1Informe Trabajo Final Tenpomatic

Deysi Juliana Rivera Manrique

Angie Paola Gómez Sepúlveda
William Gerardo Mendoza Casas
Silvia Juliana Mutis Monsalve
Febrero 2020.

Universidad Cooperativa De Colombia

Administración de Empresas
Sim. Gerencial-Toma de Decisiones.
 ii
Tabla de Contenidos

Análisis PRIMERa corrida..............................................................................................................2

Tabla 1. Costos de Ventas y Administración...........................................................................3
Tabla 2. Movimientos de Inventario por Área.........................................................................3
Tabla 3. Inventario de Materia Prima......................................................................................4
Tabla 4. Inventario de Mano De Obra.....................................................................................4
Tabla 5. Flujo de Caja..............................................................................................................5
Tabla 6. Costo de Producción..................................................................................................5
Tabla 7. Estado de Resultado y Balance General Marzo.........................................................6
AnÁlisis SEGUNDA CORRIDA....................................................................................................7
Tabla 8. Costos de Ventas y Administración...........................................................................8
Tabla 9. Movimientos de Inventario por Área.........................................................................8
Tabla 10. Inventario de Materia Prima....................................................................................9
Tabla 11. Inventario de Mano De Obra...................................................................................9
Tabla 12. Costo de Producción..............................................................................................10
Tabla 13. Flujo de Caja..........................................................................................................10
Tabla 14. Estado de Resultado y Balance General........................................................................11
AnÁlisis TERCERA CORRIDA...................................................................................................12
Tabla 15. Costos de Ventas y Administración.......................................................................13
Tabla 16. Costos de Producción............................................................................................13
Tabla 17. Movimientos de Inventario por Área.....................................................................13
Tabla 18. Inventario de Materia Prima......................................................................................14
Tabla 19. Inventario de Mano De Obra.....................................................................................14
Tabla 20. Flujo de Caja..........................................................................................................15
Tabla 21. Estado de Resultado y Balance General................................................................15
AnÁlisis cuarta CORRIDA...........................................................................................................16
Tabla 22. Costos de Ventas y Administración.......................................................................17
Tabla 23. Costo de Producción..............................................................................................17
Tabla 24. Movimientos de Inventario por Área.....................................................................17
Tabla 25. Inventario de Materia Prima..................................................................................18
Tabla 26. Inventario de Mano De Obra.....................................................................................18
Tabla 27. Flujo de Caja..........................................................................................................19
Tabla 28. Estado de Resultado y Balance General................................................................19
Lista de referencias........................................................................................................................20
 INTRODUCCIÓN

A través del simulador Tempomatic, el cual está desarrollado técnicamente

para el desempeño y toma de decisiones, se desarrolla un análisis interno de
la empresa para verificar y mostrar cómo se encuentra el funcionamiento
interno de la misma, eficiencia y eficacia, aprovechando las oportunidades,
disminuir las desventajas y prepararse para las amenazas; donde es evidente
que se busca y se tiene como objetivo satisfacer el mercado local, con
productos y precios competitivos, brindando no solo un mejor servicio a la
clientela.

Las estrategias desarrolladas van de la mano de cada decisión que hemos

tomado, no solo con la búsqueda de el crecimiento financiero de la empresa,
también con lo antes mencionado mejoras en la prestación de servicios,
también apoyados en el manual, nos vamos adentrando un poco mas y
empapando de información esencial, la cual no solo tenemos en cuenta en
cada corrida, también en cada proceso de la misma, estas facilitan a la
empresa el desarrollo de sus capacidades para mantenerse como líderes en
los mercados en los que se viene desenvolviendo actualmente y así poder
seguir creciendo de manera adecuada para poder incurrir en mercados más
grandes y poderosos.

La empresa tiene el fin de generar alta rentabilidad, satisfacción de los

clientes en cada área, y ser el líder ante sus competidores, sin olvidar el
simulador nos mide por el valor de la acción. Las decisiones que se tomen
permitirán la enseñanza de conceptos de la administración moderna tales
como finanzas, contabilidad, gerencia y herramientas cuantitativas como
pronósticos, análisis, teoría de decisiones entre otros.
ANÁLISIS PRIMERA CORRIDA
  Publicidad: Local, (12 anuncios en el área 1 porque es donde queda gran cantidad
de productos, 10 anuncios en el área 2 porque es donde más se vende y 7 anuncios
en el área 3 donde llega menos producto). Es más fácil de controlar, además se
tomó en cuenta que en el trimestre 8 se contaban con 11 anuncios de publicidad
nacional y estos tienen vigencia por tres trimestres.

 Se contrataron dos vendedores, para incrementar el volumen de ventas en los

trimestres que siguen.

 Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del producto

(4,200 para el área 2 y 3,200 para el área 3), en base al inventario inicial con que
se inició el trimestre.

Tabla 1. Costos de Ventas y Administración

Tabla 2. Movimientos de Inventario por Área

  Materia prima: Se ordenaron 20,000 unidades para mantener el costo de
producción que hasta entonces era de 25.65.

Tabla 3. Inventario de Materia Prima

 Producción: 18,000 unidades que es la capacidad de la planta y se contrataron

solo 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal.

