрой”. TCO - это огромный
трансформационный проект, в рамках которого
каждый закупщик и пользователь обучаются
поиску товаров и услуг, которые действительно
нужны, а не просто дешевы. В наши дни
закупщики переходят к работе в соответствии
с принципами TCO, которые становятся частью
общей культуры закупочной деятельности.
Закупщиков Arcelor-Mittal вытеснили
из “комфортной зоны”, и теперь при поиске
товаров и услуг они смотрят дальше низких
цен и традиционного закупочного процесса.
“ Мы осознаем,
что наша корпоративная
ответственность
выходит за пределы
закупочной
деятельности в рамках
логистической цепочки.
Мы стремимся влиять
на соблюдение
подрядчиками правил
техники безопасности”.
Взоры закупщиков, работающих по принципам
TCO, обращены сегодня на стратегическое
снабжение и управление им. Модели
ценности от использования сегодня
определяют жизнь наших закупщиков.
Принципы TCO выходят за рамки нашего
“ближайшего окружения” и уже применяются
в работе с поставщиками
для обмена идеями и сокращения издержек
по их “периметру”. Еще один важный проект
- AIM200 - призван определить общие
принципы ведения бизнеса в ArcelorMittal.
Общекорпоративные межфункциональные
группы занимаются определением наиболее
оптимальных процессов в Компании
и построением наших IT-систем вокруг
оптимизированных процессов, которые
должны бесперебойно работать на
предприятиях и в офисах. Четыре кластера
– полосовой и листовой прокат, сортовой
прокат, нержавеющая сталь и горизонтальные
функции – приняты за основу для
определения процессов и эталонных схем.
Это послужит прочным фундаментом для
единых принципов работы ArcelorMittal”.
* Подчиняется генеральному директору

Он совсем недавно был назначен на свою должность и стал
самым молодым членом нашего Управляющего комитета. Тем не менее,
за плечами Арно Пупар-Лафаржа более 18 лет работы
в сталелитейной отрасли. Арно отвечает за работу Компании
в Африке и в странах СНГ, и перед ним стоит немало сложных задач.
Интервью с членом
Управляющего комитета
Арно Пупар-Лафаржем
В: Каковы ваши приоритеты в Африке и СНГ?
А.П.-Л.: “На Семинаре по стратегическому
развитию, который прошел в июле 2008 г.,
Правлением были поставлены внушительные
задачи с точки зрения роста и эффективности
наших подразделений. Для выполнения этих
задач у нас есть основной набор приоритетов:
• Налаживание информационных связей
с руководством, сотрудниками,
местной общественностью и другими
заинтересованными лицами, имеющими
отношение к нашим подразделениям, с тем,
чтобы мы могли рассказывать о задачах
нашего бизнес-сегмента и путях их
выполнения.
• Запуск программ преобразований
и повышения эффективности во всех
подразделениях с тем, чтобы обеспечить
достижение нашими предприятиями
эталонных уровней эффективности, принятых
в Группе. Начнется все со стандартов
безопасности.
• Создание больших специализированных
управленческих команд для обеспечения
успешного выполнения программы роста
и других значимых проектов, которые будут
реализовываться в ближайшие годы.
В: В некоторых странах, которые входят
в вашу сферу ответственности (Казахстан,
Украина, ЮАР), ArcelorMittal - один из
основных частных инвесторов. Каким вам
видится вклад нашей Группы в развитие
экономики этих стран?
А.П.-Л.: Будучи одной из крупнейших частных
компаний, мы одновременно вносим свой
вклад в развитие экономики этих стран
и сами получаем от этого выгоду. Однако
объем инвестиций не влияет на уровень
ответственности перед местным населением.
Мы взяли на себя обязательство вести дела
с соблюдением наших Принципов
корпоративной ответственности.
В этих странах мы стремимся выстроить диалог
на местном уровне со всеми органами власти
с тем, чтобы содействовать принятию ими
наиболее адекватных решений и способствовать
развитию экономики этих стран.
αειφορία, ποιότητα, ηγεσία; казахский: Тұрақтылық, Сапа, Жетекшілік; нидерландский: Duurzame ontwikkeling, Kwaliteit, Leiderschap; африкаанс
В: С точки зрения корпоративной
ответственности, какую важную задачу,
которая перед вами стоит, вы могли бы
выделить?
А.П.-Л.: Я бы рассказал о двух, причем первая
из них связана с безопасностью. Разумеется,
мы все помним об авариях, произошедших
на наших угольных шахтах в Казахстане. Мы
занимаемся этой ситуацией очень серьезно,
как с точки зрения практики работ, так и с точки
зрения оборудования шахт, причем делаем
это в тесном контакте с горнодобывающим
сегментом.
Вторая важная задача с точки зрения
Корпоративной ответственности связана
с экологией. Во всех наших подразделениях
мы выработали всеобъемлющий набор мер,
который стал частью стратегии на ближайшие
годы по выравниванию эффективности этих
подразделений с лучшими показателями
эффективности на других предприятиях.
В: Вы за свою карьеру работали на разных
должностях и в разных странах. Что для
вас является основным преимуществом
и основным риском изменений?
А.П.-Л.: Мне нравится, когда передо мной
встают новые профессиональные задачи, но
думаю, что это не то, что я искал и ищу, когда выработка для всех наших 320 тысяч
речь заходит об изменениях. Скорее речь идет сотрудников общей корпоративной культуры без
о знании людей. Главный актив многочисленных ущерба для нашей специфики”.
boldлидеры 05
изменений в организации, через которые
я прошел, - это число коллег, с которыми
у меня была возможность поработать. У меня
замечательные друзья среди сотрудников
Группы! Последние два года я работал
в сегменте сортопроката по Европе, который
возглавляет Герхард Ренц. С этой точки зрения
время было очень интересное: это ведь
единственный сегмент в Группе, в котором
интеграция приобрела столь большое значение,
поскольку в него вошли половина предприятий
бывшей компании Arcelor и половина заводов
бывшей Mittal Steel.
Хотя мои обязанности довольно часто менялись,
я не большой любитель перемен. Кроме того, в
профессиональной карьере важно строить свой
опыт на прочном фундаменте, поэтому
изменений ради самих изменений быть не
должно: мы не должны подобно бабочкам
просто перелетать с одного цветка на другой.
Могу посоветовать молодым руководителям,
которые меня окружают: каждый шаг в вашей
карьере должен обязательно основываться на
предыдущем; углубляйте свои опыт и ноу-хау,
чтобы каждый следующий шаг имел реальную
“добавленную стоимость”.
В: В вашем случае это всегда было так?
А.П.-Л.: Пока да! Я всегда был в состоянии
извлекать уроки из предыдущих позиций.
В: По вашему опыту, приобретенному
в разных странах, есть ли что-либо,
что объединяет сотрудников ArcelorMittal?
И если да, то что?
А.П.-Л.: Существуют принципы, по которым
ArcelorMittal ведет бизнес, взаимодействует
с местным населением и потребителями.
Эти принципы - основа международной
корпоративной культуры ArcelorMittal.
Существуют также принципы управления
ArcelorMittal. Разумеется, к ним можно отнести
смелость, а также стремление к совершенству,
повышение эффективности, ориентирование на
требования потребителей и большое уважение
ко всем, кто имеет отношение к нашей работе.
Одна из основных задач нашего руководства -
06 boldпровидцы
Реализуются ли долгосрочные цели, только когда умеешь быть
терпеливым? В каждом выпуске журнала boldspirit мы разговариваем
с мужчинами и женщинами, которые вдохновляют нас своим смелым
видением. Мы продолжаем эту традицию и в этот раз говорим
с альпинистом Эдом Виестурсом.
Вдохновитель
Эд Виестурс
Для ArcelorMittal идти по пути к лидерству
– это значит все время ставить перед собой
более высокие цели, это значит говорить себе,
что если можно сделать еще больше, значит
мы должны это сделать! Вечером второго дня
Конференции руководителей в Нью-Дели
Адитья Миттал представил приглашенного
докладчика Эда Виестурса - идеальный
пример человека, у которого за плечами опыт
достижения все более и более высоких целей.
Один из ведущих альпинистов-высокогорников
нашего времени, Эд - это воплощенное
лидерство. Его урок прост: неудачи
не так важны, поскольку они будут всегда.
Целеустремленные люди всегда учитывают
неудачи в своих стратегиях. Важнее другое:
несмотря на неудачи - или благодаря им -
нельзя упускать из вида долгосрочную цель.
Эд покорил многие из наиболее сложных
вершин мира. Потрясающий факт: недавно
он завершил 16-летний “поход”, покорив
все 14 высочайших вершин планеты
(восьмитысячников) без использования
дополнительного кислорода. Он стал первым
американцем и 5-м человеком в мире,
совершившим этот подвиг. На свою 14-ю
вершину - гору Аннапурна - он взошел
12 мая 2005 г.
Большие детские мечты
Когда Эд был маленьким, он прочитал книгу
о горе Аннапурна высотой 8091 м в непальских
Гималаях. “Книга была очень интересной”,
- вспоминает он. “В ней было все, что мне
нравилось: дружба, товарищество, вызов..”.
Рассказ об Аннапурне захватил его
воображение, а альпинизм стал мечтой, начать
воплощать которую было, однако, не так
просто, поскольку родился Эд на равнинах
штата Иллинойс.
Он уехал из родного штата и начал жадно
заниматься альпинизмом по руководством
наставников, и со временем стал
квалифицированным проводником. “Я хотел
пройти необходимые этапы, чтобы медленно
проложить дорогу к более высоким
вершинам. С тех пор я совершал восхождения
на горные вершины более 200 раз.
(ЮАР): Volhoubaarheid, Kwaliteit, Leierskap; итальянский: Sviluppo sostenibile, Qualità, Leadership; румынский: Sustenabilitate, Calitate, Leadership; северный сото
Как проводник, я многому научился.
Наши правила очень просты и очень строги.
Приоритет - безопасность. Спуск людей
с горы не менее, а может и более важная
задача, чем восхождение на вершину”.
Благодаря своим наставникам Эд стал мечтать
о новых свершениях. Если становиться
настоящим смельчаком, нужно в итоге
покорить Эверест. Однако есть один нюанс:
“Большинство покорителей Эвереста
используют дополнительный кислород.
Он увеличивает шансы на успех. Но я не
хотел штурмовать гору на их условиях”.
После десяти лет тренировок, Эд взошел
на вершину Эвереста по северному склону.
“Покорение таких вершин, как Эверест,
занимает примерно 10-12 недель. Ты
работаешь с командой. Ты должен нести
кучу снаряжения. Ты должен действовать
самостоятельно, одновременно оставаясь
членом команды”.
Во время первой попытки они подошли очень
близко, но посчитали, что если дойдут до
вершины, то умрут на спуске. Поэтому было
принято очень консервативное и осторожное
решение: спуститься и попробовать снова.
В итоге Эд шесть раз восходил на вершину,
хотя четыре попытки оказались
безуспешными. Когда он рассказывает об этих
попытках, невозможно не поразиться его
упорству и решимости не позволять неудачам
заставить себя сдаться.
Эд сказал, что еще в детстве узнал, что нужно
слушать гору. “Гора решает, что мне делать”.
Способность Эда смотреть далеко вперед,
допуская краткосрочные “сбои”,
- это один из ключевых факторов успеха.
Его умение понимать, что время еще не
пришло, важно так же, как способность
видеть, что можно двигаться вперед.
Наконец, в 1994 г. все получилось. Они
не карабкались на вершину еле живые,
а покорили ее с большим запасом сил. Именно
после Эвереста у Эда возникла идея покорить
все 14 восьмитысячников. “Я знал, что смогу.
Я давно понял, что чтобы выдержать такой
“марафон”, нужно быть консервативным
и испытывать благоговение перед горами.
Я всегда мог вернуться и снова штурмовать
вершины. Часто бывает, что люди, которые
не хотят что-то делать, говорят, что это
невозможно. Мне пришлось найти баланс
между риском и успехом”.
К вершинам нет коротких путей
Наших высших руководителей буквально
захватила история восхождения на Аннапурну.
На следующий день после рассказа Эда можно
было слышать, как многие из них в разговоре
использовали это название как аналогию для
своих кажущихся непреодолимыми проблем
- личных и профессиональных.
Историю восхождения на Аннапурну
Эд рассказывает в книге “К вершинам
нет коротких путей”. Автобиография
Эда с рассказом о покорении
14 восьмитысячников настолько
вдохновила Адитью Миттала, что
он пригласил Эда выступить на конференции.
О покорении Аннапурны Эд мечтал с детства.
Он был полон решимости воплотить свою
мечту в жизнь, хотя это было не так просто.
Две попытки подняться на гору в 2000 г.
(по Северному склону) и в 2002 г.
(по Восточной гряде) успехом не увенчались.
Аннапурна покорилась ему только в 2005 г.
В этой истории и в других “альпинистских”
рассказах Эда необычно то, как он сочетает
смелость с консервативным отношением
к безопасности. Его девиз всегда звучал так:
покорение горных вершин должно быть
походом в оба конца. Планирование и сами
восхождения всегда подчинены этой логике.
Такой подход хорошо перекликается с тем, как
понимают смелость в ArcelorMittal. Мы тоже
хотим покорять новые высоты, не забывая при
этом о нашей долгосрочной стратегии
и устойчивом развитии нашей Компании.
Подробнее о нашем знаменитом
альпинисте вы можете узнать на
сайте www.edviesturs.com
 07
Часто бывает, что люди, которые не
хотят что-то делать, говорят, что это
невозможно. Мне пришлось найти
баланс между риском и успехом”.

> Эд Виестурс на вершине горы Шишапангма

“ В повседневной жизни
нужно с энтузиазмом
относиться ко всему,
что вы делаете.
Многие удивляются,
почему человек,
чтобы заработать,
лазает по горам”.

> Эд Виестурс на вершине горы Манасла

(сепеди): Boitekanelo, Boleng, Boetapele; баскский: Jasangarritasuna, Kalitatea, Lidergoa; венгерский: Fenntartható fejlődés, Minőség, Vezetés; люксембургский:
08 boldстатьяномера
ArcelorMittal может очень многое. Я уверен,
что мы в состоянии удивить сами себя.
И это должно быть нашей задачей”.
Лакшми Миттал, председатель Совета
директоров и генеральный директор

Нью-Дели
9 сентября 2008 г. 650 высших руководителей
ArcelorMittal “высадились” в Нью-Дели (Индия), чтобы
принять участие во второй корпоративной Конференции
руководителей. Главная тема Конференции: ‘transforming
tomorrow’ (преобразование будущего) через устойчивый
рост. Благодаря этому событию высшее руководство
Группы может собраться и представить свои стратегии,
обсудить важнейшие вопросы и спланировать
оптимальный маршрут движения вперед к безопасному
и устойчивому росту металлургической компании
№1 в мире - нашей Компании!
09
10 boldстатьяномера

Nohaltëgkeet, Qualitéit, Leadership; чешский: Udržitelnost, Kvalita, Vůdcovství; турецкий: Dayanabilirlilik, Kalite, Liderlik; ирландский: Inbhuanaitheacht, Caighdeán,

Наша основная продукция делает лучше жизнь миллионов людей, и потребность
в ней продолжает расти. Наше присутствие преображает места, в которых мы работаем,
открывая перед ними путь к процветанию. Если все составные части нашей Компании
станут лучшими в своих областях, мы сможем изумить всех”.
Лакшми Миттал, речь на открытии конференции
“Главнейшая из всех
корпоративных конференций”
Нью-Дели, Индия, 2008 г.
Своим насыщенным рабочим графиком
Конференция руководителей задала тон и темп
следующего этапа развития нашей Группы. Чтобы
передать все, что происходило на Конференции,
потребуется... дня три, не меньше! Поэтому мы
расскажем вам о самом важном - о том, что мы
увидели, услышали и обсудили в Нью-Дели.
Готовясь к мероприятию, организаторы работали
круглые сутки, чтобы в эти три дня все прошло без
сучка и задоринки, в том числе приезд и отъезд
участников, работа в отеле Taj Palace, планирование,
обслуживание гостей, техническое обеспечение
и - самое главное - выступления участников.
Кроме того, впервые между заседаниями были
вручены премии Performance Excellence Awards
(см. стр. 12-13). Директор по технологиям Пьер
Гульермина поздравил всех участников конкурса,
цель которого - выявление и признание
выдающихся достижений сотрудников Группы.
День первый
Открыл конференцию наш генеральный
директор, который напряженно работает
и много летает
Всего за несколько часов до открытия
конференции председатель Совета директоров и
генеральный директор нашей Компании господин
Миттал прилетел в Нью-Дели прямо из Сингапура,
где на торжественной церемонии ему вручили
премию Forbes “За вклад в развитие бизнеса”
(Forbes Lifetime Achievement Award, см. стр. 43).
Когда на повестке дня упорный труд, господин
Миттал всегда вдохновляет окружающих!
Господин Миттал открыл Конференцию
вдохновленной речью, в которой призвал делегатов
“удивить весь мир”. Вступительное слово было
тепло встречено 650 делегатами, представлявшими
более 80 стран. Основными темами конференции
стали безопасность, лидерство, рост,
корпоративная ответственность и репутация.
Секцию по вопросам охраны здоровья и
безопасности труда вел вице-президент по этим
вопросам Джон Макнамара. Безопасность и здоровье
- приоритет номер один для нашей Компании, и г-н
Макнамара представил стратегию “Journey to Zero”
(“Сведение к нулю”), см. стр. 34 и 35.
Конференция не была “статичным”
мероприятием, где люди просто сидели
и “впитывали” информацию. Помимо голосований
и экспертных совещаний, гости конференции
участвовали в деятельности рабочих групп.
В первый день на заседании одной из таких групп,
которое вел член Управляющего комитета Робрехт
Химпе, возглавляющий подразделение “Полосовой
Ceannaireacht. Знаете ли вы, что… В течение ближайших четырех лет предприятие ArcelorMittal Galati (Румыния) высадит один миллион деревьев на своей
углеродистый сталепрокат - Европа”, вниманию
участников была представлена интересная
презентация о том, как улучшить условия работы
в ArcelorMittal. Профессиональная медицина,
уважение к личности, процессы управления
персоналом, использование электронной почты,
баланс работы и личной жизни - с этими
вопросами нам приходится иметь дело каждый
день, и о них тоже шла речь во время заседания.
Поступившие предложения основывались на
результатах опроса руководящих работников,
в котором приняли участие 22 тысячи человек,
а также опроса 4500 “синих воротничков”,
который проводился в августе 2008 г.
“Как и что мы делаем”
Поскольку одной из основных тем конференции
было устойчивое развитие, неудивительно,
что заседание по вопросам корпоративной
ответственности (CR), которое открыли член
Правления Гонсало Уркихо и вице-президент
по CR Реми Буайе, стало в некотором роде
ключевым для всей Конференции. Г-н Уркихо,
для которого корпоративная ответственность
выражается фразой “Как и что мы делаем”,
говорил о том, как корпоративная ответственность
напрямую связана с бизнесом ArcelorMittal.
“Господин Миттал в своей речи сказал, что мир
будет расти. Мы хотим “оседлать” этот рост,
разумеется, согласуя свои действия с нашими
акционерами”, - сообщил г-н Уркихо аудитории.
Реми Буайе, возглавляющий группу из 11
специалистов по корпоративной ответственности
и сотрудников фонда ArcelorMittal, представил
новую стратегию Группы в сфере CR. Смещая
акцент с 12 обязательств, определенных для
ArcelorMittal в прошлом году, новая стратегия
ставит во главу угла три пункта: инвестиции
в человека, повышение надежности стали и вклад в
развитие общества в тех местах, где мы работаем.
Управляющий директор Фонда ArcelorMittal
Фелисидад Кристобаль рассказала гостям
о фонде. С помощью интерактивной карты
г-жа Кристобаль продемонстрировала, как
посредством 560 международных проектов
и бюджета объемом 56,8 млн. долларов фонд
выполняет взятые на себя обязательства,
сформулированные следующим образом:
“In each action we transform the world” (“Каждым
действием преображаем мир”).
В завершении дня участники рабочей группы во
главе с Эви Роос - вице-президентом по
персоналу и коммуникациям подразделения
“Сортовая углеродистая сталь - Европа” -
рассказали делегатам конференции об основных
11
показателях недавнего опроса руководителей.
Опрос проводился в 76 странах четырех
континентов. Его результаты помогут нам
оценить общую эффективность работы
наших управленцев.
Благодаря опросу мы знаем, что...
· 94% управленцев ArcelorMittal уверены в
будущем Компании
· 84% прекомендовали бы ArcelorMittal как
работодателя
· 90% гордятся тем, что работают в ArcelorMittal
10 задач для сотрудников
ArcelorMittal
1. Минимизация структуры
затрат с одновременным
ростом производства
2. Систематическое
личностное развитие
3. Консолидация: стандартизова-
нные механизмы управления
в сложной организации
4. Всемерное использование
существующих ноу-хау, их
практическое применение на
старых и новых предприятиях
5. Цена стали в соотношении со
стоимостью сырья
6. AIM200 – выстраивание
глобальных высокоэффективных
процессов для содействия росту
7. Удержание и увеличение
рыночной доли через ценовое
лидерство и клиентский сервис
без сдачи имеющихся позиций
8. Существенное повышение
эффективности деятельности
на всех предприятиях
9. Обеспечение долгосрочной
эффективности
направлений бизнеса
10. Более существенные и
стремительные изменения
12 boldстатьяномера

Лауреаты премии Performance Excellence Awards за 2007 г.

