ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

Evidencia 1: Flujograma “Procesos de la cadena logística y el marco

estratégico institucional”

PROGRAMA

GESTIÓN LOGÍSTICA

ESTUDIANTE

ROBER RODAS ALVAREZ

INSTRUTORA

MARIA TERESA AYALA REYES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ABRIL 2018
 EMPRESA: LINEA DIRECTA

Nuestra
Misión
Fabricar y comercializar productos textiles y de confección de alta
calidad para los mercados que atiende la empresa, a través de
capital humano calificado, desarrollado y comprometido con los
valores éticos, tecnologías y prácticas que generen: confianza de
nuestros clientes, rentabilidad, sustentabilidad y desarrollo creciente
de la empresa.

Nuestra
Visión
Ser sinónimo de textiles de moda para los mercados de confección,
lograr el reconocimiento nacional e internacional como la empresa
textil colombiana por excelencia, ser una empresa que marque la
tendencia de la moda de los mercados textiles que atiende.

Nuestras
Políticas
Todas nuestras acciones se fundamentarán en el mejoramiento
continuo, cumpliendo con las normas de calidad, orientándolas a la
prevención de errores, cumpliendo cabalmente con las
responsabilidades desde la primera vez y canalizándolas a la
ejecución efectiva. Nuestras metas serán compatibles con el
desarrollo integral de la persona, los valores, la adecuación
tecnológica sostenible, la protección del medio ambiente y la
satisfacción de nuestros clientes. Nuestra estrategia tendrá como
principio adaptar nuestras fortalezas a las condiciones del mercado
y operar en los segmentos con mayor potencial y rentabilidad.

FLUJO GRAMA
 ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Si porque describe muy bien los procedimientos que lleva la empresa

para una excelente organización logística.

 ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera

secuencial?

Claro porque es una rutina del día a día en nuestra empresa de

logística y que lo tratamos de complementar cada día para un mejor
resultado.
 ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

Si como observamos el flujo grama identificamos la actividad del

proveedor, de los fabricantes, los distribuidores y el cliente, formando
una gran cadena de suministro.

 ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada

actividad?

El flujo grama se hizo en base al trabajo que se realiza en la bodega

en un día cotidiano, equivaliendo a un total de una jornada.

 ¿El proceso facilita su ejecución?

Si porque se lleva a cabo un procedimiento muy organizado y que se

ha venido mejorando con las diferentes investigaciones que se le han
hecho para un mejor desarrollo.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

Claro porque en línea directa el personal es altamente calificado y

experimentado en el desarrollo de nuestros procesos.

 ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Si porque a medida que vamos desarrollando nuestros procesos,

también los estamos observando e investigando que se puede mejorar
para llegar a un mejor objetivo.

 ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas

institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las tecnologías
aplicadas en el proceso?

Si en el proceso siempre se buscan a través de la relación

costo/beneficio y las tecnologías, los beneficios para nuestra
compañía, claro está sin dejar de satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.
 ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al
cual va dirigida la empresa?

Con nuestro proceso estamos satisfaciendo todas las necesidades de

nuestro mercado, porque se ve reflejado en las cifras que tenemos
actualmente en la compañía.

 ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas

organizacionales?

Si porque cuando hablamos de estrategia y logística que trabajan en

conjunto, nos damos cuenta que ellas son las que ayudan a crear una
política organizacional de una empresa.

 De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué

estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en
cuenta para su desarrollo?

Implementaría unas políticas de producción, en aspectos como de

stocks intermedios, flujos de producción, sistemas de almacenaje y
movimiento de materiales. Podría utilizar diferentes herramientas como
un software ERP que me permita controlar todos los procesos que se
llevan a cabo en la bodega, también observando y recolectando datos.