Вы находитесь на странице: 1из 56

boldspirit

№ 4 | октябрь 2008 г.

06 Вдохновитель Эд Виестурс
08 Конференция руководителей в Нью-Дели, Индия
18 “преобразование будущего” через строительство
39 Один день на предприятии... ArcelorMittal Temirtau
44 Помощники руководителей ArcelorMittal
А еще: наши любимые рецепты индийской кухни!
boldотредакции 01
Люди приехали сюда с определенными ожиданиями Для проведения второй Конференции
и любопытством. Теперь, кажется, все расслабились, руководителей была выбрана Индия,
ведь мы весьма преуспели на нашем пути”.
Лакшми Миттал, председатель Совета директоров поскольку эта страна олицетворяет
и генеральный директор, выступление на закрытии волю к лидерству в современном мире.
конференции, Нью-Дели, Индия.

Перед вами – первый после


прошедшей Конференции
руководителей выпуск
журнала boldspirit!
Компания ArcelorMittal буквально было очевидно, что помимо смелости ключевыми
взбудоражена последней конференцией составляющими “ДНК” нашей группы являются
высших руководителей в Нью-Дели, Индия. глобальное присутствие и многообразие.
Смелый и, как оказалось, великолепный выбор. В одном зале собрались представители более
60 стран, но ощущение было, что встретились
Конференция со всей определенностью
члены одной большой семьи.
показала, что у нашей Группы есть сплоченная
международная команда высших руководителей. Лакшми Миттал сказал собравшимся в
Это целое сообщество, которое обладает Нью-Дели, что если мы можем сделать больше,
и готово делиться обширными знаниями, мы просто обязаны сделать больше. Посмотрите
полученными в наших бизнес-сегментах на “10 предложений о том, как нам действовать
и функциональных подразделениях смелее”, приведенные ниже. Мы можем еще
в разных странах мира. крепче объединить наш глобальный коллектив,
В этом выпуске журнала boldspirit мы хотим не теряя из виду наших долгосрочных целей.
передать удивительную атмосферу прошедшей Всех нас объединяет идея “безопасной
конференции и рассказать вам о тех плодах, и надежной стали” - и мы намереваемся
которые принесли труды наших лидеров. производить такую сталь еще долго.
Конференция – это, конечно, не простое А пока, наслаждайтесь чтением вашего
совещание. Это интенсивная трехдневная журнала boldspirit…
работа высших руководителей, результатом Первая очередь Университета ArcelorMittal
которой стало определение целей, стратегий официально откроет свои двери 1 ноября
и программ, по которым будем дальше работать 2008 г. Посредством международной сети
все мы - 320 тысяч сотрудников компании. учебных центров Университет предоставит
в распоряжение всех сотрудников 10 предложений о том, как
Торжество смелости ArcelorMittal различные обучающие
Цель компании ArcelorMittal - обеспечить программы. Если это не смелое начинание, нам действовать смелее
лидерство, которое преобразит сталелитейную мы не знаем, что тогда им можно назвать!
отрасль завтрашнего дня. Это общая цель,
1. Новые решения по стали
которую каждый из нас должен иметь в виду Смелый провидец этого выпуска - Эд Виестурс для автомобилестроения
в своей повседневной работе. “Смелость” - (стр. 6-7) - завершил свой “поход” длиной 2. Специализированная
именно благодаря ей мы осмелились 16 лет, покорив все 14 высочайших вершин электротехническая сталь
мечтать о возрождении сталелитейной планеты. Как и в ArcelorMittal, соблюдение
правил техники безопасности было одним
3. Ферриты
промышленности и содействии построению
из важнейших факторов в достижении 4. Более высокие ветряки благодаря
структуры современного мира (см. статью
его смелых целей. По этой теме с докладом конструкционным новшествам
о строительной индустрии на стр. 18).
“Сведение к нулю” на Конференции выступил 5. Выход на китайский рынок
“Смелость”, как понимают ее в нашей Группе,
вице-президент по охране здоровья
- это наш способ достичь новых высот. 6. Вертикальная интеграция
и безопасности труда Джон Макнамара
Об этой “смелости” много говорили в Нью-Дели. (стр. 34-35).
по сырью, новые слияния
Лакшми Миттал, председатель Совета директоров
и поглощения
Сейчас – как никогда раньше – нам важно 7. Внимание к нуждам
и генеральный директор, сказал, что мы можем
понять, что именно мы имеем в виду, называя потребителей
гордиться нашими выдающимися показателями
себя смелыми. Здесь нам очень поможет
(стр. 38) – показателями, о которых 8. Корректировка деятельности
пример Эд Виестурса. Как и он, мы ставим
в сталелитейной отрасли несколько лет назад в соответствии с существующими
перед собой самые высокие цели. И мы знаем,
никто не осмелился бы и мечтать. Финансовый реалиями рынка
что на нашем пути будут проблемы и вызовы
директор Адитья Миттал сказал нашим
- об этом тоже говорит уникальный опыт Эда. 9. Использование имеющихся
руководителям, что наше стремление проявлять
мощностей на 100%
смелость теперь понимают в мире, и что этим мы Но наша Группа сильна, как никогда, и эта сила
все должны гордиться, поскольку все мы – послы частично опирается на глобальный характер 10. Интеграция глобальной команды
нашей компании в окружающем мире. нашей работы. На Конференции руководителей для достижения единой цели

Наши ценности на вашем языке: английский: Sustainability, Quality, Leadership; французский: Développement Durable, Qualité, Leadership; испанский:
02 boldоглавление
Выскажите свое мнение Между страницами 16 и 17 на
специальной вкладке вы найдете наши
boldspirit – это журнал для вас, поэтому мы ждем любимые рецепты индийской кухни!”
ваших откликов. Комментарии? Материалы для
публикации? Вопросы? Пишите по адресу:
editorial@arcelormittal.com

06 Эд Виестурс 08 Конференция руководителей 39 ArcelorMittal Temirtau

03 boldсообщение 24 boldновостиизразных 42 boldмедиа


 акшми Миттал
Л областей ArcelorMittal в новостях
задает тон Основные аспекты 44 boldвцентревнимания
04 boldлидеры 34 boldбезопасность  омощники руководителей
П
Интервью: Давиндер  нтервью с Джоном
И ArcelorMittal
Чу и Арно Пупар-Лафарж Макнамарой и Робертом 46 boldлюди
06 boldпровидцы Канцем Люди ArcelorMittal
Вдохновитель Эд Виестурс 36 boldстатистика 50 boldподразделения
08 boldстатьяномера  тальные гиганты:
С Новые горнодобывающие
Конференция доменные печи и металлургические
руководителей в 38 boldбизнес проекты
Нью-Дели, Индия  ногообразие и сильные
М 52 boldконкурс
18 boldстатьяномера стороны компании Знаете ли вы?
Преобразование будущего гарантируют высокие
через строительство достижения 53 boldинтервью
Отдых с... Гульнарой T.
39 boldвфокусе Алекеевой
 дин день на
О
предприятии...
ArcelorMittal Temirtau

Редакторы / дизайнеры Над выпуском работали: Особая благодарность


Никола Дэвидсон (Nicola Davidson), редактор- Рауль Альварес (Raúl Álvarez), Амелия Бауэрли (Amelia Bauerly), Дизайнерское бюро Thoburns: Ксанти Хайндс
обозреватель Дэвид Кауэн (David Cowan), директор Хеннико Бенедикт (Hennico Benedicte), Жюли Бюхлер (Xanthe Hynds), Карло д’Аланно (Carlo D’Alanno).
издания Мэри Кэри (Mary Carey), главный редактор (Julie Buchler), Тухина Чу (Tuhina Chugh), Светлана Чванова,
Ракель Кордоба (Raquel Córdoba), редактор Винсент Денен (Vincent Daenen), Жинетт де Маттейс Всем, кто принимал участие в создании этого выпуска.
Шарлотт Родэуэй (Charlotte Rodaway), редактор (Ginette de Matteis), Пьер Энгель (Pierre Engel), FutureBrand, Мы очень ценим ваши усилия. Браво!
Жюли Бюхлер (Julie Buchler), фотослужба Мартин Гейтен (Martín Gaitán), Оливия Гендон (Olivia Gandon), Особое спасибо Мартине Шойрен (Martine Scheuren),
Ева Гебала (Ewa Gebala), Фил Хэнкинсон (Phil Hankinson),
Перрин Хенрион (Perrine Henrion), Марк Хукер (Marc Hooker), ведь она замечательный «коммуникатор», и к тому же
мы забыли упомянуть о ней в предыдущем выпуске!
Фотографии Ришар Лезе (Richard Leze), Сандра Люно (Sandra Luneau),
Лондеро Хоскера (Joska Londero), Николай Кубраков, Ромен Моро Журнал boldspirit печатается на бумаге вторичной переработки,
Фототека ArcelorMittal, Жиль Барнар (Giles Barnard), Corbis, (Romain Moreau), Моник Мюллер (Monique Muller), Сильви которая не содержит хлора (ECF). Этому сорту бумаги присвоена
Даниэль Дельгусте (Daniel Delguste), Вейка Густаффсон Пететен (Sylvie Petetin), Лора Подлесны (Laura Podlesny), марка NAPM Recycled. Она произведена на предприятии,
Холис А. Похета (Jolice A Pojeta), Линн Роббрукс (Lynn Robbroeckx), сертифицированном по стандарту ISO 14001.
(Veikka Gustafsson), istockphoto.com, Кристоф Лапрюн
(Christophe Laprun), Жако Босхофф (Jaco Boshoff), Шарлотт Родэуэй (Charlotte Rodaway), Андрес Романьоли Журнал boldspirit издается также на английском французском,
(Andrés Romagnoli), Тетьяна Рывчук (Tetyana Ryvchuk), испанском, немецком, португальском (Бразилия) и китайском языках
Mardo Photos Vanderbiljpark, Химаншу Пахад (Himanshu Pahad),
Фабьен Маро де Серре (Fabien Mariaud de Serres), Марион Саул (Marion Saul), Лиза Стюарт (Lisa Stewart), TBWA,
Эмма Тюит (Emma Tuite), Ванесса Ванхальст (Vanessa Vanhalst),
Джейсон Тилли (Jason Tilley), Клод Васкони (Claude Vasconi),
Марил Вийамьель (Mario Villamiel), Барбара Вендль
личный архив Эда Виестурса, wide.lu
(Barbara Wendl), Никианна Ианнопулос (Nikianna Yiannopoulos),
Зайнаб Танкивала (Zainab M Tankiwala)

Sostenibilidad, Calidad, Liderazgo; немецкий: Nachhaltigkeit, Qualität, Führungskompetenz; португальский (Бразилия): Sustentabilidade, Qualidade, Liderança; русский:
boldсообщение 03
Нашими руководителями
Дорогие читатели нового выпуска журнала boldspirit! Предлагаем
сформулировано четкое видение вам совершить виртуальное путешествие на Конференцию
будущего, однако чтобы сделать это руководителей в Нью-Дели. На это удивительное событие съехались
видение реальностью, потребуются 650 высших руководителей Группы, чтобы обсудить общую задачу
усилия всех и каждого из нас”.
для ArcelorMittal: стать одной из компаний, достойных наибольшего
восхищения во всех секторах деятельности.

Лакшми Миттал
задает тон

Уважаемые коллеги! Как я говорил в Нью-Дели, охрана здоровья


Большим удовольствием и честью для меня “ Наши лидеры и безопасность труда начинаются дома.
Здоровая организация может существовать,
было принимать 650 высших руководителей
нашей Группы на моей родине в Индии
на конференции только если она состоит из людей, здоровых
и видеть, как слаженно работает сообщество представляли все телом и духом. Поэтому хотел бы попросить
всех вас следить за своим здоровьем. Благодаря
лидеров ArcelorMittal.
богатство и многообразие энергии и энтузиазму всех и каждого из нас,
Когда я наблюдал, как высшие руководители
обсуждают стоящие перед компанией задачи
нашей Компании, если все подразделения нашей Компании
выйдут на уровень лучших в своей области,
и формулируют предложения, вот какая мысль демонстрировали и если мы и дальше будем работать
пришла мне в голову: с одной стороны,
делегаты конференции приехали на нее из
обширные знания в соответствии с нашими принципами
и чуть смелее во всем, что мы делаем, я уверен,
более чем 60 стран и представляли разные и гордость за что мы сможем буквально изумить весь мир.
функциональные подразделения нашей
Компании. С другой стороны, наши
принадлежность Конференция руководителей вызвала
управленцы настолько быстро нашли общий к группе ArcelorMittal, небывалый ажиотаж, который теперь
распространяется по Компании. И хотя нашими
язык и создали настолько позитивную
и расслабленную рабочую атмосферу,
в которой работают руководителями сформулировано четкое
что можно было запросто забыть о том, 320 тысяч человек”. видение будущего, чтобы сделать это видение
реальностью, потребуются усилия всех
что все они приехали из разных стран.
и каждого из нас.
Наша большая семья – семья ArcelorMittal –
во многом не имеет национальности: мы После делийской конференции укрепилась моя Наша Компания готова к переменам и новым
принадлежим ко всем национальностям уверенность в том, что мы вместе выполним возможностям, и вы почувствуете это, читая
и одновременно не принадлежим ни к одной задачи, которые перед нами стоят сегодня. наш журнал. Преданность людей общему делу
из них. Я горжусь, что мы добились этого за Одна из этих задач – безопасность. Хотя растет, растет и ощущение, что Компания
уровень производственного травматизма принадлежит всем нам, и я очень горд этим.
такое короткое время.
повысился, число несчастных случаев Надеюсь, что вы разделяете мою гордость за
В зале делийского отеля Taj Palace я наблюдал с летальным исходом недопустимо. Хорошая ArcelorMittal и любовь к ней.
всю компанию ArcelorMittal в миниатюре, новость заключается в том, что с помощью
как она есть сегодня. Наши лидеры правильных подходов, инвестиций
представляли все богатство и многообразие и дисциплины мы можем добиться
нашей Компании, демонстрировали существенных улучшений в этой сфере за
обширные знания и гордость за относительно короткое время. Взять хотя бы
принадлежность к группе ArcelorMittal, предприятие ArcelorMittal Пойнт-Лисас
в которой работают 320 тысяч человек. в Республике Тринидад и Тобаго. Здесь
показатели уровня безопасности улучшились на Лакшми Н. Миттал,
600% всего за год! Если мы сохраним такие председатель Совета директоров,
темпы, мы добьемся серьезных результатов генеральный директор
в реализации нашей стратегии Journey to Zero
и станем самой безопасной металлургической
компанией в мире. Это путь, который компания
ArcelorMittal должна пройти. Речь идет
о человеческих жизнях, поэтому наш долг –
добиться успеха и сделать это быстро.

Устойчивость, Качество, Лидерство; боснийский: Odrivost; Kvalitet, Liderstvo; шведский: Hållbarhet, Kvalitet, Ledarskap; польский: Zrównoważony rozwój, Jako,
04 boldлидеры
Давиндер Чу, член Правления Группы, отвечает за общекорпоративные
службы*. У него за плечами более чем 30-летний опыт работы
в сталелитейной отрасли. Давиндер отвечает на вопросы boldspirit
о важнейшей роли, которую играет логистическая цепочка,
и о “единых принципах работы ArcelorMittal”.

Интервью с членом
Правления
Давиндером Чу

В: Конференция руководителей 2008 года попытаться влиять на соблюдение подрядчиками


в Дели была посвящена теме “устойчивого правил техники безопасности. Обычно мы
роста”. Как логистическая цепочка отдаем на подряд более трудоемкие работы,
ArcelorMittal поддерживает траекторию которые, по своей природе предполагают более “ Мы осознаем,
роста, на которую встала наша Компания? высокую степень риска. Мы работаем с нашими
подрядчиками над тем, чтобы повысить качество
что наша корпоративная
Д.Ч.: “Последние два года мы формируем
Общекорпоративные службы (Shared Services) обучения персонала и уровень осознания ими ответственность
вопросов безопасности. Кроме того, мы ведем
для выполнения горизонтальных функций
Группы. Сегодня, вызовы, с которыми дела только с поставщиками, которые разделяют выходит за пределы
сталкивается ArcelorMittal, различны. Мы идем наши ценности и соблюдают наш кодекс закупочной
деловой этики. Мы взяли на себя обязательства
по пути органичного роста и ускоряем движение
с целью выполнения гигантских проектов развивать малый и средний бизнес, создавать деятельности в рамках
создания предприятий с нуля и реконструкции новые возможности в регионах
и соответствовать местным социально-
логистической цепочки.
уже существующих мощностей. Логистическая
цепочка - это ключевой горизонтальный экономическим приоритетам. Мы выполняем Мы стремимся влиять
эти обязательства посредством адаптированных
элемент, который должен работать еще до того,
как начнется работа по проекту. В Либерии, правил закупок на местном уровне. Мы также
на соблюдение
например, проект начался с попытки доставить уделяем большое внимание ответственному подрядчиками правил
использованию энергоресурсов и отдаем
ключевые средства производства до создания
инфраструктуры с нуля. Строительство предпочтение энергоэффективным технологиям. техники безопасности”.
железной дороги там, где нет подходящего Будучи социально ответственной компанией,
порта или подъездных путей, ставит уникальные мы следим за ключевыми показателями
по сложности задачи. эффективности (KPI) по основным направлениям
деятельности. Эти показатели прозрачны и легко
Учитывая природу нашей отрасли, логистическая отслеживаются. Взоры закупщиков, работающих по принципам
цепочка должна обеспечивать безопасность и TCO, обращены сегодня на стратегическое
надежность поставок сырья. Просто подумайте: В: “Движение в направлении единых снабжение и управление им. Модели
шесть ключевых сырьевых материалов, которые принципов работы ArcelorMittal”. ценности от использования сегодня
нам нужны - железная руда, уголь, известь, Нам очень нравится эта фраза из вашего определяют жизнь наших закупщиков.
ферросплавы, металлы, огнеупоры - поступают в последнего интервью boldspirit! Не могли Принципы TCO выходят за рамки нашего
разных объемах на разных видах транспорта с бы вы немного подробнее объяснить ее “ближайшего окружения” и уже применяются
разными условиями хранения и использования и и привести конкретные примеры, как те в работе с поставщиками
из разных частей света на одно предприятие, а у или иные функциональные подразделения
для обмена идеями и сокращения издержек
нас таких предприятий более 60 в 27 странах! уже начали движение в этом направлении?
по их “периметру”. Еще один важный проект
Чтобы сделать размер нашей компании Д.Ч.: Закупки от лица всей Группы - AIM200 - призван определить общие
источником конкурентных преимуществ, сосредоточились на TCO (совокупной стоимости принципы ведения бизнеса в ArcelorMittal.
логистическая цепочка должна быть гибкой с тем, владения). В последние два года это стало своего Общекорпоративные межфункциональные
чтобы сырье можно было рассматривать как рода “мантрой”. TCO - это огромный
группы занимаются определением наиболее
глобальный ресурс. Мы непрерывно инвестируем, трансформационный проект, в рамках которого
оптимальных процессов в Компании
чтобы соответствовать потребностям роста нашей каждый закупщик и пользователь обучаются
Компании с точки зрения портов, грузоперевозок, и построением наших IT-систем вокруг
поиску товаров и услуг, которые действительно
железных дорог и т.д., и чтобы сохранять нужны, а не просто дешевы. В наши дни оптимизированных процессов, которые
конкурентоспособность с точки зрения логистики. закупщики переходят к работе в соответствии должны бесперебойно работать на
с принципами TCO, которые становятся частью предприятиях и в офисах. Четыре кластера
В: Учитывая, что наша логистическая общей культуры закупочной деятельности. – полосовой и листовой прокат, сортовой
цепочка выходит за рамки Компании, Закупщиков Arcelor-Mittal вытеснили прокат, нержавеющая сталь и горизонтальные
какой вы видите ее роль в корпоративной из “комфортной зоны”, и теперь при поиске функции – приняты за основу для
ответственности? товаров и услуг они смотрят дальше низких определения процессов и эталонных схем.
Д.Ч.: Мы осознаем, что наша корпоративная цен и традиционного закупочного процесса. Это послужит прочным фундаментом для
ответственность выходит за пределы закупочной единых принципов работы ArcelorMittal”.
деятельности в рамках логистической цепочки.
Основной акцент делается на том, чтобы * Подчиняется генеральному директору

Przywództwo; словацкий: Udržateľnosť, Kvalita, Vodcovstvo; сесото (ЮАР): Botsitso, Boleng, Ketapele; зулу (ЮАР): Ukulondoloza, Lqophelo, Ukuhola; греческий:
boldлидеры 05
Он совсем недавно был назначен на свою должность и стал
самым молодым членом нашего Управляющего комитета. Тем не менее,
за плечами Арно Пупар-Лафаржа более 18 лет работы
в сталелитейной отрасли. Арно отвечает за работу Компании
в Африке и в странах СНГ, и перед ним стоит немало сложных задач.

