AUTORAS(O)

LINA VANESSA MURCIA ALARCON

ID: 428865

ÁNGELA CAVIEDES MOSQUERA

ID: 337517

JHOAN SEBASTIAN PAEZ ORTIZ

ID: 473849

JENNIFER VANEGAS HERRERA

ID: 386655

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA _ HUILA

2020
 Introducción

La corhuila; debe ser el objetivo principal para garantizar el éxito de la empresa, y en

donde los factores amenazantes sean desarrollados para la gestión de conocimiento
permita solucionar la problemática y encontrar las oportunidades.

Las auditorías externas influyen de cierta manera a la sostenibilidad en los mercados,

aunque el objetivo de estas es verificar como una empresa implementa sus sistema de
gestión, como lo ha documentado y el desarrollo de sus actividades en función de sus
objetivos. Este proceso se realiza para garantizar que los productos o servicios cumplan
con lo que la corhuila ofrece a sus clientes.
 Objetivos

General:

 realizar un informe de análisis externo de la empresa corhuila identificando los

competidores, proveedores y las amenazas, en donde:
 todos los objetivos de la empresa deben ser muy claros y aportar puntos
concretos para que todos puedan entenderlos para poder lograr transmitir la idea
y motivar a su vez a los empleados.

Específicos:

 comprender los factores que intervienen en la auditoria externa y la relación con

las fuerzas de porter.

 establecer las relaciones pertinentes entre la auditoria externa, cadena

productiva, las cinco fuerzas del porter y la aplicación de las matrices efe o mpc
de la empresa corhuila.

 aprender el concepto e importancia de las auditorías externas y de los objetivos

que sean: medibles, cuantitativos y realistas.
 Desarrollo del trabajo

Visión

Para el año 2024, la Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA será reconocida
por su alta calidad académica y el impacto social en la región, acreditada
institucionalmente y referente cultural de la región sur del país. Su desempeño, en
articulación sinérgica con los demás actores del desarrollo de la región, será el resultado
del liderazgo institucional de la innovación, de la calidad y pertinencia de sus programas
y demás productos de su actividad.
ANALISIS ESTERNO DE LA CORHUILA
1. Garantizar un ambiente de trabajo seguro y sano, acorde con la identificación de peligros,
evaluación y valoración de los riesgos, aspectos e impactos, identificados a fin de prevenir
la ocurrencia de accidentes, enfermedades laborales, daños a la propiedad, al ambiente y
establecer los respectivos controles.
2. Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua de
cada uno de los procesos del sistema de gestión integral – SGSST.
3. Destinar los recursos adecuados y necesarios para la gestión integral del sistema que
permitan evaluar la efectividad del plan de trabajo anual.

VALORES CORPORATIVOS
En la empresa corhuila reconocemos y actuamos bajo los siguientes valores éticos:

 responsabilidad: el concepto de la responsabilidad es entender que se deben

respetar una serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el
crecimiento y la armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y con las
personas que interactuamos.
 cumplimiento: para nosotros el cumplimiento inspira confianza para nuestros
clientes y estamos decididos a retribuirle con el máximo de nuestras
capacidades.
  disciplina: un plan trazado a conciencia, significa tener la convicción de
terminar y no dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia
formación de un proyecto exitoso y prestación de un servicio puntual.
 compromiso: reconocemos y hacemos propias las orientaciones, propósitos,
proyectos y logros institucionales, con el fin de garantizar el cumplimiento de
nuestra razón de ser, propiciando el mejoramiento continuo.
 respeto: en nuestra convivencia prevalece el aceptar la diversidad de
pensamiento e ideas, buscando un clima de armonía, es trato a los demás es
amable y digno; con el fin de fortalecer la prestación de nuestros servicios.
 productividad: se busca aplicar al máximo los principios universales de
eficiencia y eficacia, alcanzando un alto nivel de rendimiento. así mismo,
valoramos y exaltamos los logros alcanzados por nuestros servidores y los
motivamos para el mejoramiento continuo.

Factores determinantes del éxito la matriz EFE

Oportunidades
 que sea virtual a distancia
 que tenga horarios diurnos y nocturnos
 implementación de nuevas tecnologías
 Ofrecer servicio de calidad adaptándolo a la
reducción de la contaminación.
Amenazas
 las tasas de desempleo están subiendo
 inconformidad de los clientes por servicios que
no han llenado sus necesidades
 surgimiento de nuevas empresas con el mismo
servicio
 modificaciones en los gustos y necesidades de
los clientes
 dudas sobre el modelo de estudio.