Категория Коллектив Название проекта

Безопасность труда, охрана ArcelorMittal Жекитиньонья Цех “зеленого” кокса: рациональное

здоровья, экология
Эффективность производства ArcelorMittal Индиана-Харбор,
сталелитейный цех №4
Качество продукции ArcelorMittal Vega, международный
отдел НИОКР
Удовлетворенность потребителей ArcelorMittal International
Инновации ArcelorMittal отдел НИОКР по сортовой стали
Доходы / развитие ArcelorMittal Кривой Рог
решение для производства чугуна в чушках
ArcelorMittal Индиана-Харбор, снижение
числа прорывов футеровки в сталелитейном
цехе №4, идет строительство
Устранение кратерообразования
на оцинкованной стали и светловин
на горячеоцинкованной стали
Шанхайский международный
финансовый центр
Балка Angelina® - мечта архитектора,
ставшая промышленным изделием
Реорганизация продаж и маркетинга
для увеличения рыночного ассортимента
и повышения рентабельности

промплощадке... Сталь можно бесконечно перерабатывать и использовать вторично. Более 95% стали, используемой в автомобилестроении,

Если мы хотим быть ближе к потребителю,
мы должны говорить с ним и слушать его”.
Михаэль Вурт, член Правления Группы
День второй
“Никакой другой материал”
Утро второго дня конференции, которую Саймон
Хоббс (CNBC) назвал “матерью всех
корпоративных конференций”, началось с
круглого стола. Десять делегатов рассказали о
наиболее сложных задачах, которые мы должны
будем решать в ближайшие месяцы. Привлечение
и удержание талантливых сотрудников,
самодостаточность в плане сырья, высокие
стандарты ведения бизнеса, интеграция бизнес-
процессов - вот основные темы заседания.
Финансовый директор Адитья Миттал открыл
заседание по вопросам стратегии роста.
“В сталелитейной отрасли”, - сказал Адитья
Миттал, - “в последнее десятилетие
наблюдается беспрецедентный рост”. В чем
причины этого роста? Индустриализация двух
миллиардов человек в таких развивающихся
странах, как Китай, Россия, Индия и Бразилия,
причем в масштабах, которых мир еще не
видел. “Цель нашей Группы - “оседлать”
потенциальный спрос”, - сказал Адитья Миттал.
Он рассказал также о перспективах рынков:
“В краткосрочной перспективе могут
возникать временные отклонения конъюнктуры,
но в целом в долгосрочном плане рост экономики
развивающихся стран продолжится.
Все направления роста (автомобили, дома,
небоскребы) объединяет одно - сталь,
и, слава Богу, никакой другой материал”.
Краеугольный камень стратегии роста
Адитья Миттал подчеркнул, что уверенность
в продолжении роста спроса на сталь с учетом
стоящих перед нами сложных задач является
“краеугольным камнем и основой стратегии
роста нашей Компании”. В своем выступлении
он особо выделил усилия Группы, направленные
на поддержку действующей стратегии
ArcelorMittal посредством комплекса проектов
и трех составляющих роста: реконструкции
существующих объектов, реализации проектов
с нуля, а также слияний и поглощений. Он вновь
заявил, что мы можем расширяться и уже
расширяемся с точки зрения географии,
цепочки создания добавленной стоимости
и новой продукции.
“Чтобы оставаться лидерами, мы не можем
просто заниматься ростом Компании” -
сказал он. “Снижение издержек - такая же
неотъемлемая часть нашей стратегии.
Нам необходимо снизить общие издержки,
поскольку это повысит нашу конкурентоспо-
собность в глобальном масштабе”.
Затем выступил член Правления Судхир
Махешвари. Его доклад был посвящен роли
слияний и поглощений в реализации стратегии
роста. “Мы лидеры отрасли, и равных нам нет.
В основе нашей стратегии - три движущие
силы: сырьевая самодостаточность (железная
руда, уголь), мощности по переработке и сбыту
и реализация проектов с нуля. Ну а слияния и
поглощения позволят нам стать компанией
с самой высокой капитализацией на планете”.
перерабатывается по истечении срока службы, что позволяет избежать выбросов миллионов тонн CO2 ежегодно... В столовых приборах, которыми вы
13
Заседание, посвященное Индии.
Выступление министра финансов П.
Чидамбарама
Основным докладчиком второго дня
Конференции был министр финансов Индии П.
Чидамбарам. Еще до того, как он вошел в зал,
было видно, каким уважением пользуется у
людей г-н Чидамбарам - министр, экономист,
интеллектуал. Он сказал, что гордится
достижениями уроженца Индии господина
Миттала, а также тем фактом, что ArcelorMittal
стала всемирно известной компанией. Министр
рассказал также о тех сложных задачах, которые
возникают перед ArcelorMittal при реализации
проектов в “стране парадоксов - Индии”.
Потребители и продукция
Среди ключевых тем докладов, представленных
на заседании “Потребители и продукция”, были
темы инноваций и взаимодействия между
подразделениями и рыночно-ориентированными
НИОКР. В своей презентации представители
подразделения “Сортовая углеродистая сталь
- Европа” особо подчеркнули необходимость
развивать производство продукции с высокой
добавленной стоимостью и занимать новые ниши
с целью увеличения рыночной доли ArcelorMittal
по сравнению с конкурирующими материалами,
в частности, с бетоном. Среди упомянутых
проектов - производство гигантских балок
для небоскреба Freedom Tower в Нью-Йорке и
поставки, начиная с 2004 г., 100 тыс. тонн листовой
стали для проекта защиты Венеции от наводнений.
Еще одним важным рынком для ArcelorMittal
является рынок автомобилестроения. В одном
из представленных докладов шла речь о вкладе,
который наша Группа внесла в производство
автомобиля Logan - самой рентабельной
машины группы Nissan-Renault. Основной
инженерный принцип, который использовался
при создании этого автомобиля -
конструирование с наименьшими затратами.
Центром реализации международной
программы производства автомобилей на базе
Renault Logan стала Румыния. Наше предприятие
в г. Галац производит 50% всей стали,
поставляемой ArcelorMittal на автозавод Dacia.
О нашем присутствии на рынке солнечной энергии
рассказал Филипп Дармаян, генеральный директор
подразделения “Решения и сервис по стали”. “Мы
используем свое ноу-хау в сфере производства
кровельных материалов в качестве нового
способа производства продукции с более
высокой добавленной стоимостью”, - рассказал
он. Главная цель - сделать солнечную энергию
конкурентоспособной через сочетание
возможностей использования альтернативных
источников и добавленной стоимости.
В конце заседания член Правления Михаэль
Вурт сказал: “Если мы хотим быть ближе
к потребителю, мы должны говорить с ним
и слушать его”. Он пригласил на сцену главу
общекорпоративного отдела НИОКР Грега
Людковски, который рассказал, что после последней
Конференции руководителей в Каннах его
специалисты разработали 37 новых видов продукции!
14 boldстатьяномера
94 %
менеджеров ArcelorMittal
уверены в будущем
Компании.
Задачи логистики
В рамках группы ArcelorMittal ежегодно
перевозится 8 млн. тонн сырья. 62 наших
предприятия, разбросанные по всему миру,
получают сырье у 60 тысяч поставщиков.
Суть работы логистической цепочки
заключается в том, чтобы получать сырье
в нужное время наиболее экономичным
способом. Как нам добиться этого? На этот
вопрос попытались ответить участники
заседания “Масштабы и реалии логистических
задач в современной ситуации”. “Из истории
мы знаем, что многие битвы выигрывались
и проигрывались из-за снабжения”, - сказал
Давиндер Чугх, член Правления группы по
вопросам Общекорпоративных служб
(см. интервью на стр. 4).
День третий
На пути к лидерству
Последний день Конференции руководителей
начался с обсуждения стоящих перед
ArcelorMittal сложных задач и продолжился
разговором о путях, ведущих к лидерству.
Член управляющего комитета по персоналу
Бернар Фонтана напомнил собравшимся,
что на прошлогодней Конференции
руководителей в Каннах половина участников
высказывалась в том духе, что не стала бы
рекомендовать своим родственникам
работать в ArcelorMittal. Был разработан
полномасштабный план действий, чтобы
переломить ситуацию.
На данный момент среди основных наших
достижений - подписание Основополагающего
соглашения по охране здоровья и безопасности
труда с профсоюзами, прием на работу 180
групповых инженеров, заполнение 1000
вакансий благодаря сайту JobMarketOnline,
а также реализация кампании брендинга
работодателя и программы работы с новичками,
которая дает им возможность “быстрее
разобраться в бизнес-стратегии Группы
и легче адаптироваться на новом месте”.
Новые смелые шаги
Какие управленческие задачи нам придется
решать? В некоторых странах половина
руководителей на наших предприятиях
в ближайшие 5-6 лет выйдет на пенсию.
“Нам необходимо ставить амбиции на
правильный уровень и развивать способность
привлекать, удерживать и развивать лучшие
таланты”, - сказал Бернар Фонтана.
Вице-президент по профессиональному
развитию Брайан Каллахан показал аудитории
новый фильм “Grow with us” (“Расти вместе
с нами”) об университете ArcelorMittal.
“Мы призываем пользоваться услугами
Университета вас, ваших подчиненных
и всех ваших сотрудников, поскольку он
предназначен для всех, кто работает
в ArcelorMittal, в том числе на местном
уровне”, - заявил Брайан.
будете сегодня ужинать, возможно, есть молекулы от первого автомобиля Генри Форда - Модели Т... В Бразилии мы используем эвкалипт из возобновляемых
Как нам стать не только лидером металлургии,
но и признанным лидером отрасли с точки зрения
устойчивого развития? Мы сможем добиться этого
благодаря “безопасной и надежной стали”.
Гонсало Уркихо, член Правления группы по вопросам
корпоративной ответственности
Безопасная и надежная сталь
Третий день Конференции был очень
оживленным. Во второй половине дня основной
темой стала экология - ключевой вопрос для
всей металлургической отрасли. Тон дискуссии
по этому животрепещущему вопросу задал
приглашенный докладчик, лауреат Нобелевской
премии и один из ведущих мировых экспертов
в области изменения климата Раджендра
Пачаури. Речь д-ра Пачаури была встречена
бурными аплодисментами.
После выступления д-ра Пачаури член
Правления Кристоф Корнье открыл серию
презентаций по теме “СО2 и будущее
металлургии”. Сложных задач много. Среди
них - использование рыночных инструментов
экономической политики, развитие технологий
и международная конкуренция. Что может
сделать ArcelorMittal для решения этих задач?
Среди предложенных решений - отстаивание
глобальных программ с участием всех основных
источников выбросов CO2, особый подход к
энергоемкому металлургическому сектору,
продвижение технологических решений.
Во второй половине дня после заседания
секции “Ценности компании” состоялась
открытая встреча с членами Правления.
В рамках этой встречи, на которой не было
четкой повестки дня, и которая проходила
в атмосфере открытости и доверия,
присутствовавшие руководители могли
задать членам Правления любой вопрос.
650 наших высших руководителей не
разочаровали: они поднимали очень
непростые вопросы. При этом атмосфера
оставалась дружелюбной и открытой, звучали
многочисленные шутки, даже когда речь
шла об очень серьезных вещах.
Делясь впечатлениями об этой удивительной
встрече, господин Миттал сказал, что
увидел огромные перемены по сравнению
с прошлогодней каннской конференцией:
“Наша семья выросла. Теперь мы
одна компания”.
Любовь к ArcelorMittal
В конце замечательной, хотя и изнурительной
делийской Конференции руководителей Адитья
Миттал заметил, с каким энтузиазмом
и чувством преданности общему делу все
работали. Это было проявление любви
к ArcelorMittal. В качестве доказательства он
привел тот факт, что 69% присутствующих
проголосовали в пользу очередного
трансформационного проекта. Однако
почувствовать это можно было и по той
теплой, дружественной атмосфере,
которая царила в зале.
Гонсало Уркихо поздравил организаторов
и особо отметил необходимость донесения
до всех и каждого идей и инициатив,
обсуждавшихся на Конференции.
Михаэль Вурт подчеркнул, что на Конференции
имел место фантастический обмен знаниями,
и призвал наших руководителей вынести с нее
пять лучших идей “и претворить их в жизнь”.
“Я четко вижу, что наша Группа пыталась
донести”, - сказал господин Миттал.
“Мы видим, насколько зрелой стала наша
организация, насколько скоординированной.
За три дня выступили 102 докладчика.
У некоторых из них, возможно, было
лишь несколько минут, но слова каждого
имели значение. Энтузиазм, с которым
высказывались различные мнения, создал
в Компании очень эмоциональную атмосферу.
Наша Компания готова расти. Наша Компания
готова меняться. Наша Компания хочет
быть достойной всеобщего восхищения
во всем мире”.
Примечание: Организаторы сделали все
возможное, чтобы проинформировать всех
и каждого в Компании об итогах Ко нференции
руководителей в Нью-Дели. Все презентации
можно найти по адресу:
Corporate News > Leadership
Conference 2008 > Presentations на сайте
www.myarcelormittal.com
В какой степени мы
работаем в соответствии
с нашими основными
принципами?
Три основных принципа
нашего бренда изменили
поведение Компании:
34% признают, что наши
основные принципы значительно
повлияли на основные результаты
или решения, принятые
в соответствующих областях.
Поведение Компании должно
еще больше измениться
в будущем, если мы хотим
действительно претворить наши
основные принципы в жизнь,
особенно с точки зрения
устойчивого развития.
Интеграция и создание ценности
от Америки до Африки Основные
принципы нашей Компании
служат опорой для акций,
которые реализуются при выходе
на новые рынки, например,
в Мозамбике, и укрепляют доверие
со стороны наших акционеров
и инвесторов с точки зрения
наших лидерских позиций.
 15

источников, который позволяет нам существенно снизить выбросы, связанные с производством стали. На данный момент мы высадили эвкалипты
16 boldстатьяномера

Индия
праздник чувств

Чтобы по-настоящему насладиться Индией, в нее надо

погрузиться с головой. Трехчасовая прогулка по открытому
рынку Дели-Хатт, опьяняющий запах масла пачули,
мягкость шафрановых шелков и яркость всего, что вас
окружает, наверняка соблазнят вас потратить несколько
рупий “сверх плана”. Цены всегда разные, но обаяние
торговцев и дружелюбие индийцев заставят вас торговаться
с тем же рвением, с которым актеры Болливуда поют
и танцуют в своих фильмах. Индия - это восточный праздник,
который всегда с тобой.

на площади более 120 тыс. га... ArcelorMittal - один из ключевых участников и координаторов программы ULCOS, цель которой - снижение выбросов CO2 в
 17
В Индии десятки региональных вариантов национальной кухни. Некоторые блюда совсем
не подойдут для робких, но вам, конечно, предложат гораздо больше, чем просто
блюда с карри. Нам очень понравились похожие на блины “доса” и закуски - “самоса”
и “папри-чаат”. Блюда-карри очень любят на юге страны, а на севере предпочитают
муглайскую кухню (особенно блюда, приготовленные в тандуре), которая очень похожа
на ближневосточную.

“Вопрос не
в том, стоит ли
работать в Индии.
Вопрос в том, можно
ли позволить себе
НЕ работать в Индии”.
Министр финансов Индии
П. Чидамбарам

В последний день делийской Конференции Между министром финансов П.

руководителей, когда по примеру господина Чидамбарамом и одной из ведущих
Миттала все расслабились и чувствовали журналисток Индии состоялась живая
себя довольными, член Правления Судхир дискуссия. На вопрос, почему крупным “ Это страна
Махешвари сделал небольшое признание.
Будучи человеком, который предложил
компаниям следует работать в Индии,
а не в Китае, министр ответил: “Вопрос
парадоксов, и пусть
провести конференцию именно в Индии, не в том, стоит ли работать в Индии. эти парадоксы
он почувствовал облегчение, когда понял,
что все прошло так замечательно.
Вопрос в том, можно ли себе позволить
НЕ работать в Индии”.
вас не шокируют.
Приглядитесь
У большинства делегатов и даже у того Действительно, почему не Индия? И с точки
“счастливчика”, которого укусила обезьяна, зрения культуры, и с других точек зрения... поближе, и вы
Индия оставила такие впечатления, которые И из всех аспектов индийской жизни, увидите, как Индия
не забудутся никогда. Произошла настоящая в которые нужно “нырнуть”, лучший, конечно,
перегрузка чувств. - это индийская кухня. Доса на завтрак, преображается”.
Однако несложно понять, почему у Судхира
сладкое ласси, огуречно-мятная раита, Министр финансов П.
манговое чатни, самоса и матар-панир.
Махешвари оставались некоторые сомнения Кто устоит перед такими соблазнами? Чидамбарам
после того, как он сделал свое смелое Но индийские блюда становятся еще вкуснее,
предложение! Организаторам пришлось очень когда их пробуют сообща. Поэтому
потрудиться. Делийский аэропорт находится приглашаем вас попробовать кусочек Индии
на реконструкции, и такой большой город мог с помощью четырех рецептов, за которые мы
застать некоторых людей врасплох. благодарны г-же Мухерджи, г-же Реху Чугх,
Но... Есть что-то магическое и в Дели, Зайнаб М. Танкивале и Гаураву Нагпалу.
и во всей Индии. Намасте!
Когда министр финансов П.Чидамбарам
выяснил, что большинство делегатов
Конференции в Индии впервые, он сказал им:
“Это страна парадоксов, и пусть эти
парадоксы вас не шокируют. Приглядитесь
поближе, и вы увидите, как Индия
преображается”.
И это правда! Роскошные отели более
английские, чем в самой Англии! Веселые
моторикши (тук-туки) снуют между
“Мерседесами” и мотоциклами, на которых
умещается вся семья. На одной стороне улицы
вы можете увидеть сплошные развалины, а на
другой - идеально подстриженный газон,
здесь лачуги, а там - сверкающие офисные
здания. И везде - неважно, пыльно на улице
или нет - безукоризненно одетые индийские
красавицы в сари всех цветов радуги.

металлургии на более чем 50%... К 2010 г. в Испании будет создана крупнейшая в мире сеть высокоскоростных железных дорог с использованием
 18 boldстатьяномера
В последние годы объем использования стали в качестве строительного материала растет огромными, можно
сказать, “митталическими” темпами. Здания из стали вырастают повсеместно, быстро меняя небесную линию
разных стран. Однако является ли стремление ввысь единственной целью? Мы расскажем о некоторых примерах
тех многочисленных преимуществ, которые несет современная сталь. Из нее можно строить башни и делать это
красиво с помощью легких, экономичных и универсальных конструкций, которые к тому же экологически чисты,
безопасны и пригодны для вторичного использования. В общем, нам очень нравится “безопасная и надежная сталь”.

transforming tomorrow *

через строительство
Если вы посмотрите на картинку, вы наверняка
узнаете некоторые из этих зданий. Рядом
с Эйфелевой башней вы видите башню Cristal,
башню Burj Dubai, башню Chicago Spire
архитектора Калатравы, башню Bionic Tower,
Эмпайр-Стейт-Билдинг и башню Petronas.
Шанхайский финансовый центр особенно
важен для ArcelorMittal, ведь для
строительства этой “жемчужины Востока”
мы поставили 490 метров стали.

Эйфелева башня Башня Cristal Башня Burj Dubai Башня Chicago Spire
330 м, Париж, Франция 450 м, Мадрид, Испания 788 м, Дубай, ОАЭ 610 м, Чикаго, США
(строится) (строится)

*преобразование будущего
 19

490
ArcelorMittal поставила 490
метров стали на строительство
комплекса Шанхайского
финансового центра, внизу
крайний справа.

Башня Bionic Tower Эмпайр-Стейт-Билдинг Башня Petronas Шанхайский финансовый центр

1200 м, проект для 381 м, Нью-Йорк, США 410 м, Куала-Лумпур, Малайзия 490 м, Шанхай, Китай
Гонконга или Шанхая, Китай
20 boldстатьяномера
Знаменитый Олимпийский стадион в Пекине и удивительный
по архитектуре профессиональный лицей во Франции построены
с использованием стали. Этот материал все чаще выбирают для того,
чтобы строить здания, которые преобразуют завтрашний день.
О трех из них мы решили вам рассказать.

