INTRODUCCIÓN

Actualmente el principal objetivo de toda empresa u organización es ser competitiva y

para esto necesita desarrollar una serie de estrategias que la ayuden a lograr su objetivo. De

esta manera, es muy importante tener claro lo que significa la planeación y sobre todo la

planeación estratégica ya que con esta se puede desarrollar una serie de acciones que si las

ejecutan de una manera eficiente lograran obtener maravillosos resultados y la rentabilidad

esperada.
 LA IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Actualmente la planeación es muy importante para la vida en general de cada persona, además, es

uno de los pilares fundamentales de una organización al momento de su creación.

De esta manera, nos preguntamos ¿para qué sirve la planeación? De acuerdo con el

teórico e investigador Agustín Reyes “La planeación consiste en fijar el curso concreto de

acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia

de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su

realización". A. Reyes Ponce.

En este sentido, se puede decir que la planeación es el comienzo para lograr grandes

objetivos y metas deseadas siempre y cuando estas sean claras y precisas. De esta manera, se

debe tener en cuenta que existen diferentes tipos de planeación, haciendo énfasis en la

planeación tradicional y la estratégica. la primera, es la que normalmente usamos las personas

para planear algo sin mayor rigor ni cuidado y la segunda, es la que usan las organizaciones

para desarrollar análisis con más precisión, analizando tanto el sector interno como el externo,

asimismo, esta planeación es utilizada para desarrollar diferentes estrategias organizacionales

en la empresa, según Leonard Goodstein en su libro la planeación estratégica, define esta

como “el proceso a través del cual quienes guían a la organización crean una visión de

(imaginan) su futuro y desarrollan los procedimientos y las operaciones que se necesitan para

conseguir ese futuro” (Goodstein., 1998).

De igual manera, para desarrollar una buena planeación estratégica se debe tener en

cuenta el avance tan significativo que ha tenido la tecnología y como esta se encuentra ligada a

diferentes estrategias que aplican las empresas u organizaciones para elevar su nivel de

eficiencia y competitividad en el mercado nacional y global.

 Por otra parte, esta planeación tiene diferentes funciones, como la formulación de un

plan estratégico en el que se tiene en cuenta diferentes fases o dimensiones como la creación

de la misión la visión y las políticas de una organización entre otras cosas que tienen que ver

con la parte organizacional de una empresa. Además, también tiene en cuenta la fase analítica

y finalmente la operativa, que es que pone en táctica la estrategia desarrollada para el buen

funcionamiento y la efectividad deseada. De igual manera, como había dicho anteriormente la

planeación estrategia analiza dos sectores el interno y el externo. En el primero revisa el

ambiente general, el entorno industrial y el ambiente competitivo, es decir, que sectores puedo

utilizar y cuales no para el desarrollo de una estrategia que me de rentabilidad y estabilidad en

el mercado, asimismo, se debe analizar cual entorno puede llegar afectar a la empresa u

organización y como se debe contrarrestar este entorno sin que afecte la misma.

Por otra parte, el análisis del entorno interior se enfoca las diferentes ventajas y

desventajas del personal de la empresa, de las finanzas, el área de marketing entre otros

factores que se deban potencializar para un buen funcionamiento. Por último, para estudiar los

diferentes sectores se realiza una matriz DOFA (Herramienta que sirve para ayudar a

identificar el estado de una empresa, debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) y con

este estudio se realiza un plan de acción o contingencia para minimizar los factores que ponen

en riesgo la empresa y al mismo tiempo optimizar aquellos que puedan dar un beneficio.

En conclusión, la planeación estratégica es el resultado del estudio que desarrolla el

área administrativa en conjunto con toda la organización para desarrollar estrategias que

beneficien la empresa, analizando minuciosamente los factores que pueden llegar a influir de

manera negativa y transformarlos en beneficio de una organización.

CONCLUSIONES
 La planeación es el proceso en cual se definen objetivos, el tiempo en el que se desea

alcanzar y la importancia de desarrollarlos.

La planeación estratégica analiza el sector externo e interno de una organización para

poder desarrollar un plan de acción y definir el tiempo en el que se quiere realizar.

La importancia de la Planeación estratégica calma el desarrollo de la empresa al

establecer métodos de utilización racional de los recursos, Reduciendo los niveles de

incertidumbre que se pueden presentar en el futuro

La diferencia entre planeación tradicional y estratégica es que la primera es mas

sencilla la realiza normalmente el ser humano en su día a día sin analizar profundamente

diferentes factores y la segunda es un tipo de planeación mas organizacional en donde se tiene

en cuenta los diferentes entornos y así tomar una decisión más acorde.
 BIBLIOGRAFÍA

Goodstein , L., Nolan, T., & Pleiffer, W. (s.f.). Planeación Estrategica Aplicada. Obtenido de
https://www.academia.edu/7146065/PLANEACION_ESTRATEGICA_APLICADA

La planeación como estrategia del exito. (s.f.). Obtenido de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/lopera_lm/capitulo1.pdf

Montano, j. (s.f.). Agustín Reyes Ponce: Biografía y Aportes a la Administración. Obtenido de

https://www.lifeder.com/agustin-reyes-ponce/#La_administracion_segun_Reyes_Ponce

Sierra Arango, H. D., & Bernal Torres, C. (2017). Procesos Administrativos para las
organizaciones del siglo XXI. Colombia: Pearson Educación .