Интервью с членом
Управляющего комитета
Арно Пупар-Лафаржем

В: Каковы ваши приоритеты в Африке и СНГ? изменений в организации, через которые


А.П.-Л.: “На Семинаре по стратегическому я прошел, - это число коллег, с которыми
развитию, который прошел в июле 2008 г., у меня была возможность поработать. У меня
Правлением были поставлены внушительные замечательные друзья среди сотрудников
задачи с точки зрения роста и эффективности Группы! Последние два года я работал
наших подразделений. Для выполнения этих в сегменте сортопроката по Европе, который
задач у нас есть основной набор приоритетов: возглавляет Герхард Ренц. С этой точки зрения
время было очень интересное: это ведь
• Налаживание информационных связей единственный сегмент в Группе, в котором
с руководством, сотрудниками, интеграция приобрела столь большое значение,
местной общественностью и другими поскольку в него вошли половина предприятий
заинтересованными лицами, имеющими бывшей компании Arcelor и половина заводов
отношение к нашим подразделениям, с тем, бывшей Mittal Steel.
чтобы мы могли рассказывать о задачах
нашего бизнес-сегмента и путях их Хотя мои обязанности довольно часто менялись,
выполнения. я не большой любитель перемен. Кроме того, в
профессиональной карьере важно строить свой
• Запуск программ преобразований опыт на прочном фундаменте, поэтому
и повышения эффективности во всех изменений ради самих изменений быть не
подразделениях с тем, чтобы обеспечить должно: мы не должны подобно бабочкам
достижение нашими предприятиями В: С точки зрения корпоративной
просто перелетать с одного цветка на другой.
эталонных уровней эффективности, принятых ответственности, какую важную задачу,
Могу посоветовать молодым руководителям,
в Группе. Начнется все со стандартов которая перед вами стоит, вы могли бы
выделить? которые меня окружают: каждый шаг в вашей
безопасности. карьере должен обязательно основываться на
А.П.-Л.: Я бы рассказал о двух, причем первая предыдущем; углубляйте свои опыт и ноу-хау,
• Создание больших специализированных из них связана с безопасностью. Разумеется,
управленческих команд для обеспечения чтобы каждый следующий шаг имел реальную
мы все помним об авариях, произошедших “добавленную стоимость”.
успешного выполнения программы роста на наших угольных шахтах в Казахстане. Мы
и других значимых проектов, которые будут занимаемся этой ситуацией очень серьезно, В: В вашем случае это всегда было так?
реализовываться в ближайшие годы. как с точки зрения практики работ, так и с точки А.П.-Л.: Пока да! Я всегда был в состоянии
В: В некоторых странах, которые входят зрения оборудования шахт, причем делаем извлекать уроки из предыдущих позиций.
в вашу сферу ответственности (Казахстан, это в тесном контакте с горнодобывающим
сегментом. В: По вашему опыту, приобретенному
Украина, ЮАР), ArcelorMittal - один из
в разных странах, есть ли что-либо,
основных частных инвесторов. Каким вам Вторая важная задача с точки зрения что объединяет сотрудников ArcelorMittal?
видится вклад нашей Группы в развитие Корпоративной ответственности связана И если да, то что?
экономики этих стран? с экологией. Во всех наших подразделениях
мы выработали всеобъемлющий набор мер, А.П.-Л.: Существуют принципы, по которым
А.П.-Л.: Будучи одной из крупнейших частных
который стал частью стратегии на ближайшие ArcelorMittal ведет бизнес, взаимодействует
компаний, мы одновременно вносим свой
годы по выравниванию эффективности этих с местным населением и потребителями.
вклад в развитие экономики этих стран
подразделений с лучшими показателями Эти принципы - основа международной
и сами получаем от этого выгоду. Однако
эффективности на других предприятиях. корпоративной культуры ArcelorMittal.
объем инвестиций не влияет на уровень
Существуют также принципы управления
ответственности перед местным населением. В: Вы за свою карьеру работали на разных ArcelorMittal. Разумеется, к ним можно отнести
Мы взяли на себя обязательство вести дела должностях и в разных странах. Что для смелость, а также стремление к совершенству,
с соблюдением наших Принципов вас является основным преимуществом повышение эффективности, ориентирование на
корпоративной ответственности. и основным риском изменений? требования потребителей и большое уважение
В этих странах мы стремимся выстроить диалог А.П.-Л.: Мне нравится, когда передо мной ко всем, кто имеет отношение к нашей работе.
на местном уровне со всеми органами власти встают новые профессиональные задачи, но Одна из основных задач нашего руководства -
с тем, чтобы содействовать принятию ими думаю, что это не то, что я искал и ищу, когда выработка для всех наших 320 тысяч
наиболее адекватных решений и способствовать речь заходит об изменениях. Скорее речь идет сотрудников общей корпоративной культуры без
развитию экономики этих стран. о знании людей. Главный актив многочисленных ущерба для нашей специфики”.

αειφορία, ποιότητα, ηγεσία; казахский: Тұрақтылық, Сапа, Жетекшілік; нидерландский: Duurzame ontwikkeling, Kwaliteit, Leiderschap; африкаанс
06 boldпровидцы
Реализуются ли долгосрочные цели, только когда умеешь быть
терпеливым? В каждом выпуске журнала boldspirit мы разговариваем
с мужчинами и женщинами, которые вдохновляют нас своим смелым
видением. Мы продолжаем эту традицию и в этот раз говорим
с альпинистом Эдом Виестурсом.

Вдохновитель
Эд Виестурс

Для ArcelorMittal идти по пути к лидерству Как проводник, я многому научился. “марафон”, нужно быть консервативным
– это значит все время ставить перед собой Наши правила очень просты и очень строги. и испытывать благоговение перед горами.
более высокие цели, это значит говорить себе, Приоритет - безопасность. Спуск людей Я всегда мог вернуться и снова штурмовать
что если можно сделать еще больше, значит с горы не менее, а может и более важная вершины. Часто бывает, что люди, которые
мы должны это сделать! Вечером второго дня задача, чем восхождение на вершину”. не хотят что-то делать, говорят, что это
Конференции руководителей в Нью-Дели невозможно. Мне пришлось найти баланс
Благодаря своим наставникам Эд стал мечтать между риском и успехом”.
Адитья Миттал представил приглашенного
докладчика Эда Виестурса - идеальный о новых свершениях. Если становиться
пример человека, у которого за плечами опыт настоящим смельчаком, нужно в итоге К вершинам нет коротких путей
достижения все более и более высоких целей. покорить Эверест. Однако есть один нюанс: Наших высших руководителей буквально
“Большинство покорителей Эвереста захватила история восхождения на Аннапурну.
Один из ведущих альпинистов-высокогорников используют дополнительный кислород. На следующий день после рассказа Эда можно
нашего времени, Эд - это воплощенное Он увеличивает шансы на успех. Но я не было слышать, как многие из них в разговоре
лидерство. Его урок прост: неудачи хотел штурмовать гору на их условиях”. использовали это название как аналогию для
не так важны, поскольку они будут всегда. своих кажущихся непреодолимыми проблем
Целеустремленные люди всегда учитывают После десяти лет тренировок, Эд взошел
- личных и профессиональных.
неудачи в своих стратегиях. Важнее другое: на вершину Эвереста по северному склону.
несмотря на неудачи - или благодаря им - “Покорение таких вершин, как Эверест, Историю восхождения на Аннапурну
нельзя упускать из вида долгосрочную цель. занимает примерно 10-12 недель. Ты Эд рассказывает в книге “К вершинам
работаешь с командой. Ты должен нести нет коротких путей”. Автобиография
Эд покорил многие из наиболее сложных кучу снаряжения. Ты должен действовать Эда с рассказом о покорении
вершин мира. Потрясающий факт: недавно самостоятельно, одновременно оставаясь 14 восьмитысячников настолько
он завершил 16-летний “поход”, покорив членом команды”. вдохновила Адитью Миттала, что
все 14 высочайших вершин планеты он пригласил Эда выступить на конференции.
(восьмитысячников) без использования Во время первой попытки они подошли очень
дополнительного кислорода. Он стал первым близко, но посчитали, что если дойдут до О покорении Аннапурны Эд мечтал с детства.
американцем и 5-м человеком в мире, вершины, то умрут на спуске. Поэтому было Он был полон решимости воплотить свою
совершившим этот подвиг. На свою 14-ю принято очень консервативное и осторожное мечту в жизнь, хотя это было не так просто.
вершину - гору Аннапурна - он взошел решение: спуститься и попробовать снова. Две попытки подняться на гору в 2000 г.
12 мая 2005 г. (по Северному склону) и в 2002 г.
В итоге Эд шесть раз восходил на вершину, (по Восточной гряде) успехом не увенчались.
Большие детские мечты хотя четыре попытки оказались Аннапурна покорилась ему только в 2005 г.
безуспешными. Когда он рассказывает об этих
Когда Эд был маленьким, он прочитал книгу попытках, невозможно не поразиться его В этой истории и в других “альпинистских”
о горе Аннапурна высотой 8091 м в непальских упорству и решимости не позволять неудачам рассказах Эда необычно то, как он сочетает
Гималаях. “Книга была очень интересной”, заставить себя сдаться. смелость с консервативным отношением
- вспоминает он. “В ней было все, что мне к безопасности. Его девиз всегда звучал так:
нравилось: дружба, товарищество, вызов..”. Эд сказал, что еще в детстве узнал, что нужно покорение горных вершин должно быть
Рассказ об Аннапурне захватил его слушать гору. “Гора решает, что мне делать”. походом в оба конца. Планирование и сами
воображение, а альпинизм стал мечтой, начать Способность Эда смотреть далеко вперед, восхождения всегда подчинены этой логике.
воплощать которую было, однако, не так допуская краткосрочные “сбои”,
просто, поскольку родился Эд на равнинах - это один из ключевых факторов успеха. Такой подход хорошо перекликается с тем, как
штата Иллинойс. Его умение понимать, что время еще не понимают смелость в ArcelorMittal. Мы тоже
пришло, важно так же, как способность хотим покорять новые высоты, не забывая при
Он уехал из родного штата и начал жадно этом о нашей долгосрочной стратегии
видеть, что можно двигаться вперед.
заниматься альпинизмом по руководством и устойчивом развитии нашей Компании.
наставников, и со временем стал Наконец, в 1994 г. все получилось. Они
квалифицированным проводником. “Я хотел не карабкались на вершину еле живые,
пройти необходимые этапы, чтобы медленно а покорили ее с большим запасом сил. Именно Подробнее о нашем знаменитом
проложить дорогу к более высоким после Эвереста у Эда возникла идея покорить альпинисте вы можете узнать на
вершинам. С тех пор я совершал восхождения все 14 восьмитысячников. “Я знал, что смогу. сайте www.edviesturs.com
на горные вершины более 200 раз. Я давно понял, что чтобы выдержать такой

(ЮАР): Volhoubaarheid, Kwaliteit, Leierskap; итальянский: Sviluppo sostenibile, Qualità, Leadership; румынский: Sustenabilitate, Calitate, Leadership; северный сото
07
Часто бывает, что люди, которые не
хотят что-то делать, говорят, что это
невозможно. Мне пришлось найти
баланс между риском и успехом”.

> Эд Виестурс на вершине горы Шишапангма

“ В повседневной жизни
нужно с энтузиазмом
относиться ко всему,
что вы делаете.
Многие удивляются,
почему человек,
чтобы заработать,
лазает по горам”.

> Эд Виестурс на вершине горы Манасла

(сепеди): Boitekanelo, Boleng, Boetapele; баскский: Jasangarritasuna, Kalitatea, Lidergoa; венгерский: Fenntartható fejlődés, Minőség, Vezetés; люксембургский:
08 boldстатьяномера
ArcelorMittal может очень многое. Я уверен,
что мы в состоянии удивить сами себя.
И это должно быть нашей задачей”.
Лакшми Миттал, председатель Совета
директоров и генеральный директор

Нью-Дели
9 сентября 2008 г. 650 высших руководителей
ArcelorMittal “высадились” в Нью-Дели (Индия), чтобы
принять участие во второй корпоративной Конференции
руководителей. Главная тема Конференции: ‘transforming
tomorrow’ (преобразование будущего) через устойчивый
рост. Благодаря этому событию высшее руководство
Группы может собраться и представить свои стратегии,
обсудить важнейшие вопросы и спланировать
оптимальный маршрут движения вперед к безопасному
и устойчивому росту металлургической компании
№1 в мире - нашей Компании!
09
10 boldстатьяномера

Nohaltëgkeet, Qualitéit, Leadership; чешский: Udržitelnost, Kvalita, Vůdcovství; турецкий: Dayanabilirlilik, Kalite, Liderlik; ирландский: Inbhuanaitheacht, Caighdeán,
11
Наша основная продукция делает лучше жизнь миллионов людей, и потребность
в ней продолжает расти. Наше присутствие преображает места, в которых мы работаем,
открывая перед ними путь к процветанию. Если все составные части нашей Компании
станут лучшими в своих областях, мы сможем изумить всех”.
Лакшми Миттал, речь на открытии конференции

“Главнейшая из всех
корпоративных конференций”
Нью-Дели, Индия, 2008 г.
Своим насыщенным рабочим графиком углеродистый сталепрокат - Европа”, вниманию показателях недавнего опроса руководителей.
Конференция руководителей задала тон и темп участников была представлена интересная Опрос проводился в 76 странах четырех
следующего этапа развития нашей Группы. Чтобы презентация о том, как улучшить условия работы континентов. Его результаты помогут нам
передать все, что происходило на Конференции, в ArcelorMittal. Профессиональная медицина, оценить общую эффективность работы
потребуется... дня три, не меньше! Поэтому мы уважение к личности, процессы управления наших управленцев.
расскажем вам о самом важном - о том, что мы персоналом, использование электронной почты, Благодаря опросу мы знаем, что...
увидели, услышали и обсудили в Нью-Дели. баланс работы и личной жизни - с этими
вопросами нам приходится иметь дело каждый · 94% управленцев ArcelorMittal уверены в
Готовясь к мероприятию, организаторы работали будущем Компании
круглые сутки, чтобы в эти три дня все прошло без день, и о них тоже шла речь во время заседания.
сучка и задоринки, в том числе приезд и отъезд Поступившие предложения основывались на · 84% прекомендовали бы ArcelorMittal как
участников, работа в отеле Taj Palace, планирование, результатах опроса руководящих работников, работодателя
обслуживание гостей, техническое обеспечение в котором приняли участие 22 тысячи человек, · 90% гордятся тем, что работают в ArcelorMittal
и - самое главное - выступления участников. а также опроса 4500 “синих воротничков”,
который проводился в августе 2008 г.
Кроме того, впервые между заседаниями были
“Как и что мы делаем”
вручены премии Performance Excellence Awards
(см. стр. 12-13). Директор по технологиям Пьер Поскольку одной из основных тем конференции
10 задач для сотрудников
Гульермина поздравил всех участников конкурса, было устойчивое развитие, неудивительно, ArcelorMittal
цель которого - выявление и признание что заседание по вопросам корпоративной
выдающихся достижений сотрудников Группы. ответственности (CR), которое открыли член 1. Минимизация структуры
Правления Гонсало Уркихо и вице-президент затрат с одновременным
День первый
по CR Реми Буайе, стало в некотором роде ростом производства
Открыл конференцию наш генеральный ключевым для всей Конференции. Г-н Уркихо,
директор, который напряженно работает 2. Систематическое
для которого корпоративная ответственность
и много летает выражается фразой “Как и что мы делаем”,
личностное развитие
Всего за несколько часов до открытия говорил о том, как корпоративная ответственность 3. Консолидация: стандартизова-
конференции председатель Совета директоров и напрямую связана с бизнесом ArcelorMittal. нные механизмы управления
генеральный директор нашей Компании господин “Господин Миттал в своей речи сказал, что мир в сложной организации
Миттал прилетел в Нью-Дели прямо из Сингапура, будет расти. Мы хотим “оседлать” этот рост,
где на торжественной церемонии ему вручили разумеется, согласуя свои действия с нашими 4. Всемерное использование
премию Forbes “За вклад в развитие бизнеса” акционерами”, - сообщил г-н Уркихо аудитории. существующих ноу-хау, их
(Forbes Lifetime Achievement Award, см. стр. 43). практическое применение на
Когда на повестке дня упорный труд, господин Реми Буайе, возглавляющий группу из 11
специалистов по корпоративной ответственности старых и новых предприятиях
Миттал всегда вдохновляет окружающих!
и сотрудников фонда ArcelorMittal, представил 5. Цена стали в соотношении со
Господин Миттал открыл Конференцию новую стратегию Группы в сфере CR. Смещая стоимостью сырья
вдохновленной речью, в которой призвал делегатов акцент с 12 обязательств, определенных для
“удивить весь мир”. Вступительное слово было ArcelorMittal в прошлом году, новая стратегия 6. AIM200 – выстраивание
тепло встречено 650 делегатами, представлявшими ставит во главу угла три пункта: инвестиции глобальных высокоэффективных
более 80 стран. Основными темами конференции в человека, повышение надежности стали и вклад в процессов для содействия росту
стали безопасность, лидерство, рост, развитие общества в тех местах, где мы работаем. 7. Удержание и увеличение
корпоративная ответственность и репутация.
Управляющий директор Фонда ArcelorMittal рыночной доли через ценовое
Секцию по вопросам охраны здоровья и Фелисидад Кристобаль рассказала гостям лидерство и клиентский сервис
безопасности труда вел вице-президент по этим о фонде. С помощью интерактивной карты без сдачи имеющихся позиций
вопросам Джон Макнамара. Безопасность и здоровье г-жа Кристобаль продемонстрировала, как
- приоритет номер один для нашей Компании, и г-н посредством 560 международных проектов 8. Существенное повышение
Макнамара представил стратегию “Journey to Zero” и бюджета объемом 56,8 млн. долларов фонд эффективности деятельности
(“Сведение к нулю”), см. стр. 34 и 35. выполняет взятые на себя обязательства, на всех предприятиях
Конференция не была “статичным” сформулированные следующим образом: 9. Обеспечение долгосрочной
мероприятием, где люди просто сидели “In each action we transform the world” (“Каждым эффективности
и “впитывали” информацию. Помимо голосований действием преображаем мир”).
направлений бизнеса
и экспертных совещаний, гости конференции В завершении дня участники рабочей группы во
участвовали в деятельности рабочих групп. главе с Эви Роос - вице-президентом по 10. Более существенные и
В первый день на заседании одной из таких групп, персоналу и коммуникациям подразделения стремительные изменения
которое вел член Управляющего комитета Робрехт “Сортовая углеродистая сталь - Европа” -
Химпе, возглавляющий подразделение “Полосовой рассказали делегатам конференции об основных

Ceannaireacht. Знаете ли вы, что… В течение ближайших четырех лет предприятие ArcelorMittal Galati (Румыния) высадит один миллион деревьев на своей
12 boldстатьяномера

Лауреаты премии Performance Excellence Awards за 2007 г.


Категория Коллектив Название проекта

Безопасность труда, охрана ArcelorMittal Жекитиньонья Цех “зеленого” кокса: рациональное


здоровья, экология решение для производства чугуна в чушках
Эффективность производства ArcelorMittal Индиана-Харбор, ArcelorMittal Индиана-Харбор, снижение
сталелитейный цех №4 числа прорывов футеровки в сталелитейном
цехе №4, идет строительство
Качество продукции ArcelorMittal Vega, международный Устранение кратерообразования
отдел НИОКР на оцинкованной стали и светловин
на горячеоцинкованной стали
Удовлетворенность потребителей ArcelorMittal International Шанхайский международный
финансовый центр
Инновации ArcelorMittal отдел НИОКР по сортовой стали Балка Angelina® - мечта архитектора,
ставшая промышленным изделием
Доходы / развитие ArcelorMittal Кривой Рог Реорганизация продаж и маркетинга
для увеличения рыночного ассортимента
и повышения рентабельности

промплощадке... Сталь можно бесконечно перерабатывать и использовать вторично. Более 95% стали, используемой в автомобилестроении,
13
Если мы хотим быть ближе к потребителю,
мы должны говорить с ним и слушать его”.
Михаэль Вурт, член Правления Группы

День второй Заседание, посвященное Индии.


“Никакой другой материал” Выступление министра финансов П.
Чидамбарама
Утро второго дня конференции, которую Саймон
Хоббс (CNBC) назвал “матерью всех Основным докладчиком второго дня
корпоративных конференций”, началось с Конференции был министр финансов Индии П.
круглого стола. Десять делегатов рассказали о Чидамбарам. Еще до того, как он вошел в зал,
наиболее сложных задачах, которые мы должны было видно, каким уважением пользуется у
будем решать в ближайшие месяцы. Привлечение людей г-н Чидамбарам - министр, экономист,
и удержание талантливых сотрудников, интеллектуал. Он сказал, что гордится
самодостаточность в плане сырья, высокие достижениями уроженца Индии господина
стандарты ведения бизнеса, интеграция бизнес- Миттала, а также тем фактом, что ArcelorMittal
процессов - вот основные темы заседания. стала всемирно известной компанией. Министр
рассказал также о тех сложных задачах, которые
Финансовый директор Адитья Миттал открыл возникают перед ArcelorMittal при реализации
заседание по вопросам стратегии роста. проектов в “стране парадоксов - Индии”.
“В сталелитейной отрасли”, - сказал Адитья
Миттал, - “в последнее десятилетие Потребители и продукция
наблюдается беспрецедентный рост”. В чем Среди ключевых тем докладов, представленных
причины этого роста? Индустриализация двух на заседании “Потребители и продукция”, были
миллиардов человек в таких развивающихся темы инноваций и взаимодействия между
странах, как Китай, Россия, Индия и Бразилия, подразделениями и рыночно-ориентированными
причем в масштабах, которых мир еще не НИОКР. В своей презентации представители
видел. “Цель нашей Группы - “оседлать” подразделения “Сортовая углеродистая сталь
потенциальный спрос”, - сказал Адитья Миттал. - Европа” особо подчеркнули необходимость
Он рассказал также о перспективах рынков: развивать производство продукции с высокой
“В краткосрочной перспективе могут добавленной стоимостью и занимать новые ниши
возникать временные отклонения конъюнктуры, с целью увеличения рыночной доли ArcelorMittal
но в целом в долгосрочном плане рост экономики по сравнению с конкурирующими материалами,
развивающихся стран продолжится. в частности, с бетоном. Среди упомянутых
Все направления роста (автомобили, дома, проектов - производство гигантских балок
небоскребы) объединяет одно - сталь, для небоскреба Freedom Tower в Нью-Йорке и
и, слава Богу, никакой другой материал”. поставки, начиная с 2004 г., 100 тыс. тонн листовой
стали для проекта защиты Венеции от наводнений.
Краеугольный камень стратегии роста
Еще одним важным рынком для ArcelorMittal
Адитья Миттал подчеркнул, что уверенность является рынок автомобилестроения. В одном
в продолжении роста спроса на сталь с учетом из представленных докладов шла речь о вкладе,
стоящих перед нами сложных задач является который наша Группа внесла в производство
“краеугольным камнем и основой стратегии автомобиля Logan - самой рентабельной
роста нашей Компании”. В своем выступлении машины группы Nissan-Renault. Основной
он особо выделил усилия Группы, направленные инженерный принцип, который использовался
на поддержку действующей стратегии при создании этого автомобиля -
ArcelorMittal посредством комплекса проектов конструирование с наименьшими затратами.
и трех составляющих роста: реконструкции Центром реализации международной
существующих объектов, реализации проектов программы производства автомобилей на базе
с нуля, а также слияний и поглощений. Он вновь Renault Logan стала Румыния. Наше предприятие
заявил, что мы можем расширяться и уже в г. Галац производит 50% всей стали,
расширяемся с точки зрения географии, поставляемой ArcelorMittal на автозавод Dacia.
цепочки создания добавленной стоимости
и новой продукции. О нашем присутствии на рынке солнечной энергии
рассказал Филипп Дармаян, генеральный директор
“Чтобы оставаться лидерами, мы не можем подразделения “Решения и сервис по стали”. “Мы
просто заниматься ростом Компании” - используем свое ноу-хау в сфере производства
сказал он. “Снижение издержек - такая же кровельных материалов в качестве нового
неотъемлемая часть нашей стратегии. способа производства продукции с более
Нам необходимо снизить общие издержки, высокой добавленной стоимостью”, - рассказал
поскольку это повысит нашу конкурентоспо- он. Главная цель - сделать солнечную энергию
собность в глобальном масштабе”. конкурентоспособной через сочетание
Затем выступил член Правления Судхир возможностей использования альтернативных
Махешвари. Его доклад был посвящен роли источников и добавленной стоимости.
слияний и поглощений в реализации стратегии В конце заседания член Правления Михаэль
роста. “Мы лидеры отрасли, и равных нам нет. Вурт сказал: “Если мы хотим быть ближе
В основе нашей стратегии - три движущие к потребителю, мы должны говорить с ним
силы: сырьевая самодостаточность (железная и слушать его”. Он пригласил на сцену главу
руда, уголь), мощности по переработке и сбыту общекорпоративного отдела НИОКР Грега
и реализация проектов с нуля. Ну а слияния и Людковски, который рассказал, что после последней
поглощения позволят нам стать компанией Конференции руководителей в Каннах его
с самой высокой капитализацией на планете”. специалисты разработали 37 новых видов продукции!