Все выше в небо,

все прочнее сталь!
Золотой век “стального” строительства
Сталь во многом очень древний материал. Его
начали применять еще в XIII веке до н.э., когда
железо и древесный уголь впервые соединили
как надо. Подъем использования металла
в строительстве начался в 1700-х гг., когда при
кладке стен стали применять железные колонны.
Со временем использование железных балок
и колон стало обычным делом при возведении
крупных промышленных зданий. Однако
современной реинкарнацией стали как
строительного материала мы обязаны сэру
Генри Бессемеру. С изобретением в 1855 г.
бессемеровского процесса сталь превратилась
в относительно недорогой товар массового
производства. Ее стали повсеместно применять
при строительстве мостов, трубопроводов и, со
временем, небоскребов. В наши дни сталь - это
один из наиболее распространенных материалов,
важнейший элемент инфраструктуры
современного мира - от зданий до инструментов,
от автомобилей до бытовых приборов.
Все выше в небо, все прочнее сталь!
До того, как сталь начали применять в
строительстве, здание поддерживали внешние
стены. С “пришествием” стали архитектура стала
совершенно другой. Благодаря тому, что это
прочный и легкий материал, строители получили
возможность возводить каркасы, которые
выдерживают вес высотного здания.
Именно благодаря стальному “скелету” теперь
можно строить небоскребы. Поскольку
небоскреб держится на своем внутреннем
каркасе, его фасад можно оформлять
нержавеющей сталью и стеклом, что дает
возможность создавать легкие и изящные
сооружения, которые мы и видим сегодня.
С момента появления современной
архитектуры сталь всегда играла ключевую
роль в строительстве небоскребов. Будучи
явлением городским, эти здания становятся
приметами своего времени и своей среды.
В коллективном бессознательном они
напоминают о Вавилонской башне как
об одном из вызовов, перед которыми
периодически оказывается род человеческий.
Эти выдающиеся сооружения вырастают > Олимпийский стадион в Пекине
повсеместно в Европе, Америке, на Ближнем
и Дальнем Востоке и везде требуют самого
высокого качества стали, чтобы побить новые
рекорды высоты, как это сделал, например, Знаете ли вы, что…
небоскреб Шанхайского финансового центра, Если бы сегодня пришлось заново
взметнувшийся благодаря стали ArcelorMittal построить Эйфелеву башню, инженерам
на удивительную высоту 490 метров.
потребовалась бы всего треть от
использованного при ее строительстве
количества стали.

2230 км рельсов производства ArcelorMittal... Сталь - это основной материал, применяемый при строительстве ветряков: для возведении ветряка высотой
 21
Конструкция нового национального стадиона в Пекине,
получившего название “Птичье гнездо”, состоит из 45 тысяч тонн
переплетенных стальных пластин. Если бы “ветки”, из которых
свито “Птичье гнездо”, можно было развернуть, они протянулись
бы на 36 км”.

Стальное гнездо для Олимпийских игр

Покорение фантастических высот - это,
однако, лишь одно из многих достижений,
которых можно добиться с помощью стали
как строительного материала. Взять хотя
бы сложную конструкцию китайского
Олимпийского стадиона.
Как и для Олимпийского стадиона в Афинах,
построенного к играм 2004 г., для Пекинского
стадиона в качестве основного материала
была выбрана сталь. Спроектированный
швейцарским архитектурным бюро
Herzog&De Meuron совместно с китайским
художником Ай Вэйвэем, стадион для XXIX
Олимпийских игр выделяется своей
символической архитектурой и масштабом
замысла. Благодаря своим величественным
размерам (длина 330 м, ширина 220 м, высота
69 м) это здание может принять до 91 тысячи
зрителей на площади 250 тысяч м2.
Для возведения стадиона потребовалось
45 тысяч тонн стали, из которой были
Сталь - основной
изготовлены сварные балки, выступившие материал,
в роли “веток” для “гнезда”. Строительство
началось в 2003 г. В нем участвовали 8 тысяч использовавшийся
рабочих. В июне этого года стадион был
передан китайским властям. Это был
при строительстве
настоящий вызов, принять который было Олимпийского
бы невозможно, если бы не было стали!
стадиона в Пекине.
Всего на строительстве стадиона было
использовано 110 тысяч тонн стали Примерно 45 тысяч
и железобетонной арматуры. На
строительство же всех спортивных
тонн ушло на сварные
сооружений, Олимпийской деревни “ветки”, из которых
и объектов транспортной инфраструктуры
Пекина ушло не менее 3 млн. тонн стали.
в итоге получилось
“Птичье гнездо”.

> Олимпийский стадион в Пекине

80 м необходимо 174 тонны стали... Двухфазная нержавеющая сталь от ArcelorMittal будет играть ключевую роль при создании системы секторных
 22 boldстатьяномера

Сталь применяется при возведении самых

удивительных современных сооружений во
всем мире, как крупных и широкоизвестных,
так и небольших локальных.

Знаете ли вы?
Город искусств и науки в Валенсии
(Испания) был спроектирован испанским
архитектором Сантьяго Калатравой,
который, будучи еще и плодовитым
скульптором и живописцем, является
также автором башни Chicago Spire
(см. иллюстрацию на стр. 18-19).

> Город искусств и науки

Город искусств и науки

быстро становится
одной из важнейших
туристических
достопримечательностей
Испании, и мы все можем
этим гордиться, поскольку
это стало возможным
благодаря стали!

затворов, которая призвана сохранить включенный в Список всемирного наследия ЮНЕСКО остров-крепость Монт-Сен-Мишель в качестве

Открытый в сентябре 2008 г.
профессиональный лицей им. Галлиени
стал символом возрождения района,
где он построен”.
Откройте глаза и вы увидите:
сталь окружает нас везде!
Сначала может показаться, что созданный
испанским архитектором Сантьяго Калатравой
Город искусств и науки в Валенсии (Испания)
построен из бетона. Это не так! При
строительстве комплекса, который состоит
из нескольких музеев и панорамного
кинотеатра и оснащен самым разнообразным
оборудованием, широко использовалась сталь.
Последний элемент этого грандиозного
архитектурного сооружения - Агора -
в настоящее время строится.
Принципиально новые стальные полы для
профессионального лицея в стиле хай-тек
Спроектированный архитектором Клодом
Васкони лицей имени Галлиени в Тулузе
(Франция) поистине уникален. Лицей,
построенный на месте химического завода,
на котором в 2001 г. произошел взрыв,
унесший жизни 30 человек и искалечивший
более 2 тысяч, стал символом возрождения
после произошедшей трагедии.
Уже ставший культовым проект осуществлен
в соответствии с нашими обязательствами
в области устойчивого развития с целью
гарантировать надлежащие условия для тех,
кто будет пользоваться зданием, и попытаться
решить проблему шума из-за проходящей здесь
воздушной трассы и гигантских аэробусов,
которые делают неподалеку на заводах Airbus
и которые летают прямо над лицеем.
Лицей площадью 40 тысяч м2 полностью
построен из стали с использованием
принципиального нового перфорированного
пола Cofradal 200, разработанного
специально в рамках этого проекта нашими
подразделениями Building Construction Support
и Construction совместно с автором проекта.
Достоинства стали
Это только некоторые примеры того, как сталь
способствует преобразованию завтрашнего
дня. Можно, мы еще немного расскажем
о достоинствах стали? Здания из стали, как
правило, строятся гораздо быстрее, чем те,
где используются другие материалы. Кроме
того, по сравнению с традиционными
способами строительства использование стали
острова... ArcelorMittal поставит 20% стали для башни Свободы, строящейся в Нью-Йорке, в том числе 2149 тонн гигантских балок от ArcelorMittal. Мы единственная
снижает расходы, общий вес здания,
риск пожара и, кроме того, упрощает
обслуживание. Сталь можно использовать
вторично, благодаря чему она становится
экономичной и экологически безопасной
альтернативой любому другому
строительному материалу. Ну, и самое главное
- сталь прочна и долговечна. Она может
выдержать ураганы, сильные ветры или
снегопады и даже землетрясения.
Дома из стали более энергоэффективны
и позволяют снизить расходы на обслуживание.
Современные технологии серьезно повлияли
на рост применения стали в строительстве,
поскольку ее можно использовать при
проектировании более совершенных
конструкций.
Однако давайте послушаем эксперта.
Пьер Энгель - менеджер по развитию
ArcelorMittal Building Construction Support.
Мир, сделанный из стали
“Сталь очень ценят архитекторы и дизайнеры
за ее изящество и точность. Это материал,
с помощью которого можно почти
в точности воспроизвести линии эскиза или
архитектурного чертежа. Ей нет равных при
создании эстетически привлекательных
и прочных арочных конструкций. Неважно,
в какой форме используется сталь - в форме
пластин или тонкого листа - она позволяет
наносить многоцветные, лакированные
и эмалированные покрытия, а также создавать
прочные и блестящие оболочки из нержавейки.
Сегодня сталь широко применяется при
строительстве любых объектов - мостов,
сооружений, общественных и промышленных
зданий, складов, паркингов, а также торговых
центров. Использование стали часто является
признаком архитектуры высочайшего уровня.
Из стали строят бизнес-центры, олимпийские
стадионы, как, например, в Афинах или Пекине,
или небоскребы, подобные башне Свободы,
которая строится на месте Всемирного
торгового центра в Нью-Йорке. Огромные
вокзалы (Берлин), самые современные
аэропорты (Лондон, Мадрид, Гонконг, Париж)...
Везде сталь играет свою роль.
Помимо таких грандиозных сооружений
с точки зрения высоты, нагрузки и массы,
23
> Лицей им. Галлиени, визуализация
сталь используют и в более скромных
проектах, где самое главное - экономичность
и адекватное использование материалов.
Я имею в виду школы, центры досуга,
квартиры или дома, а также проекты
реконструкции существующих зданий,
в которых сталь может творить чудеса.
Чтобы способствовать распространению
стали как строительного материала для
такого рода сооружений, нам приходится
вести тяжелую борьбу с традиционными
технологиями, глубоко укорененными на рынках
небольшого масштаба, близких к нам.
В этом году XI Венецианская архитектурная
биеннале проходила под девизом “Архитектура
вне здания”. Тем самым, выдвинут тезис о том,
что архитектуре необходимо сделать учет
экологических факторов одной из ключевых
своих задач. Очевидно, что принцип
устойчивого развития должен стать
основным, и что для будущего строительной
индустрии он должен быть одной из
основополагающих идей.
Что касается других материалов,
технологии их производства непрерывно
совершенствуются. И именно здесь мы
оказываемся перед сложной задачей:
разрабатывать практические решения
с применением стали, которые гарантируют
потребителю устойчивое развитие,
эффективность и инновации. Ожесточенная
техническая и финансовая борьба, цель которой
- увеличение нашей доли рынка, одновременно
открывает перед нами двойную возможность.
Во-первых, наша Группа может предложить
свои выдающиеся инновационные достижения и
производственные мощности, которыми
гордится. Во-вторых, сталь можно бесконечно
перерабатывать и использовать вторично.
Как и хорошее вино, сталь со временем
становится только лучше!”
Constructalia - это сайт ArcelorMittal, посвященный
строительству из стали. Здесь можно узнать
об интересных новостях сталелитейной отрасли,
новых видах продукции, тенденциях на
рынке стали и многом другом. Откройте для
себя удивительный мир стали на
www.constructalia.com.
 24 boldновостиизразныхобластей
Читатели наверняка заметили, что раздел “Новости бизнес-сегментов” в этом выпуске
журнала выглядит немного по-другому. Изменения в макете позволят более гибко
подходить к публикуемым материалам. В этом выпуске мы узнаем, что нового в сегментах
“Нержавеющая сталь”, “Полосовой углеродистый сталепрокат - Северная и Южная
Америка”, “Продукция для автомобилестроения”, “Трубная продукция” и “Сортовая
углеродистая сталь - Европа”.

> Коллектив электросталеплавильного цеха ArcelorMittal Генк получает

специальный приз за воспроизведение передового опыта

Новости сегмента
“Нержавеющая сталь”
11-12 июня 2008 г. более 250 рабочих и менеджеров
наших предприятий, выпускающих нержавеющую
сталь, встретились в испанском городе Бильбао
на мероприятии Stainless Challenge Continuous
Improvement 2008. Такие встречи проводятся
уже четвертый год бизнес-сегментом
“Нержавеющая сталь” стали и пока равных
ему в ArcelorMittal Group нет. При этом
мероприятие уже получило высокую оценку,
получив премию Excellence Award.

сталелитейная компания в мире, способная поставить такие балки... Астурийский кондитер Майкл Сьерра (Испания) готовит свои шоколадные чудеса по

На церемонии вручения призов
отмечаются 9 лучших проектов,
которые ведут группы непрерывного
совершенствования, состоящие
в основном из рабочего персонала”.
“ Наша Группа настолько
велика, что когда
сталкиваешься
с проблемой,
всегда найдется
специалист внутри
компании, который
может ее решить”.
Пьер Гульермина,
исполнительный
вице- президентt
История успеха в управлении
воспроизведением передового
опыта: Проект “Challenge” сегмента
“Нержавеющая сталь” вдохновляет
группы Непрерывного совершенствования
Каждый год проект Challenge становится важной
вехой в жизни представителей сегмента
“Нержавеющая сталь” ArcelorMittal. Его смысл
полностью соответствует стилю и видению
ArcelorMittal. Его успех основан на более
эффективном обмене передовым опытом
и содействии развитию духа высокой
эффективности на всех уровнях компании,
а также на непосредственном руководстве
людьми с упором на признание их заслуг в деле
Непрерывного совершенствования.
В этом смысле проект Challenge - это результат
мер, принимаемых на предприятиях в течение
всего года. Например, общая экономия от
инициатив, представленных в рамках предыдущих
проектов Challenge, составила восемь миллионов
евро. Если взять все меры, принятые с целью
внедрения усовершенствований в рамках сегмента
“Нержавеющая сталь”, экономия достигнет 100
млн. евро. Challenge - это признание заслуг людей,
которые, объединившись в команды, вели
инновационные проекты на местах.
Все внимание - воспроизведению
передового опыта
На церемонии вручения призов отмечаются
9 лучших проектов, которые ведут группы
Непрерывного совершенствования, состоящие
в основном из рабочего персонала. После
проведения аудита по различным критериям
и обучения навыкам представления проекта
на своем предприятии, группы получают
возможность рассказать о своем проекте перед
образцу изделий из металла… Жан-Луи Парон из французского города Грандранж привез бокс в Палестину в рамках инициативы солидарности с детьми и другими
25
членами жюри, в состав которого входят Гонсало
Уркихо, старший исполнительный вице-президент
ArcelorMittal и член Правления Группы, Пьер
Гульермина, исполнительный вице-президент
ArcelorMittal и директор по технологиям и Жан-Ив
Жиле, исполнительный вице-президент ArcelorMittal
и директор сегмента “Нержавеющая сталь”. Перед
жюри стоит непростая задача оценить лучшие
проекты всего сегмента “Нержавеющая сталь”.
Проект Challenge в 2008 г. был посвящен
воспроизведению передового опыта - практике,
которая должна развиваться во всей Группе.
Как говорит Пьер, “Наша Группа настолько велика,
что когда сталкиваешься с проблемой,
всегда найдется специалист внутри компании,
который может ее решить”.
В рамках проекта Challenge операторы, работающие
в разных странах мира, получают возможность
поделиться опытом и обменяться своими знаниями
с коллегами. Именно поэтому проект стал мощным
инструментом воспроизведения передового опыта,
не только в рамках одного бизнес-сегмента, но и за
его пределами. Сегмент “Нержавеющая сталь”
открыт для обменов с целью расширения центра
инноваций: в этом году, например, на мероприятии
выступили представили ArcelorMittal Dofasco.
Они представили проект усовершенствования
линий цинкования.
Кроме того, гостем сегмента “Нержавеющая сталь”
стал Дидье Люкс, старший вице-президент Airbus
по качеству. Он рассказал о передовой практике
компании Airbus в сфере управления проектами
и качеством, особо подчеркнув важную роль таких
проектов как Challenge для выявления лучших
качеств в каждом сотруднике, где бы он ни работал.
Продолжение на стр. 26
26 boldновостиизразныхобластей

“ Это великолепная
возможность для
самосовершенствования и
развития
профессиональных
навыков. Думаю, любому
профессионалу на
международном рынке
труда необходимо
периодически
браться за решение
новых задач”.
Паулу Кардозу,
генеральный
менеджер по
производству,
Сан-Паулу, Бразилия

Продолжение, начало см. на стр. 25

Программа мобильности,
Высокие результаты через обмен опытом Северная и Южная Америка
Наибольший шанс выиграть приз имеют Многие наши сотрудники, работающие
проекты, добившиеся высоких результатов в странах Северной и Южной Америки
через обмен опытом. В этом году приз из рук (Аргентина, Бразилия, Канада, Коста-Рика,
Гонсало и Жана-Ива получили представители Мексика, США и Тринидад и Тобаго), участвуют
ArcelorMittal Имфи “за прорывной проект в программе международной мобильности
по устранению узких мест”. Кроме того, ArcelorMittal и считают ее уникальной
представители электросталеплавильного возможностью для карьерного роста, передачи
цеха ArcelorMittal Генк получили знаний и формирования благоприятной среды
специальный приз за успешное для обмена передовым опытом.
воспроизведение передового опыта.
На сегодня примерно 75 сотрудников из
Проект Challenge, символизирующий разных стран региона уже переехали в рамках
стремление сегмента “Нержавеющая сталь” программы мобильности на другие предприятия
к самосовершенствованию и обмену опытом, американского континента, чтобы учиться новым
стал мощным управленческим инструментом, навыкам и делиться бизнес-опытом.
который год за годом воплощает в жизнь нашу
Великолепная возможность
модель управления. Хотя ранее основное
внимание уделялось обмену опытом в рамках В рамках сегмента “Полосовой углеродистый
сегмента, в следующий раз акцент будет сталепрокат - Северная и Южная Америка”
сделан на открытости и воспроизведении несколько сотрудников дали согласие на временные
передового опыта за пределами сегмента или долгосрочные назначения на работу в США,
“Нержавеющая сталь”. Канаде, Мексике и Бразилии. Сотрудники,
работающие в сегменте “Сортовая углеродистая
сталь - Северная и Южная Америка”, также
участвуют в этой программе: они переезжают на
работу в Канаду, Бразилию, Коста-Рику и США.
“Это великолепная возможность для
самосовершенствования и развития
профессиональных навыков”, - говорит
Паулу Кардозу, генеральный менеджер
по производству из Сан-Паулу (Бразилия),
который уже более двух лет работает
в Коста-Рике. “Думаю, любому профессионалу
на международном рынке труда необходимо
периодически браться за решение новых задач.

жертвами израильско- палестинского конфликта... 442 человека из 16 стран в июне приехали в Мексику, чтобы принять участие в программе обмена
 27
Около 75 наших коллег из сегмента “Полосовой углеродистый сталепрокат -
Северная и Южная Америка” уже переехали на новое место работы в рамках программы
мобильности. Соглашаясь на временные или долгосрочные назначения в других регионах,
наши сотрудники выходят на новый уровень личностного и профессионального роста.

