Liderazgo de No Intervención (Laissez-Faire)

Su principal objetivo es crear un equipo que pueda Aspectos Negativos

trabajar de manera independiente sin que el líder Se puede crear una hostilidad entre los miembros del grupo,
tenga que intervenir constantemente. reduciendo o anulando su eficacia, también se puede perder el
sentido de los objetivos, orientándose en menor medida hacia los
resultados.

Se Caracteriza Por Ventajas del Liderazgo

-Conceder completa libertad a los subordinados,
permitiendo que trabajen solos en las soluciones y en
la adopción de decisiones.
-Facilita recursos para hacer el trabajo, pero sin
supervisión del proceso.
-Escaso apoyo y orientación por parte del líder.
-La empresa gana autonomía y puede seguir funcionando si el líder no
está, ya que no es imprescindible para tomar muchas de las decisiones.
-Los empleados trabajan con más libertad, lo que se traduce en menos
presiones y puede generar sinergias e ideas muy interesantes.
-Los trabajadores tienen más posibilidades de ascender pues ponen a
prueba constantemente sus competencias.

Ejemplo

Berta, la líder laissez-faire

Berta es una líder laissez-faire, ella está a cargo del restaurante familiar.

Berta prefiere dejar que sus empleados se administren a sí mismos, debido a que ella administra un negocio familiar.

La mayoría de los trabajadores son familiares o han trabajado con la familia por mucho tiempo, Berta conoce a cada uno de
los empleados y sabe que tienen las competencias necesarias para manejar sus propias responsabilidades.

Lo único que Berta hace es preguntar si necesitan alguna ayuda, si la respuesta es afirmativa, buscara la manera de siempre
ayudarlos y apoyarlos tomando en cuenta sus puntos de vista.

Ella se reúne cada 2 meses con cada empleado y establece objetivos bimensuales que luego son evaluados en la siguiente
reunión.

Berta considera que su estilo de liderazgo empodera su gente y mantiene la motivación elevada.
 Liderazgo Burocrático

Es aquella persona apegada totalmente a las reglas Se caracteriza por

y políticas de la organización; dentro de las
empresas se pueden encontrar este tipo de líderes
que le exige a su equipo de trabajo, asegurándose
de cumplir los objetivos y satisfacer la necesidad de
la empresa.
-Desunión entre dirigentes y subordinados
-Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas,
ideas y objetivos políticos de la empresa.
-Son elegidos a través de elecciones internas o por alguna figura de
poder en la empresa ya que es considerada de su capacidad y su
experiencia es mayor que la de los demás.
-El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la
empresa privada

Ventajas del Liderazgo Desventajas del Liderazgo

-Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de
seguridad (trabajar con sustancias toxicas, maquinaria
pesada) o cuando hay grandes cantidades de dinero.
-Resultados de trabajo de alta calidad
-Eficiencia en los resultados.
-No hay comunicación entre líderes y subordinados
-Rigidez y resistencia al cambio
-Un alto nivel de control
-Ambiente de trabajo tenso, poco social
-Despersonalización de los trabajadores
-Exagerado apego a las normas y reglamentos.

Ejemplo

María es una enfermera jefe en un pequeño hospital, como enfermera y encargada del resto de enfermeras, muchas veces
se requiere que actué en circunstancias especiales.

Por ejemplo, cuando un paciente está recibiendo un tratamiento de rutina, maría puede dejar que sus subordinados tomen
la decisión que ellos consideren más adecuada o que se consulten entre ellos.

Debido a que esta es una situación típica donde no hay emergencias y sus empleados han sido capacitados adecuadamente,
pueden tomar sus propias decisiones, sin embargo cuando llega una ambulancia y trae un enfermo a emergencia las cosas
cambian, en esos momentos maría mantiene un alto grado de control sobre lo que hacen las demás personas y es ella la
que toma las decisiones delicadas, no hay tiempo para sugerencias.