перерабатывается по истечении срока службы, что позволяет избежать выбросов миллионов тонн CO2 ежегодно... В столовых приборах, которыми вы
14 boldстатьяномера

94 %
менеджеров ArcelorMittal Как нам стать не только лидером металлургии,
уверены в будущем но и признанным лидером отрасли с точки зрения
Компании. устойчивого развития? Мы сможем добиться этого
благодаря “безопасной и надежной стали”.
Гонсало Уркихо, член Правления группы по вопросам
корпоративной ответственности

Задачи логистики Безопасная и надежная сталь Михаэль Вурт подчеркнул, что на Конференции
В рамках группы ArcelorMittal ежегодно Третий день Конференции был очень имел место фантастический обмен знаниями,
перевозится 8 млн. тонн сырья. 62 наших оживленным. Во второй половине дня основной и призвал наших руководителей вынести с нее
предприятия, разбросанные по всему миру, темой стала экология - ключевой вопрос для пять лучших идей “и претворить их в жизнь”.
получают сырье у 60 тысяч поставщиков. всей металлургической отрасли. Тон дискуссии “Я четко вижу, что наша Группа пыталась
Суть работы логистической цепочки по этому животрепещущему вопросу задал донести”, - сказал господин Миттал.
заключается в том, чтобы получать сырье приглашенный докладчик, лауреат Нобелевской “Мы видим, насколько зрелой стала наша
в нужное время наиболее экономичным премии и один из ведущих мировых экспертов организация, насколько скоординированной.
способом. Как нам добиться этого? На этот в области изменения климата Раджендра За три дня выступили 102 докладчика.
вопрос попытались ответить участники Пачаури. Речь д-ра Пачаури была встречена У некоторых из них, возможно, было
заседания “Масштабы и реалии логистических бурными аплодисментами. лишь несколько минут, но слова каждого
задач в современной ситуации”. “Из истории имели значение. Энтузиазм, с которым
мы знаем, что многие битвы выигрывались После выступления д-ра Пачаури член
Правления Кристоф Корнье открыл серию высказывались различные мнения, создал
и проигрывались из-за снабжения”, - сказал в Компании очень эмоциональную атмосферу.
Давиндер Чугх, член Правления группы по презентаций по теме “СО2 и будущее
металлургии”. Сложных задач много. Среди Наша Компания готова расти. Наша Компания
вопросам Общекорпоративных служб готова меняться. Наша Компания хочет
(см. интервью на стр. 4). них - использование рыночных инструментов
экономической политики, развитие технологий быть достойной всеобщего восхищения
День третий и международная конкуренция. Что может во всем мире”.
На пути к лидерству сделать ArcelorMittal для решения этих задач?
Среди предложенных решений - отстаивание
Последний день Конференции руководителей глобальных программ с участием всех основных Примечание: Организаторы сделали все
начался с обсуждения стоящих перед источников выбросов CO2, особый подход к возможное, чтобы проинформировать всех
ArcelorMittal сложных задач и продолжился энергоемкому металлургическому сектору, и каждого в Компании об итогах Ко нференции
разговором о путях, ведущих к лидерству. продвижение технологических решений. руководителей в Нью-Дели. Все презентации
Член управляющего комитета по персоналу можно найти по адресу:
Во второй половине дня после заседания Corporate News > Leadership
Бернар Фонтана напомнил собравшимся, секции “Ценности компании” состоялась
что на прошлогодней Конференции Conference 2008 > Presentations на сайте
открытая встреча с членами Правления. www.myarcelormittal.com
руководителей в Каннах половина участников В рамках этой встречи, на которой не было
высказывалась в том духе, что не стала бы четкой повестки дня, и которая проходила
рекомендовать своим родственникам в атмосфере открытости и доверия,
работать в ArcelorMittal. Был разработан
полномасштабный план действий, чтобы
присутствовавшие руководители могли В какой степени мы
задать членам Правления любой вопрос.
переломить ситуацию. 650 наших высших руководителей не работаем в соответствии
На данный момент среди основных наших разочаровали: они поднимали очень с нашими основными
непростые вопросы. При этом атмосфера
достижений - подписание Основополагающего
соглашения по охране здоровья и безопасности оставалась дружелюбной и открытой, звучали принципами?
труда с профсоюзами, прием на работу 180 многочисленные шутки, даже когда речь Три основных принципа
групповых инженеров, заполнение 1000 шла об очень серьезных вещах. нашего бренда изменили
вакансий благодаря сайту JobMarketOnline, Делясь впечатлениями об этой удивительной поведение Компании:
а также реализация кампании брендинга встрече, господин Миттал сказал, что
работодателя и программы работы с новичками,
34% признают, что наши
увидел огромные перемены по сравнению основные принципы значительно
которая дает им возможность “быстрее с прошлогодней каннской конференцией:
разобраться в бизнес-стратегии Группы повлияли на основные результаты
“Наша семья выросла. Теперь мы или решения, принятые
и легче адаптироваться на новом месте”. одна компания”. в соответствующих областях.
Новые смелые шаги Любовь к ArcelorMittal Поведение Компании должно
Какие управленческие задачи нам придется В конце замечательной, хотя и изнурительной еще больше измениться
решать? В некоторых странах половина делийской Конференции руководителей Адитья в будущем, если мы хотим
руководителей на наших предприятиях Миттал заметил, с каким энтузиазмом действительно претворить наши
в ближайшие 5-6 лет выйдет на пенсию. и чувством преданности общему делу все основные принципы в жизнь,
“Нам необходимо ставить амбиции на работали. Это было проявление любви особенно с точки зрения
правильный уровень и развивать способность к ArcelorMittal. В качестве доказательства он
привлекать, удерживать и развивать лучшие
устойчивого развития.
привел тот факт, что 69% присутствующих
таланты”, - сказал Бернар Фонтана. проголосовали в пользу очередного
Интеграция и создание ценности
трансформационного проекта. Однако
от Америки до Африки Основные
Вице-президент по профессиональному принципы нашей Компании
развитию Брайан Каллахан показал аудитории почувствовать это можно было и по той
теплой, дружественной атмосфере, служат опорой для акций,
новый фильм “Grow with us” (“Расти вместе
с нами”) об университете ArcelorMittal. которая царила в зале. которые реализуются при выходе
“Мы призываем пользоваться услугами
на новые рынки, например,
Гонсало Уркихо поздравил организаторов в Мозамбике, и укрепляют доверие
Университета вас, ваших подчиненных и особо отметил необходимость донесения
и всех ваших сотрудников, поскольку он со стороны наших акционеров
до всех и каждого идей и инициатив, и инвесторов с точки зрения
предназначен для всех, кто работает обсуждавшихся на Конференции.
в ArcelorMittal, в том числе на местном наших лидерских позиций.
уровне”, - заявил Брайан.

будете сегодня ужинать, возможно, есть молекулы от первого автомобиля Генри Форда - Модели Т... В Бразилии мы используем эвкалипт из возобновляемых
15

источников, который позволяет нам существенно снизить выбросы, связанные с производством стали. На данный момент мы высадили эвкалипты
16 boldстатьяномера

Индия
праздник чувств

Чтобы по-настоящему насладиться Индией, в нее надо


погрузиться с головой. Трехчасовая прогулка по открытому
рынку Дели-Хатт, опьяняющий запах масла пачули,
мягкость шафрановых шелков и яркость всего, что вас
окружает, наверняка соблазнят вас потратить несколько
рупий “сверх плана”. Цены всегда разные, но обаяние
торговцев и дружелюбие индийцев заставят вас торговаться
с тем же рвением, с которым актеры Болливуда поют
и танцуют в своих фильмах. Индия - это восточный праздник,
который всегда с тобой.

на площади более 120 тыс. га... ArcelorMittal - один из ключевых участников и координаторов программы ULCOS, цель которой - снижение выбросов CO2 в
17
В Индии десятки региональных вариантов национальной кухни. Некоторые блюда совсем
не подойдут для робких, но вам, конечно, предложат гораздо больше, чем просто
блюда с карри. Нам очень понравились похожие на блины “доса” и закуски - “самоса”
и “папри-чаат”. Блюда-карри очень любят на юге страны, а на севере предпочитают
муглайскую кухню (особенно блюда, приготовленные в тандуре), которая очень похожа
на ближневосточную.

“Вопрос не
в том, стоит ли
работать в Индии.
Вопрос в том, можно
ли позволить себе
НЕ работать в Индии”.
Министр финансов Индии
П. Чидамбарам

В последний день делийской Конференции Между министром финансов П.


руководителей, когда по примеру господина Чидамбарамом и одной из ведущих
Миттала все расслабились и чувствовали журналисток Индии состоялась живая
себя довольными, член Правления Судхир дискуссия. На вопрос, почему крупным “ Это страна
Махешвари сделал небольшое признание.
Будучи человеком, который предложил
компаниям следует работать в Индии,
а не в Китае, министр ответил: “Вопрос
парадоксов, и пусть
провести конференцию именно в Индии, не в том, стоит ли работать в Индии. эти парадоксы
он почувствовал облегчение, когда понял,
что все прошло так замечательно.
Вопрос в том, можно ли себе позволить
НЕ работать в Индии”.
вас не шокируют.
Приглядитесь
У большинства делегатов и даже у того Действительно, почему не Индия? И с точки
“счастливчика”, которого укусила обезьяна, зрения культуры, и с других точек зрения... поближе, и вы
Индия оставила такие впечатления, которые И из всех аспектов индийской жизни, увидите, как Индия
не забудутся никогда. Произошла настоящая в которые нужно “нырнуть”, лучший, конечно,
перегрузка чувств. - это индийская кухня. Доса на завтрак, преображается”.
Однако несложно понять, почему у Судхира
сладкое ласси, огуречно-мятная раита, Министр финансов П.
манговое чатни, самоса и матар-панир.
Махешвари оставались некоторые сомнения Кто устоит перед такими соблазнами? Чидамбарам
после того, как он сделал свое смелое Но индийские блюда становятся еще вкуснее,
предложение! Организаторам пришлось очень когда их пробуют сообща. Поэтому
потрудиться. Делийский аэропорт находится приглашаем вас попробовать кусочек Индии
на реконструкции, и такой большой город мог с помощью четырех рецептов, за которые мы
застать некоторых людей врасплох. благодарны г-же Мухерджи, г-же Реху Чугх,
Но... Есть что-то магическое и в Дели, Зайнаб М. Танкивале и Гаураву Нагпалу.
и во всей Индии. Намасте!
Когда министр финансов П.Чидамбарам
выяснил, что большинство делегатов
Конференции в Индии впервые, он сказал им:
“Это страна парадоксов, и пусть эти
парадоксы вас не шокируют. Приглядитесь
поближе, и вы увидите, как Индия
преображается”.
И это правда! Роскошные отели более
английские, чем в самой Англии! Веселые
моторикши (тук-туки) снуют между
“Мерседесами” и мотоциклами, на которых
умещается вся семья. На одной стороне улицы
вы можете увидеть сплошные развалины, а на
другой - идеально подстриженный газон,
здесь лачуги, а там - сверкающие офисные
здания. И везде - неважно, пыльно на улице
или нет - безукоризненно одетые индийские
красавицы в сари всех цветов радуги.

металлургии на более чем 50%... К 2010 г. в Испании будет создана крупнейшая в мире сеть высокоскоростных железных дорог с использованием
18 boldстатьяномера
В последние годы объем использования стали в качестве строительного материала растет огромными, можно
сказать, “митталическими” темпами. Здания из стали вырастают повсеместно, быстро меняя небесную линию
разных стран. Однако является ли стремление ввысь единственной целью? Мы расскажем о некоторых примерах
тех многочисленных преимуществ, которые несет современная сталь. Из нее можно строить башни и делать это
красиво с помощью легких, экономичных и универсальных конструкций, которые к тому же экологически чисты,
безопасны и пригодны для вторичного использования. В общем, нам очень нравится “безопасная и надежная сталь”.

transforming tomorrow *

через строительство
Если вы посмотрите на картинку, вы наверняка
узнаете некоторые из этих зданий. Рядом
с Эйфелевой башней вы видите башню Cristal,
башню Burj Dubai, башню Chicago Spire
архитектора Калатравы, башню Bionic Tower,
Эмпайр-Стейт-Билдинг и башню Petronas.
Шанхайский финансовый центр особенно
важен для ArcelorMittal, ведь для
строительства этой “жемчужины Востока”
мы поставили 490 метров стали.

Эйфелева башня Башня Cristal Башня Burj Dubai Башня Chicago Spire
330 м, Париж, Франция 450 м, Мадрид, Испания 788 м, Дубай, ОАЭ 610 м, Чикаго, США
(строится) (строится)

*преобразование будущего
19

490
ArcelorMittal поставила 490
метров стали на строительство
комплекса Шанхайского
финансового центра, внизу
крайний справа.

Башня Bionic Tower Эмпайр-Стейт-Билдинг Башня Petronas Шанхайский финансовый центр


1200 м, проект для 381 м, Нью-Йорк, США 410 м, Куала-Лумпур, Малайзия 490 м, Шанхай, Китай
Гонконга или Шанхая, Китай
20 boldстатьяномера
Знаменитый Олимпийский стадион в Пекине и удивительный
по архитектуре профессиональный лицей во Франции построены
с использованием стали. Этот материал все чаще выбирают для того,
чтобы строить здания, которые преобразуют завтрашний день.
О трех из них мы решили вам рассказать.

Все выше в небо,


все прочнее сталь!
Золотой век “стального” строительства Именно благодаря стальному “скелету” теперь
Сталь во многом очень древний материал. Его можно строить небоскребы. Поскольку
начали применять еще в XIII веке до н.э., когда небоскреб держится на своем внутреннем
железо и древесный уголь впервые соединили каркасе, его фасад можно оформлять
как надо. Подъем использования металла нержавеющей сталью и стеклом, что дает
в строительстве начался в 1700-х гг., когда при возможность создавать легкие и изящные
кладке стен стали применять железные колонны. сооружения, которые мы и видим сегодня.
Со временем использование железных балок С момента появления современной
и колон стало обычным делом при возведении архитектуры сталь всегда играла ключевую
крупных промышленных зданий. Однако роль в строительстве небоскребов. Будучи
современной реинкарнацией стали как явлением городским, эти здания становятся
строительного материала мы обязаны сэру приметами своего времени и своей среды.
Генри Бессемеру. С изобретением в 1855 г. В коллективном бессознательном они
бессемеровского процесса сталь превратилась напоминают о Вавилонской башне как
в относительно недорогой товар массового об одном из вызовов, перед которыми
производства. Ее стали повсеместно применять периодически оказывается род человеческий.
при строительстве мостов, трубопроводов и, со Эти выдающиеся сооружения вырастают > Олимпийский стадион в Пекине
временем, небоскребов. В наши дни сталь - это повсеместно в Европе, Америке, на Ближнем
один из наиболее распространенных материалов, и Дальнем Востоке и везде требуют самого
важнейший элемент инфраструктуры высокого качества стали, чтобы побить новые
современного мира - от зданий до инструментов, рекорды высоты, как это сделал, например, Знаете ли вы, что…
от автомобилей до бытовых приборов. небоскреб Шанхайского финансового центра, Если бы сегодня пришлось заново
Все выше в небо, все прочнее сталь! взметнувшийся благодаря стали ArcelorMittal построить Эйфелеву башню, инженерам
на удивительную высоту 490 метров.
До того, как сталь начали применять в потребовалась бы всего треть от
строительстве, здание поддерживали внешние использованного при ее строительстве
стены. С “пришествием” стали архитектура стала количества стали.
совершенно другой. Благодаря тому, что это
прочный и легкий материал, строители получили
возможность возводить каркасы, которые
выдерживают вес высотного здания.

2230 км рельсов производства ArcelorMittal... Сталь - это основной материал, применяемый при строительстве ветряков: для возведении ветряка высотой
21
Конструкция нового национального стадиона в Пекине,
получившего название “Птичье гнездо”, состоит из 45 тысяч тонн
переплетенных стальных пластин. Если бы “ветки”, из которых
свито “Птичье гнездо”, можно было развернуть, они протянулись
бы на 36 км”.

Стальное гнездо для Олимпийских игр


Покорение фантастических высот - это,
Для возведения стадиона потребовалось
45 тысяч тонн стали, из которой были
Сталь - основной
однако, лишь одно из многих достижений, изготовлены сварные балки, выступившие материал,
в роли “веток” для “гнезда”. Строительство
которых можно добиться с помощью стали
как строительного материала. Взять хотя началось в 2003 г. В нем участвовали 8 тысяч использовавшийся
бы сложную конструкцию китайского рабочих. В июне этого года стадион был
передан китайским властям. Это был
при строительстве
Олимпийского стадиона.
настоящий вызов, принять который было Олимпийского
Как и для Олимпийского стадиона в Афинах,
построенного к играм 2004 г., для Пекинского
бы невозможно, если бы не было стали!
стадиона в Пекине.
Всего на строительстве стадиона было
стадиона в качестве основного материала
была выбрана сталь. Спроектированный использовано 110 тысяч тонн стали Примерно 45 тысяч
швейцарским архитектурным бюро и железобетонной арматуры. На
строительство же всех спортивных
тонн ушло на сварные
Herzog&De Meuron совместно с китайским
художником Ай Вэйвэем, стадион для XXIX сооружений, Олимпийской деревни “ветки”, из которых
Олимпийских игр выделяется своей и объектов транспортной инфраструктуры
Пекина ушло не менее 3 млн. тонн стали.
в итоге получилось
символической архитектурой и масштабом
замысла. Благодаря своим величественным “Птичье гнездо”.
размерам (длина 330 м, ширина 220 м, высота
69 м) это здание может принять до 91 тысячи
зрителей на площади 250 тысяч м2.

> Олимпийский стадион в Пекине

80 м необходимо 174 тонны стали... Двухфазная нержавеющая сталь от ArcelorMittal будет играть ключевую роль при создании системы секторных
22 boldстатьяномера

Сталь применяется при возведении самых


удивительных современных сооружений во
всем мире, как крупных и широкоизвестных,
так и небольших локальных.

Знаете ли вы?
Город искусств и науки в Валенсии
(Испания) был спроектирован испанским
архитектором Сантьяго Калатравой,
который, будучи еще и плодовитым
скульптором и живописцем, является
также автором башни Chicago Spire
(см. иллюстрацию на стр. 18-19).

> Город искусств и науки

Город искусств и науки


быстро становится
одной из важнейших
туристических
достопримечательностей
Испании, и мы все можем
этим гордиться, поскольку
это стало возможным
благодаря стали!

затворов, которая призвана сохранить включенный в Список всемирного наследия ЮНЕСКО остров-крепость Монт-Сен-Мишель в качестве
23
Открытый в сентябре 2008 г.
профессиональный лицей им. Галлиени
стал символом возрождения района,
где он построен”.

> Лицей им. Галлиени, визуализация

Откройте глаза и вы увидите: снижает расходы, общий вес здания, сталь используют и в более скромных
сталь окружает нас везде! риск пожара и, кроме того, упрощает проектах, где самое главное - экономичность
Сначала может показаться, что созданный обслуживание. Сталь можно использовать и адекватное использование материалов.
испанским архитектором Сантьяго Калатравой вторично, благодаря чему она становится Я имею в виду школы, центры досуга,
Город искусств и науки в Валенсии (Испания) экономичной и экологически безопасной квартиры или дома, а также проекты
построен из бетона. Это не так! При альтернативой любому другому реконструкции существующих зданий,
строительстве комплекса, который состоит строительному материалу. Ну, и самое главное в которых сталь может творить чудеса.
из нескольких музеев и панорамного - сталь прочна и долговечна. Она может Чтобы способствовать распространению
кинотеатра и оснащен самым разнообразным выдержать ураганы, сильные ветры или стали как строительного материала для
оборудованием, широко использовалась сталь. снегопады и даже землетрясения. такого рода сооружений, нам приходится
Последний элемент этого грандиозного Дома из стали более энергоэффективны вести тяжелую борьбу с традиционными
архитектурного сооружения - Агора - и позволяют снизить расходы на обслуживание. технологиями, глубоко укорененными на рынках
в настоящее время строится. Современные технологии серьезно повлияли небольшого масштаба, близких к нам.
на рост применения стали в строительстве, В этом году XI Венецианская архитектурная
Принципиально новые стальные полы для
поскольку ее можно использовать при биеннале проходила под девизом “Архитектура
профессионального лицея в стиле хай-тек
проектировании более совершенных вне здания”. Тем самым, выдвинут тезис о том,
Спроектированный архитектором Клодом конструкций. что архитектуре необходимо сделать учет
Васкони лицей имени Галлиени в Тулузе экологических факторов одной из ключевых
(Франция) поистине уникален. Лицей, Однако давайте послушаем эксперта.
Пьер Энгель - менеджер по развитию своих задач. Очевидно, что принцип
построенный на месте химического завода, устойчивого развития должен стать
на котором в 2001 г. произошел взрыв, ArcelorMittal Building Construction Support.
основным, и что для будущего строительной
унесший жизни 30 человек и искалечивший Мир, сделанный из стали индустрии он должен быть одной из
более 2 тысяч, стал символом возрождения “Сталь очень ценят архитекторы и дизайнеры основополагающих идей.
после произошедшей трагедии. за ее изящество и точность. Это материал,
с помощью которого можно почти Что касается других материалов,
Уже ставший культовым проект осуществлен технологии их производства непрерывно
в соответствии с нашими обязательствами в точности воспроизвести линии эскиза или
архитектурного чертежа. Ей нет равных при совершенствуются. И именно здесь мы
в области устойчивого развития с целью оказываемся перед сложной задачей:
гарантировать надлежащие условия для тех, создании эстетически привлекательных
и прочных арочных конструкций. Неважно, разрабатывать практические решения
кто будет пользоваться зданием, и попытаться с применением стали, которые гарантируют
решить проблему шума из-за проходящей здесь в какой форме используется сталь - в форме
пластин или тонкого листа - она позволяет потребителю устойчивое развитие,
воздушной трассы и гигантских аэробусов, эффективность и инновации. Ожесточенная
которые делают неподалеку на заводах Airbus наносить многоцветные, лакированные
и эмалированные покрытия, а также создавать техническая и финансовая борьба, цель которой
и которые летают прямо над лицеем. - увеличение нашей доли рынка, одновременно
прочные и блестящие оболочки из нержавейки.
Лицей площадью 40 тысяч м2 полностью открывает перед нами двойную возможность.
Сегодня сталь широко применяется при Во-первых, наша Группа может предложить
построен из стали с использованием
строительстве любых объектов - мостов, свои выдающиеся инновационные достижения и
принципиального нового перфорированного
сооружений, общественных и промышленных производственные мощности, которыми
пола Cofradal 200, разработанного
зданий, складов, паркингов, а также торговых гордится. Во-вторых, сталь можно бесконечно
специально в рамках этого проекта нашими
центров. Использование стали часто является перерабатывать и использовать вторично.
подразделениями Building Construction Support
признаком архитектуры высочайшего уровня. Как и хорошее вино, сталь со временем
и Construction совместно с автором проекта.
Из стали строят бизнес-центры, олимпийские становится только лучше!”
Достоинства стали стадионы, как, например, в Афинах или Пекине,
Это только некоторые примеры того, как сталь или небоскребы, подобные башне Свободы,
способствует преобразованию завтрашнего которая строится на месте Всемирного Constructalia - это сайт ArcelorMittal, посвященный
дня. Можно, мы еще немного расскажем торгового центра в Нью-Йорке. Огромные строительству из стали. Здесь можно узнать
о достоинствах стали? Здания из стали, как вокзалы (Берлин), самые современные об интересных новостях сталелитейной отрасли,
правило, строятся гораздо быстрее, чем те, аэропорты (Лондон, Мадрид, Гонконг, Париж)... новых видах продукции, тенденциях на
где используются другие материалы. Кроме Везде сталь играет свою роль. рынке стали и многом другом. Откройте для
того, по сравнению с традиционными Помимо таких грандиозных сооружений себя удивительный мир стали на
способами строительства использование стали с точки зрения высоты, нагрузки и массы, www.constructalia.com.