Новости сегмента
“Полосовой углеродистый
сталепрокат - Северная
и Южная Америка”
> Густаво Хернан Пенна

Наша программа - великолепная

возможность для этого, и именно поэтому
я с женой и тремя детьми переехал
в Коста-Рику”.
Густаво Хернан Пенна согласен, что участвуя
в программе мобильности, вы получаете массу
преимуществ и возможностей. Г-н Пенна работает
финансовым менеджером в аргентинском
Буэнос-Айресе. Он тоже переехал с женой и детьми
в Коста- Рику. “У меня было три важных причины,
чтобы принять предложение: профессиональный
рост, новые возможности и поддержка семьи,
что тоже важно, когда делаешь такой шаг”.
Для Ракель Питтелла Канкаду, которая раньше
работала в ArcelorMittal Tubarão (г. Витория,
Бразилия), Бразилия, участие в программе
мобильности ArcelorMittal соответствовало ее
планам продолжения карьеры на международном
уровне. Когда она проходила собеседование на
вакансию директора по стратегическому
развитию и интеграции сегмента “Полосовой
углеродистый сталепрокат - Северная и Южная
Америка” в Чикаго (США), она уже видела себя
рядом с коллегами, занимавшимися интеграцией
американских предприятий после слияния.
“Твоя способность вносить вклад в общее дело,
работать эффективно и быть новатором
должна быть неотъемлемым атрибутом на
каждой должности, которую ты занимаешь”,
- говорит Ракель. “Я в восторге от того
факта, что компания работала со мной, чтобы
“адаптировать” меня к новой должности
и плану профессионального развития,
предполагавшему мобильность и новые
сферы компетенции, которые я очень
хотела развивать дальше. Это был этап
в моей карьере, когда движение вперед
и перемещение на новое место оказались
позитивным вариантом”.
Подготовка к переменам
Каждый из этих сотрудников согласен, что
перед тем, как начать новую жизнь в другой
стране, нужна специальная подготовка. “Чтобы
переехать в другую страну, ты должен быть
готов профессионально и психологически.
Ты должен учить язык понимать культуру
этой страны”, - говорит г-н Кардозу.
“Ты должен сосредоточиться, составить
план и привлечь друзей, чтобы они поддержали
тебя в переходный период перед переездом
в другую страну. Это необходимо, чтобы
новый этап был успешным”.
Что касается Ракель, она проанализировала,
как другие сотрудники и компании справляются
с такими ситуациями. “Ты и твоя семья должны
иметь желание сделать этот шаг.
Люди на предыдущем месте работы должны
поддерживать тебя и видеть преимущества
в твоем решении, а на новом месте должна
быть потребность в таких как ты.
Если все эти условия есть, справиться
с переездом гораздо проще”, - говорит Ракель.
“С момента получения предложения до
переезда из Бразилии в Чикаго прошло
примерно 8 месяцев”.
Для эти трех сотрудников наших американских
предприятий переезд на новое место работы
прошел хорошо. “Переходный период был
спокойным – мои домашние адаптировались
очень быстро, а я быстро влился в новый
коллектив”, - говорит Густаво Пенна.
Преимущества мобильности в рамках региона
Переезд на новое место работы несет массу
преимуществ и возможностей. Для Паулу
Кардозу работа в другой латиноамериканской
стране дала ему возможность расширить свое
представление о нашем бизнесе. “Я понял,
насколько важно работать в коллективе,
когда ты находишься в другой стране”.
Продолжение на стр. 28

знаниями по литью слябов, организованную ArcelorMittal Mexico… ArcelorMittal организовала 3 детских лагеря в Темиртау (Казахстан), в которых 500 детишек
28 boldновостиизразныхобластей
Я в восторге от того, что компания работала со мной, чтобы “адаптировать” меня к новой
должности и плану профессионального развития, предполагавшему мобильность и новые
сферы компетенции, которые я очень хотела развивать дальше. Это был этап в моей карьере,
когда движение вперед и перемещение на новое место оказались позитивным вариантом”.
Ракель Питтелла Канкаду, бывшая сотрудница ArcelorMittal Тубаран, Бразилия, теперь
работает в Чикаого (США).

Продолжение, начало см. на стр. 27

Ты должен понимать динамику коллектива

и корректировать свои управленческие
навыки соответствующим образом”,
- добавляет Кардозу. “Переехать в другую
страну можно, но успех полностью зависит
от тебя и твоей способности быть гибким
и меняться в новых ситуациях”.
Для Ракель новый опыт повысил ее
способность быть гибкой, подходить к делу
творчески и переосмыслять манеры работы
и общения. “Есть не один способ добиться
высокого результата. Уважение к чужому
опыту позволяет узнавать и чувствовать
новые решения. Использование такой
возможности - это что-то очень личное.
Она чрезвычайно важна для понимания того,
как выполнять свою функцию в рамках
другой культуры”, - говорит Ракель. “Однако
если вы хотите участвовать в будущих
преобразованиях в ArcelorMittal, этот опыт
дает удивительные преимущества для
личностного и профессионального роста”.
Густаво согласен. “Я очень рекомендую этот
опыт всем, кто ищет новые возможности
для роста и развития и интересные
перспективы, связанные с работой на новом
месте с новыми людьми”, - говорит Густаво.

от 6 до 14 лет отдыхают летом на берегу озера… SС момента своего основания 54 года назад Центр профессионального обучения сегмента “Нержавеющая

Новости сегмента “Продукция
для автомобилестроения”
Выкуп металлолома: динамично
“ Поскольку продажа развивающаяся программа сегмента
“Продукция для автомобилестроения”
лома серьезно Для сталелитейной отрасли металлолом - это
не влияла на ценный ресурс, объем и качество поставок
которого должны быть надежными. По этой
чистую прибыль, причине в ArcelorMittal внедрена эффективная
многие компании программа выкупа металлолома
непосредственно у потребителей.
не чувствовали Производство одной тонны стали требует от 10%
потребности в металлолома при работе на интегрированной
линии до 100% при использовании электропечей.
отслеживании продаж Ежегодно ArcelorMittal закупает в среднем
металлолома. 28 млн. тонн металлолома, из них 20%
высококачественного. С другой стороны,
Но сегодня ситуация потребители сталелитейных предприятий
изменилась”. и в особенности автозаводы производят большой
объем металлолома (примерно до 30% листового
Кристоф Лапрен, проката) в процессе обработки и штамповки.
коммерческий За последние пять лет, металлолом превратился
директор департамента в дефицитный товар, и по этой причине на него
постоянно растут цены. В Европе, например, за
утилизации первые 6 месяцев 2008 г. цена выросла на 98%
по сравнению с уровнем декабря 2007 г. По этой
причине выкуп металлолома стал стратегическим
приоритетом как для ArcelorMittal, так и для
автомобильной промышленности, которая
должна переосмыслить методы рационального
использования металлолома. Сегодня,
договариваясь о закупках металлолома напрямую
у наших потребителей, которым необходимо
утилизировать металлолом и оптимизировать
его использование, мы гарантируем
надежность поставок металлолома
на предприятия ArcelorMittal.
Автомобильное решение
В 2007 г. компанией ArcelorMittal произведено
около 116 млн. тонн стали. Чтобы добиваться
таких показателей, необходимы непрерывные
поставки металлолома. Более того, качество
лома должно быть высоким, чтобы обеспечить
высокое качество выпускаемой стали.
Для достижения этих целей - качество
и количество - было найдено одно решение.
Появилось оно благодаря совместной инициативе
представителей сегмента “Продукция для
автомобилестроения” и департамента утилизации
ArcelorMittal и заключается в том, чтобы
сталь - Бразилия” подготовил 4000 специалистов... Футбольная команда лондонского представительства ArcelorMittal заняла третье место в Ежегодном летнем
29
предложить нашим потребителям из
автомобилестроительной отрасли выкупать
у них металлолом, который они производят в
большом количестве. Потребителю предлагается
справедливая рыночная цена, профессиональная
транспортировка и регулярность вывоза.
“Инициатива по выкупу металлолома
должна открыть дорогу к достижению
синергетического эффекта”, - говорит
Ришар Лезе, финансовый контролер сегмента
“Продукция для автомобилестроения”.
“ArcelorMittal получает ценные ресурсы для
собственных производственных нужд
и одновременно помогает потребителю
контролировать издержки путем
оптимизации использования металлолома”.
С точки зрения потребителя
В прошлом продажа металлолома велась
на локальном уровне в основном при
посредничестве скупщиков лома. “Поскольку
этот аспект бизнеса серьезно не влиял
на чистую прибыль, многие компании не
чувствовали потребности в отслеживании
продаж металлолома. Сегодня ввиду больших
колебаний цен на лом и глобализации отрасли,
ситуация изменилась”, говорит Кристоф Лапрен,
коммерческий директор Департамента
утилизации.
Среди других задач, стоящих перед
автозаводами - решение экологических
вопросов, связанных с жизненным циклом
автомобиля вследствие ужесточения
правил утилизации.
В ArcelorMittal способны предложить своим
потребителям универсальную услугу, очень
важную для автопроизводителей. Благодаря
выкупу металлолома автозаводам не только
гарантируется продажа лома по индексируемым
ценам, но и отслеживаемая утилизация,
соответствующая международным нормам
(ISO 14001), а также уровень сервиса от
профессионалов сталелитейной отрасли,
понимающих толк в металле. Помимо программы
по выкупу лома в ArcelorMittal заинтересованы
в том, чтобы помочь автопроизводителям найти
оптимальные решения для автомобилей
с выработанным ресурсом.
Продолжение на стр. 30
30 boldновостиизразныхобластей

Продолжение, начало см. на стр. 29

Масштабная инициатива
Цель ArcelorMittal на 2008 г. - выкупить
у наших потребителей 2,5 млн. тонн лома.
Добиться этого во многом удастся благодаря
усилиям, предпринимаемым в автомобильной
отрасли, которая сейчас дает до 50% всего лома,
закупаемого по нашей программе. В настоящее
время основные усилия Компании в сегменте
“Продукция для автомобилестроения”
сконцентрированы в Европе. Чтобы двигаться
дальше, в ArcelorMittal хотят активизировать
работу в Северной (зона NAFTA) и Южной
Америке, включить проекты по выкупу лома
в программы сотрудничества с новыми
клиентами и создать логистические платформы
в стратегических регионах для содействия
сбору лома.
Меняющаяся динамика развития сталелитейной
отрасли сделала выкуп металлолома
стратегической составляющей бизнеса для всех
заинтересованных игроков. Сегодня ArcelorMittal
- единственная компания, которая может
предложить по-настоящему универсальный
сервис своим потребителям. Будучи лидером,
ArcelorMittal считает себя надежным
и ответственным партнером. Программа по
выкупу металлолома - яркий тому пример.

Компания CLN - один из ведущих сервисных

центров металлопроката, а также
производитель штамповочных изделий
и колес, ведет свою деятельность в основном
в Европе и ежегодно производит 435 тыс.
тонн высококачественного лома.
В текущих экономических условиях в 2007
г. в CLN решили при помощи специалистов
департамента утилизации ArcelorMittal
централизовать управление
использованием лома.
Были заключены прямые контракты во
Франции (с 2 предприятиями), а затем в Польше
(4 предприятия) и Румынии (1 предприятие).
Среди основных преимуществ, по словам
Жиля Перю, координатора по лому CLN Group,
можно выделить следующие: сокращение
числа посредников, более эффективное
управление потоками и объемами лома на
месте, упрощение административных
процедур и более эффективное нахождение
надежных партнеров.
“Оптимизация логистической цепочки при
поддержке крупной корпорации выгодна
обоим”, - заключает Жиль Перю.

футбольном турнире команд сталелитейных компаний, который проходит в лондонском Гайд-парке… Июньский номер журнал Steel Solutions and Services
 31

Новости подразделения
“Трубная продукция”

Подразделение ArcelorMittal по выпуску “Установление и совершенствование

“ Установление трубной продукции - это крупный
диверсифицированный производитель труб
высоких стандартов ведения бизнеса
на всех наших 26 предприятиях - вот наш
и совершенствование и трубной продукции, работающий на рынках приоритет”, - говорит Жером Гранбулан,
высоких стандартов всего мира и базирующийся в 26 операционных
центрах в 11 странах (Венесуэла, Мексика,
генеральный директор подразделения.

ведения бизнеса США, Канада, Франция, Румыния, Польша,

на всех наших 26 Чехия, Алжир, Казахстан и ЮАР). Компания
предлагает бесшовные трубы, трубы со
предприятиях - вот спиральным и продольным швом, а также трубы
наш приоритет”. большого диаметра на рынках энергетики,
машиностроения и автомобилестроения.
Жером Гранбулан, Подразделение было создано путем
генеральный директор слияния трубных предприятий ArcelorMittal
подразделения по с компанией Dofasco в 2007 г. Подразделение
по выпуску трубной продукции располагает
выпуску трубной производственными мощностями для выпуска
продукции 3 млн. тонн продукции в год. Ежегодная выручка
- порядка 3 млрд. долларов США.
Руководство подразделения по выпуску
трубной продукции стремится удовлетворять
потребности потребителя, предлагая
высококачественную, высокоэффективную
продукцию для все более сложных условий
эксплуатации. Наша цель - стать одним из
ведущих мировых игроков на рынке
трубной продукции.
Лидерство по трубной продукции,
лидерство во всем: ArcelorMittal.
После того как было объявлено о планах
строительства новых объектов в Саудовской
Аравии и Нигерии, мы продолжим развитие
и поступательное движение к цели - быть одним
из лидеров отрасли. С помощью высоких
стандартов ведения бизнеса и обмена знаниями
мы сделаем все, чтобы передовой опыт был
принят на вооружение во всех подразделениях
компании и нашел свое отражение в результатах.
В подразделении по выпуску трубной продукции
работает более 12 тыс. сотрудников в разных
странах мира. Преданность этих людей своему
делу, а также сеть производственных площадок,
тесно связанных с предприятиями ArcelorMittal,
занимающимися производством первичной
продукции, их связи с научно-
исследовательскими центрами помогают нам
двигаться вперед к лидерству в отрасли.

сообщает о растущем использовании нержавеющей стали для плавательных бассейнов в Европе... В июле Петр Вехец и Петр Подставка, сотрудники
32 boldновостиизразныхобластей
Мы отмечаем начало нового интересного времени,
когда мы увидим, как высококачественная сталь
из Зеницы снова удовлетворяет потребности
растущих рынков”.
M.K. Сринивасан, генеральный директор
предприятия в Зенице
Новости сегмента “Сортовая
углеродистая сталь - Европа”
Завод в Зенице запустил
доменную печь после
17 лет простоя
Повторный запуск интегрированной линии на
заводе в Зенице - это важная веха в развитии
сталелитейной промышленности Боснии.
Проект стоимостью 135 млн. долларов США
(83 млн. евро), получивший название Fenix -
по мифической птице, которая возродилась
и пепла - довел суммарную установленную
мощность по выпуску жидкой стали до
1,9 млн. тонн. Стоимость электроэнергии
и нехватка металлолома - вот основные
причины, по которым было решено
реконструировать интегрированную линию
в Зенице спустя 17 лет после его остановки
из-за Балканской войны.
Когда в конце 2004 г. ArcelorMittal приобрела
завод в Зенице, интегрированная линия
находилась в полном запустении. В 2006 г.
предприятие было обследовано, и во II
квартале 2007 г. началась его реконструкция.
Переоснащение затронуло все
производственные участки. В апреле 2008 г.
“ Мы стремимся работать
с уважением к людям
и окружающей среде”.
Санджай Самаддар,
председатель
Совета директоров
ArcelorMittal Ostrava
трубного предприятия ArcelorMittal в Карвине (Чехия), проехали на велосипедах по Польше, Швеции, Финляндии, Эстонии, Латвии и Литве. Велопутешествие длиной
был введены в эксплуатацию коксовый цех
и две агломерационных установки. 30 июня
пущена доменная печь, и 1-го июля в 12:45
была получена первая плавка!
После того как линия полностью вступит
в строй, ее ежегодная мощность составит
приблизительно 1 млн. тонн. Потребности
в руде будут в основном покрываться за счет
собственных рудников ArcelorMittal в Боснии.
Коксующийся уголь будет импортироваться.
Непростой путь к новым возможностям
Говорит генеральный директор завода M.K.
Сринивасан: “Сотрудники предприятия
считают, что наш проект - это
замечательный шанс для всей страны. Мы
прошли непростой путь. Но официальным
пуском интегрированной линии мы отмечаем
начало нового интересного времени, когда
мы увидим, как высококачественная сталь
из Зеницы снова удовлетворяет растущие
потребности рынков Боснии-Герцеговины
и всей Юго-Восточной Европы”.
Завод в Остраве инвестирует
в защиту окружающей среды
В конце июня 2008 г. Комитет по инвестициям
ArcelorMittal (IAC) дал зеленый свет проекту
инвестирования в установку
пылеулавливающего оборудования на
агломерационной фабрике предприятия
ArcelorMittal Острава. Председатель Совета
директоров ArcelorMittal Ostrava Санджай
Самаддар рассказывает о том, как его
компания намерена решать вопросы экологии.
В: Защита окружающей среды давно
была чувствительной темой для
предприятия в Остраве. Что
предусмотрено вашим планом?
С.С.: “Четверть всего объема инвестиций
в модернизацию нашего производства мы
намерены направить на защиту окружающей
среды. План наших действий включает
инвестирование в новые технологии
десульфуризации дымовых газов ТЭЦ
и пылеулавливающее оборудование для наших
двух аглофабрик.
 33

70 %
Оборудование для
пылеудаления на
англофабриках снизит
выбросы на 70%.

Завершение Мадридского проекта устранит узкие

места в сфере переработки и сбыта, позволит
увеличить производство на 9% и снизить расходы на
техобслуживание на данном участке предприятия на 90%.
Время простоев из-за техобслуживания и вынужденных
остановок производства сократится вплоть до 85%.
> М.К. Сринивасан и Санджай Самаддар

В: Каким образом были определены
ваши задачи?
С.С.: Мы привлекли независимых экспертов
из Остравского технического университета,
чтобы выбрать наиболее подходящее решение
с технической и экологической точек зрения.
Они провели оценку предложенных нами
программ, сопоставив их с самыми
современными технологиями,
применяющимися в сталелитейной
промышленности по всему миру.
Предоставляя независимым местным
экспертам доступ к нашим инвестиционным
планам, в том числе к самым современным
технологиям, мы хотели показать свою
приверженность делу развития региона
в качестве предпринимателей
и ответственных членов общества.
В: Какие улучшения принесут
новые инвестиции?
С.С.: Эффект от них будет значительным.
Оборудование для пылеудаления на
аглофабриках позволит снизить выбросы пыли
на 70% по сравнению с текущей ситуацией.
Модернизация системы фильтров
сталелитейного цеха позволит снизить
выбросы пыли еще больше. Десульфуризация
дымовых газов ТЭЦ приведет к снижению
выбросов двуокиси серы на 50%.
Инвестиции в экологию позитивным образом
скажутся на ситуации во всем регионе. Эти
два проекта - первые важные шаги на пути
к достижению нашей цели - снижению
масштабов воздействия на окружающую
среду до уровня наших лучших предприятий”.
Мадрид: ликвидация узких
мест увеличит мощности и
снизит расходы
Инвестиционный проект стоимостью
16 млн. евро, реализованный на предприятии
в Мадриде, предусматривает установку
нового холодильника для прокатного стана
для производства балок длиной до 24 м.
Кроме того, будет установлен дополнительный
укладчик для упаковки длинных балок.
Все работы будут производиться без
остановки производства.
Проект позволить ликвидировать узкие места
в сфере переработки и сбыта продукции,
увеличить производство на 9% и снизить
расходы на техобслуживание на данном
участке предприятия вплоть до 90%.
Время простоев из-за техобслуживания
и вынужденных остановок производства
сократится вплоть до 85%. Наконец, благодаря
снижению объема брака повысится качество
продукции. Новое оборудование должно
вступить в строй в IV квартале 2009 г.