Tabla 4. Inventario de Mano De Obra

  En base a las ventas del trimestre 8 quedó un saldo en caja favorable para poder
pagar 100,000 del préstamo a corto plazo que se realizó en el trimestre 8 por
150,000.

Tabla 5. Flujo de Caja

 Precio: 41 en las tres áreas, para obtener un poco más de ganancia.

Tabla 6. Costo de Producción

  Ventas: Se logró por 689.000, un ingreso neto de 52.436 y un valor de acción de
10.89

Tabla 7. Estado de Resultado y Balance General Marzo.

ANÁLISIS SEGUNDA CORRIDA
  Publicidad: Local; analizando las ventas del trimestre pasado, se decidió
incrementar el número de anuncios de 12 a 16 por la cantidad de producto para
venta que había, estamos hablando de 13,179, mientras que en las áreas 2 y 3 solo
se incrementó en un anuncio.

Tabla 8. Costos de Ventas y Administración

Tabla 9. Movimientos de Inventario por Área

  Materia Prima: En este trimestre solo se requirieron 11,000 unidades debido a que
de los trimestres pasados se tenía inventario.

Tabla 10. Inventario de Materia Prima

 Producción: 18,000 unidades que es la capacidad de la planta y se contrataron

solo 2 obreros para cubrir el faltante por motivo de rotación de personal.

Tabla 11. Inventario de Mano De Obra

  Precio: Se mantuvo en 41 en todas las áreas, para que se vendieran todas las
unidades que se tenían disponibles 22,395, pero incremento el costo de
producción por la cantidad de material ordenado a 26.76.

Tabla 12. Costo de Producción

 Se liquidó el préstamo a corto plazo que se tenía, pagando 50,000 que faltaban.

Tabla 13. Flujo de Caja

 La distribución del producto para vender fue de 4,700 para el área 2 debido a que
era donde más se vendía, y en el área 3 fue de 2,600 por el sobrante del trimestre
pasado de 1,186.
 Ventas: Se logró por 672,000, un ingreso neto de 39,126 y un valor de acción en
el mercado de 11.51.

TABLA 14. ESTADO DE RESULTADO Y BALANCE GENERAL.

ANÁLISIS TERCERA CORRIDA
  Publicidad: Local incrementó debido a la gran cantidad de unidades disponibles para
venta y el incremento en el precio, con la intención que se vendiera todo el producto.
En el Área 1 se tiene 12.429 unidades disponibles al precio de 41 con 22 anuncios
En el Área 2 se tiene 6.727 unidades disponibles al precio de 42 con 16 anuncios
En el Área 3 se tiene 4.848 unidades disponibles al precio de 42 con 12 anuncios

Tabla 15. Costos de Ventas y Administración

Tabla 16. Costos de Producción

Tabla 17. Movimientos de Inventario por Área

  Materia Prima: Se pidió 20,000 unidades para compensar el costo de producción, que
para este trimestre era de 26.02.

Tabla 18. Inventario de Materia Prima

 Producción: 18,000 unidades para venta, ya que es la capacidad de la planta y porque

consideramos que con el número de vendedores que se contaban era viable la mayor
venta posible.

Tabla 19. Inventario de Mano De Obra

  Se pagó la parte correspondiente al préstamo de corto plazo por 42,000, mismo que
obtuvimos debido a que las ventas del trimestre pasado no fueron las esperadas.

Tabla 20. Flujo de Caja

 Ventas: Se logró por 898,000, un ingreso neto de 71,098 y un valor de acción en el

mercado de 12.06.

Tabla 21. Estado de Resultado y Balance General

ANÁLISIS CUARTA CORRIDA
  Publicidad: Local se aumentó en el área 1, ya que se incrementó el precio de 40 a
41, y es el área donde ha quedado un mayor número de unidades en inventario; En
las otras dos áreas se ha mantenido igual, tanto la publicidad como el precio, 
porque el número de unidades en inventario es muy poco.

Tabla 22. Costos de Ventas y Administración

Tabla 23. Costo de Producción

Tabla 24. Movimientos de Inventario por Área

  Materia Prima: Se ordenó 20,000 unidades y se envió a producir 18,000 unidades
para venta; además de la contratación de los 2 obreros correspondientes a la
rotación de personal, teniendo así un costo de producción de 25.35.

Tabla 25. Inventario de Materia Prima

 Producción: Se envió 300 unidades más para venta en el área 2 porque es donde
más se vende, mientras que en el  área 3 se mandaron 400 menos para compensar
y que en el área 1 no queden muy pocas y evitar ventas nulas.

Tabla 26. Inventario de Mano De Obra

  Se pagó lo correspondiente al préstamo de corto plazo por 41,506.

Tabla 27. Flujo de Caja


 Ventas: Se logran por 826,000, un ingreso neto de 74,180 y un valor de acción en el
mercado de 13.15.

Tabla 28. Estado de Resultado y Balance General

 LISTA DE REFERENCIAS

MICHELSEN LABSAG LTD. www.labsag.co.uk

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file:///C:/Users/Angye/Downloads/Tenpomatic_Usuario.pdf