TAREA 1

AISLEN YISENIA CONTRERAS GOMEZ

1.127.385.490

PROGRAMA: INGENIERIA AGROFORESTAL

CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD-CCS Y

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE.

ECAPMA

INIRIDA-GUAINIA
2020
TAREA 1
Es el momento de poner en acción los conceptos sobre los que hemos trabajado a lo largo del
módulo. Retome los siete ejes temáticos e identifique en cada caso un aspecto de la gestión de su
organización que esté relacionado. A continuación, formule dos o tres acciones de mejora que
permitan que la organización responda adecuadamente a los principios de la ISO 26000. Utilice el
siguiente cuadro para organizar su trabajo.

HOSPITAL M. E. PATARROYO IPS S.A.S

Materia fundamental Aspecto de la gestión en su
organización
Gobernanza Toma de decisiones de los
accionistas de la
administradora Hospital M. E.
Patarroyo IPS S.A.S ante la
eventual llegada el covid 19 a
nuestro municipio.
Derechos humanos El Hospital M. E. Patarroyo
IPS S.A.S a través de su
coordinadora de seguridad y
salud en el trabajo lidera el
programa de pausas activas y
jornadas deportivas.
Prácticas laborales La subdirección administrativa
a través de la coordinadora de
gestión humana implemento
un cronograma de
capacitaciones en SST,
Manejo Adecuado de
Residuos Hospitalarios y
Procesos Prioritarios.
Realizando un post test el cual
genera una calificación a los
10 mejores puntajes los
premia con una rifa de un TV
DE 40”.
Medio Ambiente El Hospital M. E. Patarroyo
IPS S.A.S implementa un
PGIRH enfocado en la
segregación y disposición final
de residuos hospitalarios.
Prácticas justas El Hospital M. E. Patarroyo
IPS S.A.S cuenta con el
programa tu medico en casa.
El cual va en pro del
mejoramiento del servicio de
atención primaria en salud.
Asuntos de consumidores El Hospital M. E. Patarroyo
IPS S.A.S implemento el uso
de las redes sociales para
Acciones de mejora
1. Adquisición de
Ventiladores
mecánicos.
2. Capacitación del
personal médico en la
atención a usuarios vía
telefónica.
3. Plan de contingencia.
1. Adecuar la zona de
recreación y deportes
del Hospital.
2. Implementar las
pausas activas para
todo el personal,
asistencial y
administrativo, cada 2
días con el fin de evitar
el estrés laboral.
3. Entregar a todo el
personal los elementos
de protección
personal.
1. En las reuniones
generales exaltar en
reconocimiento a los
que ocupen esos 10
lugares.
2. Calificación imparcial
de los post test.
3. Implementar un SG-
SST.
1. Adecuación del
almacenamiento
central de residuos
peligrosos.
2. Adquisición de los
insumos necesarios
para realizar la
segregación en la
fuente (Canecas,
Bolsas, Guardianes).
3. Capacitación a todo el
personal asistencial y
administrativos sobre
el manejo y
disposición final de
residuos hospitalarios.
1. Promocionar las líneas
de atención a usuarios
en casa.
2. Mejorar el servicio de
atención a los
pacientes, evitando su
traslado al hospital.
3. Llevar a cada hogar
sus medicamentos.
1. Capacitar a los
pacientes en la
disposición final de los