4750 км началось и закончилось в шведском городке Юокнески, который расположен на полярном круге... Четыре специалиста ArcelorMittal из г. Монтатэр
 34 boldбезопасность
Все 320 тысяч наших сотрудников (а вместе с подрядчиками нас 440 тысяч)
могут и должны делать все от них зависящее для улучшения показателей нашей
Группы в сфере безопасности и охраны труда. Джон Макнамара и Роберт Канц
рассказывают, как с помощью стратегии “Journey to Zero”, которая реализуется
во всех подразделениях Группы, решается эта задача.
Реализация
стратегии “Journey
to Zero” началась!
Как нам поможет стратегия “Journey to Zero”?
Стратегия “Journey to Zero” станет общим
языком, который будет использоваться для
улучшения ситуации в сфере охраны здоровья
и безопасности труда и для выработки общих мер,
цель которых - высочайший уровень показателей
в этой сфере. При реализации стратегии будут
использоваться знания и передовой опыт всех
наших подразделений и будут задействованы
сотрудники на всех уровнях компании с целью
выявления наиболее важных направлений для
улучшений, что поможет нам начать жить
в соответствии с нашими принципами в сфере
охраны здоровья и безопасности труда.
Реализация стратегии “Journey to Zero”
начинается прямо сейчас!
Чем раньше мы начнем реализацию нашей
стратегии, тем скорее мы сможем уменьшить
число происшествий и улучшить показатели
в сфере охраны здоровья и безопасности труда.
Процесс должен начаться с “верхов”, и поведет
его один из высших руководителей каждого из
предприятий - генеральный директор или
директор по производству. На каждом
предприятии/представительстве в качестве
руководителя проекта будет выбран один из
“талантов”. Инициативы, направленные на
улучшение ситуации, также будут быстро
выработаны и станут частью локальных
бизнес-планов по охране здоровья
и безопасности труда на 2009 г.
Наша цель - сделать упор на предупредительные
меры, повысить стандарты через эффективную
реализацию передового опыта, в т.ч. выявление
опасных факторов и рисков, расследование
несчастных случаев и происшествий, анализ
важнейших задач, контроль выполнения
показателей, системный анализ, процесс
коммуникации, аудиты цехов, меры заботы
о коллегах и многое другое.
Все это станет частью полноценной Системы
управления безопасностью (SMS), которая будет
лежать в основе действий, ориентированных на
рабочий персонал и реализуемых на базе анализа
событий. Каждое предприятие при разработке
собственного бизнес-плана в сфере охраны
здоровья и безопасности труда может
(Франция) приняли участие в турнире скейтеров в Ле-Мансе, катаясь Без перерыва 24 часа… Марио Мюллер, представитель компании Mtrac - подрядчика
основываться на системе SMS для выработки
основных инициатив с учетом собственной
корпоративной культуры, прошлых показателей
и мотивационных возможностей.
“Поскольку ArcelorMittal - очень крупная
Группа” - говорит Джон Макнамара,
вице-президент по охране труда,
- “мы сможем обмениваться передовым
опытом по всем видам нашей деятельности
в рамках стратегии “Journey to Zero”.
Быть смелым - значит делиться всем
самым лучшим, что есть на всех наших
предприятиях”.
Что нам всем нужно делать?
Нам необходимо брать на вооружение
те позитивные примеры, которые уже
реализуются в рамках нашей Группы,
вознаграждать и приветствовать их. На сайте
ArcelorMittal вашему вниманию представлены
4 минипрезентации. В них вы найдете тот
передовой опыт, на который нам необходимо
обратить внимание.
“Мы стремимся выработать единый подход
- подход, направленный на непрерывное
улучшение показателей”, - говорит Джон.
“Этого невозможно добиться без лидерских
качеств людей, работающих
непосредственно в цехах. Нам необходимо
определить направления для улучшения.
Лучшие инициативы - это те, что дают
наибольший эффект при минимальных
усилиях. Мы хотим уделять больше
внимания охране здоровья, ведь до
последнего времени ей не придавали
достаточного значения.
Основной упор мы должны сделать на
предотвращении серьезных травм. Однако
наша работа должна включать и другие
профилактические меры, направленные на
выявление у сотрудников болей в спине,
синдрома запястного канала, усталости,
стресса и т.д. Всеми этими вопросами
необходимо заниматься”.
> Джон Макнамара, вице-президент по охране труда
Больше внимания здоровью!
Руководитель департамента охраны здоровья
д-р Роберт Канц (PhD) так описывает выработку
Комитетом по охране здоровья и безопасности
труда цельной стратегии и плана действий.
“В настоящее время имеется определение
Всемирного экономического форума, по
которому существует два мира: развитый
и развивающийся. Поскольку наша Группа
отличается поистине глобальным размахом
своей деятельности, наш новый Комитет
по вопросам охраны здоровья должен
выработать инициативы, которые бы
соответствовали потребностям этих
двух миров”.
Например, в США и Канаде, дополнительное
внимание могло бы уделяться профилактике
таких заболеваний, как рак. В странах,
относящихся к развитому миру, наша Группа
может применять подход “сверху вниз”.
“Комитет займется выработкой инициатив,
например, созданием Руководства по охране
здоровья, и, что еще важнее, -
установлением стандартов”.
Однако мы должны иметь в виду, что такие
программы как “Fit for Life” (“В хорошей форме”)
и “Health at the Workplace” (“Здоровье на
рабочем месте”) сложно реализовывать
повсеместно, поскольку на разных предприятиях
может потребоваться разный объем инвестиций
в основы профессиональной медицины. Поэтому
наш международный Комитет по вопросам
охраны здоровья и безопасности имеет
представителей на всех континентах (по одному
человеку в Канаде, США, Азии, Африке
и Европе). Так что инициативы должны
соответствовать потребностям
конкретных регионов.
Локализация “генеральных” планов
Один из “мандатов”, полученных корпоративным
департаментом охраны здоровья и безопасности
труда - это мандат на внедрение “генеральных”
планов, предполагающих подходы “снизу вверх”,
т.е. непосредственную помощь
эксплуатационникам. На выработку
“генерального” плана, включая анализ
и составление плана действий, нередко уходит
до трех лет.

После совещания Международного комитета по вопросам безопасности и охраны труда,
которое состоялось в г. Ист-Чикаго в июне 2008 г., были доработаны и окончательно подготовлены
новые Международные стандарты в этой области. Эти 9 стандартов теперь доступны всем на сайте
www.myarcelormittal.com. Среди них есть новые и крайне важные международные стандарты
производства работ подрядчиками, управления транспортными средствами, кранами и подъемными
работами, а также Порядок предупреждения об опасности”.
Этот процесс может оказаться весьма
сложным, особенно в таких странах, как
Казахстан, где мы ведем добычу сырья и
производим металл, и где все это коснется 50
тысяч сотрудников. Однако, по словам Роберта,
будет оказываться всемерная поддержка: “мы
можем предложить консультации и помощь
при выработке планов действий в сфере
безопасности и охраны труда, проводить
обучение и помогать в технических аспектах
передачи знаний. Самое главное - это чтобы
специалисты в сфере охраны здоровья
активно участвовали в проектах, а не
просто сидели в офисах и теоретизировали.
Мы должны выезжать на места и оказывать
практическую помощь”.
Роберт приводит анализ конкретной ситуации,
в которой призыв к действует находит конкретное
выражение. В Казахстане “у руля сейчас встал
генеральный директор Франк Паннир, который
очень прагматично подходит к повышению
уровня охраны здоровья и гигиены труда. Есть
определенная директива, есть врач - Александр
Кустнязев, и группа консультантов, которые
помогли выработать местный план действий”.
Обмен решениями
Опыт, накопленный в одной стране, может
оказаться полезным всей компании. Например,
в Казахстане был создан мобильный медпункт.
По словам Роберта, “в модульном здании,
которое можно поставить на рельсы, мы
можем проводить обследование легких и глаз,
делать лабораторные анализы. Это решение
ArcelorMittal - показал приверженность безопасности и результативности, заняв 4-е место на 23-м международном гран-при ADAC среди грузовиков на трассе в
35
> Д-р Роберт Канц, менеджер по здравоохранению
10 задач Комитета
по охране здоровья:
Анализ состояния здоровья и основных
причин заболеваний
Анализ состояния гигиены
Определение программ Группы в сфере
охраны здоровья, которые должны стать
частью стратегии “Journey to Zero”
Определение адекватной системы отчетности
и показателей, которая позволит выявлять
опережающие индикаторы и измерять
эффективность деятельности
Определение прогрессивных концепций
в сфере окружающей среды, охраны здоровья
и безопасности труда
Определение стратегий развития в сфере
экологически эффективно, мобильно охраны здоровья и безопасности труда
и работает по очень высоким стандартам. Определение основных стандартов
и рекомендаций Группы в сфере охраны
Мобильный медпункт может обслуживать здоровья и безопасности труда
все шахты Карагандинской области, общее
Определение портфолио передового опыта
расстояние между которыми достигает
Определение системы охраны здоровья REX
1000 км. Для диагностики могут
Инициирование и контроль выполнения
использоваться спутниковые технологии,
пилотных проектов и проектов по
например, рентгеновские снимки могут
“генеральным” планам
в цифровом виде быть переданы для
диагностики в больницы”. После того, как оно
будет окончательно внедрено, такое решение
можно распространить и на другие регионы.
Призыв к действию
Специалисты департамента охраны здоровья
и безопасности не покладая рук работают на
результат, но они не смогут добиться успеха
без стопроцентной отдачи от каждого
сотрудника ArcelorMittal. Все мы должны жить
и работать в соответствии с принципы охраны
здоровья и безопасности труда. Все мы должны
улучшать условия, в которых работаем - будь
то в офисе или в цехе. Вместе мы добьемся
успеха в реализации нашей стратегии.
Подробнее о стратегии “Journey to Zero”
можно узнать на www.myarcelormittal.com
Скачайте Стандарты в области безопасности на
портале по вопросам охраны здоровья и
безопасности труда на www.myarcelormittal.com
 36 boldстатистика
В новом цикле статей журнал boldspirit расскажет о различных аспектах
удивительно интересных процессов производства стали и добычи
руды. В этом выпуске мы поговорим о доменной печи - важнейшем
промышленном сооружении, которое можно встретить
на предприятиях ArcelorMittal.
Торжество стальных гигантов:
доменные печи!
В некотором смысле доменная печь до сих
пор является рабочей лошадкой сталелитейной
промышленности. В обычных условиях они
работают круглосуточно семь дней в неделю.
Существуют доменные печи с очень давних
времен: первые домны появились XIV
в. Несмотря на то, что модернизация
и новые технологии серьезно повышают
эффективность, надежность, рентабельность
и экологичность этих “столпов” сталелитейной
промышленности, основы доменного процесса
остаются практически неизменными.
Аналитики компании MEPS предсказали
в феврале 2008 г., что “доменное
производство чугуна в 2008 г. достигнет1
млрд. тонн - на 6% больше, чем ожидавшийся
нами показатель на 2007 г. (около 946
млн. т). Таким образом, рост составит
8% по сравнению с объемом производства
в 2006 г”.
Но несмотря на эти казалось бы
ошеломляющие показатели, повышение
надежности, устойчивости и эффективности
работы доменных печей имеет
принципиальное значение для сталелитейной
промышленности, а следовательно, и для
ArcelorMittal. Для обмена передовым опытом
руководители доменных производств
ArcelorMittal в конце апреля 2008 г.
съехались в г. Витория (Бразилия) 2008
на международный семинар по программе
обмена знаниями Knowledge Management
Programme (KMP) Такие семинары проводятся
в рамках KMP с целью содействия
непрерывному обмену информацией
между руководителями аналогичных
производств Группы и являются платформой
для взаимной поддержки и новых инициатив,
направленных на совершенствование
производственных процессов.
“Нюрбургринг” в Германии... В Зенице (Босния и Герцеговина) наша Группа оказывает поддержку школе для детей с ограниченными возможностям и
Производство стали: доменная печь
В доменной печи происходит извлечение
железа из железной руды.
Руда и кокс подаются в печь сверху, а снизу их
встречает поток нагнетаемого горячего воздуха
(1200°C). Кокс, т.е. практически чистый
углерод, сгорает, образуя угарный газ
(моноксид углерода), который, в свою очередь,
взаимодействует с оксидами железа, отнимая
у них кислород и восстанавливая до металла.
Тепло, образующееся в процессе горения,
расплавляет железо и примеси (пустую
породу руды) до жидкого состояния.
Пустая порода легче и поэтому всплывает
на поверхность расплавленного железа,
в результате получается чугун.
Шлак, т.е. остатки расплавленной пустой породы,
можно применять, например, при строительстве
дорог или в производстве цемента.
“ Доменное производство
чугуна в 2008 г.
достигнет 1 млрд.
тонн - на 6% больше
ожидавшегося нами
показателя на 2007
г. (около 946 млн.
тонн.) Таким образом,
рост составит 8% по
сравнению с объем
производства
в 2006 г”.
Прогноз MEPS

Знаете ли вы…
(некоторые “доменные”
факты ArcelorMittal)
В июле этого года,
через 17 после того как
война на Балканах остановила
производство, крупнейший в Боснии
сталелитейный завод ArcelorMittal
Зеница вновь зажег доменную печь.
Это историческое событие явилось вехой
в реализации проекта, цель которого -
вновь запустить полный цикл на этом
предприятии. Проект стоимостью 135 млн.
долларов США (83 млн. евро) получил
название Fenix - по мифической
птице, возродившейся из пепла.
Сегмент “Полосовой углеродистый
сталепрокат - Северная и Южная
Америка” располагает 15 домнами, сегмент
“Полосовой углеродистый сталепрокат - Европа”
- 24, сегмент “Сортовая углеродистая сталь -
Европа и Америка” - 11, сегмент AACIS (Азия,
Африка, СНГ) - 16, сегмент “Нержавеющая
сталь” - две.*
В 2007 доменная печь №7 на предприятии
в г. Индиана-Харбор - крупнейшая в Северной
Америке - установила новый годовой
производственный рекорд - 4 млн. тонн.
В августе 2008 Aг. ArcelorMittal объявила
об увеличении производственных мощностей
по выпуску сортовой углеродистой стали
в Бразилии. Новая инвестиционная программа
предполагает строительство двух новых домен
общей мощностью 400 тыс. тонн в год.
Существенное расширение
предприятия ArcelorMittal Tubarão
завершилось в июле 2007 г., и это позволило
компании получить дополнительные мощности
по производству слябов в объеме 2,5 млн. тонн
в год. Одной из составляющих расширения было
строительство третьей доменной печи.
уже помогла купить новый микроавтобус, который возит учеников в школу и обратно... На предприятии ArcelorMittal Extebarri (Испания) принимали группу
boldпроизводствостали 37
4 млн.тонн
Новый годовой
производственный рекорд,
установленный на домне №7
предприятия в г. Индиана-
Харбор.
Доменная печь №6 на предприятии
Серен (Льеж, Бельгия),
Bпростаивавшая с 2004 г., была вновь пущена
в работу в феврале 2008 г.
В 2007 г. был дан зеленый свет крупным
инвестициям для решения проблемы вредных
выбросов. В частности, 100 млн. долларов было
вложено в модернизацию доменной печи на
предприятии в Кривом Роге (Украина), которая
включала установку пылеулавливающего
оборудования и очистных сооружений.
Футеровку (огнеупорную кладку)
доменных печей необходимо периодически
менять. Обычно это делается раз в 15-20 лет.
В августе 2008 г. компания ArcelorMittal
South Africa успешно завершила замену ArcelorMittal располагает
футеровки доменной печи и аглофабрики на 68 доменными печами мощностью
заводе в Ньюкасле. 108,4 млн. тонн в год и объемом
производства 82,5 млн.
В ноябре 2007 г. Правлением был одобрен тонн в 2007 г. *
проект по замене футеровки доменной печи №
3 на предприятии ArcelorMittal Bremen (должен
завершиться к концу 2008 г.). На реализацию
проекта выделено 63,8 млн. евро. Кроме того,
он позволит создать сотни рабочих мест
на предприятии.
В 2007 г. две
Две доменные печи на предприятии новых домны на древесном
ArcelorMittal в Эш-сюр-Альзетт угле были успешно пущены
(Люксембург) включены в список в эксплуатацию на предприятии
всемирного наследия ЮНЕСКО. в Жуис-де-Фора (Бразилия).
Доменный цех предприятия
ArcelorMittal Ostrava располагает
четырьмя доменными печами. В настоящее
время работают три печи общей мощностью
более 3 млн. т жидкого чугуна в год.
В наши дни технические новшества
в доменном цикле, внедренные в Европе,
позволяют многим европейским предприятиям
свести выбросы CO2 к теоретическому
минимуму, существующему при производстве
стали. Дальнейшее снижение выбросов станет
возможным благодаря использованию вторсырья
и технологическим достижениям.
*По нашим данным за 2007 г.
 38 boldбизнес
Чтобы быть лидером, необходимо непрерывно добиваться превосходных
результатов. Результаты 1-й половины 2008 г. уже известны, и они
убедительны. Опираясь на сильные стороны и многообразие Компании
мы продолжим движение вперед и вверх.
Многообразие и сильные
стороны компании гарантируют
высокие достижения
Отчасти наши
результаты отражают
многообразие
и сильные стороны
бизнес-модели
ArcelorMittal, а также
устойчивость развития
сталелитейной отрасли
в целом, несмотря
на весьма непростую
ситуацию на рынке.
Даже эксперты удивлены
Квартал за кварталом ArcelorMittal неизменно
добивается превосходных результатов.
Чему же тогда были все удивлены, когда
показатели первых трех и шести месяцев
года снова оказались высокими?
С учетом относительно безрадостной
экономической ситуации, сложившейся
в мире, фондовый рынок и отраслевые
аналитики в основном пересматривают
ожидаемые результаты в сторону понижения.
Поэтому когда 30 июля 2008 г. результаты
были обнародованы, аналитики признались,
что показатели компании превзошли даже
самые оптимистические прогнозы.
французских студентов в рамках финансируемого ЕС проекта Leonardo, направленного на повышение уровня знаний в области безопасности на производстве…
Так работает бизнес-модель ArcelorMittal Многообразие и наши сильные стороны
Среди основных показателей 1-го полугодия Что отражают эти цифры?
2008 г. - рост продаж на 31% по сравнению
Отчасти они отражают многообразие
с уровнем 1-го полугодия 2007 г. (до 67,6
и сильные стороны бизнес-модели
млрд. долларов США), рост чистой прибыли на
65% по сравнению с уровнем 1-го полугодия
ArcelorMittal, а также устойчивость развития
сталелитейной отрасли в целом, несмотря на
2007 г. до 8 млрд. долларов США.
весьма непростую ситуацию на рынке,
Основные показатели II квартала 2008 г.: в частности, возросшие затраты на сырье.
продажи 37,8 млрд. долларов, рост на 39% Здесь особенно полезна наша растущая
по сравнению с уровнем II кв. 2007 г.; самодостаточность по ключевым сырьевым
чистая прибыль - 5,8 млрд. долларов США, материалам, например, по железной руде
рост на целых 114% по сравнению и углю. Дальнейшее повышение сырьевой
с уровнем II кв. 2007 г. самодостаточности остается одним из
Комментируя результаты, Лакшми Миттал,
приоритетов для нашей Компании при
поступательном движении вперед.
председатель Совета директоров
и генеральный директор Компании, сказал:
“Мы рады сообщить о результатах 1-го
Хотите узнать подробнее о наших результатах
полугодия 2008 г., по которым прибыль
за 1-й и 2-й кварталы 2008 г.? Посетите раздел
до уплаты налогов, процентов, износа и
“Results Q&A” для сотрудников ArcelorMittal по
амортизации (EBITDA) составила 13,1 млрд.
адресу www.myarcelormittal.com
долларов США, показав рост на 35% по
сравнению с тем же периодом 2007 г. Это основные показатели boldбизнеса
отражает многообразие и сильные стороны
бизнес-модели ArcelorMittal и, в частности, 17 сентября 2008 г.
значительную диверсификацию цепочки ArcelorMittal объявляет о новых плановых
создания добавленной стоимости, в т.ч. показателях по повышению эффективности
в горнодобывающей сфере. управления, которые должны составить
4 млрд. долларов США
Мы продолжаем искать новые возможности
для дальнейшего упрочения нашей сырьевой 3 сентября 2008 г.
самодостаточности. В частности, Компании ArcelorMittal и Kalagadi Manganese
недавно было объявлено о реализации объявляют о безусловном участии
инвестпроектов в Африке, Америке ArcelorMittal в Kalagadi Manganese
и Австралии. 20 августа 2008 г.
Благодаря нашей финансовой устойчивости ArcelorMittal приобретает бразильскую
мы продолжим много инвестировать железорудную компанию London Mining Brasil,
в развитие бизнеса, в особенности а также один из портов страны в партнерстве
в реконструкцию и развитие существующих с компанией Adriana Resources Inc
предприятий, повышение качества 13 августа 2008 г.
и расширение ассортимента продукции. Соглашение между компаниями Valin
В этом году мы предполагаем, что и ArcelorMittal Sign Electrical Steel JV
капитальные вложения составят 7 млрд.
долларов США, или 36% от показателя 4 августа 2008 г.
EBITDA за 2007 г”. ArcelorMittal объявляет об инвестировании
600 млн. долларов США в мексиканские
проекты
 boldвфокусе 39

Знаете ли вы, что название Темиртау в переводе с казахского означает

“Железная гора”? Замечательное “железное” имя для города с давней
и славной металлургической историей, не правда ли?

Один день на предприятии...

ArcelorMittal Темirtau,
Казахстан
• Коксовые печи – 7 батарей
(одна не работает) общей годовой
Ассортимент листового производительностью 3,5 млн. тонн;
проката ArcelorMittal • Аглофабрика – линия №1: сдана в
Темirtau включает эксплуатацию в 1963 (не работает),
линия №2: 1975, трехниточная, 312 кв.
чугун в чушках, слябы м каждая (7,3 млн. тонн);

МНЛЗ, рулоны горячеи • Домны – 4 шт. (одна не работает -

1719 м3), одна 2035 м3, одна 2700
холоднокатаной м3 и одна 3200 м3 (4,3 млн. тонн);
полосы, горяче- • Сталеплавильный цех – три 300-тонных
и холоднокатаные основных кислородных конвертора
(4,61 млн. тонн);
листы, черную • Машины непрерывного литья заготовок
и белую жесть, – 2 двухниточные машины VAI для литья
слябов (5 млн. тонн);
горячеоцинкованную
• Прокатные станы – один шириной 1700 мм
продукцию, продукцию для горячекатаных полос/листов с 5
с цветным покрытием, черновыми и 7 чистовыми клетями (4,2 млн.
тонн), реверсивный стан холодной прокатки
сварные трубы. – один пятиклетевой тандемный (1700 мм)
(1,4 млн. тонн), один шестиклетевой
(800 тыс. тонн) и один одноклетевой
четырехвалковый стан для специальных
сортов стали, трубопрокатные станы;
Расположенный на северо-востоке Казахстана
на реке Нура город Темиртау - это • 3 установки электролитического лужения
промышленный центр, ядро которого - (общей производительностью 375 тыс.
крупнейший в стране металлургический тонн), 1 установка горячего цинкования
комбинат ArcelorMittal Temirtau, на котором и алюмоцинкования, 1 установка нанесения
по состоянию на июле 2008 г. работают цветных покрытий, 1 сортовой стан.
20473 сотрудника. При этом ArcelorMittal продолжает расширять
Годовой объем производства комбината свое присутствие в регионе. В состав
составляет 5,5 млн. тонн. На огромной компании входят 4 угольные шахты, где
территории предприятия расположены: работают 23317 сотрудников, железорудные
предприятия (3414 сотрудников), а также
трубный завод в Актау. Кроме того, 535
человек работают в компании “Окжетпес”
(коммунальные услуги, г. Темиртау),
334 человека - в фирме “Нерли-ас”
(общественное питание, г. Темиртау),
117 человек - в компании “Карвол”
(производство труб, г. Темиртау),
3 человека заняты в электроснабжении.