острова... ArcelorMittal поставит 20% стали для башни Свободы, строящейся в Нью-Йорке, в том числе 2149 тонн гигантских балок от ArcelorMittal. Мы единственная
24 boldновостиизразныхобластей
Читатели наверняка заметили, что раздел “Новости бизнес-сегментов” в этом выпуске
журнала выглядит немного по-другому. Изменения в макете позволят более гибко
подходить к публикуемым материалам. В этом выпуске мы узнаем, что нового в сегментах
“Нержавеющая сталь”, “Полосовой углеродистый сталепрокат - Северная и Южная
Америка”, “Продукция для автомобилестроения”, “Трубная продукция” и “Сортовая
углеродистая сталь - Европа”.

> Коллектив электросталеплавильного цеха ArcelorMittal Генк получает


специальный приз за воспроизведение передового опыта

Новости сегмента
“Нержавеющая сталь”
11-12 июня 2008 г. более 250 рабочих и менеджеров
наших предприятий, выпускающих нержавеющую
сталь, встретились в испанском городе Бильбао
на мероприятии Stainless Challenge Continuous
Improvement 2008. Такие встречи проводятся
уже четвертый год бизнес-сегментом
“Нержавеющая сталь” стали и пока равных
ему в ArcelorMittal Group нет. При этом
мероприятие уже получило высокую оценку,
получив премию Excellence Award.

сталелитейная компания в мире, способная поставить такие балки... Астурийский кондитер Майкл Сьерра (Испания) готовит свои шоколадные чудеса по
25
На церемонии вручения призов
отмечаются 9 лучших проектов,
которые ведут группы непрерывного
совершенствования, состоящие
в основном из рабочего персонала”.

“ Наша Группа настолько


велика, что когда
сталкиваешься
с проблемой,
всегда найдется
специалист внутри
компании, который
может ее решить”.
Пьер Гульермина,
исполнительный
вице- президентt

История успеха в управлении членами жюри, в состав которого входят Гонсало


воспроизведением передового Уркихо, старший исполнительный вице-президент
опыта: Проект “Challenge” сегмента ArcelorMittal и член Правления Группы, Пьер
“Нержавеющая сталь” вдохновляет Гульермина, исполнительный вице-президент
группы Непрерывного совершенствования ArcelorMittal и директор по технологиям и Жан-Ив
Каждый год проект Challenge становится важной Жиле, исполнительный вице-президент ArcelorMittal
вехой в жизни представителей сегмента и директор сегмента “Нержавеющая сталь”. Перед
“Нержавеющая сталь” ArcelorMittal. Его смысл жюри стоит непростая задача оценить лучшие
полностью соответствует стилю и видению проекты всего сегмента “Нержавеющая сталь”.
ArcelorMittal. Его успех основан на более Проект Challenge в 2008 г. был посвящен
эффективном обмене передовым опытом воспроизведению передового опыта - практике,
и содействии развитию духа высокой которая должна развиваться во всей Группе.
эффективности на всех уровнях компании, Как говорит Пьер, “Наша Группа настолько велика,
а также на непосредственном руководстве что когда сталкиваешься с проблемой,
людьми с упором на признание их заслуг в деле всегда найдется специалист внутри компании,
Непрерывного совершенствования. который может ее решить”.
В этом смысле проект Challenge - это результат В рамках проекта Challenge операторы, работающие
мер, принимаемых на предприятиях в течение в разных странах мира, получают возможность
всего года. Например, общая экономия от поделиться опытом и обменяться своими знаниями
инициатив, представленных в рамках предыдущих с коллегами. Именно поэтому проект стал мощным
проектов Challenge, составила восемь миллионов инструментом воспроизведения передового опыта,
евро. Если взять все меры, принятые с целью не только в рамках одного бизнес-сегмента, но и за
внедрения усовершенствований в рамках сегмента его пределами. Сегмент “Нержавеющая сталь”
“Нержавеющая сталь”, экономия достигнет 100 открыт для обменов с целью расширения центра
млн. евро. Challenge - это признание заслуг людей, инноваций: в этом году, например, на мероприятии
которые, объединившись в команды, вели выступили представили ArcelorMittal Dofasco.
инновационные проекты на местах. Они представили проект усовершенствования
линий цинкования.
Все внимание - воспроизведению
передового опыта Кроме того, гостем сегмента “Нержавеющая сталь”
На церемонии вручения призов отмечаются стал Дидье Люкс, старший вице-президент Airbus
9 лучших проектов, которые ведут группы по качеству. Он рассказал о передовой практике
Непрерывного совершенствования, состоящие компании Airbus в сфере управления проектами
в основном из рабочего персонала. После и качеством, особо подчеркнув важную роль таких
проведения аудита по различным критериям проектов как Challenge для выявления лучших
и обучения навыкам представления проекта качеств в каждом сотруднике, где бы он ни работал.
на своем предприятии, группы получают Продолжение на стр. 26
возможность рассказать о своем проекте перед

образцу изделий из металла… Жан-Луи Парон из французского города Грандранж привез бокс в Палестину в рамках инициативы солидарности с детьми и другими
26 boldновостиизразныхобластей

“ Это великолепная
возможность для
самосовершенствования и
развития
профессиональных
навыков. Думаю, любому
профессионалу на
международном рынке
труда необходимо
периодически
браться за решение
новых задач”.
Паулу Кардозу,
генеральный
менеджер по
производству,
Сан-Паулу, Бразилия

Продолжение, начало см. на стр. 25


Программа мобильности,
Высокие результаты через обмен опытом Северная и Южная Америка
Наибольший шанс выиграть приз имеют Многие наши сотрудники, работающие
проекты, добившиеся высоких результатов в странах Северной и Южной Америки
через обмен опытом. В этом году приз из рук (Аргентина, Бразилия, Канада, Коста-Рика,
Гонсало и Жана-Ива получили представители Мексика, США и Тринидад и Тобаго), участвуют
ArcelorMittal Имфи “за прорывной проект в программе международной мобильности
по устранению узких мест”. Кроме того, ArcelorMittal и считают ее уникальной
представители электросталеплавильного возможностью для карьерного роста, передачи
цеха ArcelorMittal Генк получили знаний и формирования благоприятной среды
специальный приз за успешное для обмена передовым опытом.
воспроизведение передового опыта.
На сегодня примерно 75 сотрудников из
Проект Challenge, символизирующий разных стран региона уже переехали в рамках
стремление сегмента “Нержавеющая сталь” программы мобильности на другие предприятия
к самосовершенствованию и обмену опытом, американского континента, чтобы учиться новым
стал мощным управленческим инструментом, навыкам и делиться бизнес-опытом.
который год за годом воплощает в жизнь нашу
Великолепная возможность
модель управления. Хотя ранее основное
внимание уделялось обмену опытом в рамках В рамках сегмента “Полосовой углеродистый
сегмента, в следующий раз акцент будет сталепрокат - Северная и Южная Америка”
сделан на открытости и воспроизведении несколько сотрудников дали согласие на временные
передового опыта за пределами сегмента или долгосрочные назначения на работу в США,
“Нержавеющая сталь”. Канаде, Мексике и Бразилии. Сотрудники,
работающие в сегменте “Сортовая углеродистая
сталь - Северная и Южная Америка”, также
участвуют в этой программе: они переезжают на
работу в Канаду, Бразилию, Коста-Рику и США.
“Это великолепная возможность для
самосовершенствования и развития
профессиональных навыков”, - говорит
Паулу Кардозу, генеральный менеджер
по производству из Сан-Паулу (Бразилия),
который уже более двух лет работает
в Коста-Рике. “Думаю, любому профессионалу
на международном рынке труда необходимо
периодически браться за решение новых задач.

жертвами израильско- палестинского конфликта... 442 человека из 16 стран в июне приехали в Мексику, чтобы принять участие в программе обмена
27
Около 75 наших коллег из сегмента “Полосовой углеродистый сталепрокат -
Северная и Южная Америка” уже переехали на новое место работы в рамках программы
мобильности. Соглашаясь на временные или долгосрочные назначения в других регионах,
наши сотрудники выходят на новый уровень личностного и профессионального роста.

Новости сегмента
“Полосовой углеродистый
сталепрокат - Северная
и Южная Америка”
> Густаво Хернан Пенна

Наша программа - великолепная


возможность для этого, и именно поэтому
я с женой и тремя детьми переехал
в Коста-Рику”.
Густаво Хернан Пенна согласен, что участвуя
в программе мобильности, вы получаете массу
преимуществ и возможностей. Г-н Пенна работает
финансовым менеджером в аргентинском
Буэнос-Айресе. Он тоже переехал с женой и детьми
в Коста- Рику. “У меня было три важных причины,
чтобы принять предложение: профессиональный Ты должен учить язык понимать культуру
рост, новые возможности и поддержка семьи, этой страны”, - говорит г-н Кардозу.
что тоже важно, когда делаешь такой шаг”. “Ты должен сосредоточиться, составить
план и привлечь друзей, чтобы они поддержали
Для Ракель Питтелла Канкаду, которая раньше тебя в переходный период перед переездом
работала в ArcelorMittal Tubarão (г. Витория, в другую страну. Это необходимо, чтобы
Бразилия), Бразилия, участие в программе новый этап был успешным”.
мобильности ArcelorMittal соответствовало ее
планам продолжения карьеры на международном Что касается Ракель, она проанализировала,
уровне. Когда она проходила собеседование на как другие сотрудники и компании справляются
вакансию директора по стратегическому с такими ситуациями. “Ты и твоя семья должны
развитию и интеграции сегмента “Полосовой иметь желание сделать этот шаг.
углеродистый сталепрокат - Северная и Южная Люди на предыдущем месте работы должны
Америка” в Чикаго (США), она уже видела себя поддерживать тебя и видеть преимущества
рядом с коллегами, занимавшимися интеграцией в твоем решении, а на новом месте должна
американских предприятий после слияния. быть потребность в таких как ты.
Если все эти условия есть, справиться
“Твоя способность вносить вклад в общее дело, с переездом гораздо проще”, - говорит Ракель.
работать эффективно и быть новатором “С момента получения предложения до
должна быть неотъемлемым атрибутом на переезда из Бразилии в Чикаго прошло
каждой должности, которую ты занимаешь”, примерно 8 месяцев”.
- говорит Ракель. “Я в восторге от того
факта, что компания работала со мной, чтобы Для эти трех сотрудников наших американских
“адаптировать” меня к новой должности предприятий переезд на новое место работы
и плану профессионального развития, прошел хорошо. “Переходный период был
предполагавшему мобильность и новые спокойным – мои домашние адаптировались
сферы компетенции, которые я очень очень быстро, а я быстро влился в новый
хотела развивать дальше. Это был этап коллектив”, - говорит Густаво Пенна.
в моей карьере, когда движение вперед Преимущества мобильности в рамках региона
и перемещение на новое место оказались
позитивным вариантом”. Переезд на новое место работы несет массу
преимуществ и возможностей. Для Паулу
Подготовка к переменам Кардозу работа в другой латиноамериканской
Каждый из этих сотрудников согласен, что стране дала ему возможность расширить свое
представление о нашем бизнесе. “Я понял,
перед тем, как начать новую жизнь в другой
насколько важно работать в коллективе,
стране, нужна специальная подготовка. “Чтобы
когда ты находишься в другой стране”.
переехать в другую страну, ты должен быть
готов профессионально и психологически. Продолжение на стр. 28

знаниями по литью слябов, организованную ArcelorMittal Mexico… ArcelorMittal организовала 3 детских лагеря в Темиртау (Казахстан), в которых 500 детишек
28 boldновостиизразныхобластей
Я в восторге от того, что компания работала со мной, чтобы “адаптировать” меня к новой
должности и плану профессионального развития, предполагавшему мобильность и новые
сферы компетенции, которые я очень хотела развивать дальше. Это был этап в моей карьере,
когда движение вперед и перемещение на новое место оказались позитивным вариантом”.
Ракель Питтелла Канкаду, бывшая сотрудница ArcelorMittal Тубаран, Бразилия, теперь
работает в Чикаого (США).

Продолжение, начало см. на стр. 27

Ты должен понимать динамику коллектива


и корректировать свои управленческие
навыки соответствующим образом”,
- добавляет Кардозу. “Переехать в другую
страну можно, но успех полностью зависит
от тебя и твоей способности быть гибким
и меняться в новых ситуациях”.
Для Ракель новый опыт повысил ее
способность быть гибкой, подходить к делу
творчески и переосмыслять манеры работы
и общения. “Есть не один способ добиться
высокого результата. Уважение к чужому
опыту позволяет узнавать и чувствовать
новые решения. Использование такой
возможности - это что-то очень личное.
Она чрезвычайно важна для понимания того,
как выполнять свою функцию в рамках
другой культуры”, - говорит Ракель. “Однако
если вы хотите участвовать в будущих
преобразованиях в ArcelorMittal, этот опыт
дает удивительные преимущества для
личностного и профессионального роста”.
Густаво согласен. “Я очень рекомендую этот
опыт всем, кто ищет новые возможности
для роста и развития и интересные
перспективы, связанные с работой на новом
месте с новыми людьми”, - говорит Густаво.

от 6 до 14 лет отдыхают летом на берегу озера… SС момента своего основания 54 года назад Центр профессионального обучения сегмента “Нержавеющая
29

Новости сегмента “Продукция


для автомобилестроения”

Выкуп металлолома: динамично предложить нашим потребителям из


“ Поскольку продажа развивающаяся программа сегмента
“Продукция для автомобилестроения”
автомобилестроительной отрасли выкупать
у них металлолом, который они производят в
лома серьезно Для сталелитейной отрасли металлолом - это большом количестве. Потребителю предлагается
справедливая рыночная цена, профессиональная
не влияла на ценный ресурс, объем и качество поставок
которого должны быть надежными. По этой транспортировка и регулярность вывоза.
чистую прибыль, причине в ArcelorMittal внедрена эффективная “Инициатива по выкупу металлолома
должна открыть дорогу к достижению
многие компании программа выкупа металлолома
непосредственно у потребителей. синергетического эффекта”, - говорит
не чувствовали Производство одной тонны стали требует от 10%
Ришар Лезе, финансовый контролер сегмента
“Продукция для автомобилестроения”.
потребности в металлолома при работе на интегрированной “ArcelorMittal получает ценные ресурсы для
линии до 100% при использовании электропечей.
отслеживании продаж Ежегодно ArcelorMittal закупает в среднем
собственных производственных нужд
и одновременно помогает потребителю
металлолома. 28 млн. тонн металлолома, из них 20% контролировать издержки путем
высококачественного. С другой стороны, оптимизации использования металлолома”.
Но сегодня ситуация потребители сталелитейных предприятий
изменилась”. и в особенности автозаводы производят большой
объем металлолома (примерно до 30% листового
С точки зрения потребителя
В прошлом продажа металлолома велась
Кристоф Лапрен, проката) в процессе обработки и штамповки. на локальном уровне в основном при
коммерческий За последние пять лет, металлолом превратился
посредничестве скупщиков лома. “Поскольку
этот аспект бизнеса серьезно не влиял
директор департамента в дефицитный товар, и по этой причине на него
постоянно растут цены. В Европе, например, за
на чистую прибыль, многие компании не
чувствовали потребности в отслеживании
утилизации первые 6 месяцев 2008 г. цена выросла на 98% продаж металлолома. Сегодня ввиду больших
по сравнению с уровнем декабря 2007 г. По этой колебаний цен на лом и глобализации отрасли,
причине выкуп металлолома стал стратегическим ситуация изменилась”, говорит Кристоф Лапрен,
приоритетом как для ArcelorMittal, так и для коммерческий директор Департамента
автомобильной промышленности, которая утилизации.
должна переосмыслить методы рационального
использования металлолома. Сегодня, Среди других задач, стоящих перед
договариваясь о закупках металлолома напрямую автозаводами - решение экологических
у наших потребителей, которым необходимо вопросов, связанных с жизненным циклом
утилизировать металлолом и оптимизировать автомобиля вследствие ужесточения
его использование, мы гарантируем правил утилизации.
надежность поставок металлолома
на предприятия ArcelorMittal. В ArcelorMittal способны предложить своим
потребителям универсальную услугу, очень
Автомобильное решение важную для автопроизводителей. Благодаря
В 2007 г. компанией ArcelorMittal произведено выкупу металлолома автозаводам не только
около 116 млн. тонн стали. Чтобы добиваться гарантируется продажа лома по индексируемым
таких показателей, необходимы непрерывные ценам, но и отслеживаемая утилизация,
поставки металлолома. Более того, качество соответствующая международным нормам
лома должно быть высоким, чтобы обеспечить (ISO 14001), а также уровень сервиса от
высокое качество выпускаемой стали. профессионалов сталелитейной отрасли,
понимающих толк в металле. Помимо программы
Для достижения этих целей - качество по выкупу лома в ArcelorMittal заинтересованы
и количество - было найдено одно решение. в том, чтобы помочь автопроизводителям найти
Появилось оно благодаря совместной инициативе оптимальные решения для автомобилей
представителей сегмента “Продукция для с выработанным ресурсом.
автомобилестроения” и департамента утилизации
ArcelorMittal и заключается в том, чтобы Продолжение на стр. 30

сталь - Бразилия” подготовил 4000 специалистов... Футбольная команда лондонского представительства ArcelorMittal заняла третье место в Ежегодном летнем
30 boldновостиизразныхобластей

Продолжение, начало см. на стр. 29

Масштабная инициатива
Цель ArcelorMittal на 2008 г. - выкупить
у наших потребителей 2,5 млн. тонн лома.
Добиться этого во многом удастся благодаря
усилиям, предпринимаемым в автомобильной
отрасли, которая сейчас дает до 50% всего лома,
закупаемого по нашей программе. В настоящее
время основные усилия Компании в сегменте
“Продукция для автомобилестроения”
сконцентрированы в Европе. Чтобы двигаться
дальше, в ArcelorMittal хотят активизировать
работу в Северной (зона NAFTA) и Южной
Америке, включить проекты по выкупу лома
в программы сотрудничества с новыми
клиентами и создать логистические платформы
в стратегических регионах для содействия
сбору лома.
Меняющаяся динамика развития сталелитейной
отрасли сделала выкуп металлолома
стратегической составляющей бизнеса для всех
заинтересованных игроков. Сегодня ArcelorMittal
- единственная компания, которая может
предложить по-настоящему универсальный
сервис своим потребителям. Будучи лидером,
ArcelorMittal считает себя надежным
и ответственным партнером. Программа по
выкупу металлолома - яркий тому пример.

Компания CLN - один из ведущих сервисных


центров металлопроката, а также
производитель штамповочных изделий
и колес, ведет свою деятельность в основном
в Европе и ежегодно производит 435 тыс.
тонн высококачественного лома.
В текущих экономических условиях в 2007
г. в CLN решили при помощи специалистов
департамента утилизации ArcelorMittal
централизовать управление
использованием лома.
Были заключены прямые контракты во
Франции (с 2 предприятиями), а затем в Польше
(4 предприятия) и Румынии (1 предприятие).
Среди основных преимуществ, по словам
Жиля Перю, координатора по лому CLN Group,
можно выделить следующие: сокращение
числа посредников, более эффективное
управление потоками и объемами лома на
месте, упрощение административных
процедур и более эффективное нахождение
надежных партнеров.
“Оптимизация логистической цепочки при
поддержке крупной корпорации выгодна
обоим”, - заключает Жиль Перю.

футбольном турнире команд сталелитейных компаний, который проходит в лондонском Гайд-парке… Июньский номер журнал Steel Solutions and Services
31

Новости подразделения
“Трубная продукция”

Подразделение ArcelorMittal по выпуску “Установление и совершенствование


“ Установление трубной продукции - это крупный
диверсифицированный производитель труб
высоких стандартов ведения бизнеса
на всех наших 26 предприятиях - вот наш
и совершенствование и трубной продукции, работающий на рынках приоритет”, - говорит Жером Гранбулан,
высоких стандартов всего мира и базирующийся в 26 операционных
центрах в 11 странах (Венесуэла, Мексика,
генеральный директор подразделения.

ведения бизнеса США, Канада, Франция, Румыния, Польша,


Лидерство по трубной продукции,
лидерство во всем: ArcelorMittal.
на всех наших 26 Чехия, Алжир, Казахстан и ЮАР). Компания
предлагает бесшовные трубы, трубы со После того как было объявлено о планах
предприятиях - вот спиральным и продольным швом, а также трубы строительства новых объектов в Саудовской
Аравии и Нигерии, мы продолжим развитие
наш приоритет”. большого диаметра на рынках энергетики,
машиностроения и автомобилестроения. и поступательное движение к цели - быть одним
Жером Гранбулан, Подразделение было создано путем
из лидеров отрасли. С помощью высоких
стандартов ведения бизнеса и обмена знаниями
генеральный директор слияния трубных предприятий ArcelorMittal мы сделаем все, чтобы передовой опыт был
подразделения по с компанией Dofasco в 2007 г. Подразделение
по выпуску трубной продукции располагает
принят на вооружение во всех подразделениях
компании и нашел свое отражение в результатах.
выпуску трубной производственными мощностями для выпуска
продукции 3 млн. тонн продукции в год. Ежегодная выручка
- порядка 3 млрд. долларов США.
В подразделении по выпуску трубной продукции
работает более 12 тыс. сотрудников в разных
странах мира. Преданность этих людей своему
Руководство подразделения по выпуску делу, а также сеть производственных площадок,
трубной продукции стремится удовлетворять тесно связанных с предприятиями ArcelorMittal,
потребности потребителя, предлагая занимающимися производством первичной
высококачественную, высокоэффективную продукции, их связи с научно-
продукцию для все более сложных условий исследовательскими центрами помогают нам
эксплуатации. Наша цель - стать одним из двигаться вперед к лидерству в отрасли.
ведущих мировых игроков на рынке
трубной продукции.

