1.

ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

El compromiso fundamental de la empresa siempre fue dar un servicio de

saneamiento eficiente con un importante compromiso social.
Por ello optaron por subsidiar de manera muy fuerte proyectos de desarrollo de
infraestructura y servicios en zonas carenciadas.

Los estudios realizados muestran que si la política de subsidios en zonas

carenciadas se suprime, esto tendrá un impacto social muy importante y
posiblemente pueda generar un deterioro de la salud en los habitantes de esas
zonas.

Incluso algunos informes, todavía no concluyentes en sus resultados, plantean

que los problemas de salud por falta de saneamiento fácilmente se puede
extender a otras zonas generando incluso posibles epidemias de fuerte impacto
nacional.

Preguntas

1. A)¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? B).¿Con qué fundamento

realizaría su propuesta?

Suspender varios proyectos de inversión en infraestructura para reducir el plan de

inversiones que se estaban por realizar en balnearios turísticos.

B). Fundamento:

El fin de esta Empresa del Estado no se trata de invertir en infraestructuras de desarrollo

turístico, sino más bien su principal prioridad es el bienestar de la Salud Pública del
País, por lo cual en vez de estar haciendo inversiones en proyectos que podrían
encualquier momento generar pérdidas se debe centrar en programas de prevención y
desarrollo concernientes a la Salud Pública.

2. ¿A quiénes beneficiaría y afectaría directamente cada uno de las decisiones que está
considerando el Directorio?

A toda la población ya que es ésta la que a final de cuentas se le carga todas las cargas
tributarias de los diferentes servicios del Estado y el único beneficiario sería esta
empresa del Estado ya que presupuestariamente no tendrían que hacer modificaciones
en sus diferentes proyectos financieros.

Y en la tercera opción como ya se dijo antes a quien beneficiaría serían a los dos ya que
no se tendrían que hacer modificaciones en algunas partidas presupuestarias para cubrir
esta necesidad sino más bien el dinero que se estaba empleando para inversiones se
utilizaría para el fin primordial de esta Empresa que es la Salud
 2 ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos

empresariales manejaría para convencer a los indecisos?

Tratándose de la formación de una empresa orientada a la tecnologia e internet, optar

por vender la empresa es una muy tentadora alternativa que sin duda beneficiaria a
todos los que conforman la empresa.
Sin embargo , es innegable que las ganancias que se van a obtener a largo plazo son
mucho mas beneficiosas y satisfactorias , por lo tanto seria mucho mas provechoso
conservar la empresa y esperar un tiempo mas para volver a reconsiderar la venta de la
empresa.

2. De la misma manera, ¿cuáles piensa que serían los argumentos principales

de los socios que tienen postura vendedora y cómo los contrarrestaría?

La empresa alcanzo un alto nivel de aceptación en el público nacional e internacional,

se recuperó y hasta se obtuvo jugosas ganancias por ello, la idea del negocio , se
concretó satisfactoriamente y hasta se incrementaron posturas nuevas a la idea del
negocio.
Ahora bien , pensar en que seremos los únicos en el rubro seria un grave error , en un
tiempo prudencial ,la competencia se hará notar lo cual reduciría las ganancias por lo
mismo sería conveniente vender la empresa a un costo tal que satisfaga a los miembros
de la empresa.
 3.- ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA
CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y
SUS ESTADOS FINANCIEROS

1. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor

para saber dónde está parada la empresa?

“ Se habían realizado inversiones con fondos propios para duplicar la planta y se

habían contratado varios empleados nuevos” .
Analizar cuidadosamente si el incremento de personal esta ligado a los niveles de
producción de la empresa , pues mas personal significa pagar salarios , ero tamien
mayor producción , necesariamente se tendría que comprobar que la cantidad d
personal sea directamente proporcional a los niveles de producción , lo que no se esta
viendo en la empresa.

2. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos

realizadas hasta el presente?

Las ventas de antes de decidir crecer habían mejorado al invertir para el

crecimiento , pero después se vio alterado por razones que se desconocen, pero que
se podían interpretar como un desnivel en cantidad de personal y produccion

3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar

información útil de los precarios estados contables de la empresa?