1. personal docente altamente calificado

2. modernas bibliotecas en cada sede de la institución, con diferentes servicios que
se ajustan a las necesidades de los usuarios (préstamos externos de libros, wi –
fi, salas de trabajo, convenios de cooperación con bibliotecas de otras ies, entre
otros). 
3. contamos con dos fincas experimentales (rivera y Palermo) donde los
estudiantes realizan prácticas complementarias a su formación. 
4. posibilidades de pertenecer a los grupos deportivos (fútbol, futsala, baloncesto,
voleibol, tenis de mesa, ajedrez) y artísticos (danzas y música) de la institución,
con posibilidades de adquirir descuentos en la matrícula académica por
permanencia. 
5. convenios con instituciones de educación superior nacionales e internacionales
para la realización de prácticas académicas, intercambios culturales, prácticas
investigativas, participación en eventos, fortalecimiento de las competencias
comunicativas en un segundo idioma, entre otros. 
6. convenios empresariales para prácticas y pasantías profesionales. 
7. modernos laboratorios que prestan el mejor servicio a los estudiantes. 
 8. cursos de idiomas para estudiantes y para usuarios externos (niños, jóvenes y
adultos) – inglés, portugués, mandarín, italiano o francés. 
9. 5 opciones de grado: creación de empresa, trabajo escrito de grado, asesoría o
consultaría empresarial, co-investigación y seminario internacional, otra por
especialización (si se cumple el cupo).
10. bolsa de empleo para egresados – exclusivas ofertas laborales de las empresas
adscritas a la institución.
11. convenios de financiación con diferentes entidades bancarias que ofrecen tasas
de intereses especiales.
12. posibilidades de homologación de nuestros programas académicos a un
estudiante de una institución de educación superior legalmente reconocida y que
corresponden en créditos e intensidad horaria a las ofrecidas en corhuila. 

Factores de la matriz de Mpc

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Responsable: corhuila universidad

Proceso:

Corhuila
Factores críticos para el éxito

1. Servicio al cliente

2. Prestar el servicio a tiempo.

3. Se encuentra certificada.

4. Publicidad.
5. Cuentan con un personal capacitado.

6. Cumplen con buenas instalaciones.

7. Tiene personal con experiencia.

8. Ubicación geográfica.
 Competencias

a) garantizar la formación integral de sus estudiantes mediante la excelencia en sus funciones

básicas de docencia, investigación, extensión y proyección social.
b) promover en sus actividades y la prestación de sus servicios, ambientes de trabajo seguro y
de bienestar, garantizando la salud, la seguridad, las condiciones de higiene e integridad física y
psicosocial de sus colaboradores mediante la implementación del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo.
c) identificar peligros, evaluar y valorar riesgos para establecer los controles pertinentes, con el
firme objetivo de prevenir, mitigar y minimizar actos y condicione inseguras del personal y las
partes interesadas, que conlleven a la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades
laborales.
d) garantizar los recursos físicos, financieros y de talento humano idóneo, necesarios para
ejecutar los programas de gestión, desarrollando sus actividades soportadas en sistemas de
información eficientes, infraestructura física y tecnológica adecuada.
e) cumplir los requisitos aplicables y mejora continua de sus procesos en pro de satisfacer las
necesidades y expectativas de sus grupos de interés

Corhuila Fortalezas Debilidades Sur Fortalezas Debilidades

colombiana
1 Visita de 1 Lograr que las Ofreciendo
acompañamiento a las Promover el personas y programas
aulas de clase con el fin respeto por la comunidades virtuales – a
de apoyar a la Ley y los alcancen distancia
implementación de Derechos niveles
estrategias pedagógicas Humanos. superiores de
en el aula de clase salud,
afectividad,
conciencia.
2 Fortalecimiento del Generar 2 Más Los materiales
segundo idioma a través recurso económicos de trabajo de
de cursos libres y el club humano las carreras trabajo como
conversacional innovador, equipos
emprendedor
y ético.
3 Taller de análisis y Establecer 3 Becas total Implementando
socialización de los vínculos con mente cursos,
resultados en Pruebas la empresa, el gratuitas seminarios,
Saber Pro Estado y la diplomados,
sociedad congresos,
entre otros.
4 Taller de entrenamiento Habilidades 4 Diseñar, Tener más
para la aplicación de de trabajar y desarrollar, acceso a redes
Pruebas Saber Pro estudiar administrar y sociales .
mantener
actualizada la
infraestructur
a tecnológica
de equipos de
comunicación
 Conclusión

Agrega credibilidad a los estados financieros de la organización, proporcionando seguridad

cuando no se presentan errores o fraudes, posicionando la imagen de la organización
haciéndola más competitiva y sostenible en el mercado. Además de ver las auditorias como
requisito, es importante tenerlas en cuenta como estrategia de sostenibilidad debido a que
permiten obtener un producto o servicio competitivo bajo la mejora continua.

Bibliografía
https://www.corhuila.edu.co/seccion/resena-historica.html

https://www.usco.edu.co/archivosUsuarios/12/plan_de_desarollo/plan_de_desarrollo_2009_201
2_aprobado_revisado_13_sep_09_ter_derly.pdf