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PROGRAMA DE ECONOMÍA
BOGOTÁ
2020
CASO PRÁCTICO 2
Contenido
Resumen .......................................................................................................................... 3
Enunciado ........................................................................................................................ 5
Objetivo ........................................................................................................................... 7
Solución ........................................................................................................................... 8
Conclusiones .................................................................................................................. 10
Bibliografía .................................................................................................................... 11
CASO PRÁCTICO 3
Resumen
Enunciado
La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de
fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades
relacionadas con la producción.
Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía
a primero de mes los siguientes costes incorporados:
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de
producción):
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa
de reparto las horas de mano de obra directa.
Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de
1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.
CASO PRÁCTICO 6
Objetivo
Solución
1. Costos Directos:
Conclusiones
Bibliografía
Arredondo, G. M. M. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com