сообщает о растущем использовании нержавеющей стали для плавательных бассейнов в Европе... В июле Петр Вехец и Петр Подставка, сотрудники
32 boldновостиизразныхобластей
Мы отмечаем начало нового интересного времени,
когда мы увидим, как высококачественная сталь
из Зеницы снова удовлетворяет потребности
растущих рынков”.
M.K. Сринивасан, генеральный директор
предприятия в Зенице

Новости сегмента “Сортовая


углеродистая сталь - Европа”
Завод в Зенице запустил был введены в эксплуатацию коксовый цех Завод в Остраве инвестирует
и две агломерационных установки. 30 июня
доменную печь после пущена доменная печь, и 1-го июля в 12:45
в защиту окружающей среды
17 лет простоя была получена первая плавка! В конце июня 2008 г. Комитет по инвестициям
Повторный запуск интегрированной линии на ArcelorMittal (IAC) дал зеленый свет проекту
После того как линия полностью вступит
заводе в Зенице - это важная веха в развитии инвестирования в установку
в строй, ее ежегодная мощность составит
сталелитейной промышленности Боснии. пылеулавливающего оборудования на
приблизительно 1 млн. тонн. Потребности
Проект стоимостью 135 млн. долларов США агломерационной фабрике предприятия
в руде будут в основном покрываться за счет
(83 млн. евро), получивший название Fenix - ArcelorMittal Острава. Председатель Совета
собственных рудников ArcelorMittal в Боснии.
по мифической птице, которая возродилась директоров ArcelorMittal Ostrava Санджай
Коксующийся уголь будет импортироваться.
и пепла - довел суммарную установленную Самаддар рассказывает о том, как его
мощность по выпуску жидкой стали до Непростой путь к новым возможностям компания намерена решать вопросы экологии.
1,9 млн. тонн. Стоимость электроэнергии Говорит генеральный директор завода M.K. В: Защита окружающей среды давно
и нехватка металлолома - вот основные Сринивасан: “Сотрудники предприятия была чувствительной темой для
причины, по которым было решено считают, что наш проект - это предприятия в Остраве. Что
реконструировать интегрированную линию замечательный шанс для всей страны. Мы предусмотрено вашим планом?
в Зенице спустя 17 лет после его остановки прошли непростой путь. Но официальным
из-за Балканской войны. С.С.: “Четверть всего объема инвестиций
пуском интегрированной линии мы отмечаем
в модернизацию нашего производства мы
Когда в конце 2004 г. ArcelorMittal приобрела начало нового интересного времени, когда
намерены направить на защиту окружающей
завод в Зенице, интегрированная линия мы увидим, как высококачественная сталь
среды. План наших действий включает
находилась в полном запустении. В 2006 г. из Зеницы снова удовлетворяет растущие
инвестирование в новые технологии
предприятие было обследовано, и во II потребности рынков Боснии-Герцеговины
десульфуризации дымовых газов ТЭЦ
квартале 2007 г. началась его реконструкция. и всей Юго-Восточной Европы”.
и пылеулавливающее оборудование для наших
Переоснащение затронуло все двух аглофабрик.
производственные участки. В апреле 2008 г.

“ Мы стремимся работать


с уважением к людям
и окружающей среде”.
Санджай Самаддар,
председатель
Совета директоров
ArcelorMittal Ostrava

трубного предприятия ArcelorMittal в Карвине (Чехия), проехали на велосипедах по Польше, Швеции, Финляндии, Эстонии, Латвии и Литве. Велопутешествие длиной
33

70 %
Оборудование для
пылеудаления на
англофабриках снизит
выбросы на 70%.

Завершение Мадридского проекта устранит узкие


места в сфере переработки и сбыта, позволит
увеличить производство на 9% и снизить расходы на
техобслуживание на данном участке предприятия на 90%.
Время простоев из-за техобслуживания и вынужденных
остановок производства сократится вплоть до 85%.
> М.К. Сринивасан и Санджай Самаддар

В: Каким образом были определены В: Какие улучшения принесут Мадрид: ликвидация узких
ваши задачи? новые инвестиции?
мест увеличит мощности и
С.С.: Мы привлекли независимых экспертов С.С.: Эффект от них будет значительным. снизит расходы
из Остравского технического университета, Оборудование для пылеудаления на
чтобы выбрать наиболее подходящее решение аглофабриках позволит снизить выбросы пыли Инвестиционный проект стоимостью
с технической и экологической точек зрения. на 70% по сравнению с текущей ситуацией. 16 млн. евро, реализованный на предприятии
Они провели оценку предложенных нами Модернизация системы фильтров в Мадриде, предусматривает установку
программ, сопоставив их с самыми сталелитейного цеха позволит снизить нового холодильника для прокатного стана
современными технологиями, выбросы пыли еще больше. Десульфуризация для производства балок длиной до 24 м.
применяющимися в сталелитейной дымовых газов ТЭЦ приведет к снижению Кроме того, будет установлен дополнительный
промышленности по всему миру. выбросов двуокиси серы на 50%. укладчик для упаковки длинных балок.
Предоставляя независимым местным Все работы будут производиться без
Инвестиции в экологию позитивным образом остановки производства.
экспертам доступ к нашим инвестиционным
скажутся на ситуации во всем регионе. Эти
планам, в том числе к самым современным
два проекта - первые важные шаги на пути Проект позволить ликвидировать узкие места
технологиям, мы хотели показать свою
к достижению нашей цели - снижению в сфере переработки и сбыта продукции,
приверженность делу развития региона
масштабов воздействия на окружающую увеличить производство на 9% и снизить
в качестве предпринимателей
среду до уровня наших лучших предприятий”. расходы на техобслуживание на данном
и ответственных членов общества.
участке предприятия вплоть до 90%.
Время простоев из-за техобслуживания
и вынужденных остановок производства
сократится вплоть до 85%. Наконец, благодаря
снижению объема брака повысится качество
продукции. Новое оборудование должно
вступить в строй в IV квартале 2009 г.

4750 км началось и закончилось в шведском городке Юокнески, который расположен на полярном круге... Четыре специалиста ArcelorMittal из г. Монтатэр
34 boldбезопасность
Все 320 тысяч наших сотрудников (а вместе с подрядчиками нас 440 тысяч)
могут и должны делать все от них зависящее для улучшения показателей нашей
Группы в сфере безопасности и охраны труда. Джон Макнамара и Роберт Канц
рассказывают, как с помощью стратегии “Journey to Zero”, которая реализуется
во всех подразделениях Группы, решается эта задача.

Реализация
стратегии “Journey
to Zero” началась!
> Джон Макнамара, вице-президент по охране труда

Как нам поможет стратегия “Journey to Zero”? основываться на системе SMS для выработки Больше внимания здоровью!
Стратегия “Journey to Zero” станет общим основных инициатив с учетом собственной Руководитель департамента охраны здоровья
языком, который будет использоваться для корпоративной культуры, прошлых показателей д-р Роберт Канц (PhD) так описывает выработку
улучшения ситуации в сфере охраны здоровья и мотивационных возможностей. Комитетом по охране здоровья и безопасности
и безопасности труда и для выработки общих мер, “Поскольку ArcelorMittal - очень крупная труда цельной стратегии и плана действий.
цель которых - высочайший уровень показателей Группа” - говорит Джон Макнамара, “В настоящее время имеется определение
в этой сфере. При реализации стратегии будут вице-президент по охране труда, Всемирного экономического форума, по
использоваться знания и передовой опыт всех - “мы сможем обмениваться передовым которому существует два мира: развитый
наших подразделений и будут задействованы опытом по всем видам нашей деятельности и развивающийся. Поскольку наша Группа
сотрудники на всех уровнях компании с целью в рамках стратегии “Journey to Zero”. отличается поистине глобальным размахом
выявления наиболее важных направлений для Быть смелым - значит делиться всем своей деятельности, наш новый Комитет
улучшений, что поможет нам начать жить самым лучшим, что есть на всех наших по вопросам охраны здоровья должен
в соответствии с нашими принципами в сфере предприятиях”. выработать инициативы, которые бы
охраны здоровья и безопасности труда. Что нам всем нужно делать? соответствовали потребностям этих
двух миров”.
Реализация стратегии “Journey to Zero” Нам необходимо брать на вооружение
начинается прямо сейчас! те позитивные примеры, которые уже Например, в США и Канаде, дополнительное
Чем раньше мы начнем реализацию нашей реализуются в рамках нашей Группы, внимание могло бы уделяться профилактике
стратегии, тем скорее мы сможем уменьшить вознаграждать и приветствовать их. На сайте таких заболеваний, как рак. В странах,
число происшествий и улучшить показатели ArcelorMittal вашему вниманию представлены относящихся к развитому миру, наша Группа
в сфере охраны здоровья и безопасности труда. 4 минипрезентации. В них вы найдете тот может применять подход “сверху вниз”.
Процесс должен начаться с “верхов”, и поведет передовой опыт, на который нам необходимо “Комитет займется выработкой инициатив,
его один из высших руководителей каждого из обратить внимание. например, созданием Руководства по охране
предприятий - генеральный директор или здоровья, и, что еще важнее, -
“Мы стремимся выработать единый подход установлением стандартов”.
директор по производству. На каждом
- подход, направленный на непрерывное
предприятии/представительстве в качестве
улучшение показателей”, - говорит Джон. Однако мы должны иметь в виду, что такие
руководителя проекта будет выбран один из
“Этого невозможно добиться без лидерских программы как “Fit for Life” (“В хорошей форме”)
“талантов”. Инициативы, направленные на
качеств людей, работающих и “Health at the Workplace” (“Здоровье на
улучшение ситуации, также будут быстро
непосредственно в цехах. Нам необходимо рабочем месте”) сложно реализовывать
выработаны и станут частью локальных
определить направления для улучшения. повсеместно, поскольку на разных предприятиях
бизнес-планов по охране здоровья
Лучшие инициативы - это те, что дают может потребоваться разный объем инвестиций
и безопасности труда на 2009 г.
наибольший эффект при минимальных в основы профессиональной медицины. Поэтому
Наша цель - сделать упор на предупредительные усилиях. Мы хотим уделять больше наш международный Комитет по вопросам
меры, повысить стандарты через эффективную внимания охране здоровья, ведь до охраны здоровья и безопасности имеет
реализацию передового опыта, в т.ч. выявление последнего времени ей не придавали представителей на всех континентах (по одному
опасных факторов и рисков, расследование достаточного значения. человеку в Канаде, США, Азии, Африке
несчастных случаев и происшествий, анализ и Европе). Так что инициативы должны
важнейших задач, контроль выполнения Основной упор мы должны сделать на соответствовать потребностям
показателей, системный анализ, процесс предотвращении серьезных травм. Однако конкретных регионов.
коммуникации, аудиты цехов, меры заботы наша работа должна включать и другие
о коллегах и многое другое. профилактические меры, направленные на Локализация “генеральных” планов
выявление у сотрудников болей в спине, Один из “мандатов”, полученных корпоративным
Все это станет частью полноценной Системы
синдрома запястного канала, усталости, департаментом охраны здоровья и безопасности
управления безопасностью (SMS), которая будет
стресса и т.д. Всеми этими вопросами труда - это мандат на внедрение “генеральных”
лежать в основе действий, ориентированных на
необходимо заниматься”. планов, предполагающих подходы “снизу вверх”,
рабочий персонал и реализуемых на базе анализа
событий. Каждое предприятие при разработке т.е. непосредственную помощь
собственного бизнес-плана в сфере охраны эксплуатационникам. На выработку
здоровья и безопасности труда может “генерального” плана, включая анализ
и составление плана действий, нередко уходит
до трех лет.

(Франция) приняли участие в турнире скейтеров в Ле-Мансе, катаясь Без перерыва 24 часа… Марио Мюллер, представитель компании Mtrac - подрядчика
35
После совещания Международного комитета по вопросам безопасности и охраны труда,
которое состоялось в г. Ист-Чикаго в июне 2008 г., были доработаны и окончательно подготовлены
новые Международные стандарты в этой области. Эти 9 стандартов теперь доступны всем на сайте
www.myarcelormittal.com. Среди них есть новые и крайне важные международные стандарты
производства работ подрядчиками, управления транспортными средствами, кранами и подъемными
работами, а также Порядок предупреждения об опасности”.

> Д-р Роберт Канц, менеджер по здравоохранению

10 задач Комитета
по охране здоровья:
Анализ состояния здоровья и основных
причин заболеваний
Анализ состояния гигиены
Определение программ Группы в сфере
охраны здоровья, которые должны стать
частью стратегии “Journey to Zero”
Определение адекватной системы отчетности
и показателей, которая позволит выявлять
опережающие индикаторы и измерять
эффективность деятельности
Определение прогрессивных концепций
в сфере окружающей среды, охраны здоровья
и безопасности труда
Определение стратегий развития в сфере
Этот процесс может оказаться весьма экологически эффективно, мобильно охраны здоровья и безопасности труда
сложным, особенно в таких странах, как и работает по очень высоким стандартам. Определение основных стандартов
Казахстан, где мы ведем добычу сырья и и рекомендаций Группы в сфере охраны
Мобильный медпункт может обслуживать здоровья и безопасности труда
производим металл, и где все это коснется 50
все шахты Карагандинской области, общее
тысяч сотрудников. Однако, по словам Роберта, Определение портфолио передового опыта
расстояние между которыми достигает
будет оказываться всемерная поддержка: “мы Определение системы охраны здоровья REX
1000 км. Для диагностики могут
можем предложить консультации и помощь Инициирование и контроль выполнения
использоваться спутниковые технологии,
при выработке планов действий в сфере пилотных проектов и проектов по
например, рентгеновские снимки могут
безопасности и охраны труда, проводить “генеральным” планам
в цифровом виде быть переданы для
обучение и помогать в технических аспектах
диагностики в больницы”. После того, как оно
передачи знаний. Самое главное - это чтобы
будет окончательно внедрено, такое решение
специалисты в сфере охраны здоровья
можно распространить и на другие регионы.
активно участвовали в проектах, а не
просто сидели в офисах и теоретизировали. Призыв к действию
Мы должны выезжать на места и оказывать Специалисты департамента охраны здоровья
практическую помощь”. и безопасности не покладая рук работают на
Роберт приводит анализ конкретной ситуации, результат, но они не смогут добиться успеха
в которой призыв к действует находит конкретное без стопроцентной отдачи от каждого
выражение. В Казахстане “у руля сейчас встал сотрудника ArcelorMittal. Все мы должны жить
генеральный директор Франк Паннир, который и работать в соответствии с принципы охраны
очень прагматично подходит к повышению здоровья и безопасности труда. Все мы должны
уровня охраны здоровья и гигиены труда. Есть улучшать условия, в которых работаем - будь
определенная директива, есть врач - Александр то в офисе или в цехе. Вместе мы добьемся
Кустнязев, и группа консультантов, которые успеха в реализации нашей стратегии.
помогли выработать местный план действий”.
Обмен решениями
Опыт, накопленный в одной стране, может Подробнее о стратегии “Journey to Zero”
оказаться полезным всей компании. Например, можно узнать на www.myarcelormittal.com
в Казахстане был создан мобильный медпункт.
Скачайте Стандарты в области безопасности на
По словам Роберта, “в модульном здании,
портале по вопросам охраны здоровья и
которое можно поставить на рельсы, мы
безопасности труда на www.myarcelormittal.com
можем проводить обследование легких и глаз,
делать лабораторные анализы. Это решение

ArcelorMittal - показал приверженность безопасности и результативности, заняв 4-е место на 23-м международном гран-при ADAC среди грузовиков на трассе в
36 boldстатистика
В новом цикле статей журнал boldspirit расскажет о различных аспектах
удивительно интересных процессов производства стали и добычи
руды. В этом выпуске мы поговорим о доменной печи - важнейшем
промышленном сооружении, которое можно встретить
на предприятиях ArcelorMittal.

Торжество стальных гигантов:


доменные печи!

В некотором смысле доменная печь до сих Производство стали: доменная печь


пор является рабочей лошадкой сталелитейной В доменной печи происходит извлечение
промышленности. В обычных условиях они железа из железной руды.
работают круглосуточно семь дней в неделю.
Существуют доменные печи с очень давних Руда и кокс подаются в печь сверху, а снизу их
времен: первые домны появились XIV встречает поток нагнетаемого горячего воздуха
в. Несмотря на то, что модернизация (1200°C). Кокс, т.е. практически чистый
и новые технологии серьезно повышают углерод, сгорает, образуя угарный газ
эффективность, надежность, рентабельность (моноксид углерода), который, в свою очередь,
и экологичность этих “столпов” сталелитейной взаимодействует с оксидами железа, отнимая
промышленности, основы доменного процесса у них кислород и восстанавливая до металла.
остаются практически неизменными. Тепло, образующееся в процессе горения,
Аналитики компании MEPS предсказали расплавляет железо и примеси (пустую
в феврале 2008 г., что “доменное породу руды) до жидкого состояния.
производство чугуна в 2008 г. достигнет1 Пустая порода легче и поэтому всплывает
млрд. тонн - на 6% больше, чем ожидавшийся на поверхность расплавленного железа,
нами показатель на 2007 г. (около 946 в результате получается чугун.
млн. т). Таким образом, рост составит Шлак, т.е. остатки расплавленной пустой породы,
8% по сравнению с объемом производства можно применять, например, при строительстве
в 2006 г”. дорог или в производстве цемента.
Но несмотря на эти казалось бы
ошеломляющие показатели, повышение
надежности, устойчивости и эффективности “ Доменное производство
работы доменных печей имеет
принципиальное значение для сталелитейной
чугуна в 2008 г.
промышленности, а следовательно, и для достигнет 1 млрд.
ArcelorMittal. Для обмена передовым опытом тонн - на 6% больше
руководители доменных производств
ArcelorMittal в конце апреля 2008 г. ожидавшегося нами
съехались в г. Витория (Бразилия) 2008 показателя на 2007
на международный семинар по программе г. (около 946 млн.
обмена знаниями Knowledge Management
Programme (KMP) Такие семинары проводятся тонн.) Таким образом,
в рамках KMP с целью содействия рост составит 8% по
непрерывному обмену информацией сравнению с объем
между руководителями аналогичных
производств Группы и являются платформой производства
для взаимной поддержки и новых инициатив, в 2006 г”.
направленных на совершенствование Прогноз MEPS
производственных процессов.

“Нюрбургринг” в Германии... В Зенице (Босния и Герцеговина) наша Группа оказывает поддержку школе для детей с ограниченными возможностям и
boldпроизводствостали 37

4 млн.тонн
Новый годовой
производственный рекорд,
установленный на домне №7
предприятия в г. Индиана-
Харбор.

Знаете ли вы…
(некоторые “доменные”
факты ArcelorMittal)
В июле этого года,
через 17 после того как Доменная печь №6 на предприятии
война на Балканах остановила Серен (Льеж, Бельгия),
производство, крупнейший в Боснии
Bпростаивавшая с 2004 г., была вновь пущена
сталелитейный завод ArcelorMittal
Зеница вновь зажег доменную печь. в работу в феврале 2008 г.
Это историческое событие явилось вехой В 2007 г. был дан зеленый свет крупным
в реализации проекта, цель которого - инвестициям для решения проблемы вредных
вновь запустить полный цикл на этом
выбросов. В частности, 100 млн. долларов было
предприятии. Проект стоимостью 135 млн.
долларов США (83 млн. евро) получил вложено в модернизацию доменной печи на
название Fenix - по мифической предприятии в Кривом Роге (Украина), которая
птице, возродившейся из пепла. включала установку пылеулавливающего
оборудования и очистных сооружений.
Футеровку (огнеупорную кладку)
доменных печей необходимо периодически
менять. Обычно это делается раз в 15-20 лет.
В августе 2008 г. компания ArcelorMittal
South Africa успешно завершила замену ArcelorMittal располагает
футеровки доменной печи и аглофабрики на 68 доменными печами мощностью
заводе в Ньюкасле. 108,4 млн. тонн в год и объемом
производства 82,5 млн.
В ноябре 2007 г. Правлением был одобрен тонн в 2007 г. *
Сегмент “Полосовой углеродистый проект по замене футеровки доменной печи №
сталепрокат - Северная и Южная 3 на предприятии ArcelorMittal Bremen (должен
Америка” располагает 15 домнами, сегмент завершиться к концу 2008 г.). На реализацию
“Полосовой углеродистый сталепрокат - Европа” проекта выделено 63,8 млн. евро. Кроме того,
- 24, сегмент “Сортовая углеродистая сталь - он позволит создать сотни рабочих мест
Европа и Америка” - 11, сегмент AACIS (Азия, на предприятии.
Африка, СНГ) - 16, сегмент “Нержавеющая В 2007 г. две
сталь” - две.* Две доменные печи на предприятии новых домны на древесном
ArcelorMittal в Эш-сюр-Альзетт угле были успешно пущены
В 2007 доменная печь №7 на предприятии (Люксембург) включены в список в эксплуатацию на предприятии
в г. Индиана-Харбор - крупнейшая в Северной всемирного наследия ЮНЕСКО. в Жуис-де-Фора (Бразилия).
Америке - установила новый годовой
производственный рекорд - 4 млн. тонн. Доменный цех предприятия
ArcelorMittal Ostrava располагает
В августе 2008 Aг. ArcelorMittal объявила четырьмя доменными печами. В настоящее
об увеличении производственных мощностей время работают три печи общей мощностью
по выпуску сортовой углеродистой стали более 3 млн. т жидкого чугуна в год.
в Бразилии. Новая инвестиционная программа
предполагает строительство двух новых домен В наши дни технические новшества
общей мощностью 400 тыс. тонн в год. в доменном цикле, внедренные в Европе,
позволяют многим европейским предприятиям
Существенное расширение свести выбросы CO2 к теоретическому
предприятия ArcelorMittal Tubarão минимуму, существующему при производстве
завершилось в июле 2007 г., и это позволило стали. Дальнейшее снижение выбросов станет
компании получить дополнительные мощности возможным благодаря использованию вторсырья
по производству слябов в объеме 2,5 млн. тонн и технологическим достижениям.
в год. Одной из составляющих расширения было
строительство третьей доменной печи. *По нашим данным за 2007 г.