Necesariamente la contratación de personal influenciaría demasiado en los ajustes

contables , o si los sueldos del personal están siendo demasiado altos y no concuerda
con los niveles de producción.

4. ¿De qué forma y dónde debería el consultor buscar la información

necesaria para tener un diagnóstico rápido de la empresa para atacar
problemas de corto plazo?

Podriamos considerar muchos factores : Por ejemplo

 Que pudiera darse el caso de que los estados financieros estan
siendo alterados por alguien para beneficiarse.
 Personal Ineficiente

5. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan

comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?

Al parecer anteriormente la empresa ya funcionaba sin ningún tipo de probema y

satisfactoriamente , entonces no es posible que exista algún problema de fondo
que determine la existencia de la empresa , mas bien se trataría de falencias
propias de toda empresa que por momentos perjudiquen el funcinamiento y por
ende las ganancias.
 6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el
dueño de la empresa que lo contrató?

Un Objetivo en primer lugar seria como obtener las ganancias anteriores con el mismo
numero de personal con que contaba la empresa antes de decidir crecer.
Estabilizar las ganancias a un rango determinado y no bajar de ese rango o en el mejor
de los casos sobrepasarlos

4.- DIAGNOSTICO DE UN SERVICIO ESPECIALIZADO

Profundizando en su trabajo logró obtener de los propios servicios, la siguiente

información sobre incidentes ocurridos recientemente:

1 Protestas de las oficinas usuarias que sostienen que los cambios en la

programación de los sistemas en producción no son realizadas teniendo en cuenta
las necesidades planteadas por el personal que va a utilizar los servicios en sus
tareas habituales.
2 Promedialmente 2 caídas en la red principal por falta de coordinación en la
utilización de los recursos del sistema por parte de personas ajenas al Centro de
Cómputos provocando interrupciones en el servicio.
3 Retrasos en los cronogramas de desarrollo debidos a consultas sobre
funcionamiento y pedidos de cambios que requieren atención inmediata, afectando
el desarrollo de las tareas planificadas por los servicios especializados del Centro
de Procesamiento de Datos.
4 Fijación de la fecha de lanzamiento de un nuevo sistema desarrollado externamente
sin consultar al Centro de Procesamiento de Datos para que analizara la factibilidad
técnica de la propuesta provocando contramarchas en la entrada en producción.
5 Introducción descontrolada de software "pirata" por parte de usuarios de equipos
microcomputadores que introdujeron "virus" que afectaron a la red general que se
comunica con todas las demás redes de la organización.

Partiendo de que se ha realizado un adecuado relevamiento: ¿La visión del superior y

las de los subordinados son consistentes?

1. ¿De las cuestiones detectadas, cuáles están relacionadas con aspectos de

organización y cuáles con aspectos de funcionamiento?

Promedialmente 2 caídas en la red principal por falta de coordinación en la utilización

de los recursos del sistema por parte de personas ajenas al Centro de Cómputos
provocando interrupciones en el servicio………….ORGANIZACION

Fijación de la fecha de lanzamiento de un nuevo sistema desarrollado externamente

sin consultar al Centro de Procesamiento de Datos para que analizara la factibilidad
técnica de la propuesta provocando contramarchas en la entrada en
producción…….ORGANIZACION

2. ¿Hay hallazgos relacionados con aspectos de personal o de tecnologías de la

información? ¿Cuáles serían?
Definitivamente un punto clave del consultor se enfoco en las TIC’S , puesto que es casi
la base de funcinamiento de este centro de servicios informáticos , el clima
organizacional se ve afectado por falta de comunicación entre los usuarios , además , los
problemas que se presentan forman una cadena entre desacuerdos internos y fallas del
servicio.Esto se ve claro en
“Promedialmente 2 caídas en la red principal por falta de coordinación en la
utilización de los recursos del sistema por parte de personas ajenas al Centro de
Cómputos provocando interrupciones en el servicio”
Lo que acabábamos de mencionar que un problema , provoca otro. Hallándose
claramente poblemas a nivel del personal y de sus servicios(equipos , centro de
computo…)

Martin Janampa Lopez

VII Sem Ingeniería de Sistemas Undac