Центром экологического обучения бразильского подразделения ArcelorMittal по выпуску нержавеющей стали разработан экологический проект
40 boldвфокусе
Наше видение не отличается от видения Группы в целом. Мы хотим,
чтобы нами все восхищались, так что мы в этой стране всерьез и надолго”.
Франк Паннир, генеральный директор ArcelorMittal Temirtau

Начало стального маршрута Детский лагерь

Расположенный в самом центре Евразии Лето в Казахстане короткое и очень жаркое.
Казахстан - это родина древнейших цивилизаций У ArcelorMittal Темиртау три детских лагеря на
и перекресток древних торговых путей. берегу водохранилища, которое является местом
Темиртау же в некотором роде - Казахстан притяжения жителей города. Лагеря рассчитаны
(и ArcelorMittal) в миниатюре. Население города на 500 детей в возрасте от 6 до 14 лет. В лагерях
составляет около 170 тыс. человек более работают специалисты-воспитатели, и у детей
100 национальностей. Это удивительные люди: есть возможность заниматься самой
они гордятся своим трудом, гордятся тем, разнообразной деятельностью. Дети Темиртау
что связаны со сталелитейной усердно учатся в школе и на внешкольных
промышленностью и горнодобывающей занятиях, поэтому летом получают заслуженную
отраслью. передышку, когда можно вдоволь повеселиться.
Кстати, президент Республики Казахстан ArcelorMittal оказывает также поддержку
Нурсултан Назарбаев в 1967 г. окончил высшее Детскому центру искусств, занятия в котором
техническое учебное заведение (ВТУЗ) при могут посещать школьники в возрасте от
Карагандинском металлургическом комбинате. 6 до 18 лет. Центр создает произведения
Его “стальные” корни очень глубоки, ведь он высочайшего уровня и предлагает свои услуги
начал свою карьеру на комбинате в Темиртау, большому числу детей.
где принимал активное участие в работе
Будучи единственным в области бесплатным
молодежной организации. Став ее лидером,
детским учреждением, центр очень популярен во
он тем самым положил начало своей карьере
всей республике. Его директор Ольга Кисличенко
политика. Его присутствие заметно везде, и он
преисполнена энтузиазма по отношению к
также оказывает большую поддержку развитию
своему детищу. (см. ‘boldлюди’ на стр. 46).
спорта. Люди с уважением относятся к нему и к
тому, что он делает для будущего Казахстана.
Футбольный стадион
В 1972 г. в Темиртау был построен футбольный
стадион. После развала СССР, он пришел
в упадок. Недавно его вновь открыли президент
Назарбаев и господин Миттал, председатель
Совета директоров и генеральный директор
компании ArcelorMittal, которая вложила
в реконструкцию 7 млн. евро. Церемония
открытия состоялась 1 июля 2008 г. Стадион
рассчитан на 15 тыс. зрителей и может
принимать различные соревнования как на
беговых дорожках, так и на поле, однако,
предназначен все же в основном для футбола.
19 июля на стадионе прошло празднование Дня
металлурга, на котором присутствовал
господин Миттал.
Корпоративная ответственность:
социальные проекты в Казахстане
Спортивный комплекс в Темиртау
Зима в Казахстане длится от 9 до 12 месяцев.
Поэтому очень важно, чтобы у детей было
закрытое помещение, где можно играть
и тренироваться в зимние месяцы. Три года
назад ArcelorMittal вложила 6 млн. долларов
в строительство нового спортивного
комплекса. Он открыт для сотрудников
ArcelorMittal, членов их семей и всех жителей
города и предлагает современные условия для
занятий самыми разными видами спорта.
Центр работает днем и вечером и всегда
заполнен людьми. Здесь есть боксерский ринг
и залы для занятий дзюдо и карате,
баскетбольная площадка и полностью
оборудованный спортивный зал.

“Играй, делай, учись” для школьников, находящихся на каникулах, организованный в биосферном заповеднике ООН “Ойкос”... Международный

В 1984 г. в Темиртау был построен новый жилой район, получивший название
Зеница в честь города-побратима Темиртау в Боснии и Герцеговине.
Кстати, знатоки географии ArcelorMittal наверняка знают, что в Зенице у нас тоже
Казахский культурный центр, Темиртау
Любезная руководительница Культурного
центра Бахытжан Абильсеитова пригласила
нас посмотреть выступления некоторых
из ее учеников, которые поразили нас своими
талантами и самообладанием! Центр принимает
только казахских детей с целью сохранения
национальной культуры, хотя здесь преподают
танец и музыку (инструментальную, вокальную)
других народов (русскую, индийскую и др.).
Карагандинский металлургический институт
Высшее техническое учебное заведение
(ВТУЗ) при Карагандинском металлургическом
комбинате (ныне Карагандинский
политехнический институт) основано
в 1963 г. Сегодня его спонсором выступает
ArcelorMittal, и по местным стандартам это
весьма современное учебное заведение.
Студенты изучают предметы, как связанные
с металлургией, так и имеющие отношение
к их непосредственной работе, в частности
гигиену и безопасность труда, бухгалтерский
учет и т.д. Так, один из студентов, с которым
нам удалось поговорить, подписал пятилетний
контракт с ArcelorMittal Темиртау и теперь
бесплатно учится в Университете.
Компанией ArcelorMittal также выделены
средства на развитие инфраструктуры
строящегося университета в Астане,
но в данном случае спонсорство ограничится
этапом строительства.
Горное дело
Группа ArcelorMittal работает совместно
с правительством Казахстана над
инвестиционной программой, цель которой -
модернизация и дальнейшее развитие шахт.
С этой целью разработан план инвестиций
на 2008-2012 гг. На начальном этапе будет
модернизирована система газового контроля.
Таким образом, вложения в охрану здоровья
и безопасность труда позволят обеспечить
более безопасные условия труда для
всех сотрудников.
институт железа и стали сообщает, что мировое производство нерафинированной стали составило в 1-й половине 2008 г. 696 млн. т, показав рост на 5,7% по
41
есть завод (см. стр. 37). Может быть, и им стать побратимами?
Дмитрий Черепов - директор старейшей
в Карагандинской области шахты им. Костенко.
С гордостью показывая нам свое хозяйство, он
говорит: “Сегодня шахта производит 8 тыс.
тонн угля в сутки, включая коксующийся
уголь для доменных печей и энергетический
уголь для Темиртауской ТЭЦ”.
Уважение, которое испытывают местные
жители к шахтерам, бросается в глаза.
“Добыча угля - профессия очень тяжелая.
Мы хотим, чтобы наши шахтеры были
здоровы, поэтому для них у нас работает
10 саун и бассейн”. Что интересно, все
на шахте сделано самими шахтерами! Полы,
стены, потолки... Шахтеры красят дома,
и сажают цветы. Они сделали огромную
стенную композицию в районе бассейна
и сам бассейн! Бассейном могут пользоваться
члены шахтерских семей, а детишек сюда “ “ Преобразование
привозят бесплатным транспортом.
будущего”
“Наша компания делает очень многое”, -
говорит Дмитрий, - “и не только для рабочих,
в Казахстане заметно,
но и для других людей. Примеры? Фонтаны, когда смотришь
которые украшают город, спортивные
сооружения. Везде в пригородах мы строим
на то, что создано
детские игровые сооружения”. здесь для детей”.
“Преобразование будущего” М. Раджендран,
требует времени и сил директор по
Генеральный директор Франк Паннир раньше
возглавлял предприятие ArcelorMittal
корпоративной
на Украине. Его опыт совершенно бесценен и социальной
для нашей работы в Казахстане, и он говорит,
что между украинским и казахстанским
ответственности
предприятиями налажены хорошие связи.
По его словам, ArcelorMittal получила
в наследство определенную инфраструктуру,
когда приобретала различные предприятия
в Карагандинской области, так что впереди
большая работа. “Мы пытаемся
модернизировать инфраструктуру,
но на это потребуется определенное
время. Принципы нашей работы здесь не
отличаются от принципов всей Группы”,
- говорит Франк. “И видение наше такое же:
мы хотим, чтобы нами все восхищались, так
что мы в этой стране всерьез и надолго”.
 02
42 boldtitle
boldмедиа
В разделе “ArcelorMittal в новостях” email
У вас естьyour comments:
новость, которая, как
With the new мы предлагаем
brand officiallyвниманию
launched,читателей
everything вам кажется, заслуживает того,
обзор корпоративных новостей из общедоступной прессы, информацию
is in place – the structure, the leaders, the team чтобы ею поделиться с коллегами
о событиях, происходящих andвthe
компании, основных
objectives вехах вthat
– to ensure развитии
ArcelorMittal по ArcelorMittal? Расскажите нам
ArcelorMittal и свежих инновационных идеях, которые возникают о ней: editorial@arcelormittal.com “
у нас и в мире стали в целом. vadmired companies.

ArcelorMittal в новостях
The big event:
Cannes
Брендбук
A good brand “This is aus”
builds strong emotional Книга
But why,“This is us”
some пока may
people выпущена ограниченным
ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
Представленная
connection between на Конференции
the customer, the тиражом и будет
company need распространяться
branding? в качестве
It isn’t a shampoo with
руководителей в Нью-Дели книга “This is us” роскошного подарочного издания. A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
(“Это мы”) Скоро, однако, ее можно будет увидеть business of a company, the organisation’s DNA.
message is -easier
это сборник
to express вдохновляющих
when it has в“We
формате PDF the
в нашем интранете.
историй, главными are uniting two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand.героями которых
Think about some
выступают сотрудники ArcelorMittal, принципы This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible
которых соответствуют трем основным companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name
ценностям компании: устойчивое развитие, or show the
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people
качество, aroundСозданная
лидерство. the globe вhave an
компании The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception
FutureBrand and expectation
книга “оживляет” of
наш бренд,
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company
представляя stands for.
человеческое лицо компании,
в которой работает столько интересных, we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership
опытных Convention
и талантливых людей. in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
Особое внимание в книге уделено тем, кто process, both Arcelor and Mittal were companies
Communications,
своими spoke to theпоказал,
смелыми действиями audienceчто наш
with well-known histories
about brand
бренд and reputation.“Our
- это нечто реальное, а неbrandпросто clearly
пустые and quite different cultures.
definesВand
слова. книге represents
собраныwhat ArcelorMittal’s
истории прошлых,
purpose andи vision
настоящих будущихare,свершений,
and the values we stand
которые “Both had strengths and weaknesses,”
уже изменили мирquality
for: sustainability, к лучшему или сделают
and leadership. Our said Nicola. “By uniting the two into a brand new
это в будущем.
ambition Истории
is to build a steelдля книги, for
industry которая
the company, we hoped to harness the strengths
стала
modern итогом
age, one большой
that isколлективной работы,
focussed on customer and remove the weaknesses.
собирались
and stakeholder по внутренней
satisfaction.” коммуникационной
сети, а также при участии бренд-менеджеров, To do this, we needed to clearly define what this
членов Правления и генеральных new identity or brand would be. The next step
“The brand should create and driveдиректоров
бизнес-сегментов и подразделений, was to develop an energetic visual logo that
consumer preference. Add value to the
руководителей сталелитейных предприятий, would symbolise the new brand’s values.
bottom line. It should express the truth
портов, шахт, представителей журнала It wasn’t an easy task, but I think we have Новые бренд-постеры говорят
about ArcelorMittal – that it is not just
boldspirit и, конечно, с помощью статей, been successful. The important thing is that with на одном языке
a business toна
присланных bewww.myarcelormittal.com.
successfully commercial
the new brand, we’re not thinking about Четыре новых постера, иллюстрирующих
but also one to lead the industry.”
yesterday anymore. Now we are focussed каждый из принципов нашего бренда,
on what we can achieve in the future.” а также его “обещание” - “преобразовать
Премия Optimas Award 2008 присуждена Церемония станет темой большого материала завтрашний день”, теперь можно
университету ArcelorMittal в следующем выпуске журнала boldspirit. использовать для презентаций и
Хотя ArcelorMittal является крупнейшей в мире Университет, который поможет нам информационной деятельности. Благодаря
сталелитейной компанией, менее 15% из 320 реализовывать всю мощь энергии людей новым постерам наши принципы получили
тысяч наших сотрудников говорят на официальном и станет важнейшей вехой на пути к лидерству, качественное и разнообразное визуальное
языке компании - английском. ArcelorMittal будет открыт для всех сотрудников воплощение. Использование одних
совместно с компанией GlobalEnglish, ArcelorMittal любого уровня. и тех же образов поможет нам укрепить
специализирующейся на онлайновых наш глобальный бренд и наши ценности
ArcelorMittal объявляет о новых
программах обучения английскому языку, в глазах сотрудников, посетителей и
плановых показателях по повышению
внедрила у себя общекорпоративный учебный инвесторов во всем мире. Постеры
эффективности управления
проект. В нем уже приняли участие более 5 тысяч можно скачать с сайта о брендинге,
(“Management Gains”), которые должны
сотрудников, причем каждый месяц к ним перевести и использовать во всех
составить 4 млрд. долларов США. подразделениях ArcelorMittal в разных
присоединяется по 500 новых участников. Таким ArcelorMittal объявила о новом плане
образом, перед нашими коллегами открываются странах мира. За дополнительной
повышения эффективности управления, информацией обращайтесь к местному
возможности для работы в других странах по которому снижение издержек должно
и повышения производительности труда, бренд-менеджеру или к бренд-аналитику
достичь 4 млрд. долларов США за ближайшие отдела корпоративных коммуникаций
что позволяет компании экономить более пять лет. План предусматривает повышение
8,6 млн. долларов ежегодно. Зайнаб Танкивала по адресу
производительности труда, снижение zainab.tankiwala@arcelormittal.com
Официальное открытие первой очереди потребления энергоресурсов и составляющих
студенческого городка университета себестоимости производства с целью
и выставочного центра ArcelorMittal добиться более высокой выработки
состоится 4 ноября 2008 г. и повышения качества продукции.

сравнению с тем же периодом 2007 г… 24 июля коллеги из нашего лондонского представительства присоединились к 13 тысячам бегунов и ходоков из
 boldtitle 02
43

4 2,5
ArcelorMittal объявилаWith the new brand officially launched,Схема
everything
приобретения акций сотрудниками
млрд. о новом плане повышения
эффективности управления,
по которому снижение and
млн.
is in place – the structure, the leaders, the team
(Employee Share Purchase Plan) дает
сотрудникам ArcelorMittal возможность
the objectives – to ensure that ArcelorMittal
издержек приобрести 2,5 млн. акций нашей Компании.
achieves its ambition to be one of the world’s
должно составить 4 млрд. Подробнееmost
об этом можно узнать в отделе
долларов за ближайшие admired
пять лет. companies. управления персоналом.

Лакшми Миттал стал

лауреатом премии Новости
Forbes “За вклад
в развитие бизнеса”
короткой
Председатель Совета директоров и генеральный
директор нашей компании Лакшми Миттал
строкой
стал лауреатом премии Forbes “За вклад в
развитие бизнеса” (Lifetime Achievement
Award). Это знак высшего признания успеха Европа
в международном бизнесе, который вручается
американским деловым журналом “героям ArcelorMittal Варшава запускает
предпринимательского капитализма”. новый сортопрокатный стан
Господин Миттал получил эту премию Предприятие ArcelorMittal Варшава,
вBut
понедельник которое входит в группу ArcelorMittal,
A good brand builds a strong emotional why, some8people
сентября
mayнаask,
Международной
does a steel Benefits of a strong
запускает новыйcorporate culture
сортопрокатный
конференции Forbes CEO Conference 2008,
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with стан - одну из самых современных
проходившей в Сингапуре и собравшей более A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors. линийofв Европе. Инвестиции в проектDNA.
400 лидеров бизнеса со всего мира. business a company, the organisation’s
message is easier to express when it has составили 80 млн.orевро.
“We are uniting the two companies. Once the personality, culture,
a recognisable brand. Think about some 18.09.08
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
Среда обитания
need to do is mention the name or show the
logo and people around the globe have an
the entire industry and one
of the largest companies in the world.
and other marketing messages will follow.
In his presentation, also at the Leadership
человечества –
immediate perception and expectation of
The brand creates unity and motivation.
It makes clear the standards under which
Америка
Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
Responsible for Flat Products America, spoke
первые участники
what that company stands for.
At the Leadership Convention in Cannes,
we wish to operate.” В ArcelorMittal
extensively
экологический
“Building
США
about our
a companyсайт
создали
corporate culture.
culture takes time and
жилищного
Nicola проекта
Davidson, Head of Corporate
In the particular case of our merger
process, both Arcelor and Mittal were companies
В экологическом
significant effort but департаменте
brings value,” he said.
ArcelorMittal США создали новый сайт,
Communications, spoke to the audience
with well-known histories (www.arcelormittal.com/environment/us)
about brand
Семьи and доходом,
с низким reputation.“Our brand clearly
живущие
and quite different cultures. который будет рассказывать о нашей работе
вdefines and represents
Румынии, Аргентине what ArcelorMittal’s
и Коста-Рике,
уже видят
purpose and
ArcelorMittal
плоды
visionсотрудничества Фонда
are, and the values
и неправительственной
for: sustainability,
we stand
quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
по защите и улучшению состояния
окружающей среды. На сайте приводятся
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
организации
ambition is to“Habitat
которое началось
for Humanity”,
build a steel industry for the
с подписанием
company, we hoped to harness the strengths the two companies.
примеры того, как мы работаем над
выполнением наших экологических
modern age, one that is focussed on customer
соглашения
and stakeholderв апреле 2008 г.
satisfaction.”
and remove the weaknesses.
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
обязательств.
08.08
На сегодняшний день в Аргентине
“The
и brand should
Коста-Рике createпостроены
частично and drive
new identity or brand would be. The next step
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
consumer
домов,preference. Add value to the
12
bottom
54 дома,
а в Румынии
line.
отремонтировано
It should express
пострадавших the truth
от наводнения.
would symbolise the new brand’s values.
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
Африка
about ArcelorMittal – that it is not just
a business to be successfully commercial
been successful. The important thing is that with the standards
ArcelorMittal Сенегал участвует
the new brand, we’re not thinking about
but also one to lead the industry.” вunder
проекте поwhich we
оказанию бесплатной
yesterday anymore. Now we are focussed
медицинской помощи
Вwish to operate.”
on what we can achieve in the future.”
рамках восьми самодеятельных лагерей,
ArcelorMittal организованных летом по всему Сенегалу,
названа одним группа специалистов-медиков предлагала
бесплатные медицинские консультации
из 10 лучших нуждающимся. Помощь получили более
2000 человек.
работодателей 08.08

Бразилии
По данным Guia Você S/A за 2008 г.,
компания ArcelorMittal Бразилия стала
одним из 10 лучших работодателей страны.
Наша Компания фигурирует в списке
150 лучших компаний Бразилии с момента
его возникновения в 2005 г. В этом году мы
стали “Лучшей сталелитейной компанией”.
Китай
ArcelorMittal публикует справочник
по Китаю 2008
Одновременно с первым выпуском журнала
boldspirit на китайском языке ArcelorMittal
опубликовала справочник, в котором
содержатся сведения о представительствах
и деятельности компании в Китае.
09.08

308 компаний, чтобы принять участие в соревновании JP Morgan Corporate Chase Challenge и, тем самым, помочь участникам проекта Talented Althlete
 02
44 boldtitle
boldвцентревнимания
Организовать совещание, email your comments:
Withсоставить
the new график руководителя...
brand officially launched, everything
Личные помощники играют ключевую роль во многихthe
is in place – the structure, наших
leaders, the team
подразделениях. Мы хотим познакомить вас с женщинами,
and the objectives – to ensure that ArcelorMittal
которые облегчают нашу работу и благодаря которым наши
офисы работают, как часы. vadmired companies.