уже помогла купить новый микроавтобус, который возит учеников в школу и обратно... На предприятии ArcelorMittal Extebarri (Испания) принимали группу
38 boldбизнес
Чтобы быть лидером, необходимо непрерывно добиваться превосходных
результатов. Результаты 1-й половины 2008 г. уже известны, и они
убедительны. Опираясь на сильные стороны и многообразие Компании
мы продолжим движение вперед и вверх.

Многообразие и сильные
стороны компании гарантируют
высокие достижения
Отчасти наши Так работает бизнес-модель ArcelorMittal Многообразие и наши сильные стороны
Среди основных показателей 1-го полугодия Что отражают эти цифры?
результаты отражают 2008 г. - рост продаж на 31% по сравнению
Отчасти они отражают многообразие
многообразие с уровнем 1-го полугодия 2007 г. (до 67,6
и сильные стороны бизнес-модели
млрд. долларов США), рост чистой прибыли на
и сильные стороны 65% по сравнению с уровнем 1-го полугодия
ArcelorMittal, а также устойчивость развития
сталелитейной отрасли в целом, несмотря на
бизнес-модели 2007 г. до 8 млрд. долларов США.
весьма непростую ситуацию на рынке,
ArcelorMittal, а также Основные показатели II квартала 2008 г.: в частности, возросшие затраты на сырье.
продажи 37,8 млрд. долларов, рост на 39% Здесь особенно полезна наша растущая
устойчивость развития по сравнению с уровнем II кв. 2007 г.; самодостаточность по ключевым сырьевым
сталелитейной отрасли чистая прибыль - 5,8 млрд. долларов США, материалам, например, по железной руде
рост на целых 114% по сравнению и углю. Дальнейшее повышение сырьевой
в целом, несмотря с уровнем II кв. 2007 г. самодостаточности остается одним из
на весьма непростую Комментируя результаты, Лакшми Миттал,
приоритетов для нашей Компании при
поступательном движении вперед.
ситуацию на рынке. председатель Совета директоров
и генеральный директор Компании, сказал:
“Мы рады сообщить о результатах 1-го
Даже эксперты удивлены Хотите узнать подробнее о наших результатах
полугодия 2008 г., по которым прибыль
за 1-й и 2-й кварталы 2008 г.? Посетите раздел
Квартал за кварталом ArcelorMittal неизменно до уплаты налогов, процентов, износа и
“Results Q&A” для сотрудников ArcelorMittal по
добивается превосходных результатов. амортизации (EBITDA) составила 13,1 млрд.
адресу www.myarcelormittal.com
Чему же тогда были все удивлены, когда долларов США, показав рост на 35% по
показатели первых трех и шести месяцев сравнению с тем же периодом 2007 г. Это основные показатели boldбизнеса
года снова оказались высокими? отражает многообразие и сильные стороны
бизнес-модели ArcelorMittal и, в частности, 17 сентября 2008 г.
С учетом относительно безрадостной значительную диверсификацию цепочки ArcelorMittal объявляет о новых плановых
экономической ситуации, сложившейся создания добавленной стоимости, в т.ч. показателях по повышению эффективности
в мире, фондовый рынок и отраслевые в горнодобывающей сфере. управления, которые должны составить
аналитики в основном пересматривают 4 млрд. долларов США
ожидаемые результаты в сторону понижения. Мы продолжаем искать новые возможности
для дальнейшего упрочения нашей сырьевой 3 сентября 2008 г.
Поэтому когда 30 июля 2008 г. результаты
самодостаточности. В частности, Компании ArcelorMittal и Kalagadi Manganese
были обнародованы, аналитики признались,
недавно было объявлено о реализации объявляют о безусловном участии
что показатели компании превзошли даже
инвестпроектов в Африке, Америке ArcelorMittal в Kalagadi Manganese
самые оптимистические прогнозы.
и Австралии. 20 августа 2008 г.
Благодаря нашей финансовой устойчивости ArcelorMittal приобретает бразильскую
мы продолжим много инвестировать железорудную компанию London Mining Brasil,
в развитие бизнеса, в особенности а также один из портов страны в партнерстве
в реконструкцию и развитие существующих с компанией Adriana Resources Inc
предприятий, повышение качества 13 августа 2008 г.
и расширение ассортимента продукции. Соглашение между компаниями Valin
В этом году мы предполагаем, что и ArcelorMittal Sign Electrical Steel JV
капитальные вложения составят 7 млрд.
долларов США, или 36% от показателя 4 августа 2008 г.
EBITDA за 2007 г”. ArcelorMittal объявляет об инвестировании
600 млн. долларов США в мексиканские
проекты

французских студентов в рамках финансируемого ЕС проекта Leonardo, направленного на повышение уровня знаний в области безопасности на производстве…
boldвфокусе 39

Знаете ли вы, что название Темиртау в переводе с казахского означает


“Железная гора”? Замечательное “железное” имя для города с давней
и славной металлургической историей, не правда ли?

Один день на предприятии...


ArcelorMittal Темirtau,
Казахстан
• Коксовые печи – 7 батарей
(одна не работает) общей годовой
Ассортимент листового производительностью 3,5 млн. тонн;
проката ArcelorMittal • Аглофабрика – линия №1: сдана в
Темirtau включает эксплуатацию в 1963 (не работает),
линия №2: 1975, трехниточная, 312 кв.
чугун в чушках, слябы м каждая (7,3 млн. тонн);

МНЛЗ, рулоны горячеи • Домны – 4 шт. (одна не работает -


1719 м3), одна 2035 м3, одна 2700
холоднокатаной м3 и одна 3200 м3 (4,3 млн. тонн);
полосы, горяче- • Сталеплавильный цех – три 300-тонных
и холоднокатаные основных кислородных конвертора
(4,61 млн. тонн);
листы, черную • Машины непрерывного литья заготовок
и белую жесть, – 2 двухниточные машины VAI для литья
слябов (5 млн. тонн);
горячеоцинкованную
• Прокатные станы – один шириной 1700 мм
продукцию, продукцию для горячекатаных полос/листов с 5
с цветным покрытием, черновыми и 7 чистовыми клетями (4,2 млн.
тонн), реверсивный стан холодной прокатки
сварные трубы. – один пятиклетевой тандемный (1700 мм)
(1,4 млн. тонн), один шестиклетевой
(800 тыс. тонн) и один одноклетевой
четырехвалковый стан для специальных
сортов стали, трубопрокатные станы;
Расположенный на северо-востоке Казахстана
на реке Нура город Темиртау - это • 3 установки электролитического лужения
промышленный центр, ядро которого - (общей производительностью 375 тыс.
крупнейший в стране металлургический тонн), 1 установка горячего цинкования
комбинат ArcelorMittal Temirtau, на котором и алюмоцинкования, 1 установка нанесения
по состоянию на июле 2008 г. работают цветных покрытий, 1 сортовой стан.
20473 сотрудника. При этом ArcelorMittal продолжает расширять
Годовой объем производства комбината свое присутствие в регионе. В состав
составляет 5,5 млн. тонн. На огромной компании входят 4 угольные шахты, где
территории предприятия расположены: работают 23317 сотрудников, железорудные
предприятия (3414 сотрудников), а также
трубный завод в Актау. Кроме того, 535
человек работают в компании “Окжетпес”
(коммунальные услуги, г. Темиртау),
334 человека - в фирме “Нерли-ас”
(общественное питание, г. Темиртау),
117 человек - в компании “Карвол”
(производство труб, г. Темиртау),
3 человека заняты в электроснабжении.

Центром экологического обучения бразильского подразделения ArcelorMittal по выпуску нержавеющей стали разработан экологический проект
40 boldвфокусе
Наше видение не отличается от видения Группы в целом. Мы хотим,
чтобы нами все восхищались, так что мы в этой стране всерьез и надолго”.
Франк Паннир, генеральный директор ArcelorMittal Temirtau

Начало стального маршрута Детский лагерь


Расположенный в самом центре Евразии Лето в Казахстане короткое и очень жаркое.
Казахстан - это родина древнейших цивилизаций У ArcelorMittal Темиртау три детских лагеря на
и перекресток древних торговых путей. берегу водохранилища, которое является местом
Темиртау же в некотором роде - Казахстан притяжения жителей города. Лагеря рассчитаны
(и ArcelorMittal) в миниатюре. Население города на 500 детей в возрасте от 6 до 14 лет. В лагерях
составляет около 170 тыс. человек более работают специалисты-воспитатели, и у детей
100 национальностей. Это удивительные люди: есть возможность заниматься самой
они гордятся своим трудом, гордятся тем, разнообразной деятельностью. Дети Темиртау
что связаны со сталелитейной усердно учатся в школе и на внешкольных
промышленностью и горнодобывающей занятиях, поэтому летом получают заслуженную
отраслью. передышку, когда можно вдоволь повеселиться.
Кстати, президент Республики Казахстан ArcelorMittal оказывает также поддержку
Нурсултан Назарбаев в 1967 г. окончил высшее Детскому центру искусств, занятия в котором
техническое учебное заведение (ВТУЗ) при могут посещать школьники в возрасте от
Карагандинском металлургическом комбинате. 6 до 18 лет. Центр создает произведения
Его “стальные” корни очень глубоки, ведь он высочайшего уровня и предлагает свои услуги
начал свою карьеру на комбинате в Темиртау, большому числу детей.
где принимал активное участие в работе
Будучи единственным в области бесплатным
молодежной организации. Став ее лидером,
детским учреждением, центр очень популярен во
он тем самым положил начало своей карьере
всей республике. Его директор Ольга Кисличенко
политика. Его присутствие заметно везде, и он
преисполнена энтузиазма по отношению к
также оказывает большую поддержку развитию
своему детищу. (см. ‘boldлюди’ на стр. 46).
спорта. Люди с уважением относятся к нему и к
тому, что он делает для будущего Казахстана.
Футбольный стадион
В 1972 г. в Темиртау был построен футбольный
стадион. После развала СССР, он пришел
в упадок. Недавно его вновь открыли президент
Назарбаев и господин Миттал, председатель
Совета директоров и генеральный директор
компании ArcelorMittal, которая вложила
в реконструкцию 7 млн. евро. Церемония
открытия состоялась 1 июля 2008 г. Стадион
рассчитан на 15 тыс. зрителей и может
принимать различные соревнования как на
беговых дорожках, так и на поле, однако,
предназначен все же в основном для футбола.
19 июля на стадионе прошло празднование Дня
металлурга, на котором присутствовал
господин Миттал.
Корпоративная ответственность:
социальные проекты в Казахстане
Спортивный комплекс в Темиртау
Зима в Казахстане длится от 9 до 12 месяцев.
Поэтому очень важно, чтобы у детей было
закрытое помещение, где можно играть
и тренироваться в зимние месяцы. Три года
назад ArcelorMittal вложила 6 млн. долларов
в строительство нового спортивного
комплекса. Он открыт для сотрудников
ArcelorMittal, членов их семей и всех жителей
города и предлагает современные условия для
занятий самыми разными видами спорта.
Центр работает днем и вечером и всегда
заполнен людьми. Здесь есть боксерский ринг
и залы для занятий дзюдо и карате,
баскетбольная площадка и полностью
оборудованный спортивный зал.

“Играй, делай, учись” для школьников, находящихся на каникулах, организованный в биосферном заповеднике ООН “Ойкос”... Международный
41
В 1984 г. в Темиртау был построен новый жилой район, получивший название
Зеница в честь города-побратима Темиртау в Боснии и Герцеговине.
Кстати, знатоки географии ArcelorMittal наверняка знают, что в Зенице у нас тоже
есть завод (см. стр. 37). Может быть, и им стать побратимами?

Казахский культурный центр, Темиртау Дмитрий Черепов - директор старейшей


Любезная руководительница Культурного в Карагандинской области шахты им. Костенко.
центра Бахытжан Абильсеитова пригласила С гордостью показывая нам свое хозяйство, он
нас посмотреть выступления некоторых говорит: “Сегодня шахта производит 8 тыс.
из ее учеников, которые поразили нас своими тонн угля в сутки, включая коксующийся
талантами и самообладанием! Центр принимает уголь для доменных печей и энергетический
только казахских детей с целью сохранения уголь для Темиртауской ТЭЦ”.
национальной культуры, хотя здесь преподают Уважение, которое испытывают местные
танец и музыку (инструментальную, вокальную) жители к шахтерам, бросается в глаза.
других народов (русскую, индийскую и др.). “Добыча угля - профессия очень тяжелая.
Карагандинский металлургический институт Мы хотим, чтобы наши шахтеры были
здоровы, поэтому для них у нас работает
Высшее техническое учебное заведение 10 саун и бассейн”. Что интересно, все
(ВТУЗ) при Карагандинском металлургическом на шахте сделано самими шахтерами! Полы,
комбинате (ныне Карагандинский стены, потолки... Шахтеры красят дома,
политехнический институт) основано и сажают цветы. Они сделали огромную
в 1963 г. Сегодня его спонсором выступает стенную композицию в районе бассейна
ArcelorMittal, и по местным стандартам это и сам бассейн! Бассейном могут пользоваться
весьма современное учебное заведение.
Студенты изучают предметы, как связанные
члены шахтерских семей, а детишек сюда “ “ Преобразование
с металлургией, так и имеющие отношение
привозят бесплатным транспортом.
будущего”
к их непосредственной работе, в частности
гигиену и безопасность труда, бухгалтерский
“Наша компания делает очень многое”, -
говорит Дмитрий, - “и не только для рабочих,
в Казахстане заметно,
учет и т.д. Так, один из студентов, с которым но и для других людей. Примеры? Фонтаны, когда смотришь
нам удалось поговорить, подписал пятилетний
контракт с ArcelorMittal Темиртау и теперь
которые украшают город, спортивные
сооружения. Везде в пригородах мы строим
на то, что создано
бесплатно учится в Университете. детские игровые сооружения”. здесь для детей”.
Компанией ArcelorMittal также выделены “Преобразование будущего” М. Раджендран,
средства на развитие инфраструктуры
строящегося университета в Астане,
требует времени и сил директор по
Генеральный директор Франк Паннир раньше
но в данном случае спонсорство ограничится возглавлял предприятие ArcelorMittal
корпоративной
этапом строительства. на Украине. Его опыт совершенно бесценен и социальной
для нашей работы в Казахстане, и он говорит,
Горное дело
что между украинским и казахстанским
ответственности
Группа ArcelorMittal работает совместно предприятиями налажены хорошие связи.
с правительством Казахстана над
инвестиционной программой, цель которой - По его словам, ArcelorMittal получила
модернизация и дальнейшее развитие шахт. в наследство определенную инфраструктуру,
С этой целью разработан план инвестиций когда приобретала различные предприятия
на 2008-2012 гг. На начальном этапе будет в Карагандинской области, так что впереди
модернизирована система газового контроля. большая работа. “Мы пытаемся
Таким образом, вложения в охрану здоровья модернизировать инфраструктуру,
и безопасность труда позволят обеспечить но на это потребуется определенное
более безопасные условия труда для время. Принципы нашей работы здесь не
всех сотрудников. отличаются от принципов всей Группы”,
- говорит Франк. “И видение наше такое же:
мы хотим, чтобы нами все восхищались, так
что мы в этой стране всерьез и надолго”.

институт железа и стали сообщает, что мировое производство нерафинированной стали составило в 1-й половине 2008 г. 696 млн. т, показав рост на 5,7% по
02
42 boldtitle
boldмедиа
В разделе “ArcelorMittal в новостях” email
У вас естьyour comments:
новость, которая, как
With the new мы предлагаем
brand officiallyвниманию
launched,читателей
everything вам кажется, заслуживает того,
обзор корпоративных новостей из общедоступной прессы, информацию
is in place – the structure, the leaders, the team чтобы ею поделиться с коллегами
о событиях, происходящих andвthe
компании, основных
objectives вехах вthat
– to ensure развитии
ArcelorMittal по ArcelorMittal? Расскажите нам
ArcelorMittal и свежих инновационных идеях, которые возникают о ней: editorial@arcelormittal.com “
у нас и в мире стали в целом. vadmired companies.

ArcelorMittal в новостях
The big event:
Cannes
Брендбук
A good brand “This is aus”
builds strong emotional Книга
But why,“This is us”
some пока may
people выпущена ограниченным
ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
Представленная
connection between на Конференции
the customer, the тиражом и будет
company need распространяться
branding? в качестве
It isn’t a shampoo with
руководителей в Нью-Дели книга “This is us” роскошного подарочного издания. A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
(“Это мы”) Скоро, однако, ее можно будет увидеть business of a company, the organisation’s DNA.
message is -easier
это сборник
to express вдохновляющих
when it has в“We
формате PDF the
в нашем интранете.
историй, главными are uniting two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand.героями которых
Think about some
выступают сотрудники ArcelorMittal, принципы This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible
которых соответствуют трем основным companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name
ценностям компании: устойчивое развитие, or show the
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people
качество, aroundСозданная
лидерство. the globe вhave an
компании The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception
FutureBrand and expectation
книга “оживляет” of
наш бренд,
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company
представляя stands for.
человеческое лицо компании,
в которой работает столько интересных, we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership
опытных Convention
и талантливых людей. in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
Особое внимание в книге уделено тем, кто process, both Arcelor and Mittal were companies
Communications,
своими spoke to theпоказал,
смелыми действиями audienceчто наш
with well-known histories
about brand
бренд and reputation.“Our
- это нечто реальное, а неbrandпросто clearly
пустые and quite different cultures.
definesВand
слова. книге represents
собраныwhat ArcelorMittal’s
истории прошлых,
purpose andи vision
настоящих будущихare,свершений,
and the values we stand
которые “Both had strengths and weaknesses,”
уже изменили мирquality
for: sustainability, к лучшему или сделают
and leadership. Our said Nicola. “By uniting the two into a brand new
это в будущем.
ambition Истории
is to build a steelдля книги, for
industry которая
the company, we hoped to harness the strengths
стала
modern итогом
age, one большой
that isколлективной работы,
focussed on customer and remove the weaknesses.
собирались
and stakeholder по внутренней
satisfaction.” коммуникационной
сети, а также при участии бренд-менеджеров, To do this, we needed to clearly define what this
членов Правления и генеральных new identity or brand would be. The next step
“The brand should create and driveдиректоров
бизнес-сегментов и подразделений, was to develop an energetic visual logo that
consumer preference. Add value to the
руководителей сталелитейных предприятий, would symbolise the new brand’s values.
bottom line. It should express the truth
портов, шахт, представителей журнала It wasn’t an easy task, but I think we have Новые бренд-постеры говорят
about ArcelorMittal – that it is not just
boldspirit и, конечно, с помощью статей, been successful. The important thing is that with на одном языке
a business toна
присланных bewww.myarcelormittal.com.
successfully commercial
the new brand, we’re not thinking about Четыре новых постера, иллюстрирующих
but also one to lead the industry.”
yesterday anymore. Now we are focussed каждый из принципов нашего бренда,
on what we can achieve in the future.” а также его “обещание” - “преобразовать
Премия Optimas Award 2008 присуждена Церемония станет темой большого материала завтрашний день”, теперь можно
университету ArcelorMittal в следующем выпуске журнала boldspirit. использовать для презентаций и
Хотя ArcelorMittal является крупнейшей в мире Университет, который поможет нам информационной деятельности. Благодаря
сталелитейной компанией, менее 15% из 320 реализовывать всю мощь энергии людей новым постерам наши принципы получили
тысяч наших сотрудников говорят на официальном и станет важнейшей вехой на пути к лидерству, качественное и разнообразное визуальное
языке компании - английском. ArcelorMittal будет открыт для всех сотрудников воплощение. Использование одних
совместно с компанией GlobalEnglish, ArcelorMittal любого уровня. и тех же образов поможет нам укрепить
специализирующейся на онлайновых наш глобальный бренд и наши ценности
ArcelorMittal объявляет о новых
программах обучения английскому языку, в глазах сотрудников, посетителей и
плановых показателях по повышению
внедрила у себя общекорпоративный учебный инвесторов во всем мире. Постеры
эффективности управления
проект. В нем уже приняли участие более 5 тысяч можно скачать с сайта о брендинге,
(“Management Gains”), которые должны
сотрудников, причем каждый месяц к ним перевести и использовать во всех
составить 4 млрд. долларов США. подразделениях ArcelorMittal в разных
присоединяется по 500 новых участников. Таким ArcelorMittal объявила о новом плане
образом, перед нашими коллегами открываются странах мира. За дополнительной
повышения эффективности управления, информацией обращайтесь к местному
возможности для работы в других странах по которому снижение издержек должно
и повышения производительности труда, бренд-менеджеру или к бренд-аналитику
достичь 4 млрд. долларов США за ближайшие отдела корпоративных коммуникаций
что позволяет компании экономить более пять лет. План предусматривает повышение
8,6 млн. долларов ежегодно. Зайнаб Танкивала по адресу
производительности труда, снижение zainab.tankiwala@arcelormittal.com
Официальное открытие первой очереди потребления энергоресурсов и составляющих
студенческого городка университета себестоимости производства с целью
и выставочного центра ArcelorMittal добиться более высокой выработки
состоится 4 ноября 2008 г. и повышения качества продукции.

сравнению с тем же периодом 2007 г… 24 июля коллеги из нашего лондонского представительства присоединились к 13 тысячам бегунов и ходоков из
boldtitle 02
43

4 2,5
ArcelorMittal объявилаWith the new brand officially launched,Схема
everything
приобретения акций сотрудниками
млрд. о новом плане повышения
эффективности управления,
по которому снижение and
млн.
is in place – the structure, the leaders, the team
(Employee Share Purchase Plan) дает
сотрудникам ArcelorMittal возможность
the objectives – to ensure that ArcelorMittal
издержек приобрести 2,5 млн. акций нашей Компании.
achieves its ambition to be one of the world’s
должно составить 4 млрд. Подробнееmost
об этом можно узнать в отделе
долларов за ближайшие admired
пять лет. companies. управления персоналом.

