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Une entreprise dispose de plusieurs voies de croissance. Selon ses objectifs, ses moyens et ses
ressources, elle opte pour la voie qui maximise ses chances de réussite en prenant en considération les
contraintes de l'environnement. Pour assurer sa croissance donc, une entreprise peut recourir à la croissance
interne ou la croissance externe:
-La croissance externe consiste dans la prise de contrôle de moyens de production déjà
organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l'entreprise (Meier et Schier, 2003). Elle offre un
accès rapide à de nouveaux domaines d'activités en permettant à l'entreprise de se développer à
l'international. C'est la voie choisie par les grandes entreprises globales ou mondiales qui visent
l'exploitation de synergies et l'augmentation de leurs pouvoirs de marché.
Fusion: C’est un regroupement de deux ou plusieurs sociétés en vertu duquel l’une des sociétés
absorbe l’autre
Suite à la fusion le total du patrimoine sera détenu par la firme absorbante en échange d’actions de
cette dernière
L’offre est public avec un prix prédeterminée , un délai donné et le nombre d’actions prescrites
La fusion-absorption est le cas le plus fréquent surtout pour des raisons d’ordre
juridique11 et peut être résumée comme suit : une société absorbante12 A réalise une
augmentation de capital par apports de la société absorbée13 B qui disparaît. Les
actionnaires de cette dernière reçoivent en contrepartie les titres nouvellement émis par
la société absorbante A.
La fusion-réunion concerne deux ou plusieurs sociétés dissoutes dans l’opération au
profit d’une nouvelle société qui se constitue grâce aux apports des précédentes. Les
actionnaires des sociétés dissoutes reçoivent les actions émises lors de la création de la
nouvelle société.
L'acquisition comprend trois phases:
-Le repérage;
• En aval: selon cette forme d'acquisition, l'entreprise acquéreuse intègre des distributeurs et
des canaux de distribution. C'est l'option prise par le groupe Walt Disney qui a racheté la chaîne
de télévision ABC afin d'augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC.
Cette intégration verticale tend à dissuader les entrants potentiels et permet à l'entreprise
d'exclure des concurrents ou affirmer son avantage sur le marché. De plus, l'intégration en amont
permet à l'entreprise acquéreuse de contrôler certaines sources de matières premières qui ont une
importance stratégique pour elle, alors que l'intégration en aval lui permet de garder le contact
avec la clientèle.
Boubakri et al. (2005), stipulent que ce type d'acquisition concerne les entreprises qui oeuvrent
à des niveaux différents d'une même chaîne de production. Leur but est de contrôler les facteurs
de production et de distribution afin de réduire le risque lié à l'activité. « On procède à ce type de
regroupement dans le but de diminuer les coûts relatifs à la recherche de meilleurs prix des
produits sous-traités, à leur transport, à la collecte des paiements et à la diminution des coùts de
coordination de la production» (Boubakri et al., 2005).
Horizontale : Généralement, l'entreprise à acquérir est un concurrent qui offre les mêmes produits ou
services donc un concurrent direct qui se situe souvent sur le même marché géographique de l'entreprise
acquéreuse. L'objectif est d'augmenter ou contrôler la part de marché, réaliser des économies d'échelle,
ou déployer une stratégie de niche (spécialisation ou autre). Par exemple, les fusions PeugeotCitroën ou
encore Daimler-Chrysler.
Selon une étude 5,0 40,2 55,8 3,4 40,9
effectuée par
l'OCDE en 1999,71
% des F&A
internationales
étaient
horizontales, 27%
étaient
conglomérales et
seulement 2%
étaient verticales.
54,8
54,1 5,6 40,3 54,5 4,0 41,5
54,6 5,4 40 60,9 4,4 34,7
54,5 5,7 39,9 53,3 5,2 41,5
54,1 5,6 40,4 61,0 7,3 31,8
53,0 5,6 41,4 65,6 2,7 31,8
54,0 5,7 40,3 56,9 5,5 37,6
54,1 5,2 40,7 58,1 4,9 37,0
56,5 6,2 37,3 68,8 5,9 25,3
56,2 6,2 37,6 71,2 1,8 27,0
On parle de croissance conglomérale ou encore de diversification non -reliée ou de convergence
lorsque les acquisitions concernent des entreprises ayant des centres de gravité différents. Autrement dit,
l'activité de j'entreprise acquéreuse n'a aucun lien avec la ou les entreprises acquises dans le cadre du
conglomérat. on pourrait créer une entreprise offrant des services convergents dans le futur ou
bénéficiant des synergies entre ces différents métiers. C'est la stratégie qui a été adoptée par Quebecor et
Vivendi Universal.
Les acquisitions permettent à l'entreprise avant-gardiste de gagner du temps par rapport à ces compétiteurs,
et ce, en terme de gain de parts de marché, d'expérience et de renommée.
L'objectif de l'entreprise acquéreuse est d'étendre son offre et sa base de clientèle. Elle cherchera à
faire partager ses compétences et ses actifs afin de réaliser des économies de taille. Cependant, l'entreprise
doit gérer ses F&A de façon à faire bénéficier des économies d'échelle et d'envergure sans encourir des
coùts de complexité qui annuleront les effets bénéfiques découlant de la taille.
16
Selon Allaire et Firsirotu (2004), cette stratégie se base sur l'hypothèse hasardeuse selon laquelle,
en rassemblant des entreprises aux métiers très différents,
Les acquisitions permettent à l'entreprise avant-gardiste de gagner du temps par rapport à ces
compétiteurs, et ce, en terme de gain de parts de marché, d'expérience et de renommée.