Помощники руководителей
The big event:
ArcelorMittal
Cannes
A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and
> Сабина Рошеpeople around the globe have an > Джоди Форд > Мелисса Тешера
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
Сабина Роше Джоди Форд Мелисса Тешера
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
Сабина работает помощником In the particular
Джоди работает case of our merger
помощником генерального Мелисса
significantсовсем недавно
effort but bringsстала
value,”помощником
he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
вице-президента по корпоративной process,
директора bothпоArcelor and Mittal were companies исполнительного вице-президента по
горнодобывающему
Communications, spoke to the audience
ответственности Реми Буайе с brandноябряclearly
2006 with well-known
направлению Хосеhistories
Вивейроса. Место работы управлению персоналом Бернара Фонтаны
about brand and reputation.“Our
г. Ей очень
defines and нравится
representsразнообразие ее работы. and
what ArcelorMittal’s
quite
- наше different cultures.
лондонское представительство. - в этой должности она работает с 17 июля
“Мы проделываем
purpose большой
and vision are, and the объем
values очень
we stand С Хосеhad
онаstrengths
проработала год. По ее словам, 2008 г. “Я пока набираюсь опыта в новой
“Both and weaknesses,”
разной
for: работы. Например,
sustainability, quality andпри подготовке
leadership. Our больше всего в работе ей нравится роли, но могу сказать, что работа очень
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
командировки на другой
ambition is to build a steel конец
industryземного
for theшара “разнообразие и возможность помочь динамичная, и это мне нравится. У меня
company, we hoped to harness the strengths
нужно думать
modern age, oneне только
that об авиарейсах
is focussed on customer организовать жизнь босса - личную уже была стрессовая ситуация, когда
and remove the weaknesses.
и нужно было быстро распечатать
и
andоптимальных маршрутах. Необходимо
stakeholder satisfaction.” Toпрофессиональную”
do this, we needed toПомощники
clearly define what this
подготовить заявления на визы, найти руководителей должны обладать целым большой объем документов к
new identity or brand would be. The next step
“The brand should
гостиницу, createоand
не забыть drive и разных
прививках набором навыков и быть в состоянии совещанию, а принтер был только один,
was to develop an energetic visual logo that
consumer
медицинских preference.
вопросах,Addкоторые
value to могут
the впитывать большие объемы информации. к тому же им пользовались и другие
would symbolise the new brand’s values.
bottom line. Itнаshould express theдел
truth Только коллеги. Тем не менее, я успела, и с тех
возникнуть месте. Список всегда It wasn’tтак
an они
easyмогут добиваться
task, but I think weуспеха.
have
about
очень ArcelorMittal – that itвсе
длинный, и сделать is not
было justбы По словам Джоди, “наиболее стрессовой пор освоила более эффективные
been successful. The important thing is that with
a business to be
невозможно безsuccessfully
помощи “на commercial
той стороне”. была ситуация во время внедрения системы способы укладываться в сроки”.
the new brand, we’re not thinking about
but also one всегда
К счастью, to lead есть
the industry.”
коллеги на месте, SAP, ведь это совершенно новый “язык” Мелисса говорит также, что “хорошо
yesterday anymore. Now we are focussed
и работать в должности, благодаря
которые готовы тебе помочь, и, по-моему, onновая
what система, которую
we can achieve in theпредстояло
future.”
это просто замечательно! У нас действует освоить. Работа научила меня терпению которой ты общаешься со
настоящая сеть коллег - огромная и умению предвидеть потребности Хосе, многими коллегами в самых
структура, в которой у каждого из нас есть например, в плане виз, командировок, разных подразделениях
свое место. Ты знаешь, что всегда найдется планирования встреч, и все это - в рамках и одновременно узнаешь
кто-то, кто предоставит необходимую принципов работы ArcelorMittal”. много нового”.
информацию, предложит помощь”.
Сабине нравится работать в стрессовых
ситуациях, поскольку именно тогда она
действует с наибольшей отдачей. Хотя она
признается, что организовать программу CR
KMP в феврале 2008 г. было очень нелегко.
Другой пример - поездка Реми в Сенегал.
“Оформление визы заняло определенное
время, которое бесценно”, - смеется она.

Sponsorship Scheme, который оказывает спонсорскую поддержку подающим надежды британским спортсменам… Чтобы привить школьникам интерес

Всегда есть коллеги на месте, которые готовы
замечательно! У нас действует настоящая сеть
у каждого из нас есть свое место. Ты знаешь, что всегда найдется кто-то,
кто предоставит необходимую информацию,
Сабин Роше, вице-президент по корпоративной
A good brand builds a strong emotional
connection between the customer, the
public and the company’s name. A company’s
message is easier to express when it has
a recognisable brand. Think about some
of the world’s most visible companies. All you
need to do is mention the name or show the
logo and people around the globe have an
immediate perception and expectation of
what that company stands for.
At the Leadership Convention in Cannes,
Nicola Davidson, Head of Corporate
Communications, spoke to the audience
about brand and reputation.“Our brand clearly
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
ambition is to build a steel industry for the
modern age, one that is focussed on customer
and stakeholder satisfaction.”
“The brand should create and drive
consumer preference. Add value to the
bottom line. It should express the truth
about ArcelorMittal – that it is not just
a business to be successfully commercial
but also one to lead the industry.”
к предпринимательству, бразильское подразделение “Нержавеющая сталь” инвестирует в Программу развития малого бизнеса в сотрудничестве с Ассоциацией
boldtitle 45
02
With
the
оказать newПо-моему,
помощь. brand officially
это просто launched, everything
is in
place –
- огромная the structure,
структура, в которой the leaders, the team
and the objectives
предложит помощь”. – to ensure that ArcelorMittal
achieves
its ambition to be one of the world’s most
ответственности
admired companies.
Су Онг
Су начала работу в качестве помощника члена
Правления Судхира Махешвари 1 августа 2008
г. За несколько месяцев до этого она уже
подменяла коллегу в течение трех недель,
а в ArcelorMittal пришла около года назад.
По ее словам, ей очень нравится “делать
все правильно - и важные дела, и мелочи
- и работать в замечательном коллективе
единомышленников. Я довольна, когда вижу,
что день для моего шефа прошел нормально,
и что мои усилия по организации тех или иных
мероприятий оправдались”. На вопрос
о наиболее стрессовой ситуации, с которой
пришлось столкнуться, Су отвечает: “Самым
стрессовым был момент, когда как-то утром
пришлось решать сразу много задач в самые
But why, сроки.
сжатые some people may ask,
Мы общались does a steel
с коллегами на Benefits of a strong corporate culture
company уneed
Востоке, branding?
которых It isn’t
рабочий деньa shampoo
подходил with
A brand is really the personality and approach to
кa концу,
hundred other
а мы competitors.
только пришли в офис. Все это
business of a company, the organisation’s DNA.
накладывалось на необходимость заниматься
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
оформлением виз. Получилась хорошая проверка
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
моего умения расставлять приоритеты”.
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
Тем не менее, по словам Су, она уже многому
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
научилась в новой должности. “Нужно > Лора Берк
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
сохранять спокойствие и улыбаться. Это
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
поможет пережить самые напряженные
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
дни, хотя я пока еще только Лора Берк
“Building a company culture takes time and
учусь
In the particular case of our этому”.
merger Лора Беркeffort
начала
significant butработать с Давиндером
brings value,” he said.
process, both Arcelor and Mittal were companies Чу в день, когда ее приняли в ArcelorMittal
with well-known histories - 3 января 2008 г. “Больше всего в моей
and quite different cultures. работе мне нравится многообразие, которым
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
отличается Компания и ее сотрудники, а также
скорость нашего развития. Когда Компания
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
company, we hoped to harness the strengths the two companies.
движется вперед, это очень вдохновляет”,
- говорит Лора. На вопрос о самой
and remove the weaknesses.
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
стрессовой ситуации, с которой пришлось
столкнуться, Лора отвечает: “Оформление
new identity or brand would be. The next step
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
виз для Давиндера с соблюдением
would symbolise the new brand’s values.
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
требований каждого посольства и строгих
ограничений по времени”. Работа научила
been successful. The important thing is that with the standards
Лору “ожидать неожиданное, поскольку
все что угодно может поменяться в самый
the new brand, we’re not thinking about
yesterday anymore. Now we are focussed under which we
последний момент. Подготовка - это
необходимая часть работы любого
on what we can achieve in the future.”
wish to operate.”
помощника руководителя”.
 02
46 boldtitle
boldлюди
В этой рубрике мы отмечаем качество, многообразие и стремление email your comments:
With the new brand officially launched, everything
к лидерству, которые делают ArcelorMittal глобальной
is in place – the structure, the командой
leaders, the team
единомышленников, и которой
and theможно по-настоящему
objectives – to ensureгордиться!
that ArcelorMittal
Потому что именно устремления всех 320 тысяч сотрудников
компании сделают ее достойной всеобщего восхищения. vadmired companies.

Люди ArcelorMittal
The big event:
Cannes
Ольга Кисличенко:
A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.

“Представительница
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the

культурного
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.

многообразия города”.
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies
Communications, spoke to the audience
with well-known histories
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand “Both had strengths and weaknesses,”
for: sustainability, quality and leadership. Our said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths
modern age, one that is focussed on customer and remove the weaknesses.
Ольга Кисличенко - энтузиаст своего дела, “Мы понимаем, что это не только честь,
and stakeholder satisfaction.” To do this, we needed to clearly define what this
директор Детского центра искусств (см. стр. но и большая ответственность перед
new identity or brand would be. The next step
“The brand should
40) города Темиртау,create and driveПоддержку
Казахстан. детьми. Наши преподаватели - настоящие
was to develop an energetic visual logo that
consumer preference.оказывает
этому учреждению Add valueФонд
to the специалисты своего дела”, - говорит она.
would symbolise the new brand’s values.
bottom line. Itчерез
ArcelorMittal shouldкомпанию
express the truth
ArcelorMittal Ольге очень хотелось бы, чтобы между детьми
It wasn’t an easy task, but I think we have
about ArcelorMittal
Темиртау. Когда Ольга – that it is not
в 1992 just
г. впервые разных национальностей, которые учатся в ее
been successful. The important thing is that with
aувидела
business to be successfully
здание, commercial
в котором сегодня Центре, и детьми из других стран было больше
the new brand, we’re not thinking about
but also one toЦентр,
размещается lead the
оноindustry.”
находилось культурных обменов. Она гордится своим
yesterday anymore. Now we are focussed
в удручающем состоянии. Была проделана смешанным происхождением и говорит
on what we can achieve in the future.”
большая работа, и теперь Центр известен всей о себе как о “представительнице
стране своими произведениями, а также тем, культурного многообразия города”.
что он единственный такой центр в области,
куда дети могут приходить бесплатно.
Энтузиазм Ольги заразителен. Например,
трудно не разделить ее гордость, когда она > Примеры детского искусства
говорит, что ее дети были единственными
представителями Карагандинской области
на Национальном фестивале, и что их
творчество (художественное, танцевальное) “М
 ы понимаем, что это
видели на Украине и в Болгарии. не только честь, но и
большая ответственность
перед детьми.
Наши преподаватели -
настоящие специалисты
своего дела”.

юных и успешных штата Минас-Жерайс… Журнал Corporate Knights назвал ArcelorMittal Dofasco одной из 50 компаний Канады с самым высоким
 boldtitle 02
47
With the new brand officially launched, everything
is in place – the structure, the leaders, the team
and the objectives – to ensure that ArcelorMittal
achieves its ambition to be one of the world’s most
admired companies.

“ Сейчас я понимаю,
что какую бы ты
должность не занимал
и с какими бы
трудностями не
сталкивался, главное -
это сильная воля”.

A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits
Еленаof a strong
Солис: corporate
мыслить culture
по-другому
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with Корпоративная
A brand is really theпрограмма
personalityмобильности
and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors. сотрудников уже дала
business of a company, theвозможность
organisation’sЕлене
DNA.
message is easier to express when it has из Украины поработать в Германии,
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some Люксембурге, Испании и Франции.
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one andКогда
otherейmarketing
предложили должность
messages в группе
will follow.
need to do is mention the name or show the развития лидерства
of the largest companies in the world. In his presentation, alsoвatФос-сюр-Мер,
the Leadership
logo and people around the globe have an она с удовольствием согласилась. “Чтобы
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of ускоритьfor мою интеграцию в повседневную
It makes clear the standards under which Responsible Flat Products America, spoke
what that company stands for. жизнь предприятия, его руководитель
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, попросил
“Building меня год
a company поработать
culture takes timeв качестве
and
In the particular case of our merger ответственного
significant за реструктуризацию,
effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies а уже затем занять должность в отделе
Communications, spoke to the audience
with well-known histories управления персоналом”, - говорит Елена.
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” ““После
Theпяти
отделе
лет в общекорпоративном
brand
контакты unites
с рабочими,
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
с the two companies.
работа в сменах с ними, знакомство
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths их ежедневной (и еженощной)
modern age, one that is focussed on customer
Луабадия Фатиха: “... главное -
and stakeholder satisfaction.”
это сильная воля”.
and remove the weaknesses.
Эдуардо Сепеда: “Работа на природе”
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
деятельностью, помощь в определении
их КПЭ (ключевых показателей
“The brandФатиха
Луабадия should возглавляет
create and drive
отдел добычи
Эдуардо Сепеда
new identity
эксплуатации
работает
or brand
was to developкарьера
would ассистентом
be. The nextпоstep
“Лас-Тручас”
an energetic компании
visual logo that
and motivation,
эффективности), обучение
пятиминутным послесменным отчетам
consumer preference. Add value to the
на железорудном
bottom line. It should
разрабатывает
карьере в Уэнзе,
express Тебесса.
ArcelorMittal
который
the truth
ArcelorMittal
проведенным
Мексика, в
геологическим
It wasn’t an easy
котором,
would symbolise the new brand’s values. согласно
исследованиям,
task, but I think we have
and
были makes
для меня clear мыслить
внове. Я научилась
по-другому: вещи, которые могут
about
Как ейArcelorMittal
работается в–сфере,
преобладали мужчины?
a business to be
that itгде
is not
“Когда
successfully
just
всегда
я выбрала
commercial
в ближайшие 8-12 лет будет добыто 12 млн.
been successful. The important thing is that with
тонн железной руды. Эдуардо - член
the standards
показаться очевидными людям,
the new brand, we’re not thinking about
свою специальность
but also one to lead the(горное дело)”, - говорит
industry.”
Луабадия, - “я знала, что скорее всего мне
профсоюза, и, кроме того, знает
yesterday anymore.производство,
металлургическое Now we are focussed
хотя
underиными
совершенно which в цехе”.we
работающим в офисе, оказываются

придется работать в мужском коллективе.

Сейчас я понимаю, что какую бы ты
должность не занимал и с какими бы
трудностями не сталкивался, главное -
это сильная воля”.
Луабадия родилась в окрестностях города
Уэнза в Алжире. Она говорит, что здесь ее все
знают, особенно горняки. “Когда я смотрю
им в глаза, я вижу уважение и гордость,
ведь они понимают, с какими опасностями
сопряжена моя профессия”. У Луабадии трое
детей, и ее работа начинается рано утром
дома, ведь ей нужно позаботиться о муже
и детях. После этого - сразу на карьер.
“Работать во всемирно известной
горнорудной и металлургической Компании
очень почетно,” - говорит Луабадия.
“Я считаю, что наш карьер может
гордиться тем, что является неотъемлемой
частью Группы. Надеюсь, что мы и дальше
будем развиваться в составе Группы”.
on what we can
предпочитает achieveна
работать in the future.”
карьере.
Он говорит, что больше всего любит работать
в утреннюю смену. В обычный свой день он
работает вместе с топографами, определяя
конфигурацию стенок карьера в соответствии
с требованиями эксплуатации. На вопрос,
почему ему больше нравится карьер, Эдуардо
говорит, что не только из-за того, что в карьере
не так жарко, как в сталелитейном цехе, но,
что еще важнее, “потому что здесь мы
работаем на природе, вокруг нас горы”.
Тому факту, что Эдуардо работает в Мексике
в крупнейшей металлургической компании
и одном из крупнейших в мире производителей
железной руды, по его словам, “можно только
радоваться. Мало того, я этим горжусь! К
тому же, есть причина, чтобы чувствовать
уверенность в завтрашнем дне, ведь риск
потерять работу в такой сильной компании
гораздо ниже, чем в других”.
wish
Второй этапto operate.”
проекта Елены проходил
на полосовом стане горячей прокатки.
Завод в Фос-сюр-Мер и многие другие
промышленные предприятия столкнулись
с проблемой выхода на пенсию большого
числа опытных рабочих. Это привело
к нехватке квалифицированных кадров,
и ее испытывают многие компании.
Елена считает, что “жизненно важно
ускорить передачу знаний, иначе завтра
нехватка компетентных специалистов
станет критической. Мы вместе
с коллегами разработали принципы
решения этой проблемы на участке
моталки на полосовом стане горячей
прокатки. Теперь наша идея внедряется
на всем предприятии и была даже
представлена Правлению. Мы все
очень гордимся нашим достижением!”,
- заключает Елена.

уровнем социальной ответственности. Заняв 15-е место, ArcelorMittal Dofasco оказалась единственной в списке сталелитейной компанией… Отклик
 02
48 boldtitle
boldлюди
email your comments:
With the от
Люди ArcelorMittal независимо new brand
того, кем officially launched,
они работают everything
и где живут,
имеют одну общую черту: is они
in place – the
всегда structure,
хотят the leaders,
сделать чуть больше, the team
and the objectives
готовы принять вызов, предложить помощь в–свободное
to ensure that
время ArcelorMittal
и поехать на край света, чтобы получить новый опыт. vadmired companies.

Жан-Луи Парон: бокс против насилия В этом символическом начинании

С 3 по 12 июля 2008 г. Жан-Луи был на его поддержали группа ArcelorMittal,
Ближнем Востоке, чтобы принести послание Французская федерация физической

The big event:

мира сотням детей, пострадавших от
израильско-палестинского конфликта.
На Палестинских территориях он организовал
учебные боксерские матчи, обучая детей
всех возрастов основам этого вида спорта
и помогая им на время отвлечься от
культуры и спорта, министерство
иностранных дел Франции, Олимпийский
комитет Палестины и другие организации.
“Мы были в Хевроне, Наблусе, Тулькарме
и Дженине”, - говорит Жан-Луи.
“Участвовали мальчишки и девчонки

Cannes
повседневной действительности. школьного возраста и юные боксеры
из спортивных клубов. Все прошло
замечательно. Что может быть
лучше, чем поделиться с другими
своей страстью к боксу”.

A good brand builds a strong emotional
connection between the customer, the
public and the company’s name. A company’s
message is easier to express when it has
a recognisable brand. Think about some
of the world’s most visible companies. All you
need to do is mention the name or show the
logo and people around the globe have an
immediate perception and expectation of
what that company stands for.
At the Leadership Convention in Cannes,
Nicola Davidson, Head of Corporate
Communications, spoke to the audience
about brand and reputation.“Our brand clearly
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
ambition is to build a steel industry for the
modern age, one that is focussed on customer
Освальдо Брунетта и Ги Капплер: живые
and stakeholder satisfaction.”
легенды люксембургской штаб-квартиры
“The
Если brand should create andобедать
вам посчастливилось drive
consumer
в Casino - preference.
корпоративномAdd value to the
ресторане
bottom line. Itвshould
ArcelorMittal express the
Люксембурге - выtruth
наверняка
about
узнаетеArcelorMittal
их. Освальдо – that it is not
Брунетта (наjust
фото слева)
aи business to be
Ги Капплер successfully
(справа) начали commercial
работать
but also one to leadштаб-квартире
в люксембургской the industry.” в начале
1970-х. “Когда я пришел в Компанию,
я был настолько юн, что еще даже
не брился”, - вспоминает Освальдо. Оба
они начинали как уборщики помещений.
Теперь после открытия в январе этого года
нового здания Pétrusse, они стали самыми
знаменитыми и самыми улыбчивыми
сотрудниками на 4-м и 5-м этажах. Здесь
они заботятся о том, чтобы почта вовремя
дошла до всех сотрудников, и помогают по
другим общим вопросам.
But why, some people may ask, does a steel
company need branding? It isn’t a shampoo with
a hundred other competitors.
“We are uniting the two companies.
This is a new steel company that is transforming
the entire industry and one
of the largest companies in the world.
The brand creates unity and motivation.
It makes clear the standards under which
we wish to operate.”
In the particular case of our merger
process, both Arcelor and Mittal were companies
with well-known histories
and quite different cultures.
“Both had strengths and weaknesses,”
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
company, we hoped to harness the strengths
and remove the weaknesses.
До переезда в Pétrusse они несколько
To do this, we needed to clearly define what this
десятилетий работали в Casino. Здесь им
new identity or brand would be. The next step
довелось обслуживать восемь президентов
was to develop an energetic visual logo that
компании, капитанов бизнеса, например,
would symbolise the new brand’s values.
Джанни Аньелли, и политиков мирового
It wasn’t an easy task, but I think we have
уровня, в том числе Билла Клинтона, Франсуа
been successful. The important thing is that with
Миттерана и короля Испании Хуана-Карлоса I.
the new brand, we’re not thinking about
Говоря о своей работе в корпоративном
yesterday anymore. Now we are focussed
ресторане, они отмечают, как все изменилось:
on what we can achieve in the future.”
“Когда-то люди обедали не спеша, а сегодня
все торопятся - 40 минут, не более”, -
говорит Ги. Вся их профессиональная жизнь
прошла в Группе. Освальдо и Ги говорят, что
это первый и последний пункт в их карьере”.
Benefits of a strong corporate culture
A brand is really the personality and approach to
business of a company, the organisation’s DNA.
Once the personality, or culture,
is defined, then the logo, images, colours
and other marketing messages will follow.
In his presentation, also at the Leadership
Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
Responsible for Flat Products America, spoke
extensively about our corporate culture.
“Building a company culture takes time and
significant effort but brings value,” he said.
Карлос Сантилли: история новой жизни
Может ли человек родиться дважды? Карлос
Сантилли, 29 лет проработавший на складе
нашего предприятия в Вилья-Конститусьон
(Аргентина), отвечает: “да”.
В последние пять лет из-за болезни почек
Карлосу приходилось три раза в неделю
проходить процедуру гемодиализа.
В медицинском центре он увидел,
что большинство людей, попавших в такую
же ситуацию, потеряли работу или
вышли на пенсию. “Но мои коллеги всегда
меня поддерживали”, - говорит Карлос.
“Я не хочу уходить с работы, потому
что чувствую, что еще молод, и что
хочу продолжать работать”.
Все изменилось к лучшему 2 декабря 2007
г., когда Карлос узнал, что ему сделают
пересадку почки. Менее чем через 12 часов
после операции, почка заработала. Еще через
три месяца Карлос вернулся на свой склад.
“Я с нетерпением ждал того дня, когда
смогу вернуться на работу, и был так
счастлив, когда дождался. Мое место здесь”,
- говорит Карлос. “Для меня началась новая
жизнь, и я каждую минуту испытываю
чувство благодарности к тем, кто помог
мне через все это пройти”.