Лакшми Миттал стал


лауреатом премии Новости
Forbes “За вклад
в развитие бизнеса”
короткой
Председатель Совета директоров и генеральный
директор нашей компании Лакшми Миттал
строкой
стал лауреатом премии Forbes “За вклад в
развитие бизнеса” (Lifetime Achievement
Award). Это знак высшего признания успеха Европа
в международном бизнесе, который вручается
американским деловым журналом “героям ArcelorMittal Варшава запускает
предпринимательского капитализма”. новый сортопрокатный стан
Господин Миттал получил эту премию Предприятие ArcelorMittal Варшава,
вBut
понедельник которое входит в группу ArcelorMittal,
A good brand builds a strong emotional why, some8people
сентября
mayнаask,
Международной
does a steel Benefits of a strong
запускает новыйcorporate culture
сортопрокатный
конференции Forbes CEO Conference 2008,
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with стан - одну из самых современных
проходившей в Сингапуре и собравшей более A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors. линийofв Европе. Инвестиции в проектDNA.
400 лидеров бизнеса со всего мира. business a company, the organisation’s
message is easier to express when it has составили 80 млн.orевро.
“We are uniting the two companies. Once the personality, culture,
a recognisable brand. Think about some 18.09.08
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
Среда обитания
need to do is mention the name or show the
logo and people around the globe have an
the entire industry and one
of the largest companies in the world.
and other marketing messages will follow.
In his presentation, also at the Leadership
человечества –
immediate perception and expectation of
The brand creates unity and motivation.
It makes clear the standards under which
Америка
Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
Responsible for Flat Products America, spoke
первые участники
what that company stands for.
At the Leadership Convention in Cannes,
we wish to operate.” В ArcelorMittal
extensively
экологический
“Building
США
about our
a companyсайт
создали
corporate culture.
culture takes time and
жилищного
Nicola проекта
Davidson, Head of Corporate
In the particular case of our merger
process, both Arcelor and Mittal were companies
В экологическом
significant effort but департаменте
brings value,” he said.
ArcelorMittal США создали новый сайт,
Communications, spoke to the audience
with well-known histories (www.arcelormittal.com/environment/us)
about brand
Семьи and доходом,
с низким reputation.“Our brand clearly
живущие
and quite different cultures. который будет рассказывать о нашей работе
вdefines and represents
Румынии, Аргентине what ArcelorMittal’s
и Коста-Рике,
уже видят
purpose and
ArcelorMittal
плоды
visionсотрудничества Фонда
are, and the values
и неправительственной
for: sustainability,
we stand
quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
по защите и улучшению состояния
окружающей среды. На сайте приводятся
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
организации
ambition is to“Habitat
которое началось
for Humanity”,
build a steel industry for the
с подписанием
company, we hoped to harness the strengths the two companies.
примеры того, как мы работаем над
выполнением наших экологических
modern age, one that is focussed on customer
соглашения
and stakeholderв апреле 2008 г.
satisfaction.”
and remove the weaknesses.
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
обязательств.
08.08
На сегодняшний день в Аргентине
“The
и brand should
Коста-Рике createпостроены
частично and drive
new identity or brand would be. The next step
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
consumer
домов,preference. Add value to the
12
bottom
54 дома,
а в Румынии
line.
отремонтировано
It should express
пострадавших the truth
от наводнения.
would symbolise the new brand’s values.
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
Африка
about ArcelorMittal – that it is not just
a business to be successfully commercial
been successful. The important thing is that with the standards
ArcelorMittal Сенегал участвует
the new brand, we’re not thinking about
but also one to lead the industry.” вunder
проекте поwhich we
оказанию бесплатной
yesterday anymore. Now we are focussed
медицинской помощи
Вwish to operate.”
on what we can achieve in the future.”
рамках восьми самодеятельных лагерей,
ArcelorMittal организованных летом по всему Сенегалу,
названа одним группа специалистов-медиков предлагала
бесплатные медицинские консультации
из 10 лучших нуждающимся. Помощь получили более
2000 человек.
работодателей 08.08

Бразилии
Китай
По данным Guia Você S/A за 2008 г.,
компания ArcelorMittal Бразилия стала ArcelorMittal публикует справочник
одним из 10 лучших работодателей страны. по Китаю 2008
Наша Компания фигурирует в списке Одновременно с первым выпуском журнала
150 лучших компаний Бразилии с момента boldspirit на китайском языке ArcelorMittal
его возникновения в 2005 г. В этом году мы опубликовала справочник, в котором
стали “Лучшей сталелитейной компанией”. содержатся сведения о представительствах
и деятельности компании в Китае.
09.08

308 компаний, чтобы принять участие в соревновании JP Morgan Corporate Chase Challenge и, тем самым, помочь участникам проекта Talented Althlete
02
44 boldtitle
boldвцентревнимания
Организовать совещание, email your comments:
Withсоставить
the new график руководителя...
brand officially launched, everything
Личные помощники играют ключевую роль во многихthe
is in place – the structure, наших
leaders, the team
подразделениях. Мы хотим познакомить вас с женщинами,
and the objectives – to ensure that ArcelorMittal
которые облегчают нашу работу и благодаря которым наши
офисы работают, как часы. vadmired companies.

Помощники руководителей
The big event:
ArcelorMittal
Cannes
A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and
> Сабина Рошеpeople around the globe have an > Джоди Форд > Мелисса Тешера
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
Сабина Роше Джоди Форд Мелисса Тешера
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
Сабина работает помощником In the particular
Джоди работает case of our merger
помощником генерального Мелисса
significantсовсем недавно
effort but bringsстала
value,”помощником
he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
вице-президента по корпоративной process,
директора bothпоArcelor and Mittal were companies исполнительного вице-президента по
горнодобывающему
Communications, spoke to the audience
ответственности Реми Буайе с brandноябряclearly
2006 with well-known
направлению Хосеhistories
Вивейроса. Место работы управлению персоналом Бернара Фонтаны
about brand and reputation.“Our
г. Ей очень
defines and нравится
representsразнообразие ее работы. and
what ArcelorMittal’s
quite
- наше different cultures.
лондонское представительство. - в этой должности она работает с 17 июля
“Мы проделываем
purpose большой
and vision are, and the объем
values очень
we stand С Хосеhad
онаstrengths
проработала год. По ее словам, 2008 г. “Я пока набираюсь опыта в новой
“Both and weaknesses,”
разной
for: работы. Например,
sustainability, quality andпри подготовке
leadership. Our больше всего в работе ей нравится роли, но могу сказать, что работа очень
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
командировки на другой
ambition is to build a steel конец
industryземного
for theшара “разнообразие и возможность помочь динамичная, и это мне нравится. У меня
company, we hoped to harness the strengths
нужно думать
modern age, oneне только
that об авиарейсах
is focussed on customer организовать жизнь босса - личную уже была стрессовая ситуация, когда
and remove the weaknesses.
и нужно было быстро распечатать
и
andоптимальных маршрутах. Необходимо
stakeholder satisfaction.” Toпрофессиональную”
do this, we needed toПомощники
clearly define what this
подготовить заявления на визы, найти руководителей должны обладать целым большой объем документов к
new identity or brand would be. The next step
“The brand should
гостиницу, createоand
не забыть drive и разных
прививках набором навыков и быть в состоянии совещанию, а принтер был только один,
was to develop an energetic visual logo that
consumer
медицинских preference.
вопросах,Addкоторые
value to могут
the впитывать большие объемы информации. к тому же им пользовались и другие
would symbolise the new brand’s values.
bottom line. Itнаshould express theдел
truth Только коллеги. Тем не менее, я успела, и с тех
возникнуть месте. Список всегда It wasn’tтак
an они
easyмогут добиваться
task, but I think weуспеха.
have
about
очень ArcelorMittal – that itвсе
длинный, и сделать is not
было justбы По словам Джоди, “наиболее стрессовой пор освоила более эффективные
been successful. The important thing is that with
a business to be
невозможно безsuccessfully
помощи “на commercial
той стороне”. была ситуация во время внедрения системы способы укладываться в сроки”.
the new brand, we’re not thinking about
but also one всегда
К счастью, to lead есть
the industry.”
коллеги на месте, SAP, ведь это совершенно новый “язык” Мелисса говорит также, что “хорошо
yesterday anymore. Now we are focussed
и работать в должности, благодаря
которые готовы тебе помочь, и, по-моему, onновая
what система, которую
we can achieve in theпредстояло
future.”
это просто замечательно! У нас действует освоить. Работа научила меня терпению которой ты общаешься со
настоящая сеть коллег - огромная и умению предвидеть потребности Хосе, многими коллегами в самых
структура, в которой у каждого из нас есть например, в плане виз, командировок, разных подразделениях
свое место. Ты знаешь, что всегда найдется планирования встреч, и все это - в рамках и одновременно узнаешь
кто-то, кто предоставит необходимую принципов работы ArcelorMittal”. много нового”.
информацию, предложит помощь”.
Сабине нравится работать в стрессовых
ситуациях, поскольку именно тогда она
действует с наибольшей отдачей. Хотя она
признается, что организовать программу CR
KMP в феврале 2008 г. было очень нелегко.
Другой пример - поездка Реми в Сенегал.
“Оформление визы заняло определенное
время, которое бесценно”, - смеется она.

Sponsorship Scheme, который оказывает спонсорскую поддержку подающим надежды британским спортсменам… Чтобы привить школьникам интерес
boldtitle 45
02
With
Всегда есть коллеги на месте, которые готовы the
оказать newПо-моему,
помощь. brand officially
это просто launched, everything
is in
замечательно! У нас действует настоящая сеть place –
- огромная the structure,
структура, в которой the leaders, the team
у каждого из нас есть свое место. Ты знаешь, что всегда найдется кто-то,
кто предоставит необходимую информацию, and the objectives
предложит помощь”. – to ensure that ArcelorMittal
achieves
Сабин Роше, вице-президент по корпоративной its ambition to be one of the world’s most
ответственности
admired companies.

Су Онг
Су начала работу в качестве помощника члена
Правления Судхира Махешвари 1 августа 2008
г. За несколько месяцев до этого она уже
подменяла коллегу в течение трех недель,
а в ArcelorMittal пришла около года назад.
По ее словам, ей очень нравится “делать
все правильно - и важные дела, и мелочи
- и работать в замечательном коллективе
единомышленников. Я довольна, когда вижу,
что день для моего шефа прошел нормально,
и что мои усилия по организации тех или иных
мероприятий оправдались”. На вопрос
о наиболее стрессовой ситуации, с которой
пришлось столкнуться, Су отвечает: “Самым
стрессовым был момент, когда как-то утром
пришлось решать сразу много задач в самые
A good brand builds a strong emotional But why, сроки.
сжатые some people may ask,
Мы общались does a steel
с коллегами на Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company уneed
Востоке, branding?
которых It isn’t
рабочий деньa shampoo
подходил with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s кa концу,
hundred other
а мы competitors.
только пришли в офис. Все это
business of a company, the organisation’s DNA.
message is easier to express when it has накладывалось на необходимость заниматься
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some оформлением виз. Получилась хорошая проверка
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you моего умения расставлять приоритеты”.
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the Тем не менее, по словам Су, она уже многому
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an научилась в новой должности. “Нужно > Лора Берк
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of сохранять спокойствие и улыбаться. Это
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for. поможет пережить самые напряженные
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
дни, хотя я пока еще только Лора Берк
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
учусь
In the particular case of our этому”.
merger Лора Беркeffort
начала
Nicola Davidson, Head of Corporate significant butработать с Давиндером
brings value,” he said.
process, both Arcelor and Mittal were companies Чу в день, когда ее приняли в ArcelorMittal
Communications, spoke to the audience
with well-known histories - 3 января 2008 г. “Больше всего в моей
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures. работе мне нравится многообразие, которым
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
отличается Компания и ее сотрудники, а также
скорость нашего развития. Когда Компания
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths the two companies.
движется вперед, это очень вдохновляет”,
- говорит Лора. На вопрос о самой
modern age, one that is focussed on customer
and stakeholder satisfaction.”
and remove the weaknesses.
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
стрессовой ситуации, с которой пришлось
столкнуться, Лора отвечает: “Оформление
“The brand should create and drive
new identity or brand would be. The next step
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
виз для Давиндера с соблюдением
consumer preference. Add value to the
bottom line. It should express the truth
would symbolise the new brand’s values.
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
требований каждого посольства и строгих
ограничений по времени”. Работа научила
about ArcelorMittal – that it is not just
a business to be successfully commercial
been successful. The important thing is that with the standards
Лору “ожидать неожиданное, поскольку
все что угодно может поменяться в самый
the new brand, we’re not thinking about
but also one to lead the industry.”
yesterday anymore. Now we are focussed under which we
последний момент. Подготовка - это
необходимая часть работы любого
on what we can achieve in the future.”
wish to operate.”
помощника руководителя”.

к предпринимательству, бразильское подразделение “Нержавеющая сталь” инвестирует в Программу развития малого бизнеса в сотрудничестве с Ассоциацией
02
46 boldtitle
boldлюди
В этой рубрике мы отмечаем качество, многообразие и стремление email your comments:
With the new brand officially launched, everything
к лидерству, которые делают ArcelorMittal глобальной
is in place – the structure, the командой
leaders, the team
единомышленников, и которой
and theможно по-настоящему
objectives – to ensureгордиться!
that ArcelorMittal
Потому что именно устремления всех 320 тысяч сотрудников
компании сделают ее достойной всеобщего восхищения. vadmired companies.

Люди ArcelorMittal
The big event:
Cannes
Ольга Кисличенко:
A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.

“Представительница
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the

культурного
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.

многообразия города”.
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies
Communications, spoke to the audience
with well-known histories
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand “Both had strengths and weaknesses,”
for: sustainability, quality and leadership. Our said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths
modern age, one that is focussed on customer and remove the weaknesses.
Ольга Кисличенко - энтузиаст своего дела, “Мы понимаем, что это не только честь,
and stakeholder satisfaction.” To do this, we needed to clearly define what this
директор Детского центра искусств (см. стр. но и большая ответственность перед
new identity or brand would be. The next step
“The brand should
40) города Темиртау,create and driveПоддержку
Казахстан. детьми. Наши преподаватели - настоящие
was to develop an energetic visual logo that
consumer preference.оказывает
этому учреждению Add valueФонд
to the специалисты своего дела”, - говорит она.
would symbolise the new brand’s values.
bottom line. Itчерез
ArcelorMittal shouldкомпанию
express the truth
ArcelorMittal Ольге очень хотелось бы, чтобы между детьми
It wasn’t an easy task, but I think we have
about ArcelorMittal
Темиртау. Когда Ольга – that it is not
в 1992 just
г. впервые разных национальностей, которые учатся в ее
been successful. The important thing is that with
aувидела
business to be successfully
здание, commercial
в котором сегодня Центре, и детьми из других стран было больше
the new brand, we’re not thinking about
but also one toЦентр,
размещается lead the
оноindustry.”
находилось культурных обменов. Она гордится своим
yesterday anymore. Now we are focussed
в удручающем состоянии. Была проделана смешанным происхождением и говорит
on what we can achieve in the future.”
большая работа, и теперь Центр известен всей о себе как о “представительнице
стране своими произведениями, а также тем, культурного многообразия города”.
что он единственный такой центр в области,
куда дети могут приходить бесплатно.
Энтузиазм Ольги заразителен. Например,
трудно не разделить ее гордость, когда она > Примеры детского искусства
говорит, что ее дети были единственными
представителями Карагандинской области
на Национальном фестивале, и что их
творчество (художественное, танцевальное) “М
 ы понимаем, что это
видели на Украине и в Болгарии. не только честь, но и
большая ответственность
перед детьми.
Наши преподаватели -
настоящие специалисты
своего дела”.

юных и успешных штата Минас-Жерайс… Журнал Corporate Knights назвал ArcelorMittal Dofasco одной из 50 компаний Канады с самым высоким
boldtitle 02
47
With the new brand officially launched, everything
is in place – the structure, the leaders, the team
and the objectives – to ensure that ArcelorMittal
achieves its ambition to be one of the world’s most
admired companies.

“ Сейчас я понимаю,
что какую бы ты
должность не занимал
и с какими бы
трудностями не
сталкивался, главное -
это сильная воля”.

A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits
Еленаof a strong
Солис: corporate
мыслить culture
по-другому
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with Корпоративная
A brand is really theпрограмма
personalityмобильности
and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors. сотрудников уже дала
business of a company, theвозможность
organisation’sЕлене
DNA.
message is easier to express when it has из Украины поработать в Германии,
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some Люксембурге, Испании и Франции.
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one andКогда
otherейmarketing
предложили должность
messages в группе
will follow.
need to do is mention the name or show the развития лидерства
of the largest companies in the world. In his presentation, alsoвatФос-сюр-Мер,
the Leadership
logo and people around the globe have an она с удовольствием согласилась. “Чтобы
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of ускоритьfor мою интеграцию в повседневную
It makes clear the standards under which Responsible Flat Products America, spoke
what that company stands for. жизнь предприятия, его руководитель
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, попросил
“Building меня год
a company поработать
culture takes timeв качестве
and
In the particular case of our merger ответственного
significant за реструктуризацию,
effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies а уже затем занять должность в отделе
Communications, spoke to the audience
with well-known histories управления персоналом”, - говорит Елена.
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” ““После
Theпяти
отделе
лет в общекорпоративном
brand
контакты unites
с рабочими,
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
с the two companies.
работа в сменах с ними, знакомство
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths их ежедневной (и еженощной)
modern age, one that is focussed on customer
Луабадия Фатиха: “... главное -
and stakeholder satisfaction.”
это сильная воля”.
and remove the weaknesses.
Эдуардо Сепеда: “Работа на природе”
To do this, we needed to clearly define what this Creates unity
деятельностью, помощь в определении
их КПЭ (ключевых показателей
“The brandФатиха
Луабадия should возглавляет
create and drive
отдел добычи
Эдуардо Сепеда
new identity
эксплуатации
работает
or brand
was to developкарьера
would ассистентом
be. The nextпоstep
“Лас-Тручас”
an energetic компании
visual logo that
and motivation,
эффективности), обучение
пятиминутным послесменным отчетам
consumer preference. Add value to the
на железорудном
bottom line. It should
разрабатывает
карьере в Уэнзе,
express Тебесса.
ArcelorMittal
который
the truth
ArcelorMittal
проведенным
Мексика, в
геологическим
It wasn’t an easy
котором,
would symbolise the new brand’s values. согласно
исследованиям,
task, but I think we have
and
были makes
для меня clear мыслить
внове. Я научилась
по-другому: вещи, которые могут
about
Как ейArcelorMittal
работается в–сфере,
преобладали мужчины?
a business to be
that itгде
is not
“Когда
successfully
just
всегда
я выбрала
commercial
в ближайшие 8-12 лет будет добыто 12 млн.
been successful. The important thing is that with
тонн железной руды. Эдуардо - член
the standards
показаться очевидными людям,
the new brand, we’re not thinking about
свою специальность
but also one to lead the(горное дело)”, - говорит
industry.”
Луабадия, - “я знала, что скорее всего мне
профсоюза, и, кроме того, знает
yesterday anymore.производство,
металлургическое Now we are focussed
хотя
underиными
совершенно which в цехе”.we
работающим в офисе, оказываются

придется работать в мужском коллективе.


Сейчас я понимаю, что какую бы ты
on what we can
предпочитает achieveна
работать in the future.”
карьере. wish
Второй этапto operate.”
проекта Елены проходил
Он говорит, что больше всего любит работать на полосовом стане горячей прокатки.
должность не занимал и с какими бы
трудностями не сталкивался, главное - в утреннюю смену. В обычный свой день он Завод в Фос-сюр-Мер и многие другие
это сильная воля”. работает вместе с топографами, определяя промышленные предприятия столкнулись
конфигурацию стенок карьера в соответствии с проблемой выхода на пенсию большого
Луабадия родилась в окрестностях города с требованиями эксплуатации. На вопрос, числа опытных рабочих. Это привело
Уэнза в Алжире. Она говорит, что здесь ее все почему ему больше нравится карьер, Эдуардо к нехватке квалифицированных кадров,
знают, особенно горняки. “Когда я смотрю говорит, что не только из-за того, что в карьере и ее испытывают многие компании.
им в глаза, я вижу уважение и гордость, не так жарко, как в сталелитейном цехе, но, Елена считает, что “жизненно важно
ведь они понимают, с какими опасностями что еще важнее, “потому что здесь мы ускорить передачу знаний, иначе завтра
сопряжена моя профессия”. У Луабадии трое работаем на природе, вокруг нас горы”. нехватка компетентных специалистов
детей, и ее работа начинается рано утром
Тому факту, что Эдуардо работает в Мексике станет критической. Мы вместе
дома, ведь ей нужно позаботиться о муже
в крупнейшей металлургической компании с коллегами разработали принципы
и детях. После этого - сразу на карьер.
“Работать во всемирно известной и одном из крупнейших в мире производителей решения этой проблемы на участке
горнорудной и металлургической Компании железной руды, по его словам, “можно только моталки на полосовом стане горячей
очень почетно,” - говорит Луабадия. радоваться. Мало того, я этим горжусь! К прокатки. Теперь наша идея внедряется
“Я считаю, что наш карьер может тому же, есть причина, чтобы чувствовать на всем предприятии и была даже
гордиться тем, что является неотъемлемой уверенность в завтрашнем дне, ведь риск представлена Правлению. Мы все
частью Группы. Надеюсь, что мы и дальше потерять работу в такой сильной компании очень гордимся нашим достижением!”,
будем развиваться в составе Группы”. гораздо ниже, чем в других”. - заключает Елена.

уровнем социальной ответственности. Заняв 15-е место, ArcelorMittal Dofasco оказалась единственной в списке сталелитейной компанией… Отклик
02
48 boldtitle
boldлюди
email your comments:
With the от
Люди ArcelorMittal независимо new brand
того, кем officially launched,
они работают everything
и где живут,
имеют одну общую черту: is они
in place – the
всегда structure,
хотят the leaders,
сделать чуть больше, the team
and the objectives
готовы принять вызов, предложить помощь в–свободное
to ensure that
время ArcelorMittal
и поехать на край света, чтобы получить новый опыт. vadmired companies.

Жан-Луи Парон: бокс против насилия В этом символическом начинании


С 3 по 12 июля 2008 г. Жан-Луи был на его поддержали группа ArcelorMittal,
Ближнем Востоке, чтобы принести послание Французская федерация физической

The big event:


мира сотням детей, пострадавших от культуры и спорта, министерство
израильско-палестинского конфликта. иностранных дел Франции, Олимпийский
На Палестинских территориях он организовал комитет Палестины и другие организации.
учебные боксерские матчи, обучая детей “Мы были в Хевроне, Наблусе, Тулькарме
всех возрастов основам этого вида спорта и Дженине”, - говорит Жан-Луи.
и помогая им на время отвлечься от “Участвовали мальчишки и девчонки

Cannes
повседневной действительности. школьного возраста и юные боксеры
из спортивных клубов. Все прошло
замечательно. Что может быть
лучше, чем поделиться с другими
своей страстью к боксу”.

