Fortalezas: Cualidades administrativas,

operativas, financieras, de comercialización,

investigación y desarrollo e ingeniería.

Opotunidades -incluye riesgos-:

Estrategia FO -maxi-maxi- Potencialmente
condiciones económicas presentes y
la estrategia más exitosa, que se sirve de las
futuras, cambios políticos y sociales,
fortalezas de la organización para
nuevos productos, servicios y
aprovechar las oportunidades.
tecnológia.

Amenazas: escasez de energéticos, Estrategia FA -maxi-mini- estrategia que

competencias y áreas similares a las utiliza las fortalezas para enfrentar o evitar
incluidas en las oportunidades. amenazas.
Debilidades: debilidades en las áreas
incluidas en fortalezas.

Estrategia DO -mini-maxi- estrategia de

desarrollo para superar debilidades a fin de
aprovechar oportunidades.

Estrategia DA -mini-mini- estrategia de

atrincheramiento, liquidación o sociedad en
participación.
UNIVERSIDAD GALILEO
MAESTRÍAS
TALLER APLICACIÓN DE FODA
ING. MIGUEL HERNÁNDEZ, M. Sc.
Opotunidades -incluye riesgos-
Acceso a nuevas tecnologias
Obtencion de contratos con la alcaldia
Posicionamiento
Busqueda de nuevos mercados
Expansion
Desarrollo de nuevos productos
Posibilidad de exportacion
Edificacion de nuevos sectores
Amenazas:
Inseguridad social
Mercado saturado
Competencia
Falta de transporte
Inflacion en los precios
Cambio en las necesidades
21-Jan-19
Fortalezas Debilidades
Variedad de productos Ineficiencia en el manejo de inventarios
Buen servicio al cliente Una sola sede
Amplias Falta de capacitacion de los empleados
instalaciones Falta de una clara direccion estrategica
Tiempos de entrega inmediata Ofrecer productos con problemas de fabricacion
Calidad de la mercancia Falta de confianza con el personal No
Experiencia y conocimiento contar con una pagina web de servicio al cliente
Precios justos Falta de
incentivos
Personal necesario
Asesoramiento al cliente
Estrategia FO -maxi-maxi- Estrategia DO -mini-maxi-
Hacernos reconocer como una ferreteria de Sistematizar para ser reconocidos via web.
credibilidad, responsable y sociable. Mejoramiento en el desempeño de los
Trabajar para lograr ser una empleados.
ferreteria de alto desempeño. Incentivar a los empleados para el mejoramiento de
Desarollar campañas para productos.
lograr obtener otra sede Ejecucion de programas de disminucion de gastos.
Desarrollar acciones para proveer productos de
calidad.
Estrategia FA -maxi-mini- Estrategia DA -mini-mini-
Adquirir gran variedad de productos para satisfacer a Mejorar el desempeño ante sus mercados.
los clientes. Mejorar el Mejorar
desempeño de funciones. capacitaciones.
Mantener comunicación entre dueños-clientes. Mejoramiento de relaciones dueño-empleado.
Desarrollar campañas de mercadeo. Desarrollar actividades en pro de relaciones dueño-
Adquirir conocimiento para mejorar el trato empleados con sus familias. Aprender
con los clientes. a manejar situaciones de bajo desempeño.
OBSERVACIONES: La importancia de contar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y
sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.