на инициативу “Будущие лидеры управления проектами” был ошеломительным: мы получили более 300 заявок… Сотрудники заводов ArcelorMittal США в
 boldtitle 02
49
With the new brand officially launched, everything
is in place – the structure, the leaders,
Вы знакомы
the team
со смелым человеком?
and the objectives – to ensure
Расскажите
that ArcelorMittal
нам: editorial@arcelormittal.com
achieves its ambition to be one of the world’s most
admired companies.

“ Хотя мне очень нравилось решать

сложные задачи, с которыми
я сталкивалась за два года
работы в этой должности,
я всегда стремилась к карьере
в сфере коммуникаций
и общественных связей”.

Хенди Гроббелаар:
A good brand builds a strong emotional
connection between the customer, the
public and the company’s name. A company’s
But why, some people may ask, does a steel
company need branding? It isn’t a shampoo with
a hundred other competitors.
Benefits of a strong corporate culture
A brand is really the personality and approach to
business of a company, the organisation’s DNA.

“Какими бы крутыми
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the

не были виражи в моей

of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.

карьере, я никогда
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies

не оглядываюсь!”
Communications, spoke to the audience
with well-known histories
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths the two companies.
modern age, one that is focussed on customer
Когда мы попросили Хенди стать героиней
and stakeholder satisfaction.”
нашего материала, она сказала, что это
and remove the weaknesses.
корпоративном уровне в Южной
To do this, we needed to clearly define what this
Африке, а также диплом по
Creates unity
“The brand
забавно, should create
поскольку именноandона
drive
обычно
new identity or brand would be. The next step
управлению общественными
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
consumer preference.
занимается вопросами Add value to the
информационного связями, помогли мне войти
bottom line. It “Однако”,
обеспечения. should express the truth
- добавила она, -
would symbolise the new brand’s values.
в состав группы высшего
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
about это
“если ArcelorMittal
a business
чтобы
– that it вдохновит
где-то кого-то
to beпрофессионально
расти
is not just на то,
successfully commercial
и выйти из
руководства завода
been successful. The important thing is that with
в Фандербейлпарке the standards
the new brand, we’re not thinking about
but also
своей one to
“зоны lead the industry.”
комфорта”, почему бы и нет?” в июне 2007 г. в качестве
yesterday anymore. Now we are focussed
консультанта
under which we
Хенди пришла в ArcelorMittal South Africa
в 2002 г. на должность секретаря главного
on what we can achieve in the future.”
по коммуникациям. wish to operate.”
управляющего завода в Ньюкасле. “Хотя мне Менять карьеру на
очень нравилось решать сложные задачи, относительно позднем
с которыми я сталкивалась за два года этапе всегда страшно,
работы в этой должности”, - говорит она, “я но это того стоит. Какими
всегда стремилась к карьере в сфере бы крутыми не были виражи
коммуникаций и общественных связей”. в моей карьере, я никогда не
Из-за серьезных изменений в личной жизни оглядываюсь назад. Я всегда
Хенди перешла на завод в Фандербейлпарке, считала, что нужно двигаться
где сначала работала ассистентом в только вперед и принимать новые
что созданном Центре общекорпоративных вызовы, как только твое кресло
служб. Год спустя ее назначили секретарем- становится слишком
референтом генерального директора компании комфортным, всегда при этом
ArcelorMittal South Africa Давиндера Чу. обращая внимание на другие
мнения. Узнавай как можно
“Я считаю, что опыт работы на больше где только можно
производственном предприятии, и у кого только можно,
в многопрофильном финансовом ведь знания - это новые
департаменте, те бесценные знания, возможности и свобода”.
которые я получила на самом высоком

Коутсвилле и Коншохокене смогли увидеть воочию результаты своего труда: на территории предприятия был выставлен новый противоминный
 50 boldподразделения
Новые горнодобывающие и металлургические проекты несут целый букет возможностей для всех
заинтересованных сторон. Участие в новых увлекательных начинаниях в таких странах, как Алжир,
Нигерия, Мозамбик, Саудовская Аравия, Россия и Египет требует лидерских качеств, выносливости
и способности к адаптации. Наверное, еще важнее - выраженный дух коллективизма, который,
кстати, отличает людей, с которыми мы хотим вас познакомить...

Новые горнодобывающие
проекты

Абдулае Нианг, главный геолог
и начальник геологической партии,
ArcelorMittal Mining Сенегал
“Горнодобывающий проект ArcelorMittal
Mining - самый важный сейчас в Сенегале.
Правительство и народ нашей страны ждут
от него очень многого и пристально следят за
ходом его реализации. Поэтому наша задача
- управлять проектом и оправдать ожидания.
Сейчас основная цель - успешно завершить
изыскательские работы и начать добычу.
Наиболее сложные задачи из тех, что стоят
перед нами - это обеспечение выполнения
дневных и месячных норм бурения,
обеспечение безопасности и управление
логистической цепочкой.
Горнодобывающая промышленность -
одна из основных отраслей экономики, как,
например, сельское хозяйство, поэтому очень
важно ежедневно работать в соответствии
с предъявляемыми нам требованиями. Без
горного дела развитие невозможно. В Сенегале
- стране с развивающейся экономикой -
горнодобывающая промышленность способна
значительно улучшить экономические показатели
страны и поднять уровень жизни людей.
Девиз ArcelorMittal – ‘transforming tomorrow’
(“Преобразование будущего”) – в Сенегале
обязательно будет претворен в жизнь”.
Хосе Вивейрос, вице-президент
ArcelorMittal по горнодобывающему
направлению
“Основная разница между новыми
металлургическими и горнодобывающими
проектами заключается в том, что первые
зависят от рынка и логистических цепочек,
а вторые - от природы и наличия природных
ресурсов. Поэтому даже сегодня мы не можем
на сто процентов контролировать такие
проекты, потому что последнее слово
все равно остается за природой.
Важнейший элемент характера людей, занятых на
реализации совершенно новых горнодобывающих
проектов – это дух коллективизма. Тем, у кого его
нет, лучше даже не пытаться получить работу
в этой сфере. К другим важным элементам можно
отнести навыки разработки производственных
процессов и творческое начало.
Горное дело буквально завораживает
человека, ведь ему приходится иметь дело
с чем-то совершенно новым и неизведанным.
Люди, которые добиваются успеха в этом
бизнесе - настоящие первопроходцы.
Несмотря на то, что раньше мы не были
горнодобывающей компанией, Группой уже
располагает огромными горнодобывающими
активами, которые должны использоваться
наиболее оптимальным образом”.
Вида Менса, руководитель
отдела управления персоналом,
ArcelorMittal Либерия
“Основная привлекательность горного дела
- в том, что это нечто уникальное. Талантливые
люди разных профессий собираются вместе,
чтобы работать в команде. Именно это
происходит в Либерии, где многонациональные
коллективы единомышленников работают
вместе для достижения общих целей.
Мне повезло: до прихода в ArcelorMittal
у меня была возможность бывать в Либерии
каждый год, начиная с 1998 г., и благодаря
этому я видела те изменения, которые здесь
происходили. Так что приезд сюда в качестве
сотрудницы ArcelorMittal Либерия культурным
шоком не был.
Для меня как для профессионала важнейшая
задача заключается в привлечении
и удержании талантливых сотрудников,
чтобы Компания росла и добивалась
поставленных целей. Среди сложных задач,
характерных именно для Либерии - подбор
квалифицированных сотрудников на
технические вакансии, а также донесение
информации о том, как страна медленно
выбирается из кризиса после многолетней
гражданской войны”.

бронеавтомобиль армии США (MRAP), сделанный с использованием броневого листа производства ArcelorMittal… Через 17 лет после того, как война
 51

Когда реализуется проект с нуля, нет никаких ограничений

со стороны того, что делалось раньше. Нет необходимости
перестраивать или сносить здания или сооружения, однако,
возникают свои непростые проблемы.

Дополнительная
Новые информация…
металлургические
Интересует работа на новых
проектах? Обращайтесь по адресу:
HR.Communication@arcelormittal.com
Чтобы договориться о собеседовании,

проекты посетите портал по вопросам

управления персоналом по адресу
www.myarcelormittal.com

Франк Хаерс, вице-президент Венсан Шоле, руководитель Стюарт Локи, руководитель нового
ArcelorMittal по новым нового металлургического проекта, металлургического проекта, Нигерия
металлургическим проектам Саудовская Аравия “При реализации с нуля таких проектов,
“Группа ставит задачу - начать строительство “В отличие от проектов, предполагающих как строительство завода по выпуску
нового металлургического завода на новом реконструкцию или расширение прямошовных сварных труб (LSAW) в Калабаре
и практически незнакомом месте. Вы должны существующего предприятия, новый проект (Нигерия), очень важно с самого начала
создать междисциплинарную команду вы просто начинаете с нуля. Поэтому очень привлекать местную общественность. Такие
специалистов из разных функциональных важно установить хорошие отношения сложные проекты требуют подробной
подразделений со всей Компании для с властями. проработки и тщательного подбора трудовых
определения целесообразности ресурсов. Необходимо оценить воздействие
У всех новых металлургических проектов есть на окружающую среду, рассмотреть вопросы
и рентабельности такого проекта. Затем
одна общая черта: все они направлены на безопасности и логистики. Особое значение
должен последовать подробный анализ
обеспечение будущего развития Компании имеют оценка рисков и управление проектом,
различных важных аспектов проекта.
путем использования открывающихся тем более в странах, где мы раньше
Одновременно нужно подобрать
возможностей в тех или иных странах и пуска не работали.
соответствующий земельный участок,
новых металлургических заводов вовремя,
получить строительные и другие разрешения,
в рамках установленного бюджета и к полной По большому счету, моя работа заключается
подвести коммуникации.
удовлетворенности заказчика. в том, чтобы привлечь нужных людей. У вас
В общем, реализовывать металлургические может быть самое современное предприятие,
Мы - успешная и прибыльная компания, но если у вас нет людей, которые способны
проекты с нуля чрезвычайно интересно,
а сталелитейная отрасль сейчас вновь управлять многомиллионным проектом,
потому что это невероятно многогранная
“на коне”. Пришло время воспользоваться далеко вы не уйдете. Что мне по-настоящему
и сложная работа. Более того, такие проекты
потенциалом для роста, который создают нравится в работе над новыми проектами,
открывают перед теми, кто готов к дальним
новые проекты. Кто знает, может быть так это то, что каждый день здесь не похож
командировкам, фантастическую возможность
однажды благодаря нашему секретному на предыдущий!”.
соединить свои профессиональные
ноу-хау - смелости - мы начнем
устремления с планами Компании. Новые
реализовывать проект на Луне?
проекты расширяют мировоззрение людей,
С нуля, естественно”.
повышают уровень личной зрелости
и открывают исключительные возможности
для карьерного роста в сочетании
с привлекательными схемами вознаграждения”.

на Балканах остановила завод в Зенице (Босния и Герцеговина), здесь была вновь пущена в работу доменная печь, реконструированная в рамках проекта Fenix, цель
 02
52 boldtitle
boldконкурс
email your comments:
With theвам
В этом номере мы рассказали newо brand
многихofficially launched,предваряли
фактах, которые everythingвопросом
is in этого
“Знаете ли вы?”. С помощью place конкурса
– the structure, the leaders,
мы проверим, theфактов
сколько team
and the
и цифр вы запомнили, читая objectives
журнал – to Если
boldspirit. ensure
вы that ArcelorMittal
правильно ответите на вопросы,
вы сможете выиграть поистине фантастический призvadmired companies.
- два авиабилета бизнес-класса.

Знаете ли вы?
The big event:
Насколько хорошо вы знаете нашу Компанию? Проверьте себя! Доказав,
что вы владеете общей информацией об ArcelorMittal, вы можете выиграть
два авиабилета в бизнес-класс на дальние рейсы нескольких авиакомпаний

Cannes
на выбор*. Присылайте ответы по адресу editorial@arcelormittal.com
до 15 декабря 2008 г., и у вас появится шанс выиграть!

A good brand builds a strong emotional But1.why, someпроцент

people may ask, применяемой
does a steel Benefits of a strong corporate culture
Берите чашку кофе, выпуск
connection between the customer, the company
Какой
в автомобилестроении,
стали,
need branding? It isn’t a утилизируется
shampoo with
6. Сколько миллионов тонн металлолома
ArcelorMittal планирует выкупить
boldspirit №4 и узнайте, что
public and the company’s name. A company’s a hundred после other competitors.
окончания срока службы?
A brand is really the personality and approach to
у своих потребителей в 2008 г.?
business of a company, the organisation’s DNA.
вы знаете об ArcelorMittal.
message is easier to express when it has A. 10%
“We are uniting the two companies.
A. 1 млн.
Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some B. 25% B. 1,5 млн.
Присылайте свои
of the world’s most visible companies. All you
This is a new steel company that is transforming
C. 70%
is defined, then the logo, images, colours
C. 2 млн.
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
ответы по адресу:
need to do is mention the name or show the D. 95%
of the largest companies in the world.
D. 5 млн.
In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
editorial@arcelormittal.com 2.  В какой стране в рамках проекта 7. 
Сколько тоннMittal,
сталиCFO,
требуется для
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya GMB Member,
immediate perception and expectation of сооружения
до 15 декабря 2008 г., It makes Fenix
clearвновь вводятся
the standards в строй
under which Responsible for Flat 80-метрового
Products America,ветряка?
spoke
what that company stands for. доменные печи? A. 174about
тонныour corporate culture.
we wish to operate.” extensively
и у вас
At the появится
Leadership Convention in Cannes, A. Босния и Герцеговина B. 186
“Building тонны culture takes time and
a company
In the particular case of our merger
шанс
Nicola выиграть!
Davidson, Head of Corporate
process,
B. Украина
C. both Arcelor and Mittal were companies
Македония
C. 250
significant тонны
effort
D. 255 тонны
but brings value,” he said.
Communications, spoke to the audience
with well-known
D. Хорватия histories
about brand and reputation.“Our brand clearly 8. В какой стране будет создана
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s 3. Сколько акров эвкалиптовых крупнейшая сеть высокоскоростных
purpose and vision are, and the values we stand
Информация
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had деревьев
strengths
что помогло
said Nicola.
было
and посажено
“By unitingнам
weaknesses,”
theсократить
в Бразилии,
выбросы,
two into a brand new
железных дорог, которая будет
состоять из рельсов общей
ambition is to build a steel*Спонсор
industryконкурса
for the - company, связанные
we hopedсto металлургическим
harness the strengths протяженностью 2230 км,
ArcelorMittal Travel
modern age, one that Management.
is focussed on customer
Действуют and remove производством?
the weaknesses. выпущенных ArcelorMittal?
and stakeholder satisfaction.”
определенные условия. To do this,A. Около 70 тыс.
we needed to clearly define what this A. Испания
Подробнее см. на B. Около
new identity 100 тыс.
or brand would be. The next step B. Франция
“The brand should createmyarcelormittal.com.
and drive C. Германия
was toC. Околоan120
develop тыс. visual logo that
energetic
consumer preference. Add value to the D. Великобритания
D. Около the
would symbolise 150new
тыс.brand’s values.
bottom line. It should express the truth
It wasn’t
4. Что anозначает
easy task, название
but I think Темиртау
we have 9. Сколько машин сделано из стали
about ArcelorMittal – that it is not just
been successful.
в переводе Theсimportant
казахского thing is that with
языка? ArcelorMittal?
a business to be successfully commercial
the new A. brand, we’re плоскогорье”
“Стальное not thinking about A. Каждая вторая
but also one to lead the industry.”
yesterday anymore. Now
B. “Железная гора”we are focussed B. Каждая третья
on what C. we can achieve
“Сильное in the future.”
сердце” C. Каждая четвертая
D. “Яркий свет” D. Каждая пятая
5. С
 колько деревьев планирует 10. Какому числу людей ArcelorMittal
посадить компания ArcelorMittal обеспечивает косвенную занятость?
Галац (Румыния) на своей A. 320 тыс.
производственной площадке? B. 500 тыс.
A. 5 тыс. C. 750 тыс.
B. 100 тыс. D. 1 млн.
C. 500 тыс.
D. 1 млн.

которого - вернуть предприятие ArcelorMittal Zenica к жизни… Присылайте свои новости для публикации в следующем выпуске: editorial@arcelormittal.com

Отдых с… Гульнарой T.
Алекеевой
Знакомство за десять минут: руководитель
природоохранного отдела ArcelorMittal Темirtau
Давно ли вы работаете
в ArcelorMittal? С 1995 года.
Я работала в металлургической
отрасли много лет назад, потом
ушла, теперь вот вернулась.
Чем вы занимались раньше?
Я с самого начала занималась
экологией.
Что вам больше всего нравится
в вашей работе? Сложный
вопрос. Работа серьезная.
Однако когда видишь
позитивные результаты своей
деятельности, когда как-то
положительно влияешь на
экологию города, в котором
родился и живешь,
это доставляет удовольствие.
Это не просто слова. Это
действительно те чувства,
которые я испытываю.
Что самое сложное в вашей
работе? Сложностей много,
и с каждым днем все больше.
Во-первых, принимаются
законы, соответствующие
европейским стандартам,
но условия для их полного
соблюдения пока,
к сожалению, неадекватные.
Ни мы - пользователи
природных ресурсов,
ни государство не готовы
к полномасштабному
внедрению определенных
законодательных требований.
Во-вторых, с недавних
пор более активную
деятельность стали вести
неправительственные
организации. Но у нас пока
нет никакого опыта работы
и взаимодействия с ними.
Наши европейские коллеги
в этом отношении гораздо
более опытны. НПО часто
не в курсе происходящего,
поскольку им неизвестны
разные аспекты технологий,
поэтому они задают нам
неправильные вопросы.
Что касается нас, иногда мы
боимся: говорить что-то или
не говорить… Мы не знаем,
какую информацию давать
и сколько.
boldинтервью 53
Какая черта характера вам
не нравится в людях?
Скрытность. Очень не
люблю скрытных людей.
И наоборот, что вам нравится
в людях? Я восхищаюсь
людьми, которые стремятся
к достижению целей,
которые способны поставить
правильную цель и сделать
все, чтобы ее достичь.
Чем вы занимаетесь
в свободное время? Сейчас
у меня его практически
не бывает. Все свободное
время я провожу с мужем
и нашим трехлетним сыном.
У всех троих общие интересы:
мы любим ездить за город
и ловить бабочек для
домашней коллекции…
Есть ли у вас мечта, что-то,
чего хотелось бы добиться?
Ребенком я мечтала стать
гидом. Гидом я не стала,
но продолжаю мечтать
о путешествиях. Например,
в горы, необязательно туда,
где есть цивилизация,
например, на Памир. Или,
может быть, в Китай! Хочется
даже не увидеть другие места,
а почувствовать их.
С точки зрения вашей работы,
что означает для вас девиз
‘transforming tomorrow’
(“преобразование будущего”)?
Для меня это изменение того,
как наши люди относятся сами
к себе.