A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the
of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies
Communications, spoke to the audience
with well-known histories
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand “Both had strengths and weaknesses,”
for: sustainability, quality and leadership. Our said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths
modern age, one that is focussed on customer and remove the weaknesses.
Освальдо Брунетта и Ги Капплер: живые До переезда в Pétrusse они несколько Карлос Сантилли: история новой жизни
and stakeholder satisfaction.” To do this, we needed to clearly define what this
легенды люксембургской штаб-квартиры десятилетий работали в Casino. Здесь им Может ли человек родиться дважды? Карлос
new identity or brand would be. The next step
“The
Если brand should create andобедать
вам посчастливилось drive довелось обслуживать восемь президентов Сантилли, 29 лет проработавший на складе
was to develop an energetic visual logo that
consumer
в Casino - preference.
корпоративномAdd value to the
ресторане компании, капитанов бизнеса, например, нашего предприятия в Вилья-Конститусьон
would symbolise the new brand’s values.
bottom line. Itвshould
ArcelorMittal express the
Люксембурге - выtruth
наверняка Джанни Аньелли, и политиков мирового (Аргентина), отвечает: “да”.
It wasn’t an easy task, but I think we have
about
узнаетеArcelorMittal
их. Освальдо – that it is not
Брунетта (наjust
фото слева) уровня, в том числе Билла Клинтона, Франсуа
been successful. The important thing is that with В последние пять лет из-за болезни почек
aи business to be
Ги Капплер successfully
(справа) начали commercial
работать Миттерана и короля Испании Хуана-Карлоса I.
the new brand, we’re not thinking about Карлосу приходилось три раза в неделю
but also one to leadштаб-квартире
в люксембургской the industry.” в начале Говоря о своей работе в корпоративном
yesterday anymore. Now we are focussed проходить процедуру гемодиализа.
1970-х. “Когда я пришел в Компанию, ресторане, они отмечают, как все изменилось:
on what we can achieve in the future.” В медицинском центре он увидел,
я был настолько юн, что еще даже “Когда-то люди обедали не спеша, а сегодня
не брился”, - вспоминает Освальдо. Оба все торопятся - 40 минут, не более”, - что большинство людей, попавших в такую
они начинали как уборщики помещений. говорит Ги. Вся их профессиональная жизнь же ситуацию, потеряли работу или
Теперь после открытия в январе этого года прошла в Группе. Освальдо и Ги говорят, что вышли на пенсию. “Но мои коллеги всегда
нового здания Pétrusse, они стали самыми это первый и последний пункт в их карьере”. меня поддерживали”, - говорит Карлос.
знаменитыми и самыми улыбчивыми “Я не хочу уходить с работы, потому
сотрудниками на 4-м и 5-м этажах. Здесь что чувствую, что еще молод, и что
они заботятся о том, чтобы почта вовремя хочу продолжать работать”.
дошла до всех сотрудников, и помогают по Все изменилось к лучшему 2 декабря 2007
другим общим вопросам. г., когда Карлос узнал, что ему сделают
пересадку почки. Менее чем через 12 часов
после операции, почка заработала. Еще через
три месяца Карлос вернулся на свой склад.
“Я с нетерпением ждал того дня, когда
смогу вернуться на работу, и был так
счастлив, когда дождался. Мое место здесь”,
- говорит Карлос. “Для меня началась новая
жизнь, и я каждую минуту испытываю
чувство благодарности к тем, кто помог
мне через все это пройти”.

на инициативу “Будущие лидеры управления проектами” был ошеломительным: мы получили более 300 заявок… Сотрудники заводов ArcelorMittal США в
boldtitle 02
49
With the new brand officially launched, everything
is in place – the structure, the leaders,
Вы знакомы
the team
со смелым человеком?
and the objectives – to ensure
Расскажите
that ArcelorMittal
нам: editorial@arcelormittal.com
achieves its ambition to be one of the world’s most
admired companies.

“ Хотя мне очень нравилось решать


сложные задачи, с которыми
я сталкивалась за два года
работы в этой должности,
я всегда стремилась к карьере
в сфере коммуникаций
и общественных связей”.

Хенди Гроббелаар:
A good brand builds a strong emotional But why, some people may ask, does a steel Benefits of a strong corporate culture
connection between the customer, the company need branding? It isn’t a shampoo with
A brand is really the personality and approach to
public and the company’s name. A company’s a hundred other competitors.
business of a company, the organisation’s DNA.

“Какими бы крутыми
message is easier to express when it has
“We are uniting the two companies. Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some
This is a new steel company that is transforming is defined, then the logo, images, colours
of the world’s most visible companies. All you
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
need to do is mention the name or show the

не были виражи в моей


of the largest companies in the world. In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya Mittal, CFO, GMB Member,
immediate perception and expectation of
It makes clear the standards under which Responsible for Flat Products America, spoke
what that company stands for.

карьере, я никогда
we wish to operate.” extensively about our corporate culture.
At the Leadership Convention in Cannes, “Building a company culture takes time and
In the particular case of our merger significant effort but brings value,” he said.
Nicola Davidson, Head of Corporate
process, both Arcelor and Mittal were companies

не оглядываюсь!”
Communications, spoke to the audience
with well-known histories
about brand and reputation.“Our brand clearly
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s
purpose and vision are, and the values we stand
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had strengths and weaknesses,” “The brand unites
said Nicola. “By uniting the two into a brand new
ambition is to build a steel industry for the company, we hoped to harness the strengths the two companies.
modern age, one that is focussed on customer
Когда мы попросили Хенди стать героиней
and stakeholder satisfaction.”
нашего материала, она сказала, что это
and remove the weaknesses.
корпоративном уровне в Южной
To do this, we needed to clearly define what this
Африке, а также диплом по
Creates unity
“The brand
забавно, should create
поскольку именноandона
drive
обычно
new identity or brand would be. The next step
управлению общественными
was to develop an energetic visual logo that
and motivation,
consumer preference.
занимается вопросами Add value to the
информационного связями, помогли мне войти
bottom line. It “Однако”,
обеспечения. should express the truth
- добавила она, -
would symbolise the new brand’s values.
в состав группы высшего
It wasn’t an easy task, but I think we have
and makes clear
about это
“если ArcelorMittal
a business
чтобы
– that it вдохновит
где-то кого-то
to beпрофессионально
расти
is not just на то,
successfully commercial
и выйти из
руководства завода
been successful. The important thing is that with
в Фандербейлпарке the standards
the new brand, we’re not thinking about
but also
своей one to
“зоны lead the industry.”
комфорта”, почему бы и нет?” в июне 2007 г. в качестве
yesterday anymore. Now we are focussed
консультанта
under which we
Хенди пришла в ArcelorMittal South Africa
в 2002 г. на должность секретаря главного
on what we can achieve in the future.”
по коммуникациям. wish to operate.”
управляющего завода в Ньюкасле. “Хотя мне Менять карьеру на
очень нравилось решать сложные задачи, относительно позднем
с которыми я сталкивалась за два года этапе всегда страшно,
работы в этой должности”, - говорит она, “я но это того стоит. Какими
всегда стремилась к карьере в сфере бы крутыми не были виражи
коммуникаций и общественных связей”. в моей карьере, я никогда не
Из-за серьезных изменений в личной жизни оглядываюсь назад. Я всегда
Хенди перешла на завод в Фандербейлпарке, считала, что нужно двигаться
где сначала работала ассистентом в только вперед и принимать новые
что созданном Центре общекорпоративных вызовы, как только твое кресло
служб. Год спустя ее назначили секретарем- становится слишком
референтом генерального директора компании комфортным, всегда при этом
ArcelorMittal South Africa Давиндера Чу. обращая внимание на другие
мнения. Узнавай как можно
“Я считаю, что опыт работы на больше где только можно
производственном предприятии, и у кого только можно,
в многопрофильном финансовом ведь знания - это новые
департаменте, те бесценные знания, возможности и свобода”.
которые я получила на самом высоком

Коутсвилле и Коншохокене смогли увидеть воочию результаты своего труда: на территории предприятия был выставлен новый противоминный
50 boldподразделения
Новые горнодобывающие и металлургические проекты несут целый букет возможностей для всех
заинтересованных сторон. Участие в новых увлекательных начинаниях в таких странах, как Алжир,
Нигерия, Мозамбик, Саудовская Аравия, Россия и Египет требует лидерских качеств, выносливости
и способности к адаптации. Наверное, еще важнее - выраженный дух коллективизма, который,
кстати, отличает людей, с которыми мы хотим вас познакомить...

Новые горнодобывающие
проекты

Абдулае Нианг, главный геолог Хосе Вивейрос, вице-президент Вида Менса, руководитель
и начальник геологической партии, ArcelorMittal по горнодобывающему отдела управления персоналом,
ArcelorMittal Mining Сенегал направлению ArcelorMittal Либерия
“Горнодобывающий проект ArcelorMittal “Основная разница между новыми “Основная привлекательность горного дела
Mining - самый важный сейчас в Сенегале. металлургическими и горнодобывающими - в том, что это нечто уникальное. Талантливые
Правительство и народ нашей страны ждут проектами заключается в том, что первые люди разных профессий собираются вместе,
от него очень многого и пристально следят за зависят от рынка и логистических цепочек, чтобы работать в команде. Именно это
ходом его реализации. Поэтому наша задача а вторые - от природы и наличия природных происходит в Либерии, где многонациональные
- управлять проектом и оправдать ожидания. ресурсов. Поэтому даже сегодня мы не можем коллективы единомышленников работают
на сто процентов контролировать такие вместе для достижения общих целей.
Сейчас основная цель - успешно завершить
проекты, потому что последнее слово
изыскательские работы и начать добычу. Мне повезло: до прихода в ArcelorMittal
все равно остается за природой.
Наиболее сложные задачи из тех, что стоят у меня была возможность бывать в Либерии
перед нами - это обеспечение выполнения Важнейший элемент характера людей, занятых на каждый год, начиная с 1998 г., и благодаря
дневных и месячных норм бурения, реализации совершенно новых горнодобывающих этому я видела те изменения, которые здесь
обеспечение безопасности и управление проектов – это дух коллективизма. Тем, у кого его происходили. Так что приезд сюда в качестве
логистической цепочкой. нет, лучше даже не пытаться получить работу сотрудницы ArcelorMittal Либерия культурным
в этой сфере. К другим важным элементам можно шоком не был.
Горнодобывающая промышленность -
отнести навыки разработки производственных
одна из основных отраслей экономики, как, Для меня как для профессионала важнейшая
процессов и творческое начало.
например, сельское хозяйство, поэтому очень задача заключается в привлечении
важно ежедневно работать в соответствии Горное дело буквально завораживает и удержании талантливых сотрудников,
с предъявляемыми нам требованиями. Без человека, ведь ему приходится иметь дело чтобы Компания росла и добивалась
горного дела развитие невозможно. В Сенегале с чем-то совершенно новым и неизведанным. поставленных целей. Среди сложных задач,
- стране с развивающейся экономикой - Люди, которые добиваются успеха в этом характерных именно для Либерии - подбор
горнодобывающая промышленность способна бизнесе - настоящие первопроходцы. квалифицированных сотрудников на
значительно улучшить экономические показатели технические вакансии, а также донесение
страны и поднять уровень жизни людей. Несмотря на то, что раньше мы не были
информации о том, как страна медленно
Девиз ArcelorMittal – ‘transforming tomorrow’ горнодобывающей компанией, Группой уже
выбирается из кризиса после многолетней
(“Преобразование будущего”) – в Сенегале располагает огромными горнодобывающими
гражданской войны”.
обязательно будет претворен в жизнь”. активами, которые должны использоваться
наиболее оптимальным образом”.

бронеавтомобиль армии США (MRAP), сделанный с использованием броневого листа производства ArcelorMittal… Через 17 лет после того, как война
51

Когда реализуется проект с нуля, нет никаких ограничений


со стороны того, что делалось раньше. Нет необходимости
перестраивать или сносить здания или сооружения, однако,
возникают свои непростые проблемы.

Дополнительная
Новые информация…
металлургические
Интересует работа на новых
проектах? Обращайтесь по адресу:
HR.Communication@arcelormittal.com
Чтобы договориться о собеседовании,

проекты посетите портал по вопросам


управления персоналом по адресу
www.myarcelormittal.com

Франк Хаерс, вице-президент Венсан Шоле, руководитель Стюарт Локи, руководитель нового
ArcelorMittal по новым нового металлургического проекта, металлургического проекта, Нигерия
металлургическим проектам Саудовская Аравия “При реализации с нуля таких проектов,
“Группа ставит задачу - начать строительство “В отличие от проектов, предполагающих как строительство завода по выпуску
нового металлургического завода на новом реконструкцию или расширение прямошовных сварных труб (LSAW) в Калабаре
и практически незнакомом месте. Вы должны существующего предприятия, новый проект (Нигерия), очень важно с самого начала
создать междисциплинарную команду вы просто начинаете с нуля. Поэтому очень привлекать местную общественность. Такие
специалистов из разных функциональных важно установить хорошие отношения сложные проекты требуют подробной
подразделений со всей Компании для с властями. проработки и тщательного подбора трудовых
определения целесообразности ресурсов. Необходимо оценить воздействие
У всех новых металлургических проектов есть на окружающую среду, рассмотреть вопросы
и рентабельности такого проекта. Затем
одна общая черта: все они направлены на безопасности и логистики. Особое значение
должен последовать подробный анализ
обеспечение будущего развития Компании имеют оценка рисков и управление проектом,
различных важных аспектов проекта.
путем использования открывающихся тем более в странах, где мы раньше
Одновременно нужно подобрать
возможностей в тех или иных странах и пуска не работали.
соответствующий земельный участок,
новых металлургических заводов вовремя,
получить строительные и другие разрешения,
в рамках установленного бюджета и к полной По большому счету, моя работа заключается
подвести коммуникации.
удовлетворенности заказчика. в том, чтобы привлечь нужных людей. У вас
В общем, реализовывать металлургические может быть самое современное предприятие,
Мы - успешная и прибыльная компания, но если у вас нет людей, которые способны
проекты с нуля чрезвычайно интересно,
а сталелитейная отрасль сейчас вновь управлять многомиллионным проектом,
потому что это невероятно многогранная
“на коне”. Пришло время воспользоваться далеко вы не уйдете. Что мне по-настоящему
и сложная работа. Более того, такие проекты
потенциалом для роста, который создают нравится в работе над новыми проектами,
открывают перед теми, кто готов к дальним
новые проекты. Кто знает, может быть так это то, что каждый день здесь не похож
командировкам, фантастическую возможность
однажды благодаря нашему секретному на предыдущий!”.
соединить свои профессиональные
ноу-хау - смелости - мы начнем
устремления с планами Компании. Новые
реализовывать проект на Луне?
проекты расширяют мировоззрение людей,
С нуля, естественно”.
повышают уровень личной зрелости
и открывают исключительные возможности
для карьерного роста в сочетании
с привлекательными схемами вознаграждения”.

на Балканах остановила завод в Зенице (Босния и Герцеговина), здесь была вновь пущена в работу доменная печь, реконструированная в рамках проекта Fenix, цель
02
52 boldtitle
boldконкурс
email your comments:
With theвам
В этом номере мы рассказали newо brand
многихofficially launched,предваряли
фактах, которые everythingвопросом
is in этого
“Знаете ли вы?”. С помощью place конкурса
– the structure, the leaders,
мы проверим, theфактов
сколько team
and the
и цифр вы запомнили, читая objectives
журнал – to Если
boldspirit. ensure
вы that ArcelorMittal
правильно ответите на вопросы,
вы сможете выиграть поистине фантастический призvadmired companies.
- два авиабилета бизнес-класса.

Знаете ли вы?
The big event:
Насколько хорошо вы знаете нашу Компанию? Проверьте себя! Доказав,
что вы владеете общей информацией об ArcelorMittal, вы можете выиграть
два авиабилета в бизнес-класс на дальние рейсы нескольких авиакомпаний

Cannes
на выбор*. Присылайте ответы по адресу editorial@arcelormittal.com
до 15 декабря 2008 г., и у вас появится шанс выиграть!

A good brand builds a strong emotional But1.why, someпроцент


people may ask, применяемой
does a steel Benefits of a strong corporate culture
Берите чашку кофе, выпуск
connection between the customer, the company
Какой
в автомобилестроении,
стали,
need branding? It isn’t a утилизируется
shampoo with
6. Сколько миллионов тонн металлолома
ArcelorMittal планирует выкупить
boldspirit №4 и узнайте, что
public and the company’s name. A company’s a hundred после other competitors.
окончания срока службы?
A brand is really the personality and approach to
у своих потребителей в 2008 г.?
business of a company, the organisation’s DNA.
вы знаете об ArcelorMittal.
message is easier to express when it has A. 10%
“We are uniting the two companies.
A. 1 млн.
Once the personality, or culture,
a recognisable brand. Think about some B. 25% B. 1,5 млн.
Присылайте свои
of the world’s most visible companies. All you
This is a new steel company that is transforming
C. 70%
is defined, then the logo, images, colours
C. 2 млн.
the entire industry and one and other marketing messages will follow.
ответы по адресу:
need to do is mention the name or show the D. 95%
of the largest companies in the world.
D. 5 млн.
In his presentation, also at the Leadership
logo and people around the globe have an
editorial@arcelormittal.com 2.  В какой стране в рамках проекта 7. 
Сколько тоннMittal,
сталиCFO,
требуется для
The brand creates unity and motivation. Conference, Aditya GMB Member,
immediate perception and expectation of сооружения
до 15 декабря 2008 г., It makes Fenix
clearвновь вводятся
the standards в строй
under which Responsible for Flat 80-метрового
Products America,ветряка?
spoke
what that company stands for. доменные печи? A. 174about
тонныour corporate culture.
we wish to operate.” extensively
и у вас
At the появится
Leadership Convention in Cannes, A. Босния и Герцеговина B. 186
“Building тонны culture takes time and
a company
In the particular case of our merger
шанс
Nicola выиграть!
Davidson, Head of Corporate
process,
B. Украина
C. both Arcelor and Mittal were companies
Македония
C. 250
significant тонны
effort
D. 255 тонны
but brings value,” he said.
Communications, spoke to the audience
with well-known
D. Хорватия histories
about brand and reputation.“Our brand clearly 8. В какой стране будет создана
and quite different cultures.
defines and represents what ArcelorMittal’s 3. Сколько акров эвкалиптовых крупнейшая сеть высокоскоростных
purpose and vision are, and the values we stand
Информация
for: sustainability, quality and leadership. Our
“Both had деревьев
strengths
что помогло
said Nicola.
было
and посажено
“By unitingнам
weaknesses,”
theсократить
в Бразилии,
выбросы,
two into a brand new
железных дорог, которая будет
состоять из рельсов общей
ambition is to build a steel*Спонсор
industryконкурса
for the - company, связанные
we hopedсto металлургическим
harness the strengths протяженностью 2230 км,
ArcelorMittal Travel
modern age, one that Management.
is focussed on customer
Действуют and remove производством?
the weaknesses. выпущенных ArcelorMittal?
and stakeholder satisfaction.”
определенные условия. To do this,A. Около 70 тыс.
we needed to clearly define what this A. Испания
Подробнее см. на B. Около
new identity 100 тыс.
or brand would be. The next step B. Франция
“The brand should createmyarcelormittal.com.
and drive C. Германия
was toC. Околоan120
develop тыс. visual logo that
energetic
consumer preference. Add value to the D. Великобритания
D. Около the
would symbolise 150new
тыс.brand’s values.
bottom line. It should express the truth
It wasn’t
4. Что anозначает
easy task, название
but I think Темиртау
we have 9. Сколько машин сделано из стали
about ArcelorMittal – that it is not just
been successful.
в переводе Theсimportant
казахского thing is that with
языка? ArcelorMittal?
a business to be successfully commercial
the new A. brand, we’re плоскогорье”
“Стальное not thinking about A. Каждая вторая
but also one to lead the industry.”
yesterday anymore. Now
B. “Железная гора”we are focussed B. Каждая третья
on what C. we can achieve
“Сильное in the future.”
сердце” C. Каждая четвертая
D. “Яркий свет” D. Каждая пятая
5. С
 колько деревьев планирует 10. Какому числу людей ArcelorMittal
посадить компания ArcelorMittal обеспечивает косвенную занятость?
Галац (Румыния) на своей A. 320 тыс.
производственной площадке? B. 500 тыс.
A. 5 тыс. C. 750 тыс.
B. 100 тыс. D. 1 млн.
C. 500 тыс.
D. 1 млн.

которого - вернуть предприятие ArcelorMittal Zenica к жизни… Присылайте свои новости для публикации в следующем выпуске: editorial@arcelormittal.com
boldинтервью 53

Отдых с… Гульнарой T.
Алекеевой
Знакомство за десять минут: руководитель
природоохранного отдела ArcelorMittal Темirtau

Давно ли вы работаете Какая черта характера вам


в ArcelorMittal? С 1995 года. не нравится в людях?
Я работала в металлургической Скрытность. Очень не
отрасли много лет назад, потом люблю скрытных людей.
ушла, теперь вот вернулась.
И наоборот, что вам нравится
Чем вы занимались раньше? в людях? Я восхищаюсь
Я с самого начала занималась людьми, которые стремятся
экологией. к достижению целей,
которые способны поставить
Что вам больше всего нравится правильную цель и сделать
в вашей работе? Сложный все, чтобы ее достичь.
вопрос. Работа серьезная.
Однако когда видишь Чем вы занимаетесь
позитивные результаты своей в свободное время? Сейчас
деятельности, когда как-то у меня его практически
положительно влияешь на не бывает. Все свободное
экологию города, в котором время я провожу с мужем
родился и живешь, и нашим трехлетним сыном.
это доставляет удовольствие. У всех троих общие интересы:
Это не просто слова. Это мы любим ездить за город
действительно те чувства, и ловить бабочек для
которые я испытываю. домашней коллекции…
Что самое сложное в вашей Есть ли у вас мечта, что-то,
работе? Сложностей много, чего хотелось бы добиться?
и с каждым днем все больше. Ребенком я мечтала стать
Во-первых, принимаются гидом. Гидом я не стала,
законы, соответствующие но продолжаю мечтать
европейским стандартам, о путешествиях. Например,
но условия для их полного в горы, необязательно туда,
соблюдения пока, где есть цивилизация,
к сожалению, неадекватные. например, на Памир. Или,
Ни мы - пользователи может быть, в Китай! Хочется
природных ресурсов, даже не увидеть другие места,
ни государство не готовы а почувствовать их.
к полномасштабному
внедрению определенных С точки зрения вашей работы,
законодательных требований. что означает для вас девиз
‘transforming tomorrow’
Во-вторых, с недавних (“преобразование будущего”)?
пор более активную Для меня это изменение того,
деятельность стали вести как наши люди относятся сами
неправительственные к себе.
организации. Но у нас пока
нет никакого опыта работы
и взаимодействия с ними.
Наши европейские коллеги
в этом отношении гораздо
более опытны. НПО часто
не в курсе происходящего,
поскольку им неизвестны
разные аспекты технологий,
поэтому они задают нам
неправильные вопросы.
Что касается нас, иногда мы
боимся: говорить что-то или
не говорить… Мы не знаем,
какую информацию давать
и сколько.

Оценить